石油化工生產(chǎn)安全員安全管理與事故預(yù)防能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全制度執(zhí)行與合規(guī)性安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況30%100%根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行記錄進(jìn)行評(píng)分，每落實(shí)一項(xiàng)得1分，滿分100分。安全操作規(guī)程執(zhí)行率95%通過現(xiàn)場檢查和記錄統(tǒng)計(jì)，實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)值的差值每低1%扣2分。安全培訓(xùn)參與及考核通過率90%統(tǒng)計(jì)參與培訓(xùn)人數(shù)及考核通過人數(shù)，實(shí)際通過率與目標(biāo)值的差值每低1%扣2分。安全檢查與隱患整改覆蓋率98%統(tǒng)計(jì)檢查出的隱患總數(shù)及整改完成數(shù)，實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的差值每低1%扣2分。合規(guī)文件管理完整性100%檢查安全相關(guān)文件（如許可證、認(rèn)證等）是否齊全且在有效期內(nèi)，每缺失或過期一項(xiàng)扣5分。事故預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)能力事故隱患排查數(shù)量25%15每月統(tǒng)計(jì)排查出的隱患數(shù)量，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)扣3分。重大隱患整改完成率100%統(tǒng)計(jì)重大隱患整改完成數(shù)與總數(shù)，低于100%則按比例扣分。應(yīng)急演練參與及效果評(píng)估良好根據(jù)演練記錄和效果評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)得分分別為90、75、60、40分。應(yīng)急物資完好率95%檢查應(yīng)急物資（如消防器材、急救箱等）的數(shù)量和狀態(tài)，完好率低于目標(biāo)值每低1%扣2分。事故報(bào)告及時(shí)性100%統(tǒng)計(jì)事故報(bào)告提交時(shí)間，每延遲1小時(shí)扣2分，延遲超過24小時(shí)不得分。安全文化建設(shè)與員工意識(shí)提升安全宣傳覆蓋率20%90%統(tǒng)計(jì)宣傳資料（海報(bào)、手冊(cè)等）的發(fā)放和閱讀情況，覆蓋率低于目標(biāo)值每低1%扣2分。員工安全知識(shí)考核平均分85分統(tǒng)計(jì)所有考核的平均分，每低于目標(biāo)值1分扣2分。員工安全行為觀察記錄20條/月每月記錄員工安全行為（如正確佩戴PPE、遵守規(guī)程等）的正面案例，每低于目標(biāo)值1條扣2分。員工安全建議采納數(shù)量5條/季度統(tǒng)計(jì)員工提出的合理安全建議被采納的數(shù)量，每低于目標(biāo)值1條扣2分。安全事件參與處理率100%統(tǒng)計(jì)員工參與安全事件調(diào)查和處理的參與度，未參與每例扣2分。安全績效指標(biāo)達(dá)成情況生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)25%0每發(fā)生1次輕微事故扣5分，1次一般事故扣15分，1次重大事故扣30分。未遂事故報(bào)告數(shù)量3每月統(tǒng)計(jì)未遂事故報(bào)告數(shù)量，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)扣2分。安全投入預(yù)算執(zhí)行率100%統(tǒng)計(jì)實(shí)際安全投入與預(yù)算的差值，每低1%扣2分。安全改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)量5項(xiàng)/年度統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)完成的重大安全改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)扣5分。安全績效評(píng)分90分根據(jù)上述所有指標(biāo)計(jì)算綜合評(píng)分，每低于目標(biāo)值1分扣2分。本考核表用于評(píng)估石油化工生產(chǎn)安全員在安全管理與事故預(yù)防方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)安全員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。具體使用時(shí)，需結(jié)合崗位實(shí)際工作內(nèi)容調(diào)整指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：