高頻盧書記面試題及答案群眾因老舊小區(qū)加裝電梯意見分歧，部分低層住戶反對，多次到社區(qū)吵鬧，作為社區(qū)黨委書記，你會如何處理？首先，我會第一時間趕到現(xiàn)場，穩(wěn)定情緒。先將吵鬧的居民請進社區(qū)調(diào)解室，倒上熱水，用“咱們都是老街坊，有話慢慢說”這類共情語言緩和對立氛圍，避免矛盾激化。隨后，分別與反對的低層住戶和支持的高層住戶代表單獨溝通，了解核心訴求——低層住戶主要擔(dān)心采光影響、房屋結(jié)構(gòu)安全、分攤費用不公；高層住戶則強調(diào)老人出行困難、房屋增值需求。接下來，組織三方會談。邀請街道城建科工作人員現(xiàn)場解答電梯加裝的技術(shù)規(guī)范（如井道尺寸、采光補償標(biāo)準），聯(lián)系設(shè)計院提供模擬采光分析圖，用數(shù)據(jù)消除安全疑慮。針對費用分攤，參考《民法典》第278條“業(yè)主共同決定事項”規(guī)定，提出“按樓層系數(shù)分攤”方案（如1樓0、2樓0.3、3樓0.6，往上每增一層加0.2），并建議高層住戶自愿給予低層適當(dāng)補償（如贈送一年物業(yè)費）。同時，引入已加裝電梯的其他小區(qū)業(yè)主現(xiàn)身說法，分享實際使用效果和鄰里關(guān)系變化。過程中，我會重點做好“兩頭做工作”：對低層住戶，強調(diào)“加裝電梯是多數(shù)業(yè)主的需求，但我們會最大程度保障少數(shù)權(quán)益”，承諾加裝后定期檢查房屋結(jié)構(gòu)、加裝隔音玻璃；對高層住戶，提醒“鄰里和諧比電梯更重要”，建議主動上門溝通，比如幫低層住戶搬運重物、節(jié)日送點小禮物。最后，推動簽署《電梯加裝鄰里公約》，明確各方權(quán)利義務(wù)，并在社區(qū)公示欄公示方案，設(shè)置7天異議期，確保程序公開透明。事后，安排網(wǎng)格員定期回訪，跟蹤電梯施工質(zhì)量和鄰里關(guān)系，避免后續(xù)糾紛。上級要求一個月內(nèi)完成轄區(qū)內(nèi)10家“散亂污”企業(yè)整治，但部分企業(yè)主以影響生計為由阻撓，你會怎么推進？首先，我會帶隊逐一走訪企業(yè)，摸清底數(shù)。重點了解企業(yè)規(guī)模（是家庭作坊還是雇工10人以上）、污染類型（是粉塵、廢水還是噪音）、從業(yè)人數(shù)（是否涉及低保戶、單親家庭等困難群體）、搬遷難度（設(shè)備是否可移動、有無替代廠房）。比如某家具廠老板是肢體殘疾人，全家靠該廠收入生活，設(shè)備都是定制的，搬遷損失大；某小電鍍作坊雖污染重，但周邊5戶村民在里面打工，其中2戶有尿毒癥患者需長期治療。然后，分類制定方案。對確屬“散亂污”且無整改可能的（如無環(huán)保手續(xù)、污染嚴重的小電鍍），聯(lián)合環(huán)保、城管、市場監(jiān)管部門下達限期關(guān)停通知書，明確“先停后治”，并協(xié)調(diào)勞動部門為工人提供免費技能培訓(xùn)（如轉(zhuǎn)崗做保潔、快遞）；對可整改的（如家具廠粉塵問題），聯(lián)系環(huán)保公司制定“安裝除塵設(shè)備+車間密閉改造”方案，協(xié)調(diào)銀行提供低息貸款（用企業(yè)主房產(chǎn)抵押，政府貼息30%），承諾整改驗收后可繼續(xù)經(jīng)營；對困難群體，聯(lián)合民政部門核查，符合條件的納入臨時救助（如殘疾人家庭每月增發(fā)300元生活補貼），聯(lián)系公益組織提供就業(yè)崗位（如殘疾人可做線上客服）。同時，做好輿論引導(dǎo)。召開企業(yè)主座談會，播放其他地區(qū)“散亂污”整治后環(huán)境改善、產(chǎn)業(yè)升級的案例（如某鎮(zhèn)關(guān)停小作坊后引入智能家居產(chǎn)業(yè)園，原工人月薪從3000漲到5000），強調(diào)“現(xiàn)在不整治，以后查得更嚴，損失更大”。對個別阻撓者（如煽動工人圍堵社區(qū)的），聯(lián)合公安部門約談，明確“阻撓執(zhí)法涉嫌違反《治安管理處罰法》”，但保留“只要配合，既往不咎”的余地。最后，建立“每日一報”機制，自己每天下午5點聽取整治進展，協(xié)調(diào)解決堵點（如某企業(yè)找不到合適廠房，就聯(lián)系工業(yè)園區(qū)騰出閑置倉庫）。整治完成后，組織“回頭看”，防止死灰復(fù)燃，同時向上級申請“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型扶持資金”，幫助有條件的企業(yè)升級，實現(xiàn)“整治一片、提升一片”。臺風(fēng)預(yù)警期間，轄區(qū)內(nèi)有獨居老人拒絕轉(zhuǎn)移，社區(qū)干部勸說無果，此時你作為黨委書記會如何應(yīng)對？首先，我會立即趕到老人家中，先不直接談轉(zhuǎn)移，而是檢查房屋安全：查看屋頂是否漏雨、門窗是否牢固、電路是否老化，同時幫老人收拾貴重物品（如身份證、藥品、照片），用行動拉近距離。比如83歲的張奶奶，子女在外地，她不肯走是因為“怕家里被偷”，我就說：“奶奶，我讓小王（社區(qū)民警）在您門口貼個封條，再安排志愿者每兩小時巡邏一次，您手機24小時開著，我隨時和您視頻看家里情況?！比缓螅谩皳Q位+威脅”策略。一方面共情：“我媽也這么大歲數(shù)，要是我不在家，她不肯轉(zhuǎn)移我也揪心?！绷硪环矫嬷v風(fēng)險：“氣象臺說這次臺風(fēng)有12級，您家是老瓦房，上次臺風(fēng)已經(jīng)漏雨了，萬一墻倒了，我們救都來不及。社區(qū)安置點有熱水、有空調(diào)，還有志愿者陪您聊天，您先去住兩天，臺風(fēng)一過我親自接您回來。”如果老人還是猶豫，聯(lián)系其子女視頻勸說（提前和子女溝通，讓他們說“媽，我們回不來，您聽書記的，我們花錢請護工在安置點照顧您”）。同時，做好預(yù)案。如果老人堅決不轉(zhuǎn)移，立即升級防護：聯(lián)系供電部門關(guān)閉其家中總電閘，防止觸電；在房屋周邊設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員靠近；安排2名身強力壯的社區(qū)工作者在隔壁鄰居家值守，每15分鐘通過窗戶查看老人狀態(tài)；準備好擔(dān)架、救生衣等應(yīng)急物資，一旦出現(xiàn)房屋進水、墻體開裂等情況，強制轉(zhuǎn)移（《突發(fā)事件應(yīng)對法》規(guī)定可采取必要措施）。臺風(fēng)過境后，第一時間陪老人回家檢查房屋，幫助清理積水、維修破損處，聯(lián)系子女反饋情況，后續(xù)每周安排志愿者上門看望，避免類似情況再次發(fā)生。近期社區(qū)內(nèi)留守兒童頻繁出現(xiàn)沉迷手機、成績下滑問題，家長反映無力管教，你會如何牽頭解決？首先，開展摸底排查。聯(lián)合學(xué)校、網(wǎng)格員入戶走訪，統(tǒng)計留守兒童數(shù)量（共42名，其中父母都在外地的28名）、主要監(jiān)護人（爺爺奶奶占70%，外公外婆占20%，其他親屬10%）、手機使用時長（日均4小時以上的25名）、成績下滑科目（主要是數(shù)學(xué)、英語）。同時，召開家長會（爺爺奶奶參加為主），了解痛點：老人不會用智能手機，管不?。缓⒆诱f“爸媽不在家，只有手機陪我”；學(xué)校作業(yè)需要手機打卡，導(dǎo)致“合理使用”和“沉迷”界限模糊。然后，分階段解決。第一階段“控源頭”：與家長簽訂《手機使用承諾書》，明確“周一到周五晚上8點前交手機給監(jiān)護人，周末每天使用不超過2小時”，家長通過視頻通話監(jiān)督落實；協(xié)調(diào)學(xué)校調(diào)整作業(yè)形式，減少手機依賴（如數(shù)學(xué)口算改用紙質(zhì)練習(xí)，英語聽力用社區(qū)廣播站統(tǒng)一播放）。第二階段“補陪伴”：開設(shè)“四點半課堂”，組織大學(xué)生志愿者、退休教師輔導(dǎo)作業(yè)，開展手工、繪畫、體育活動（如跳繩比賽、折紙課），讓孩子放學(xué)后有去處；建立“親情視頻室”，每周五固定時間安排留守兒童與父母視頻，社區(qū)工作人員幫忙錄制孩子的學(xué)習(xí)成果（如朗讀課文、畫的畫），發(fā)給家長，增強情感聯(lián)結(jié)。第三階段“教方法”：舉辦“祖輩家長課堂”，教老人用“番茄工作法”（學(xué)習(xí)25分鐘，休息5分鐘）、“正向激勵”（孩子按時交手機，獎勵一顆星星，集滿10顆換文具）；聯(lián)系心理老師開展“親子溝通工作坊”，教孩子用“我信息”表達需求（如“爺爺，我寫完作業(yè)想玩10分鐘手機，可以嗎？”）。同時，打造示范家庭。選2-3戶配合度高的家庭，跟蹤一個月，記錄孩子變化（如小濤從每天玩5小時減少到2小時，數(shù)學(xué)成績從60分提到75分），通過社區(qū)公眾號、宣傳欄宣傳，帶動其他家庭參與。最后，建立長效機制：將留守兒童關(guān)愛納入社區(qū)年度考核，每季度評估一次效果，聯(lián)合民政部門爭取“兒童關(guān)愛之家”項目資金，持續(xù)完善設(shè)施和服務(wù)。上級部署“黨建+網(wǎng)格”工作，但部分網(wǎng)格員存在“重巡查輕服務(wù)”“只記錄不解決”現(xiàn)象，你會怎么優(yōu)化這項工作？首先，調(diào)研問題根源。通過暗訪（自己扮成居民反映“樓道堆物”，看網(wǎng)格員是否當(dāng)場處理）、座談會（網(wǎng)格員說“臺賬太多，沒時間解決”“有些問題需要協(xié)調(diào)多個部門，自己沒權(quán)限”）、居民問卷（60%反映“網(wǎng)格員來登記過，但問題沒下文”），發(fā)現(xiàn)主要原因：網(wǎng)格事項清單不清晰（43項工作，其中17項超出職責(zé)）、考核重“打卡率”輕“解決率”、部門聯(lián)動不暢（如垃圾分類問題需聯(lián)系環(huán)衛(wèi)所，但網(wǎng)格員沒對接渠道）。然后，針對性整改。一是“減負擔(dān)、明職責(zé)”：重新梳理網(wǎng)格事項，保留“基礎(chǔ)信息采集、矛盾糾紛調(diào)解、安全隱患排查”等15項核心任務(wù)，其他如“經(jīng)濟普查”“文明創(chuàng)建宣傳”由專項工作組負責(zé)，網(wǎng)格員不再承擔(dān)；制定《網(wǎng)格服務(wù)事項清單》，明確“能當(dāng)場解決的（如清理小廣告）1小時內(nèi)辦；需協(xié)調(diào)的（如路燈損壞）24小時內(nèi)聯(lián)系責(zé)任單位；復(fù)雜問題（如業(yè)委會換屆）3天內(nèi)上報社區(qū)黨委”。二是“強能力、給權(quán)限”：每月組織“網(wǎng)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，邀請城管、物業(yè)、律師講解執(zhí)法流程、物業(yè)法規(guī)、調(diào)解技巧；給網(wǎng)格員開通“社區(qū)事務(wù)直通車”賬號，可直接對接街道科室（如發(fā)現(xiàn)消防隱患，直接@街道安監(jiān)科，系統(tǒng)自動提供督辦單）；設(shè)立“網(wǎng)格微基金”（每年5萬元），用于解決“居民急需但金額小”的問題（如修單元門、買分類垃圾桶）。三是“改考核、重實效”：將考核指標(biāo)從“巡查次數(shù)、臺賬數(shù)量”調(diào)整為“問題解決率（占60%）、居民滿意度（占30%）、創(chuàng)新案例（占10%）”，每季度公示“紅黑榜”（如網(wǎng)格員老李解決了3起鄰里糾紛，上紅榜；小王3次問題未跟進，約談提醒）；設(shè)立“網(wǎng)格之星”獎勵（每月1名，獎金500元+流動紅旗），激發(fā)積極性。最后，強化黨建引領(lǐng)。每個網(wǎng)格成立“黨員責(zé)任區(qū)”，由網(wǎng)格長任黨小組長，組織黨員、志愿者成立“網(wǎng)格服務(wù)隊”（如“維修隊”“調(diào)解隊”“助老隊”）；每月召開“網(wǎng)格議事會”，邀請居民代表、物業(yè)、民警參加，現(xiàn)場解決問題（如某網(wǎng)格反映“快遞亂堆”，當(dāng)場協(xié)調(diào)快遞站設(shè)貨架，物業(yè)派保安看管）。通過這些措施，推動網(wǎng)格員從“記錄員”變“解決員”，真正實現(xiàn)“小事網(wǎng)格辦、大事社區(qū)管”。轄區(qū)內(nèi)某菜市場因管理方與商戶矛盾升級，商戶集體罷市，引發(fā)居民買菜難，你會如何處置？首先，快速控制局面。帶領(lǐng)社區(qū)干部、民警趕到菜市場，在入口處設(shè)置警戒線，防止群眾聚集擁擠；安排工作人員到周邊超市、臨時攤點協(xié)調(diào)，增加蔬菜供應(yīng)（如聯(lián)系附近生鮮超市延長營業(yè)時間、平價銷售），緩解居民需求；同時，分別約見管理方負責(zé)人（張總）和商戶代表（李大姐），了解矛盾根源——管理方要漲20%租金，理由是“市場升級改造花了200萬”；商戶反對，稱“疫情后生意差，月利潤才5000，漲租就虧本”，且改造期間沒減免租金，還存在“消防通道被占”“垃圾清運不及時”等問題。然后，推動雙方對話。組織“三方協(xié)調(diào)會”，邀請街道市場監(jiān)管所、律師參加。首先，讓管理方出示改造費用明細（裝修120萬、設(shè)備50萬、人工30萬），律師審核后確認“改造屬實，但根據(jù)《合同法》，漲租需提前3個月書面通知，并與商戶協(xié)商一致”；接著，商戶提出“近3個月營業(yè)額對比（比去年降30%）、消防隱患照片（通道堆貨）、垃圾清運記錄（3次超過24小時未清理）”，要求“降租10%、改造期間減免1個月租金、解決消防和衛(wèi)生問題”。過程中，我會做“中間方”：對管理方說“商戶是您的客戶，他們經(jīng)營困難，市場人氣下降，您的租金也收不上來”，建議“分階段漲租：今年漲5%，明年生意好轉(zhuǎn)再漲5%”；對商戶說“管理方投了錢升級，環(huán)境變好了，長遠看對大家有利”，勸說“先接受5%漲幅，同時要求管理方簽《服務(wù)承諾書》，明確消防、衛(wèi)生標(biāo)準，違約扣租金”。同時，協(xié)調(diào)市場監(jiān)管所介入，對消防隱患下達整改通知書（3天內(nèi)清理通道），對垃圾清運問題要求管理方“每日上午10點前清運，社區(qū)網(wǎng)格員監(jiān)督”。最后，促成和解。雙方達成協(xié)議：租金今年漲5%，改造期間減免15天租金；管理方3天內(nèi)解決消防和衛(wèi)生問題，否則商戶有權(quán)拒交當(dāng)月租金；社區(qū)作為監(jiān)督方，每月檢查整改情況，公示結(jié)果。罷市當(dāng)天下午，商戶恢復(fù)營業(yè)，社區(qū)在公眾號發(fā)布“菜市場恢復(fù)正常，近期推出‘平價蔬菜日’（每周三）”，安撫居民。事后，建立“市場管理聯(lián)席會”，每月由社區(qū)牽頭，管理方、商戶、居民代表參加，提前溝通問題，避免矛盾復(fù)發(fā)。有居民通過12345熱線反映，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站存在“掛空崗”“開藥難”問題，經(jīng)核實部分情況屬實，你會怎么整改？首先，深入調(diào)查原因。暗訪衛(wèi)生服務(wù)站：上午9點，全科診室只有1名醫(yī)生（應(yīng)到2名），排隊15人；藥房窗口寫著“10:00-10:30盤點”，實際10:40才開門；隨機問3位老人，2位說“降壓藥（氨氯地平）斷貨一周”，1位說“上次來醫(yī)生不在，等了1小時”。隨后，與站長、醫(yī)生座談，了解到：醫(yī)生短缺（編制2名，實際1名借調(diào)街道）、藥品采購周期長（從區(qū)衛(wèi)健委到社區(qū)需7天）、考核重“門診量”輕“服務(wù)質(zhì)量”。然后，分步驟整改。第一步“補人力”：聯(lián)系區(qū)衛(wèi)健委，說明“社區(qū)60歲以上老人800名，僅1名全科醫(yī)生無法滿足需求”，爭取提前結(jié)束借調(diào)（3天內(nèi)到位）；招聘1名退休醫(yī)生返聘（每天上午坐診），緩解壓力。第二步“提效率”：優(yōu)化排班（醫(yī)生分早晚班，避免同時離崗），在大廳設(shè)置“服務(wù)監(jiān)督崗”（社區(qū)工作人員輪流值班），記錄醫(yī)生在崗時間、患者等待時長；藥房調(diào)整盤點時間（改為下午2點，避開就診高峰），設(shè)置“應(yīng)急藥箱”（常備10種常用藥，如降壓藥、感冒藥，數(shù)量50盒，用完及時補貨）。第三步“通渠道”：開通“線上預(yù)約”（社區(qū)公眾號可約次日號）、“電話續(xù)方”（長期服藥老人可電話報藥名，社區(qū)工作人員幫忙代開，送藥上門）；與區(qū)醫(yī)院對接，建立“藥品直供”機制（短缺藥品24小時內(nèi)從區(qū)醫(yī)院調(diào)貨）。同時，公開回應(yīng)。在社區(qū)公告欄、微信群發(fā)布《關(guān)于衛(wèi)生服務(wù)站整改的情況說明》，列出具體措施和完成時限（如“醫(yī)生到位3月10日”“線上預(yù)約3月15日開通”），并附站長聯(lián)系電話（24小時接聽）。整改一周后，開展“居民體驗日”，邀請10名居民代表現(xiàn)場參觀，填寫滿意度問卷（重點問“醫(yī)生在崗情況”“開藥是否方便”），結(jié)果在社區(qū)公示。最后，建立長效機制。將衛(wèi)生服務(wù)站納入社區(qū)“共建單位”考核，每季度由社區(qū)黨委、居民代表評分（占30%），與區(qū)衛(wèi)健委對服務(wù)站的考核掛鉤；每月召開“醫(yī)患溝通會”，收集意見（如居民建議“增加中醫(yī)理療”，協(xié)調(diào)區(qū)醫(yī)院派醫(yī)生每周三來坐診），持續(xù)優(yōu)化服務(wù)。村里換屆選舉期間，有村民舉報候選人存在拉票行為，你作為村黨委書記（主持工作）會如何處理？首先，立即啟動核查。收到舉報后（如村民王某反映“候選人張某給10戶村民送了食用油”），當(dāng)天成立由紀檢委員、監(jiān)委會主任、2名黨員代表組成的核查組，避免“自己查自己”。核查組通過走訪被舉報的10戶村民（其中3戶承認“張某送了油，說‘選我一票’”，2戶說“油是張某過年串門帶的，沒提選舉”，5戶否認）、調(diào)取張某近1個月的購物記錄（顯示買了15桶油）、查看監(jiān)控（張某確實提著油進了3戶村民家），初步認定“張某存在部分拉票行為”。然后，依法依規(guī)處理。根據(jù)《村民委員會組織法》和《XX省村民委員會選舉辦法》，“以財物或其他利益賄賂村民的，取消候選人資格”，召開村選舉委員會會議，通報核查結(jié)果（有3戶證據(jù)確鑿），表決通過“取消張某候選人資格”的決定。同時，對張某進行批評教育：“你想為村里做事是好的，但拉票破壞公平，不僅自己落選，還影響村民信任?！苯又?，安撫村民情緒。召開村民大會，公開說明核查過程和處理結(jié)果（展示談話記錄、購物小票、監(jiān)控截圖），強調(diào)“選舉公平是底線，發(fā)現(xiàn)一起查處一起”；對被送油的3戶村民，單獨提醒“收禮影響選舉公正，以后遇到類似情況及時向選委會反映”。最后，保障選舉正常進行。因張某被取消資格，按程序增補候選人（由村民小組重新推薦，得票前1名遞補），重新公示候選人名單；選舉當(dāng)天，增加監(jiān)票人（邀請鎮(zhèn)紀委干部現(xiàn)場監(jiān)督），設(shè)置秘密寫票處，確保投票過程公開透明。事后，將處理情況上報鎮(zhèn)黨委，并建議“加強選舉前警示教育，組織候選人簽訂《廉潔參選承諾書》，明確‘十不準’行為”，防止類似問題發(fā)生。為推進鄉(xiāng)村振興，鎮(zhèn)里要求各村打造特色產(chǎn)業(yè)，但你村資源有限、基礎(chǔ)薄弱（耕地少、無特色農(nóng)產(chǎn)品、年輕人外流），你會如何謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展？首先，挖掘自身優(yōu)勢。雖然耕地少（全村僅200畝），但有3個優(yōu)勢：一是靠近國道（離高速口5公里），交通便利；二是有20間閑置村集體老廠房（原村辦磚廠，占地5畝）；三是村里有10名手藝人（會編竹筐、做木工、扎燈籠）。同時，調(diào)研市場需求：附近工業(yè)園區(qū)有2萬工人，存在“早餐需求大（工人7點上班，需要方便快捷的早餐）”“快遞代收發(fā)需求（工人沒時間取件）”“手工藝品需求（年輕人喜歡復(fù)古風(fēng)）”。然后，謀劃“小而精”產(chǎn)業(yè)。一是“早餐經(jīng)濟”：利用老廠房改造“村集體早餐店”，注冊“村口早點”品牌，主打包子、豆?jié){、茶葉蛋（成本低、易復(fù)制），招聘本村40-50歲婦女（有做飯經(jīng)驗，且愿意在家門口工作），統(tǒng)一培訓(xùn)（衛(wèi)生、收銀），每天5點半營業(yè)，給工業(yè)園區(qū)送早餐（與快遞車合作捎帶），預(yù)計月利潤8000元（每份早餐5元，日賣200份）。二是“快遞服務(wù)”：在早餐店旁設(shè)“村快遞驛站”，與三通一達合作，收取代收發(fā)費（每單0.5元），同時提供“快遞+農(nóng)產(chǎn)品”服務(wù)（村民種的少量蔬菜、雞蛋，驛站幫忙拍照發(fā)朋友圈，工人下班順路買），增加收入。三是“非遺手作”：組織手藝人成立“竹編合作社”，設(shè)計“迷你竹筐（當(dāng)花盆）”“木藝鑰匙扣”“傳統(tǒng)燈籠（加LED燈）”等小物件，通過抖音直播（讓村里大學(xué)生兼職主播）、工業(yè)園區(qū)擺攤（早餐店老板順便賣）銷售，申請“非遺工坊”補貼（預(yù)計每年3萬元）。同時，爭取外部支持。聯(lián)系鎮(zhèn)農(nóng)辦，申請“鄉(xiāng)村振興微項目”資金（用于改造老廠房、購買早餐設(shè)備，預(yù)計10萬元）；對接縣電商中心，提供直播培訓(xùn)、物流優(yōu)惠（首重從8元降到5元）；與工業(yè)園區(qū)管委會合作，簽訂“早餐供應(yīng)協(xié)議”（保證每天200份訂單）、“快遞驛站入駐協(xié)議”（免租金使用門崗旁場地）。最后，建立利益聯(lián)結(jié)。早餐店、快遞驛站、合作社的利潤30%用于村集體公共事業(yè)（修路燈、建文化廣場），40%分給參與村民（早餐店員工月薪2500元+利潤分成，手藝人每件作品賺20元），30%作為發(fā)展基金（擴大規(guī)模，比如下一步做“預(yù)制菜”，給園區(qū)送午餐）。通過這種“小產(chǎn)業(yè)、大聯(lián)結(jié)”的方式，逐步激活村集體經(jīng)濟，吸引年輕人回流（如本村大學(xué)生小王看到機會，辭職回來做直播）。社區(qū)部分老黨員反映，組織生活形式單一、缺乏吸引力，參與積極性不高，你會如何改進？首先，調(diào)研具體問題。召開老黨員座談會（20人參會），收集意見：“每月一次集中學(xué)習(xí)，就是讀文件，坐2小時，眼睛花、耳朵累”“活動地點總在會議室，想去紅