制造業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率40%98%每低于目標值1個百分點，扣2分，最高扣分不超過該指標滿分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0次發(fā)生1次重大質(zhì)量事故，扣10分，發(fā)生2次直接取消該指標得分。客戶質(zhì)量投訴率5%每高于目標值1個百分點，扣3分，最高扣分不超過該指標滿分。質(zhì)量改進項目完成率100%每完成一項質(zhì)量改進項目，加2分，未完成或延期完成不加分。質(zhì)量體系運行有效性年度內(nèi)通過所有內(nèi)部及外部審核未通過一次審核扣5分，未通過兩次審核直接取消該指標得分。生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)周期縮短率25%10%每達到目標值1個百分點，加2分，最高加分不超過該指標滿分。設備綜合效率(OEE)85%每低于目標值1個百分點，扣2分，最高扣分不超過該指標滿分。生產(chǎn)計劃達成率95%每低于目標值1個百分點，扣3分，最高扣分不超過該指標滿分。物料利用率95%每低于目標值1個百分點，扣2分，最高扣分不超過該指標滿分。流程優(yōu)化建議采納率80%每高于目標值1個百分點，加2分，最高加分不超過該指標滿分。團隊管理與培訓團隊人員流失率20%5%每高于目標值1個百分點，扣3分，最高扣分不超過該指標滿分。員工培訓覆蓋率100%每低于目標值1個百分點，扣2分，最高扣分不超過該指標滿分。員工滿意度調(diào)查得分4.0分（滿分5分）每低于目標值0.1分，扣2分，最高扣分不超過該指標滿分。下屬績效達標率90%每低于目標值1個百分點，扣2分，最高扣分不超過該指標滿分。跨部門協(xié)作有效性年度內(nèi)無重大協(xié)作投訴發(fā)生一次協(xié)作投訴扣3分，發(fā)生兩次直接取消該指標得分。成本控制與風險管理質(zhì)量成本占銷售額比例15%2%每高于目標值0.5個百分點，扣2分，最高扣分不超過該指標滿分。安全事故發(fā)生率0次發(fā)生1次安全事故扣5分，發(fā)生2次直接取消該指標得分。質(zhì)量改進成本節(jié)約年度內(nèi)節(jié)約成本100萬元每節(jié)約目標值10%，加2分，最高加分不超過該指標滿分。合規(guī)性檢查通過率100%未通過一次合規(guī)性檢查扣3分，未通過兩次直接取消該指標得分。突發(fā)事件應對能力年度內(nèi)無重大未處理事件發(fā)生一次未處理事件扣5分，發(fā)生兩次直接取消該指標得分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理在產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率優(yōu)化、團隊管理與培訓、成本控制與風險管理四個維度的綜合績效。請根據(jù)各指標的實際完成情況，結合評分標準進行評分。權重分配為：產(chǎn)品質(zhì)量管理40%，生產(chǎn)效率優(yōu)化25%，團隊管理與培訓20%，成本控制與風險管理15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：