2025年造價咨詢工程師考試通知試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年造價咨詢工程師考試通知試題考核對象：造價咨詢工程師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.造價咨詢工程師在項目實施階段的主要職責(zé)是編制工程量清單。2.建設(shè)項目全生命周期成本管理中，運營成本屬于初始投資的一部分。3.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進度款。4.資金時間價值計算中，年利率為5%，則復(fù)利終值系數(shù)（n=5）大于年金現(xiàn)值系數(shù)。5.工程變更索賠中，承包商因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`可索賠利潤損失。6.價值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值來提升項目效益。7.建設(shè)工程定額按編制程序可分為基礎(chǔ)定額和預(yù)算定額。8.招標(biāo)文件中，最低評標(biāo)價法適用于技術(shù)指標(biāo)滿足要求的投標(biāo)方案。9.BIM技術(shù)在工程造價管理中主要用于三維可視化成本核算。10.不可抗力事件發(fā)生后，雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整合同價款。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列成本控制方法中，適用于動態(tài)調(diào)整的是（）。A.目標(biāo)成本法B.財務(wù)分析法C.S曲線法D.因素分析法2.在FIDIC合同中，承包商提交索賠報告的時限是（）。A.知道索賠事件后28天內(nèi)B.索賠事件發(fā)生當(dāng)月C.合同終止后3個月內(nèi)D.業(yè)主批準(zhǔn)后15天內(nèi)3.計算資金現(xiàn)值時，折現(xiàn)率越高，現(xiàn)值（）。A.越大B.越小C.不變D.無法確定4.價值工程中，功能成本分析法主要針對（）。A.物質(zhì)功能B.技術(shù)功能C.經(jīng)濟功能D.社會功能5.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費不包括（）。A.暫列金額B.計日工C.安全文明施工費D.總包服務(wù)費6.招標(biāo)文件中，資格預(yù)審的主要目的是（）。A.確定中標(biāo)人B.篩選合格投標(biāo)人C.編制招標(biāo)控制價D.審查投標(biāo)保證金7.工程變更索賠中，因業(yè)主指令變更導(dǎo)致的額外費用屬于（）。A.成本索賠B.工期索賠C.利潤索賠D.風(fēng)險索賠8.建設(shè)工程定額按編制范圍可分為（）。A.國家定額、行業(yè)定額B.人工定額、材料定額C.施工定額、預(yù)算定額D.企業(yè)定額、補充定額9.BIM技術(shù)在工程造價管理中的核心優(yōu)勢是（）。A.提高設(shè)計效率B.精確成本核算C.優(yōu)化施工方案D.減少設(shè)計變更10.不可抗力事件導(dǎo)致合同解除時，雙方應(yīng)（）。A.按合同約定分擔(dān)損失B.由業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任C.由承包商承擔(dān)全部責(zé)任D.無需承擔(dān)任何責(zé)任三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.造價咨詢工程師在項目決策階段的主要工作包括（）。A.編制投資估算B.進行方案比選C.審核設(shè)計概算D.編制工程量清單E.進行全過程造價管理2.FIDIC合同條件中，承包商可索賠的費用包括（）。A.工期延誤損失B.材料價格上漲差價C.業(yè)主延誤付款利息D.因不可抗力造成的設(shè)備損失E.安全文明施工費增加3.資金時間價值計算中，年金現(xiàn)值系數(shù)（P/A）的影響因素有（）。A.利率B.期數(shù)C.現(xiàn)金流量D.復(fù)利方式E.資金用途4.價值工程中，功能評價方法包括（）。A.功能成本分析法B.功能評分法C.功能重要性排序法D.功能目標(biāo)成本法E.功能價值系數(shù)法5.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.安全文明施工費E.規(guī)費6.招標(biāo)文件中，資格預(yù)審的主要內(nèi)容有（）。A.企業(yè)資質(zhì)B.財務(wù)狀況C.類似項目業(yè)績D.項目經(jīng)理資格E.投標(biāo)保證金7.工程變更索賠中，承包商可索賠的工期包括（）。A.因業(yè)主原因?qū)е碌耐９.因材料供應(yīng)延遲C.因設(shè)計變更D.因不可抗力E.因承包商自身效率低下8.建設(shè)工程定額按編制程序可分為（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)E.企業(yè)定額9.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用場景包括（）。A.成本估算B.進度模擬C.資源優(yōu)化D.風(fēng)險評估E.可視化交底10.不可抗力事件導(dǎo)致合同解除時，雙方應(yīng)（）。A.退還已支付款項B.分擔(dān)合同履行損失C.調(diào)整合同價款D.依法解除合同E.無需承擔(dān)任何責(zé)任四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某工程采用單價合同，合同總價為500萬元，其中暫列金額50萬元，計日工按實際發(fā)生計算。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因業(yè)主指令變更，增加工程量200立方米，單價為800元/立方米；2.因材料價格上漲，原合同中鋼材用量1000噸（單價5000元/噸）調(diào)整為6000元/噸；3.因業(yè)主延誤支付進度款，承包商申請利息補償，月利率為1%。要求：1.計算承包商可索賠的額外費用（不考慮利潤）；2.說明暫列金額的使用流程。案例二：某項目采用FIDIC合同，合同工期36個月，承包商提交索賠報告稱因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`12個月，并索賠管理費增加200萬元。業(yè)主審核后認為部分延誤屬于承包商責(zé)任，最終批準(zhǔn)工期索賠6個月，管理費索賠100萬元。要求：1.分析業(yè)主審核索賠的合理性；2.說明索賠審核的關(guān)鍵點。案例三：某工程采用BIM技術(shù)進行成本管理，通過BIM模型計算得出材料用量，實際施工中因設(shè)計變更導(dǎo)致混凝土用量增加15%，鋼筋用量減少10%。要求：1.分析BIM技術(shù)對成本控制的優(yōu)勢；2.說明設(shè)計變更對成本的影響及應(yīng)對措施。五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述造價咨詢工程師在項目全生命周期中的角色與職責(zé)，并分析其在不同階段的核心工作內(nèi)容。2.結(jié)合實際案例，論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢與不足，并提出優(yōu)化建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（主要職責(zé)是審核、控制、結(jié)算）2.×（運營成本屬于后期費用）3.√4.√（復(fù)利終值系數(shù)大于年金現(xiàn)值系數(shù)）5.√6.√7.√8.√9.×（主要用于協(xié)同管理）10.√二、單選題1.C2.A3.B4.A5.C6.B7.A8.A9.B10.A三、多選題1.AB2.ABCD3.ABDE4.ABDE5.ABC6.ABCD7.ABD8.ABCD9.ABCD10.ABD四、案例分析案例一：1.額外費用計算：-工程量變更費用：200×800=160萬元；-材料價格上漲費用：（6000-5000）×1000=100萬元；-利息補償：500×1%×12=6萬元；合計索賠：160+100+6=266萬元。2.暫列金額使用流程：-合同約定用途；-業(yè)主批準(zhǔn)使用；-實際支付記錄備案。案例二：1.審核合理性：-業(yè)主可依據(jù)合同條款劃分責(zé)任；-承包商需提供充分證據(jù)。2.關(guān)鍵點：-索賠時效性；-證據(jù)充分性；-合同條款適用性。案例三：1.BIM優(yōu)勢：-精確計算材料用量；-減少設(shè)計變更成本。2.設(shè)計變更影響及措施：-影響：增加材