商業(yè)電競(jìng)教練合同一、合同標(biāo)的商業(yè)電競(jìng)教練合同的核心標(biāo)的在于明確教練與俱樂部之間的服務(wù)關(guān)系。教練需擔(dān)任俱樂部指定電競(jìng)項(xiàng)目的專業(yè)指導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)隊(duì)的訓(xùn)練規(guī)劃、比賽指導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)管理工作。具體而言，教練的核心職責(zé)涵蓋制定科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，確保訓(xùn)練內(nèi)容與電競(jìng)項(xiàng)目的版本特性、戰(zhàn)隊(duì)成員的技術(shù)短板相匹配；組織每日的常規(guī)訓(xùn)練與賽前集訓(xùn)，通過高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)演練提升隊(duì)員的操作熟練度和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力；根據(jù)對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格與選手特點(diǎn)制定針對(duì)性的比賽策略，并在比賽過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮與調(diào)整；開展隊(duì)員的心理輔導(dǎo)工作，幫助選手緩解比賽壓力、調(diào)整競(jìng)技心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；同時(shí)承擔(dān)技術(shù)分析職責(zé)，通過復(fù)盤比賽錄像、研究行業(yè)頂尖戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系，為戰(zhàn)隊(duì)提供持續(xù)優(yōu)化的技術(shù)支持。此外，部分合同還會(huì)明確教練在隊(duì)員選拔、陣容調(diào)整方面的建議權(quán)，以及參與俱樂部品牌推廣活動(dòng)的義務(wù)，確保教練的工作范疇與俱樂部的戰(zhàn)略目標(biāo)形成深度綁定。二、服務(wù)期限服務(wù)期限的設(shè)定需兼顧俱樂部的長期規(guī)劃與電競(jìng)行業(yè)的動(dòng)態(tài)特性。合同通常自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期以年為單位，常見周期為1至3年，具體時(shí)長由雙方協(xié)商確定。例如，針對(duì)處于成長期的年輕戰(zhàn)隊(duì)，俱樂部可能傾向于簽訂2年以上的長期合同，以保障訓(xùn)練體系的穩(wěn)定性和戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的延續(xù)性；而對(duì)于沖擊短期賽事成績(jī)的頂尖戰(zhàn)隊(duì)，1年的合同期限搭配成績(jī)觸發(fā)的續(xù)約條款則更為常見。合同期滿前，雙方需提前30至60個(gè)工作日就是否續(xù)簽進(jìn)行書面溝通，若未能達(dá)成一致，教練需在合同終止前完成工作交接，包括提交完整的訓(xùn)練檔案、戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)、隊(duì)員評(píng)估報(bào)告等核心資料。部分合同還會(huì)設(shè)置試用期條款，試用期一般為1至3個(gè)月，在此期間任何一方若發(fā)現(xiàn)合作不符合預(yù)期，可提前7至15個(gè)工作日書面通知對(duì)方解除合同，試用期內(nèi)的薪資通常按正式薪資的80%計(jì)算，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。三、服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容是合同的核心模塊，需通過精細(xì)化條款明確教練的工作邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在日常訓(xùn)練方面，教練需保證每周不少于40小時(shí)的有效工作時(shí)間，其中每日訓(xùn)練時(shí)長不低于8小時(shí)，且需包含技術(shù)訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)演練、團(tuán)隊(duì)對(duì)抗等多個(gè)環(huán)節(jié)。訓(xùn)練計(jì)劃需具備階段性特征，例如賽季初期側(cè)重基礎(chǔ)技能強(qiáng)化，中期轉(zhuǎn)向戰(zhàn)術(shù)體系打磨，后期則聚焦于賽事模擬與對(duì)手分析。比賽指導(dǎo)環(huán)節(jié)要求教練全程參與戰(zhàn)隊(duì)的所有正式比賽，包括賽前戰(zhàn)術(shù)會(huì)議、賽中臨場(chǎng)指揮、賽后復(fù)盤總結(jié)，并在賽后24小時(shí)內(nèi)向俱樂部提交比賽分析報(bào)告。心理輔導(dǎo)工作需形成制度化安排，教練每月至少與每位隊(duì)員進(jìn)行1次一對(duì)一溝通，每季度組織1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)建立選手心理健康檔案，對(duì)出現(xiàn)情緒波動(dòng)或狀態(tài)下滑的隊(duì)員及時(shí)介入干預(yù)。此外，教練還需承擔(dān)知識(shí)更新義務(wù)，定期參加行業(yè)培訓(xùn)、研究電競(jìng)項(xiàng)目的版本更新日志，確保訓(xùn)練內(nèi)容與行業(yè)前沿保持同步。部分合同會(huì)引入KPI考核指標(biāo)，如戰(zhàn)隊(duì)在指定賽事中的排名、隊(duì)員平均技術(shù)評(píng)分的提升幅度、訓(xùn)練計(jì)劃的執(zhí)行率等，作為評(píng)估服務(wù)質(zhì)量的量化依據(jù)。四、服務(wù)費(fèi)用服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成體現(xiàn)了電競(jìng)教練的專業(yè)價(jià)值與市場(chǎng)行情。薪酬結(jié)構(gòu)普遍采用“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+賽事分紅”的組合模式，其中基本工資占比50%至70%，按月支付，具體金額根據(jù)教練的資歷、過往戰(zhàn)績(jī)、所帶項(xiàng)目的市場(chǎng)熱度而定。例如，LPL聯(lián)賽的頭部教練月薪可達(dá)10萬元以上，而次級(jí)聯(lián)賽教練的月薪通常在2萬至5萬元區(qū)間?？?jī)效獎(jiǎng)金與戰(zhàn)隊(duì)的訓(xùn)練成果掛鉤，如隊(duì)員Rank分達(dá)標(biāo)率、訓(xùn)練賽勝率等，按月或季度考核發(fā)放，一般為基本工資的20%至50%。賽事分紅則是激勵(lì)教練沖擊頂尖成績(jī)的關(guān)鍵，根據(jù)戰(zhàn)隊(duì)在不同級(jí)別賽事中的表現(xiàn)設(shè)定階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，例如獲得世界賽冠軍可獲得等同于12個(gè)月基本工資的獎(jiǎng)金，進(jìn)入聯(lián)賽季后賽可獲得3個(gè)月基本工資的獎(jiǎng)金。除現(xiàn)金報(bào)酬外，俱樂部還需為教練提供完善的福利待遇，包括五險(xiǎn)一金、年度體檢、職業(yè)意外險(xiǎn)、訓(xùn)練場(chǎng)地與設(shè)備支持，部分高端合同還會(huì)包含住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，以及參加國際賽事的差旅津貼。薪資支付需明確具體日期，如每月10日前支付上月工資，逾期支付需按日承擔(dān)0.05%的違約金，同時(shí)合同中應(yīng)注明薪資調(diào)整機(jī)制，例如每滿1個(gè)自然年可根據(jù)市場(chǎng)行情與教練績(jī)效進(jìn)行不超過20%的漲幅調(diào)整。五、保密條款保密條款是維護(hù)俱樂部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，其覆蓋范圍需延伸至教練工作的全流程。保密內(nèi)容包括但不限于戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系、訓(xùn)練方法、選手個(gè)人信息、未公開的比賽計(jì)劃、內(nèi)部技術(shù)分析報(bào)告、商業(yè)合作細(xì)節(jié)等。教練在任職期間及合同終止后3年內(nèi)，不得向任何第三方泄露上述信息，也不得利用保密信息為自身或其他機(jī)構(gòu)謀取利益。例如，教練離職后不得將原戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)用于指導(dǎo)其他競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)隊(duì)，不得在公開采訪中披露隊(duì)員的健康狀況或薪資待遇。為強(qiáng)化保密義務(wù)，合同通常要求教練簽署單獨(dú)的保密承諾書，并規(guī)定俱樂部有權(quán)對(duì)教練的工作電腦、通訊設(shè)備進(jìn)行合理監(jiān)督。若發(fā)生泄密行為，教練需承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償金額根據(jù)泄密造成的損失計(jì)算，最低不低于10萬元，同時(shí)俱樂部有權(quán)單方面解除合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于涉及商業(yè)秘密的紙質(zhì)資料，教練需在合同終止時(shí)全部返還，并簽署資料交接確認(rèn)書，確保保密信息的閉環(huán)管理。六、違約責(zé)任違約責(zé)任的設(shè)定需具備明確性與可操作性，以應(yīng)對(duì)合作過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。教練方面，若出現(xiàn)以下情形，俱樂部有權(quán)追究違約責(zé)任：未經(jīng)批準(zhǔn)連續(xù)3天或累計(jì)7天未履行工作職責(zé)；因故意或重大過失導(dǎo)致戰(zhàn)隊(duì)在關(guān)鍵賽事中失利，造成俱樂部直接經(jīng)濟(jì)損失；違反保密義務(wù)或競(jìng)業(yè)禁止條款；擅自以俱樂部名義對(duì)外簽署協(xié)議或發(fā)表不當(dāng)言論。違約責(zé)任形式包括支付違約金（通常為3至6個(gè)月的基本工資）、賠償實(shí)際損失（如贊助商索賠、賽事獎(jiǎng)金損失等），情節(jié)嚴(yán)重時(shí)俱樂部可立即解除合同。俱樂部方面，若未按時(shí)支付薪資超過15個(gè)工作日，或未提供必要的訓(xùn)練條件導(dǎo)致教練無法正常工作，教練有權(quán)要求俱樂部支付逾期違約金（按日利率0.05%計(jì)算），并可在書面通知后30天內(nèi)解除合同，同時(shí)要求俱樂部支付1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。此外，合同還需約定不可抗力條款，如因疫情、政策調(diào)整等不可預(yù)見因素導(dǎo)致合同無法履行，雙方應(yīng)在事件發(fā)生后15個(gè)工作日內(nèi)協(xié)商解決方案，可選擇延期履行、部分履行或解除合同，互不承擔(dān)違約責(zé)任。七、爭(zhēng)議解決爭(zhēng)議解決機(jī)制旨在為合同糾紛提供高效的化解路徑。雙方首先應(yīng)通過友好協(xié)商解決爭(zhēng)議，協(xié)商不成的，可選擇仲裁或訴訟方式。若選擇仲裁，需明確約定仲裁機(jī)構(gòu)，如“提交甲方所在地的XX仲裁委員會(huì)仲裁”，仲裁裁決為終局裁決，對(duì)雙方均具有約束力。若選擇訴訟，則需確定管轄法院，通常約定為“甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院”，以避免管轄權(quán)爭(zhēng)議。合同中還可設(shè)置調(diào)解前置條款，要求雙方在提起仲裁或訴訟前，先由行業(yè)協(xié)會(huì)或第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，以降低糾紛解決成本。爭(zhēng)議解決期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同的其他條款，確保戰(zhàn)隊(duì)訓(xùn)練與比賽不受影響。此外，部分合同會(huì)明確律師費(fèi)、訴訟費(fèi)的承擔(dān)方式，例如約定敗訴方承擔(dān)勝訴方為解決爭(zhēng)議所支付的合理費(fèi)用，包括律師費(fèi)、差旅費(fèi)、保全費(fèi)等，進(jìn)一步保障守約方的合法權(quán)益。八、其他核心條款除上述基礎(chǔ)條款外，商業(yè)電競(jìng)教練合同還需包含競(jìng)業(yè)禁止、工作評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等補(bǔ)充內(nèi)容。競(jìng)業(yè)禁止條款要求教練在合同期內(nèi)及離職后1至2年內(nèi)，不得加入與俱樂部存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他電競(jìng)俱樂部，或從事與教練工作性質(zhì)相同的職業(yè)，俱樂部需在競(jìng)業(yè)禁止期內(nèi)按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)通常為教練離職前12個(gè)月平均工資的30%至50%。工作評(píng)估機(jī)制應(yīng)明確評(píng)估周期（如每月一次常規(guī)評(píng)估、每季度一次綜合評(píng)估）、評(píng)估指標(biāo)（如戰(zhàn)隊(duì)成績(jī)、隊(duì)員進(jìn)步幅度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等）及評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用（如績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、合同續(xù)簽條件）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款需約定教練在工作過程中創(chuàng)作的戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)、訓(xùn)練方法、數(shù)據(jù)分析模型等成果