班組安全月活動總結(jié)范文(3篇)第一篇運行一部甲班“安全月”活動總結(jié)——把風險當隱患、把隱患當事故，用數(shù)據(jù)說話、用案例育人一、活動背景與目標1.公司背景運行一部甲班負責烯烴裝置分離工段，裝置高溫高壓、介質(zhì)易燃，2022年未遂事件6起，其中4起集中在6月。公司把6月定為“安全月”，要求班組“事件歸零、違章清零、技能提一級”。2.班組目標①未遂事件環(huán)比下降100%；②違章條數(shù)≤1條；③應(yīng)急演練成績≥90分；④隱患整改率100%；⑤全員安全積分≥95分。二、組織與資源1.組織架構(gòu)班長為組長，設(shè)“培訓、檢查、宣傳、應(yīng)急、后勤”五條專業(yè)線，每條線2人，共10人核心小組。2.資源清單①資金：公司撥付專項5000元，用于獎勵、宣傳品；②時間：6月1-30日，每天利用交接班后30min；③工具：防爆相機1臺、Flir紅外測溫槍1把、防爆手機3部、釘釘“安全日志”模塊。三、實施流程（PDCA）1.Plan（5月25-31日）①風險再識別：用HAZOP+JSA雙工具，重新評估分離塔T-401、回流泵P-402A/B，識別出新風險3項；②任務(wù)分解：把目標拆成30張“每日任務(wù)卡”，每張卡對應(yīng)1項具體動作、1名責任人、1條驗收標準。2.Do（6月1-30日）①每日“安全一刻”：接班后15min，由值班長抽1張任務(wù)卡，現(xiàn)場示范，全員簽字確認；②隱患“隨手拍”：發(fā)現(xiàn)隱患拍照→釘釘上傳→后臺編號→責任人2h內(nèi)認領(lǐng)→24h內(nèi)整改；③周三“夜查”：22:00-24:00，班長帶隊，用紅外槍檢測機泵軸承溫度，超75℃立即切換備泵；④周五“應(yīng)急日”：共4次演練，分別為：丙烯泄漏、DCS失電、人員中暑、正壓式呼吸器故障。3.Check（同步進行）①數(shù)據(jù)看板：每日17:00自動推送“六張圖”——隱患趨勢、違章分布、積分排名、演練得分、溫度熱點、整改閉環(huán)；②行為觀察：使用“STOP卡”，觀察員工行為30次，發(fā)現(xiàn)不安全行為3次，立即糾正并錄入系統(tǒng)。4.Act（6月30日）①召開“復盤會”：用5Why分析1起“泵軸承溫度異常”事件，根因定為“潤滑周期從2000h延長至3000h”；②修訂制度：把“機泵軸承測溫”納入交接班必檢項，把“潤滑周期”改回2000h，并寫入《運行一部設(shè)備潤滑管理細則》第5.3條。四、亮點與成果1.數(shù)據(jù)成果①未遂事件0起；②違章1條（比計劃少3條）；③應(yīng)急演練平均92.8分；④隱患46項，整改46項，整改率100%；⑤全員安全積分平均96.4分。2.管理亮點①“任務(wù)卡”機制：把宏大目標拆成每天可見的小動作，員工成就感強；②“隨手拍”閉環(huán)：平均整改時長從48h縮短至18h；③“夜查”發(fā)現(xiàn)隱蔽隱患7項，其中1項為P-402A泵聯(lián)軸器裂紋，避免了一起可能火災。五、經(jīng)驗與不足1.經(jīng)驗①用數(shù)據(jù)說話：每天六張圖，員工服氣；②用案例育人：把未遂事件拍成3min短視頻，在班前會播放，比念文件效果好10倍；③用獎勵驅(qū)動：設(shè)置“安全紅包”，整改一條隱患獎勵20元，當月發(fā)出紅包46個。2.不足①夜班人員參與率僅85%，需調(diào)整“夜查”時間；②外協(xié)人員積分未納入排名，導致部分外協(xié)違章無人追責；③演練偏重泄漏，對“人員中暑”場景準備不足，出現(xiàn)1人延誤救護。六、后續(xù)措施1.制度固化①把“任務(wù)卡”“隨手拍”寫入《運行一部班組安全管理規(guī)定》，7月1日起執(zhí)行；②把外協(xié)人員納入積分管理，違章扣分直接扣到施工隊長。2.技能提升①7月開展“黃金4min”心肺復蘇專項培訓，全員取證；②建立“隱患庫”，每月更新，年底評“十大隱患克星”。3.文化深化①繼續(xù)拍短視頻，計劃全年完成12部；②設(shè)立“安全家書”欄目，員工寫給家人的安全承諾，張貼于休息室，形成親情約束。第二篇儲運部槽車班“安全月”活動總結(jié)——讓標準成為習慣、讓習慣符合標準一、班組概況儲運部槽車班現(xiàn)有員工28人，負責每日40輛液化烴槽車裝卸。2022年6月發(fā)生槽車拉斷閥撕裂事件1起，直接損失38萬元，被公司列為“紅色風險班組”。2023年安全月主題：“反三違、除隱患、保槽車”。二、活動策劃1.主題詮釋“反三違”：重點反“未插止退銷、未接靜電夾、未關(guān)緊急切斷閥”；“除隱患”：聚焦“軟管鼓包、拉斷閥銹蝕、車體靜電片缺失”；“保槽車”：實現(xiàn)“零泄漏、零滯留、零罰款”。2.目標量化①三違0起；②隱患≤5項；③槽車滯留時間≤30min/車；④應(yīng)急演練2次，成績≥85分；⑤客戶投訴0起。三、實施步驟1.準備階段（5月20-31日）①重新辨識JSA：對“槽車就位、靜電連接、軟管連接、裝卸確認、拆管”5個步驟再評估，新增風險“司機誤啟動車輛”；②修訂《槽車裝卸七步法》：把“先關(guān)閥后拆管”細化為“先關(guān)閥→聽聲音→10s無壓→再拆管”；③物資準備：購置不銹鋼靜電夾30套、防爆擴音器2臺、應(yīng)急堵漏包5套。2.實施階段（6月1-30日）①每日“三違抓拍”：高清攝像頭+AI識別，發(fā)現(xiàn)未插止退銷立即語音提醒，并記錄工號；②“隱患找茬”：每班2人一組，輪流當“找茬員”，佩戴紅袖標，發(fā)現(xiàn)問題拍照發(fā)群，獎勵20元/項；③“司機同責”：與物流部聯(lián)合發(fā)文，司機違章1次，暫停進廠資格3天，第二次30天；④應(yīng)急演練：6月15日模擬“裝卸臂斷裂”，6月25日模擬“槽車底部閥泄漏”，均使用真實槽車、真實物料（水代烴），演練后5min內(nèi)完成講評。3.檢查階段①每日17:00生成“槽車指數(shù)”：滯留時間、三違次數(shù)、隱患數(shù)量，排名末位員工次日班后留堂；②每周五班長帶隊“回頭看”，對本周隱患整改現(xiàn)場復核，發(fā)現(xiàn)假整改，扣責任人月度獎金20%。4.改進階段①6月30日召開“司機座談會”，邀請10名司機代表，收集建議12條，采納6條，如“增設(shè)夜間照明”“提供司機休息室”；②把“七步法”做成漫畫版，貼在司機休息室，識字少的司機也能看懂。四、成果數(shù)據(jù)1.三違0起；2.隱患4項，整改4項；3.滯留時間平均27min，比去年縮短18min；4.應(yīng)急演練成績87分、89分；5.客戶投訴0起；6.班組被公司評為“安全示范崗”，獎勵5000元。五、典型案例6月18日，員工李×在2#鶴位發(fā)現(xiàn)槽車底部閥法蘭輕微泄漏，立即啟動“三步法”：①呼叫停止裝卸；②關(guān)閉緊急切斷閥；③用堵漏包封堵。全程3min，避免一次重大泄漏。李×獲“安全之星”稱號，獎勵1000元。六、制度更新1.新增《槽車司機黑名單管理細則》：司機一年內(nèi)違章2次，列入黑名單，永久禁止入廠；2.修訂《槽車裝卸操作卡》：第3步增加“聽聲音10s”動作，7月1日執(zhí)行；3.建立“槽車指數(shù)”自動計算模型，納入部門KPI。七、后續(xù)計劃1.7月開展“司機安全月”，由司機主講事故案例；2.引入“防爆二維碼”，司機掃碼后自動播放裝卸流程視頻；3.每季度舉辦一次“司機技能比武”，優(yōu)勝者獎勵1000元。第三篇維修中心電儀班“安全月”活動總結(jié)——把“電老虎”關(guān)進制度的籠子一、班組簡介維修中心電儀班共22人，負責全廠6kV、400V電氣系統(tǒng)、DCS、SIS、GDS維護。2022年6月發(fā)生2起觸電未遂事件，均為“誤碰帶電母排”。2023年安全月主題：“電氣作業(yè)零感電”。二、目標設(shè)定①電氣未遂0起；②工作票不合格0張；③漏電保護器試驗率100%；④應(yīng)急演練2次，成績≥90分；⑤全員通過“低壓電工證”復審。三、活動設(shè)計1.風險再識別使用“電氣作業(yè)風險矩陣”，對“停電、驗電、掛接地、掛牌、作業(yè)、拆地線、送電”7步重新打分，發(fā)現(xiàn)“高壓驗電器自檢不可靠”為新增高風險。2.任務(wù)分解①制度線：修訂《電氣作業(yè)許可管理細則》；②技術(shù)線：開發(fā)“電子圍欄+紅外對射”防誤入系統(tǒng)；③培訓線：開展“手指口述”比武；④演練線：模擬“6kV開關(guān)柜電弧短路”；⑤文化線：拍攝“觸電事故3D還原”。四、實施細節(jié)1.制度修訂（6月1-5日）①把“驗電步驟”由“驗一次”改為“驗兩點”，即電源側(cè)、負荷側(cè)各驗1次；②增加“雙人確認”條款：掛地線必須2人同行，1人操作、1人監(jiān)護，并拍照上傳；③明確“違章即停權(quán)”：凡未執(zhí)行“雙人確認”，立即停止作業(yè)資格1個月。2.技術(shù)落地（6月6-20日）①在301變電所6kVⅠ段安裝“紅外對射”電子圍欄，人員誤入立即聲光報警并跳閘；②開發(fā)“掃碼簽到”小程序，作業(yè)前掃碼→自動彈出風險告知→簽字確認→后臺生成電子票；③對全廠286只漏電保護器進行逐只試驗，發(fā)現(xiàn)16只動作電流超標，全部更換。3.培訓比武（6月10-25日）①“手指口述”：隨機抽5人，模擬“6kV柜停電”，全程錄像，錯1步扣10分；②成績：平均分92分，最低86分，獎前3名各500元；③拍攝3部教學片，上傳公司云課堂，點擊量1.2萬次。4.應(yīng)急演練（6月22日）場景：6kV柜電纜室電弧短路，觸發(fā)Ⅰ段母線失電。演練步驟：①00:00弧光保護動作，301所失電；②00:01班長啟動應(yīng)急預案；③00:03應(yīng)急小組穿電弧服、攜熱成像儀進入；④00:08發(fā)現(xiàn)故障電纜，隔離故障點；⑤00:15恢復非故障段送電；⑥00:20演練結(jié)束，講評得分91分。5.文化宣傳①制作“觸電3D還原”視頻，還原2022年未遂事件，片長4min，班前會播放；②設(shè)立“安全紅絲帶”，員工每完成1張無違章工作票，系1條紅絲帶，月底評“紅絲帶之星”。五、成果匯總1.電氣未遂0起；2.工作票312張，不合格0張；3.漏電保護器試驗率100%，更換16只；4.應(yīng)急演練91分；5.低壓電工證復審通過率100%；6.班組獲公司“電氣安全標桿”稱號，獎勵8000元。六、典型經(jīng)驗1.“驗兩點”制度：6月執(zhí)行312次，發(fā)現(xiàn)1次電源側(cè)無電、負荷側(cè)反送電，避免一起觸電；2.“掃碼簽到”：平均開票時間從15min縮短到5min，且杜絕了“代簽字”；3.電子圍欄：6月觸發(fā)報警2次，均為外協(xié)人員誤入，立即停止作業(yè)，問責施工