PAGE衛(wèi)生檢查平比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生檢查平比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理與檢查評比工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司/組織的衛(wèi)生管理工作合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：對公司/組織內(nèi)所有涉及衛(wèi)生的區(qū)域進(jìn)行全面檢查，不留死角。3.客觀公正原則：檢查評比過程中應(yīng)秉持客觀、公正的態(tài)度，依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，確保結(jié)果真實(shí)可靠。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過定期檢查和評比，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生管理中的問題與不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，不斷提升公司/組織的整體衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）衛(wèi)生管理小組成立以公司/組織負(fù)責(zé)人為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生管理小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司/組織的衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，對衛(wèi)生管理工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。（二）各部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善衛(wèi)生管理制度，明確各部門的衛(wèi)生管理職責(zé)和工作流程。組織定期的衛(wèi)生檢查和評比活動，匯總檢查結(jié)果，發(fā)布通報(bào)。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題，督促各部門落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域公共衛(wèi)生設(shè)施的配備、維護(hù)和管理，如垃圾桶、清潔工具等。2.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等場所的日常衛(wèi)生管理工作，確保區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。組織本部門員工開展衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和自我管理能力。配合行政部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查和評比活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。3.員工個(gè)人職責(zé)遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做到物品擺放整齊、垃圾及時(shí)清理。積極參與公司/組織的衛(wèi)生管理活動，配合部門做好公共區(qū)域的衛(wèi)生維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并協(xié)助采取相應(yīng)的解決措施。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.地面保持清潔，無污漬、水漬、垃圾，定期進(jìn)行清掃和拖地，地毯應(yīng)定期吸塵、清洗。2.桌面、文件柜等辦公家具表面干凈整潔，無灰塵、雜物，文件資料擺放整齊有序。3.門窗玻璃明亮干凈，窗臺無灰塵，窗簾定期清洗。4.辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）表面清潔，定期擦拭，設(shè)備周邊無雜物堆積。5.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，垃圾袋定期更換，保持垃圾桶外觀清潔。6.公共區(qū)域（走廊、樓梯、電梯等）地面、墻面、扶手等保持清潔，無明顯污漬、灰塵，定期進(jìn)行消毒。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.生產(chǎn)車間地面保持干凈，物料擺放整齊有序，通道暢通無阻，無雜物堆積。3.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物（如廢料、廢品等）應(yīng)及時(shí)清理，分類存放，定期處理，防止污染環(huán)境。4.車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，溫度、濕度符合生產(chǎn)要求，定期進(jìn)行通風(fēng)換氣。5.車間內(nèi)的洗手設(shè)施（水龍頭、洗手液、烘干機(jī)等）保持正常運(yùn)行，清潔衛(wèi)生，員工應(yīng)養(yǎng)成勤洗手的習(xí)慣。6.車間內(nèi)的照明設(shè)施完好，亮度適宜，能夠滿足生產(chǎn)需要。（三）倉庫1.倉庫地面干凈整潔，無灰塵、雜物，貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識清晰。2.庫存貨物應(yīng)保持清潔，無損壞、變質(zhì)現(xiàn)象，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，確保貨物質(zhì)量安全。3.倉庫內(nèi)通風(fēng)良好，防潮、防火、防蟲、防盜設(shè)施齊全有效，確保貨物存儲安全。4.倉庫通道暢通無阻，不得堆放雜物，便于貨物的搬運(yùn)和出入庫操作。5.倉庫內(nèi)的消防器材、安全設(shè)施等應(yīng)定期檢查，確保其性能良好，處于有效狀態(tài)。（四）公共區(qū)域1.公司/組織的食堂應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，食品加工區(qū)域、就餐區(qū)域地面、墻面、桌面等干凈整潔，餐具消毒嚴(yán)格，食品儲存符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防止食物中毒事件發(fā)生。2.衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，無異味，地面、墻面、洗手臺等無污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，便池定期沖洗消毒。3.會議室、培訓(xùn)室等公共活動場所應(yīng)保持整潔，桌椅擺放整齊，設(shè)備完好，使用后及時(shí)清理。4.公司/組織的綠化區(qū)域應(yīng)定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，花草樹木生長良好，無病蟲害，綠化設(shè)施完好，環(huán)境美觀宜人。四、衛(wèi)生檢查流程與方法（一）檢查周期1.日常巡查：各部門安排專人每天對本部門負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決衛(wèi)生問題。2.定期檢查：行政部門每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對公司/組織內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行檢查評比。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)實(shí)際情況，針對重點(diǎn)區(qū)域、重要活動前后或衛(wèi)生問題頻發(fā)區(qū)域，適時(shí)開展專項(xiàng)衛(wèi)生檢查。（二）檢查人員組成定期檢查由行政部門牽頭，組織各部門衛(wèi)生管理員或相關(guān)人員組成檢查小組，對公司/組織的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。專項(xiàng)檢查可根據(jù)具體情況邀請專業(yè)人員或相關(guān)部門共同參與。（三）檢查方法1.實(shí)地查看：檢查人員深入各區(qū)域，實(shí)地觀察地面、墻面、桌面、設(shè)備等的衛(wèi)生狀況，查看是否有污漬、灰塵、雜物等。2.查閱記錄：檢查相關(guān)的衛(wèi)生清掃記錄、消毒記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等，核實(shí)衛(wèi)生管理工作是否按要求執(zhí)行。3.詢問員工：與員工交流，了解他們對衛(wèi)生管理工作的認(rèn)識和參與情況，以及是否存在衛(wèi)生問題或建議。（四）檢查記錄檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫衛(wèi)生檢查記錄表，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查區(qū)域、存在問題、整改建議等信息。檢查記錄表應(yīng)一式兩份，一份由檢查小組留存，一份交被檢查部門負(fù)責(zé)人簽收。五、衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)與方式（一）評比標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況：根據(jù)不同區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，對地面清潔程度、物品擺放整齊度、門窗玻璃明亮度、設(shè)備清潔狀況等方面進(jìn)行評分，滿分80分。2.衛(wèi)生管理措施執(zhí)行情況：檢查各部門衛(wèi)生管理制度的落實(shí)情況，包括衛(wèi)生清掃計(jì)劃執(zhí)行、消毒記錄、員工衛(wèi)生培訓(xùn)等，滿分10分。3.整改落實(shí)情況：對上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門是否及時(shí)整改并達(dá)到要求，滿分10分。（二）評比方式1.定期評比：每周定期檢查結(jié)束后，由行政部門根據(jù)檢查記錄和評比標(biāo)準(zhǔn)，對各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行綜合評分，評選出本周衛(wèi)生優(yōu)秀部門和需改進(jìn)部門。2.月度匯總：每月末，行政部門將每周的評比結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算各部門月度衛(wèi)生平均分，評選出月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門，并在公司/組織內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。3.年度總評：每年年底，行政部門根據(jù)各部門全年的衛(wèi)生評比情況，評選出年度衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎勵。六、獎懲措施（一）獎勵1.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門，給予以下獎勵：頒發(fā)衛(wèi)生優(yōu)秀流動紅旗，在公司/組織內(nèi)顯著位置展示。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在公司/組織內(nèi)部會議上進(jìn)行表彰，宣傳優(yōu)秀部門的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)和做法。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書，予以公開表揚(yáng)。給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.對衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多、衛(wèi)生狀況較差的部門，給予以下懲罰：責(zé)令限期整改，提交整改報(bào)告，明確整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在公司/組織內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評，要求部門負(fù)責(zé)人作出檢討。扣除部門當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)，影響部門績效考核結(jié)果。2.對多次整改仍不到位或拒不整改的部門，給予以下更嚴(yán)厲的懲罰：對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，督促其加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如罰款等。對因衛(wèi)生問題給公司/組織造成不良影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七、整改與跟蹤（一）整改要求1.被檢查部門在接到衛(wèi)生檢查問題反饋后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保衛(wèi)生狀況達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.整改過程中，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)度，確保整改工作按時(shí)完成。（二）跟蹤機(jī)制1.行政部門負(fù)責(zé)對各部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期到整改部門查看整改效果，核實(shí)整改措施的落實(shí)情況。2.對整改不力或未按時(shí)完成整改的部門，行政部門應(yīng)及時(shí)發(fā)出催辦通知，督促其加快整改進(jìn)度。3.整改完成后，整改部門應(yīng)向行政部門提交整改報(bào)告，申請復(fù)查。行政部門組織復(fù)查，如復(fù)查合格，予以銷號；如仍不符合要求，繼續(xù)責(zé)令整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。八、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識培訓(xùn)1.行政部門定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)活動，邀請專業(yè)人員或內(nèi)部衛(wèi)生管理骨干進(jìn)行授課，向員工普及衛(wèi)生管理知識和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、消毒知識、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等方面，提高員工的衛(wèi)生意識和自我管理能力。3.各部門應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，組織本部門員工開展針對性的衛(wèi)生培訓(xùn)，確保員工熟悉并遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度。（二）衛(wèi)生宣傳活動1.通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、公告欄、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生管理工作的重要性，發(fā)布衛(wèi)生知識、衛(wèi)生檢查結(jié)果、優(yōu)秀