制造業(yè)自動化生產(chǎn)線工段長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與產(chǎn)量日產(chǎn)量達(dá)成率40%達(dá)到或超過計劃產(chǎn)量的95%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比值，每低5%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至權(quán)重0%生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短至8小時內(nèi)以每縮短1小時增加1%權(quán)重分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，最高增加至權(quán)重20%設(shè)備綜合效率(OEE)OEE達(dá)到85%以上每低1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣除至權(quán)重10%廢品率控制廢品率控制在3%以內(nèi)每超過0.5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至權(quán)重10%生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時交付率準(zhǔn)時交付率達(dá)到98%以上每低2%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣除至權(quán)重10%團(tuán)隊管理與人員發(fā)展員工流失率25%年員工流失率控制在10%以內(nèi)每超過1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至權(quán)重15%員工培訓(xùn)覆蓋率全員培訓(xùn)覆蓋率100%，新員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率95%以上全員培訓(xùn)覆蓋率每低5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，新員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率每低5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，兩者合計最高扣除至權(quán)重10%團(tuán)隊協(xié)作評分團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作評分平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）每低0.2分扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣除至權(quán)重10%員工績效提升率團(tuán)隊成員績效平均提升率10%以上以團(tuán)隊成員績效平均提升率每低1%扣除0.8%權(quán)重分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，最高扣除至權(quán)重10%安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%員工完成年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣除至權(quán)重10%成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗降低率20%單位產(chǎn)品能耗降低5%以上每降低1%增加1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高增加至權(quán)重30%物料損耗率控制物料損耗率控制在2%以內(nèi)每超過0.5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至權(quán)重10%設(shè)備維護(hù)成本節(jié)約率設(shè)備維護(hù)成本節(jié)約10%以上每節(jié)約1%增加0.8%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高增加至權(quán)重10%生產(chǎn)用水量減少率生產(chǎn)用水量減少8%以上每減少1%增加0.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高增加至權(quán)重10%廢棄物回收利用率廢棄物回收利用率達(dá)到15%以上每低1%扣除0.8%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至權(quán)重10%質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品一次合格率15%產(chǎn)品一次合格率達(dá)到97%以上每低1%扣除1.2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至權(quán)重20%客戶投訴處理滿意度客戶投訴處理滿意度達(dá)到90%以上每低1%扣除0.8%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至權(quán)重10%質(zhì)量改進(jìn)提案采納率年度質(zhì)量改進(jìn)提案采納率達(dá)到60%以上每低5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至權(quán)重10%安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)年度內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故，一般事故不超過2起每發(fā)生一起一般事故扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，發(fā)生重大事故扣除至權(quán)重0%工藝優(yōu)化提案實施效果工藝優(yōu)化提案實施后生產(chǎn)效率提升5%以上每低1%扣除0.8%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至權(quán)重10%本考核表旨在全面評估制造業(yè)自動化生產(chǎn)線工段長的生產(chǎn)管理、團(tuán)隊協(xié)作、成本控制及質(zhì)量管理能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率與產(chǎn)量40%，團(tuán)隊管理與人員發(fā)展25%，成本控制與資源管理20%，質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)15%。評分時請嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：