游戲開發(fā)策劃團隊成果績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分游戲設(shè)計質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性35%提出至少3項創(chuàng)新玩法機制每項創(chuàng)新玩法機制經(jīng)評審通過得10分，最高50分關(guān)卡設(shè)計合理性完成80%以上關(guān)卡設(shè)計并通過評審每完成一個通過評審的關(guān)卡得5分，最高40分數(shù)值體系平衡性數(shù)值體系在測試中無重大失衡問題測試中無重大失衡問題得20分，有輕微問題扣5分，有重大問題扣20分，最高20分用戶體驗設(shè)計用戶反饋滿意度達到85%以上滿意度每低5%扣5分，最低0分，最高20分設(shè)計文檔完整性提交完整設(shè)計文檔覆蓋90%以上設(shè)計內(nèi)容每缺失一項關(guān)鍵文檔扣5分，最高20分團隊協(xié)作效率跨部門溝通頻率25%每周與程序、美術(shù)部門至少進行3次有效溝通每次有效溝通得3分，每周最高15分需求變更響應速度需求變更響應時間控制在24小時內(nèi)每次按時響應得2分，最高10分設(shè)計方案迭代效率設(shè)計方案迭代周期不超過3天每次按時完成迭代得3分，最高15分團隊內(nèi)部知識共享每月組織至少1次設(shè)計分享會每次組織成功分享會得5分，最高10分問題解決主動性主動發(fā)現(xiàn)并解決至少2個開發(fā)中的設(shè)計問題每解決一個問題得5分，最高10分項目交付成果設(shè)計文檔交付及時性30%按項目計劃100%完成設(shè)計文檔交付每延遲1天扣2分，最低0分，最高20分功能設(shè)計完成度完成游戲核心功能80%以上設(shè)計每完成一個核心功能設(shè)計得5分，最高40分設(shè)計實現(xiàn)還原度設(shè)計方案在開發(fā)中還原度達到90%以上還原度每低5%扣5分，最低0分，最高20分設(shè)計資源支持度為美術(shù)資源提供清晰完整的設(shè)計需求文檔需求文檔完整清晰得10分，一般得5分，不清晰不得分，最高10分設(shè)計復盤覆蓋率參與項目設(shè)計復盤并提交復盤報告提交完整復盤報告得5分，參與討論得3分，未參與不得分，最高10分創(chuàng)新與學習能力新技術(shù)研究應用10%研究并嘗試至少1項新技術(shù)在游戲設(shè)計中的應用成功應用得5分，有初步方案得3分，未嘗試不得分，最高5分競品分析報告每月提交至少1份深度競品分析報告每提交一份深度報告得3分，最高10分行業(yè)知識分享參加至少2次行業(yè)設(shè)計交流活動每次參加得2分，最高5分設(shè)計思維創(chuàng)新提出至少1項突破性設(shè)計思路經(jīng)評審采納得5分，有初步方案得3分，未提出不得分，最高5分專業(yè)能力提升完成至少3個設(shè)計相關(guān)在線課程學習每完成一門課程得1分，最高3分本考核表適用于游戲開發(fā)策劃團隊，通過四個維度對團隊成員的績效進行全面評估。考核周期為季度/半年度，請各部門負責人根據(jù)團隊成員的實際表現(xiàn)填寫各項指標評分，最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為團隊獎金分配、晉升評優(yōu)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：