PAGE衛(wèi)生院組織分管制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范衛(wèi)生院的組織管理，明確各部門及崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保衛(wèi)生院各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)行，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院全體工作人員，包括行政管理人員、醫(yī)護(hù)人員、后勤保障人員等。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保衛(wèi)生院管理活動(dòng)合法合規(guī)。分工協(xié)作原則：明確各部門和崗位的職責(zé)，在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，形成工作合力，共同推動(dòng)衛(wèi)生院整體工作。效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、組織架構(gòu)1.決策層衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子：由院長、副院長等組成，負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的整體規(guī)劃、決策和管理工作。院長是衛(wèi)生院的法定代表人，全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的行政管理、業(yè)務(wù)管理和隊(duì)伍建設(shè)等工作；副院長協(xié)助院長開展工作，根據(jù)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊或職能部門管理。2.管理層職能部門醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，制定和完善醫(yī)療管理制度、技術(shù)規(guī)范和操作流程；組織醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全管理、醫(yī)療糾紛處理等工作；協(xié)調(diào)臨床科室之間的工作關(guān)系，保障醫(yī)療工作的正常開展。護(hù)理部：負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定護(hù)理工作計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織護(hù)理人員培訓(xùn)、考核和調(diào)配；指導(dǎo)和監(jiān)督各科室的基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作，確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理，編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行成本核算與控制；管理資金收支、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析等工作，保障衛(wèi)生院財(cái)務(wù)健康。藥劑科：負(fù)責(zé)藥品管理，包括藥品采購、儲(chǔ)存、調(diào)配、發(fā)放和質(zhì)量管理；開展臨床藥學(xué)工作，為臨床合理用藥提供指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。后勤科：負(fù)責(zé)衛(wèi)生院后勤保障工作，包括物資采購與管理、設(shè)備維護(hù)與維修、環(huán)境衛(wèi)生與安全管理、水電供應(yīng)等，確保衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)保辦：負(fù)責(zé)醫(yī)保政策的貫徹執(zhí)行，醫(yī)保費(fèi)用的結(jié)算與管理；開展醫(yī)保政策宣傳與培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，確保醫(yī)保工作的合規(guī)性。信息科：負(fù)責(zé)衛(wèi)生院信息化建設(shè)與管理，維護(hù)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；收集、整理和分析醫(yī)療信息數(shù)據(jù)，為管理決策提供支持。臨床科室內(nèi)科：負(fù)責(zé)內(nèi)科疾病的診斷、治療和護(hù)理工作，包括心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等專業(yè)細(xì)分科室，為患者提供綜合性內(nèi)科醫(yī)療服務(wù)。外科：承擔(dān)外科手術(shù)及相關(guān)疾病的診治任務(wù)，涵蓋普通外科、骨科、泌尿外科、神經(jīng)外科等專業(yè)領(lǐng)域，具備開展各類外科手術(shù)的能力。婦產(chǎn)科：提供婦產(chǎn)科疾病的診療服務(wù)，包括婦科疾病診治、產(chǎn)科分娩、孕期保健等工作，保障婦女兒童的健康。兒科：專注于兒童疾病的診斷與治療，提供兒童保健、預(yù)防接種等服務(wù)，為兒童的成長發(fā)育保駕護(hù)航。急診科：負(fù)責(zé)急危重癥患者的急救與轉(zhuǎn)診工作，具備快速響應(yīng)、高效救治的能力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)醫(yī)療事件。中醫(yī)科：開展中醫(yī)診療服務(wù)，包括中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)外科、中醫(yī)婦科、中醫(yī)兒科等，運(yùn)用傳統(tǒng)中醫(yī)藥方法治療各類疾病，傳承和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥文化。3.執(zhí)行層各科室醫(yī)護(hù)人員：按照崗位職責(zé)和工作流程，負(fù)責(zé)具體的醫(yī)療服務(wù)操作，為患者提供診斷、治療、護(hù)理等專業(yè)服務(wù)。后勤工作人員：根據(jù)后勤科的安排，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等具體工作，保障衛(wèi)生院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、職責(zé)分工1.衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)制定衛(wèi)生院發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的行政管理工作，建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作流程，確保各項(xiàng)工作有序開展。組織協(xié)調(diào)衛(wèi)生院各部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)溝通與協(xié)作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的隊(duì)伍建設(shè)，組織員工培訓(xùn)與考核，選拔任用干部，激勵(lì)員工積極性，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)預(yù)算與管理，合理安排資金使用，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)狀況良好。加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、相關(guān)政府部門及社會(huì)各界的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持，拓展發(fā)展空間，提升衛(wèi)生院的社會(huì)形象和影響力。2.職能部門職責(zé)醫(yī)務(wù)科職責(zé)制定和完善醫(yī)療管理制度、技術(shù)規(guī)范和操作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織醫(yī)療質(zhì)量檢查與評(píng)估，定期對(duì)各科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行考核，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)醫(yī)療安全管理，制定醫(yī)療安全應(yīng)急預(yù)案，組織開展醫(yī)療安全教育培訓(xùn)，處理醫(yī)療安全事件，保障患者醫(yī)療安全。協(xié)調(diào)臨床科室之間的會(huì)診、轉(zhuǎn)診等工作，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)效率。負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛的調(diào)查、處理和分析工作，組織相關(guān)部門進(jìn)行討論研究，提出防范措施，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。組織開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)與推廣，推動(dòng)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平的提升。護(hù)理部職責(zé)制定護(hù)理工作計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)和工作要求。組織護(hù)理人員培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，定期檢查護(hù)理工作質(zhì)量，對(duì)護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析處理，采取有效措施改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。合理調(diào)配護(hù)理人員，根據(jù)臨床工作需要安排護(hù)理人力，確保護(hù)理工作的正常開展。指導(dǎo)和監(jiān)督各科室的基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作，推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式，提升患者滿意度。組織開展護(hù)理科研和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科發(fā)展。財(cái)務(wù)科職責(zé)編制衛(wèi)生院年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好財(cái)務(wù)收支管理，確保資金安全、合規(guī)使用。負(fù)責(zé)成本核算與控制，制定成本核算辦法，分析成本構(gòu)成，提出降低成本的措施和建議，提高衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)效益。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映衛(wèi)生院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。配合相關(guān)部門做好醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算、收費(fèi)管理等工作，規(guī)范財(cái)務(wù)票據(jù)使用。藥劑科職責(zé)負(fù)責(zé)藥品采購計(jì)劃的制定與執(zhí)行，按照規(guī)定的采購渠道和程序，采購質(zhì)量合格、價(jià)格合理的藥品。做好藥品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)工作，確保藥品質(zhì)量安全，防止藥品變質(zhì)、損壞和過期失效。嚴(yán)格執(zhí)行藥品調(diào)配制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地為患者調(diào)配藥品，確保用藥安全。開展臨床藥學(xué)工作，參與臨床藥物治療方案的制定與評(píng)價(jià)，為臨床合理用藥提供專業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和報(bào)告工作，及時(shí)收集、整理和上報(bào)藥品不良反應(yīng)信息。定期盤點(diǎn)藥品庫存，做好藥品出入庫登記和賬務(wù)處理，保證賬物相符。后勤科職責(zé)負(fù)責(zé)衛(wèi)生院物資采購與管理，制定物資采購計(jì)劃，規(guī)范采購流程，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。做好設(shè)備的維護(hù)與維修工作，建立設(shè)備檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，保障設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生與安全管理，制定環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全管理制度，組織實(shí)施清潔消毒、安全檢查等工作，營造良好的工作環(huán)境，確保醫(yī)療安全。負(fù)責(zé)水電供應(yīng)、污水處理等后勤保障工作，確保水電正常供應(yīng)，污水處理達(dá)標(biāo)排放。管理衛(wèi)生院的食堂、宿舍等生活設(shè)施，為員工提供良好的生活條件。負(fù)責(zé)車輛管理，合理調(diào)度車輛，保障公務(wù)用車和急救用車需求。醫(yī)保辦職責(zé)貫徹執(zhí)行國家醫(yī)保政策法規(guī)，組織開展醫(yī)保政策宣傳與培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)醫(yī)保政策的知曉率和執(zhí)行能力。負(fù)責(zé)醫(yī)保費(fèi)用的結(jié)算與管理，準(zhǔn)確核對(duì)醫(yī)保報(bào)銷信息，及時(shí)與醫(yī)保部門進(jìn)行結(jié)算，確保醫(yī)保資金的合理使用。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，對(duì)醫(yī)?；颊叩木歪t(yī)過程進(jìn)行監(jiān)控，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保醫(yī)保工作的合規(guī)性。負(fù)責(zé)醫(yī)?；颊叩耐对V處理和協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)解決醫(yī)保患者在就醫(yī)過程中遇到的問題，維護(hù)患者權(quán)益。定期分析醫(yī)保數(shù)據(jù)，總結(jié)醫(yī)保工作經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)醫(yī)保工作持續(xù)改進(jìn)。信息科職責(zé)負(fù)責(zé)衛(wèi)生院信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施，建立和完善信息系統(tǒng)，滿足醫(yī)療、管理、科研等工作需求。維護(hù)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)問題。收集、整理和分析醫(yī)療信息數(shù)據(jù)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)用戶培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高員工信息化應(yīng)用水平。推動(dòng)信息技術(shù)在醫(yī)療服務(wù)中的應(yīng)用，如遠(yuǎn)程醫(yī)療、電子病歷、移動(dòng)醫(yī)療等，提升衛(wèi)生院信息化水平。3.臨床科室職責(zé)科室主任職責(zé)負(fù)責(zé)本科室的行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，制定科室工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織本科室人員開展醫(yī)療服務(wù)工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)本科室人員的培訓(xùn)、考核和調(diào)配，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。組織開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，推動(dòng)科室業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)解決本科室與其他科室之間的工作問題，共同做好患者的診療服務(wù)。負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療設(shè)備、物資的管理和使用，合理安排資源，提高設(shè)備物資利用率。組織本科室開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)科室人員樹立良好的職業(yè)道德，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)護(hù)人員職責(zé)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)患者的診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療服務(wù)工作，按照醫(yī)療規(guī)范和操作流程進(jìn)行操作，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。觀察患者病情變化，及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告，根據(jù)醫(yī)囑調(diào)整治療方案，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。做好患者的健康教育和心理護(hù)理工作，提高患者的健康意識(shí)和自我保健能力。參與科室的醫(yī)療質(zhì)量管理、科研教學(xué)等工作，積極提出合理化建議，促進(jìn)科室發(fā)展。加強(qiáng)與患者及家屬的溝通交流，尊重患者權(quán)益，解答患者疑問，處理患者投訴，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四、工作流程1.醫(yī)療服務(wù)流程患者就診：患者掛號(hào)后到相應(yīng)科室候診，導(dǎo)醫(yī)人員引導(dǎo)患者就診。醫(yī)生診斷：醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行詳細(xì)詢問病史、體格檢查等，必要時(shí)開具輔助檢查申請(qǐng)單。檢查檢驗(yàn)：患者持申請(qǐng)單到相關(guān)科室進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)科室及時(shí)出具檢查檢驗(yàn)報(bào)告，并將結(jié)果反饋給臨床科室。診斷治療：醫(yī)生根據(jù)檢查檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合診斷，制定治療方案，開具醫(yī)囑，護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑，為患者提供治療服務(wù)。出院隨訪：患者出院后，責(zé)任醫(yī)生通過電話、門診復(fù)診等方式進(jìn)行隨訪，了解患者康復(fù)情況，提供康復(fù)指導(dǎo)。2.藥品管理流程采購計(jì)劃：藥劑科根據(jù)臨床用藥需求和藥品庫存情況，定期制定藥品采購計(jì)劃。采購審批：采購計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)科審核，經(jīng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。藥品采購：按照規(guī)定的采購渠道和程序，與藥品供應(yīng)商簽訂采購合同，組織藥品采購。驗(yàn)收入庫：藥品到貨后，藥劑科組織驗(yàn)收，核對(duì)藥品的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，合格后辦理入庫手續(xù)。儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)：藥品按規(guī)定分類儲(chǔ)存，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，確保藥品質(zhì)量安全。調(diào)配發(fā)放：藥房根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行藥品調(diào)配，核對(duì)無誤后發(fā)放給患者，并做好發(fā)放記錄。藥品盤點(diǎn)：定期對(duì)藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)庫存數(shù)量與賬目是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.財(cái)務(wù)管理流程預(yù)算編制：財(cái)務(wù)科根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，結(jié)合上年度財(cái)務(wù)收支情況，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。預(yù)算審批：預(yù)算草案經(jīng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子審議后，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。預(yù)算執(zhí)行：各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)核算：財(cái)務(wù)科按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算，及時(shí)記錄各項(xiàng)收入、支出和資產(chǎn)負(fù)債情況。財(cái)務(wù)報(bào)表編制：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表等，如實(shí)反映衛(wèi)生院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)分析：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和分析建議。財(cái)務(wù)監(jiān)督：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和國有資產(chǎn)的安全完整。4.后勤保障流程物資采購：后勤科根據(jù)各部門需求，制定物資采購計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購。設(shè)備維護(hù)：設(shè)備使用科室發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修寫，后勤科安排維修人員進(jìn)行維修，維修后進(jìn)行驗(yàn)收。環(huán)境衛(wèi)生管理：制定環(huán)境衛(wèi)生清潔計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)日常清潔消毒工作，定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查。水電供應(yīng)管理：定期巡檢水電設(shè)施，及時(shí)處理水電故障，保障水電正常供應(yīng)。食堂管理：負(fù)責(zé)食堂食材采購、加工制作、食品安全管理等工作，為員工提供衛(wèi)生、營養(yǎng)的餐飲服務(wù)。車輛管理：建立車輛管理制度，做好車輛調(diào)度、維修保養(yǎng)、安全檢查等工作，保障車輛正常使用。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制成立衛(wèi)生院內(nèi)部監(jiān)督小組，成員包括各職能部門負(fù)責(zé)人和職工代表，負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對(duì)衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、財(cái)務(wù)管理制度、后勤保障工作等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受員工和患者的監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益。2.考核制度建立健全員工考核制度，對(duì)員工的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核。考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面?？己朔绞椒譃槎ㄆ诳己撕筒欢ㄆ诳己耍ㄆ诳己嗣考径然虬肽赀M(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)開展?？己私Y(jié)果與員工的績效工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作