介入科2025年工作總結及2026年工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責履行情況

2025年，介入科圍繞醫(yī)院年度總體工作部署，全面貫徹“以患者為中心”的服務理念，緊抓學科發(fā)展主線，積極落實各項醫(yī)療任務。通過優(yōu)化診療流程、強化團隊協(xié)作、完善技術應用，切實發(fā)揮介入治療在病理科、影像科、手術室等多學科聯(lián)合診療中的支撐作用。全年累計完成介入手術1265例，較2024年增長12.5%，其中復雜病例占比達28.3%，整體診療質(zhì)量穩(wěn)步提升。重點任務完成進度

本年度介入科重點工作包括以下方面：

-全面推進介入治療規(guī)范化與標準化建設，完成《介入治療操作規(guī)范》的修訂與宣貫，在全科范圍內(nèi)實現(xiàn)操作流程統(tǒng)一、技術標準落地。

-積極推動多學科會診（MDT）制度，全年參與MDT會診365次，涉及心內(nèi)科、腫瘤科、神經(jīng)外科、泌尿外科等多個科室，有效提升了危重及復雜病例的綜合診療水平。

-配合醫(yī)院開展“精準醫(yī)療”建設項目，完成3項新技術的引進與應用，包括影像引導下的微創(chuàng)介入手術、復合介入治療團隊建設模式以及介入后康復指導體系建設。

-推動科研項目申報，全年共承擔2項國家級科研課題、4項省市級科研項目，完成相關臨床研究數(shù)據(jù)采集與分析，為學科發(fā)展提供了有力支撐。日常工作執(zhí)行情況

介入科在日常工作中注重流程管理與質(zhì)量管控，全年開展36次病例討論會，嚴格落實三級查房制度與手術安全核查制度，確保每例手術在安全、規(guī)范、有效的前提下完成。同時，加強科室內(nèi)部培訓，全年組織8次技術操作培訓、12次業(yè)務學習，提升了團隊整體業(yè)務素質(zhì)。此外，關注患者體驗，優(yōu)化術前溝通、術中配合和術后隨訪流程，全年患者滿意度達到92.5%，較2024年上升3.2個百分點。2.工作亮點與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

2025年，介入科重點推進技術進階與服務創(chuàng)新，取得了較為顯著的成效：

-新技術應用：在醫(yī)院支持下，成功引進CT引導下經(jīng)皮穿刺活檢術、影像導航下的微創(chuàng)介入治療系統(tǒng)，填補了本地區(qū)部分?？祁I域的技術空白。

-科研與成果轉化：完成4項臨床科研項目結題，其中《介入治療對腫瘤患者生活質(zhì)量的影響研究》獲得省級自然科學獎，并形成3篇高質(zhì)量論文發(fā)表在核心期刊。

-患者服務優(yōu)化：通過建立“術前患者教育資源庫”、開展“介入治療體驗日”活動，增強了患者對疾病和治療的認知，全年患者回訪率提高至95%，護理滿意度達到96.8%。重要項目或活動

全年介入科參與并主導了以下重要項目與活動：

-多學科聯(lián)合診療試點項目：與心內(nèi)科、影像科、病理科等科室聯(lián)合開展介入診療一體化流程，縮短了患者等待時間，提升了診療效率。

-介入治療質(zhì)量評價體系構建：在醫(yī)院信息科的支持下，完成介入手術質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)搭建，實現(xiàn)了對手術時間、并發(fā)癥發(fā)生率、術前術后指標等的全過程記錄與追溯。

-危急重癥快速響應機制打造：與急診科、重癥監(jiān)護室（ICU）建立快速介入通道，優(yōu)化了全科應急預案，全年共完成142例急危重癥介入手術，響應時間平均為25分鐘，較2024年縮短8分鐘。獲得的榮譽與認可

本年度，介入科整體工作成效得到上級單位和院方的高度認可，取得以下榮譽與資質(zhì)：

-2025年度“先進臨床科室”稱號，榮獲醫(yī)院通報表揚。

-1名科室骨干獲得“優(yōu)秀青年醫(yī)生”榮譽稱號。

-2名醫(yī)師通過國家級介入專業(yè)培訓考核，獲得中華醫(yī)學會介入分會頒發(fā)的認證證書。

-介入科團隊在省級介入學術會議中獲得“最佳臨床案例匯報團隊獎”。3.關鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

|指標名稱|2025年度數(shù)據(jù)|2024年度數(shù)據(jù)|同比變化||———-|—————-|—————-|———–||介入手術總數(shù)|1265例|1125例|+12.5%||復雜手術占比|28.3%|24.6%|+3.7%||危急重癥介入手術數(shù)量|142例|116例|+22.4%||MDT會診次數(shù)|365次|350次|+15.7%||術后隨訪完成率|95%|90%|+5%||患者滿意度|92.5%|89.3%|+3.2%|質(zhì)量指標完成情況

|質(zhì)量指標|2025年度完成情況|質(zhì)量目標|達標率||———-|———————|———–|———||手術并發(fā)癥發(fā)生率|1.8%|≤2%|91.0%||術前準備合格率|97.6%|100%|97.6%||術后功能恢復達標率|85.4%|88%|97.0%||病理診斷與介入治療銜接時間|平均6.2天|不超過7天|92.9%||患者術后住院天數(shù)|平均5.3天|平均6.1天|-13.1%|效率提升數(shù)據(jù)

|效率指標|2025年度數(shù)據(jù)|2024年度數(shù)據(jù)|效率提升||———-|—————-|—————-|———–||平均手術時間|45.3分鐘|50.7分鐘|-5.4分鐘||平均患者就診等待時間|1.7天|2.4天|-0.7天||多學科會診平均耗時|1.2小時|1.5小時|-0.3小時||手術室使用率|76.5%|72.3%|+4.2%||工作日利用率|88.2%|84.6%|+3.6%|二、能力提升與學習成長1.專業(yè)技能提升

新知識學習

2025年，介入科繼續(xù)加強專業(yè)理論與操作技能的學習，重點圍繞心血管介入、腫瘤微創(chuàng)治療、神經(jīng)介入三大領域展開。全年參加學術會議18次，分別聚焦于介入治療前沿技術、麻醉與手術配合、術后康復管理等內(nèi)容，提升了醫(yī)務人員對介入學科發(fā)展趨勢的把握和實際應用能力。技能培訓參與

科室全年組織8次專業(yè)培訓課程，涵蓋介入影像技術、微創(chuàng)手術操作規(guī)范、術后護理要點等，其中特別注重復雜病例操作模擬訓練和危急重癥應急處理流程演練，提升了團隊在高風險場景下的反應能力。此外，積極選派12名醫(yī)護人員參加省級以上繼續(xù)教育項目，包括國家級繼續(xù)醫(yī)學教育項目和區(qū)域腫瘤介入診療研討會，極大拓展了專業(yè)知識體系。資格證書獲取

全年介入科共有5名醫(yī)師通過全國介入醫(yī)學專業(yè)資格考試，取得介入醫(yī)學中級職稱證書，其中2名醫(yī)師取得高級職稱資格。此外，1名護士通過省級介入護理認證，2名技術人員通過影像設備操作認證，進一步增強了團隊的專業(yè)性和整體戰(zhàn)斗力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

在2025年的工作中，介入科更加注重醫(yī)患溝通與科室間協(xié)作。針對患者術前焦慮的問題，科室建立了術前心理干預機制，由專業(yè)心理醫(yī)生為主，開設術前心理疏導課程。同時，通過定期組織多科協(xié)作會議，與影像科、病理科、麻醉科等部門建立了常態(tài)化交流機制，提升了跨部門配合效率。團隊協(xié)作能力

介入科持續(xù)推進“團隊共建”理念，通過月度質(zhì)量分析會、病例分享會等形式，強化團隊成員之間的協(xié)作意識與凝聚力。全年共完成15次團隊協(xié)作演練，涵蓋緊急手術、術后處理、護理配合等內(nèi)容，有效提升了手術團隊在協(xié)同作戰(zhàn)中的默契度與應變能力。解決問題能力

在實際工作中，介入科積極應對各種突發(fā)狀況與復雜病情，全年針對局麻手術麻醉管理、放射科與手術室協(xié)同問題等進行深入分析，制定并實施12項優(yōu)化措施，有效減少了手術中出現(xiàn)的技術瓶頸和溝通障礙，保障了診療流程的高效與安全。3.繼續(xù)教育情況

培訓學習經(jīng)歷

2025年，介入科積極組織人員參與各級各類繼續(xù)教育和技能培訓。全年共計參加12項省級及以上培訓項目，其中4項為國家級項目，包括全國介入治療新技術培訓班、影像導航介入治療高級研修班、腫瘤介入治療新進展研修班等，內(nèi)容涵蓋最新設備操作、縮短手術時間、降低術后并發(fā)癥率等多個方面，顯著提升了團隊的專業(yè)素養(yǎng)。自我學習計劃

為適應學科發(fā)展需求，介入科高度重視團隊成員的自我學習與成長。制定并執(zhí)行了季度學習目標，包括完成不少于30學時的專業(yè)學習、掌握1項新技術的應用、撰寫1篇科研論文等，通過學習打卡、考核驗收等方式促進了知識更新與能力提升。經(jīng)驗交流分享

全年介入科積極參與院內(nèi)外學術交流活動，共組織4次院內(nèi)經(jīng)驗分享會，并參與13次外單位交流活動。其中2次專項學術交流，分別聚焦于腫瘤介入與心理干預、心血管介入與多學科協(xié)作等主題，推動了科室內(nèi)部經(jīng)驗的分享與外部分享交流，擴大了科室在區(qū)域內(nèi)的影響力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管介入科整體成績較為突出，但仍然存在一定能力短板，主要包括：

-部分青年醫(yī)生在復雜手術操作上經(jīng)驗不足，特別是在微創(chuàng)介入、影像導航介入等方面，需要進一步提升手術熟練度和判斷力。

-介入護理團隊在術后康復指導方面缺乏系統(tǒng)性知識，影響了患者康復質(zhì)量與滿意度。

-臨床科研能力有待加強，盡管有部分科研成果產(chǎn)出，但理論深度與創(chuàng)新性均需結合患者需求進行更深入探索。工作效率問題

從實際運行情況來看，仍存在以下效率瓶頸：

-手術室預約與排班存在一定程度的沖突，特別是在節(jié)假日和周末，手術準備時間相對緊張，導致部分患者需延長住院周期，影響了整體周轉效率。

-部分科室在介入治療前的準備不夠充分，如影像資料不清晰、病理報告不及時，直接影響了手術計劃的制定與實施。

-術后隨訪流程不夠規(guī)范，存在部分病例追蹤遺漏，導致部分患者缺乏階段性康復指導。協(xié)同配合方面

在多學科協(xié)作方面，仍存在以下協(xié)同障礙：

-影像科與手術室之間的信息傳遞不及時，導致部分手術需要重復檢查或延誤。

-病理科與介入科在標本處理和病理報告方面的信息共享不完善，影響了介入決策的科學性。

-醫(yī)患溝通機制尚未完全建立，部分患者對介入治療的理解仍不夠深入，增加了術前焦慮情緒，間接影響了整體患者體驗。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展，行業(yè)對介入治療的規(guī)范性、安全性提出了更高要求。同時，社會對醫(yī)療質(zhì)量與患者安全的關注度持續(xù)上升，使得介入科在新技術應用、安全管控體系構建等方面面臨更大壓力。此外，部分患者對介入治療的接受度不高，加之住院費用成本上升，也對介入治療的推廣帶來了限制。資源條件限制

從資源角度分析，2025年介入科面臨的主要問題包括：

-介入手術設備更新滯后，部分高端設備仍需依賴上級醫(yī)院支持，影響了復雜病例的獨立治療能力。

-專業(yè)人員配置不足，截至目前，介入科共有12名執(zhí)業(yè)醫(yī)師，其中承擔教學任務的人員占比較高，導致技術操作經(jīng)驗積累不足。

-科研經(jīng)費投入有限，在開展前沿性研究或臨床試驗方面，缺乏足夠的資金保障，限制了科研深度與廣度。體制機制約束

從內(nèi)部管理機制來看，介入科還存在一些體制機制上的制約：

-多學科會診制度尚未形成制度化流程，雖然開展會議，但缺乏標準化處理流程與數(shù)據(jù)化反饋機制。

-科室內(nèi)部質(zhì)量管理機制需進一步完善，特別是在手術風險評估、術后并發(fā)癥管理等方面，還需要加強制度建設與流程優(yōu)化。

-醫(yī)療安全管理制度執(zhí)行不夠嚴格，如手術前告知義務、術后風險預警機制等，需要進一步細化和加強。3.改進方向思考

問題根源分析

上述問題的根源主要集中在以下幾個方面：

-臨床與科研的融合發(fā)展不足，缺乏系統(tǒng)性的研究規(guī)劃和資源統(tǒng)籌。

-團隊結構與專業(yè)配置不均衡，需引入更多臨床經(jīng)驗豐富、技術嫻熟的骨干人才。

-信息系統(tǒng)建設不完善，限制了多學科間的數(shù)據(jù)共享與流程管理。

-術前患者溝通機制缺失，尚未建立系統(tǒng)化的患者教育體系。改進措施設想

針對上述問題，介入科計劃采取以下改進措施：

-完善科研管理制度，明確科研目標、流程與考核機制，確?？蒲泄ぷ饔杏媱潯⒂胁襟E地推進。

-加強專業(yè)人員引進與培養(yǎng)，積極申報緊缺人才引進政策，同時開展青年醫(yī)生專項提升計劃，如“3+1”培訓體系（3次理論學習+1次實踐操作）。

-推進信息化建設，與信息科合作，啟動介入治療電子檔案系統(tǒng)建設，實現(xiàn)病歷資料、影像數(shù)據(jù)、手術記錄等的實時同步與公開共享。

-構建患者教育體系，設立“介入治療科普欄目”，通過視頻、圖文、問答等形式，提升患者的知情權與參與感。需要支持的事項

為實現(xiàn)上述改進措施，介入科需要醫(yī)院在以下方面給予支持：

-科研經(jīng)費支持：申請專項資金用于開展臨床研究與新技術應用，提升學科科研水平。

-人才引進支持：協(xié)助申報博士后、高級職稱評審及人才引進專項補貼，優(yōu)化團隊結構。

-信息化建設支持：協(xié)調(diào)信息科加快介入診療系統(tǒng)升級，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和流程優(yōu)化。

-患者溝通支持：設立患者教育協(xié)調(diào)員崗位，由專人負責患者預教育與術后康復指導工作。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標

年度工作方向

2026年，介入科將以提升學科能力、優(yōu)化服務流程、加強科研創(chuàng)新為核心，圍繞以下方向開展工作：

-推進介入治療標準化體系建設，進一步細化治療流程、影像標準和術后管理方案。

-強化多學科協(xié)作與聯(lián)合診療機制，與病理科、影像科、腫瘤科等科室建立長效協(xié)作機制，提升復雜病例的處理能力。

-加快新技術應用與轉化，積極引進AI導引介入治療系統(tǒng)和遠程介入診療平臺，提升技術先進性和治療可及性。

-推動科研成果轉化，將已有科研成果轉化為臨床應用，形成更廣泛的推廣價值。主要預期成果

2026年介入科希望實現(xiàn)以下成果：

-手術數(shù)量再增長10%以上，計劃完成1391例介入手術，其中復雜手術占比提升至32%。

-建立完整數(shù)字化診療系統(tǒng)，納入3個核心電子病歷模塊，提升診療效率與數(shù)據(jù)管理能力。

-全年完成2項國家級科研項目，并在同行評議會議中展現(xiàn)研究深度與應用價值。

-成功舉辦年度介入治療學術會議，邀請5名省級專家現(xiàn)場授課，并自主申報2項省級科研基金項目。工作重點領域

2026年，介入科將集中力量推動以下重點工作的開展：

-腫瘤介入治療：加強與腫瘤科協(xié)作，推動耐藥性腫瘤的介入治療方案研究，探索精準靶向治療技術。

-心血管介入領域：拓展慢性期治療方案，優(yōu)化不具備手術條件患者的風險評估與管理機制。

-影像導航技術應用：搭建影像導航技術臨床示范平臺，推進人工智能輔助介入手術系統(tǒng)的落地應用。

-隨訪管理體系優(yōu)化：建立標準化隨訪流程，采用APP+電子隨訪系統(tǒng)，實現(xiàn)“遠程隨訪”與“定時回訪”相結合的管理模式。2.具體工作計劃

月度/季度計劃

2026年介入科將按照季度進行工作部署，計劃如下：

-第一季度：啟動新技術應用培訓計劃，完成AI影像系統(tǒng)操作培訓，同時啟動重點患者隨訪系統(tǒng)的建設工作。

-第二季度：推進多學科會診制度流程建設，與腫瘤科、心內(nèi)科聯(lián)合開展介入治療流程優(yōu)化項目，并啟動年度科研項目申報工作。

-第三季度：完成介入手術質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的升級與測試，同時開展青年醫(yī)生技能大賽，提升年輕醫(yī)生的手術操作能力。

-第四季度：籌備年度介入技術交流會，邀請國內(nèi)知名專家進行現(xiàn)場授課，并總結年度工作成果，制定下一年度的科研與技術發(fā)展路徑。重點項目安排

2026年重點推進以下項目：

|項目名稱|責任科室|研究內(nèi)容|預期成果||———-|———-|———–|———–||AI輔助介入手術系統(tǒng)|介入科|推動人工智能在術前規(guī)劃、術中導航和術后評估中的應用|實現(xiàn)10個標準手術的AI輔助操作||影像導航介入技術培訓|介入科|建立系統(tǒng)化培訓課程，涵蓋影像資料分析、手術路徑規(guī)劃等|培養(yǎng)3-5名具備影像技術操作能力的骨干||多學科介入聯(lián)合診療平臺|介入科|建立數(shù)據(jù)共享、會診流程優(yōu)化、治療方案標準化機制|提升復雜病例處理效率和質(zhì)量||術后隨訪數(shù)字化系統(tǒng)|介入科|運用APP和電子隨訪系統(tǒng)，實現(xiàn)“定時上傳、智能提醒、全程回訪”|提高術后隨訪完成率至98%以上|創(chuàng)新工作設想

2026年，介入科將繼續(xù)探索創(chuàng)新性的診療模式與技術應用路徑，主要包括：

-推進“遠程介入手術”試點項目，聯(lián)合省級醫(yī)院，探索遠程指導、遠程會診與遠程手術的可行性。

-建立“介入學科大數(shù)據(jù)平臺”，整合手術數(shù)據(jù)、患者指標、術后康復信息等，用于分析治療效果、預測并發(fā)癥、優(yōu)化手術方案。

-探索“介入+康復”一體化模式，制定術后功能性康復計劃，與康復科聯(lián)合開展術后康復聯(lián)合訓練項目，提升患者治療后的生活質(zhì)量。

-構建“患者體驗閉環(huán)”系統(tǒng)，從手術前、術中到術后全程跟蹤患者體驗，并結合數(shù)據(jù)分析進行改進，形成可復制、可推廣的“介入治療服務新范式”**。3.個人發(fā)展計劃

能力提升目標

2026年，介入科全體成員將圍繞以下能力提升目標進行規(guī)劃：

-技術水平提升：每位醫(yī)務人員需掌握1項新技術應用場景，重點包括AI輔助手術、微創(chuàng)技術、新型介入器械操作等。

-溝通協(xié)調(diào)能力：所有醫(yī)生需參與至少3次患者溝通訓練，提升術前溝通技巧與患者心理調(diào)節(jié)能力。

-科研競爭力提升：鼓勵醫(yī)生參與國家級科研項目申報，并至少完成1篇核心期刊論文，提升學科影響力。

-信息化操作能力：全體成員需熟練掌握電子病歷系統(tǒng)、影像導航系統(tǒng)、隨訪APP操作等，減少因技術問題導致的效率損失。學習培訓計劃

根據(jù)科室發(fā)展戰(zhàn)略，2026年學習培訓計劃如下：

|學習內(nèi)容|學習方式|學時要求|完成時間||———-|———–|———