物流行業(yè)倉儲管理專員庫存控制與物流協(xié)調(diào)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分庫存準確率庫存盤點準確率35%98%實際盤點準確率與系統(tǒng)庫存差異率低于2%，得滿分；每增加1%，扣減2分，最低得0分。在庫商品損耗率0.5%實際損耗率低于目標值，得滿分；每增加0.1%，扣減2分，最低得0分。呆滯庫存占比8%實際占比低于目標值，得滿分；每增加1%，扣減1.5分，最低得0分。緊急補貨及時率95%緊急補貨需求響應(yīng)時間符合要求，得滿分；每低于要求1%，扣減2分，最低得0分。庫存周轉(zhuǎn)率5次/年實際周轉(zhuǎn)率高于目標值，得滿分；每低于目標值1次，扣減2分，最低得0分。物流協(xié)調(diào)效率訂單處理準時率30%97%訂單處理時間符合要求，得滿分；每低于要求1%，扣減2分，最低得0分。物流異常處理率90%物流異常問題解決時間符合要求，得滿分；每低于要求1%，扣減1.5分，最低得0分。供應(yīng)商協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查，得分高于目標值，得滿分；每低于目標值0.1分，扣減2分，最低得0分。物流成本控制率5%實際物流成本低于預算，得滿分；每高于預算1%，扣減2分，最低得0分?？绮块T溝通有效性無重大分歧通過跨部門溝通評估，無重大分歧，得滿分；每出現(xiàn)一次重大分歧，扣減2分，最低得0分。倉儲操作規(guī)范性作業(yè)流程合規(guī)率20%99%實際作業(yè)流程符合規(guī)范，得滿分；每低于要求1%，扣減2分，最低得0分。設(shè)備維護檢查率100%設(shè)備維護檢查符合要求，得滿分；每低于要求1%，扣減5分，最低得0分。安全事故發(fā)生率0無安全事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一次輕微事故，扣減3分，重大事故扣減10分，最低得0分。操作培訓覆蓋率100%操作培訓覆蓋所有員工，得滿分；每低于要求1%，扣減2分，最低得0分。庫存數(shù)據(jù)更新及時性實時庫存數(shù)據(jù)更新符合實時要求，得滿分；每延遲更新1小時，扣減1分，最低得0分。團隊協(xié)作與問題解決團隊任務(wù)完成率15%100%團隊任務(wù)完成率高于目標值，得滿分；每低于目標值1%，扣減2分，最低得0分。問題解決能力4.5分（滿分5分）通過問題解決能力評估，得分高于目標值，得滿分；每低于目標值0.1分，扣減2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作響應(yīng)速度2天內(nèi)跨部門協(xié)作響應(yīng)時間符合要求，得滿分；每延遲1天，扣減1分，最低得0分。員工培訓與指導2次/季度實際培訓次數(shù)高于目標值，得滿分；每低于目標值1次，扣減2分，最低得0分。團隊溝通記錄完整性100%團隊溝通記錄完整，得滿分；每缺失一次記錄，扣減1分，最低得0分。本考核表用于評估物流行業(yè)倉儲管理專員在庫存控制與物流協(xié)調(diào)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：