PAGE衛(wèi)生應(yīng)急考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力和水平，保障員工身體健康和公司正常運(yùn)營(yíng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各崗位在衛(wèi)生應(yīng)急工作中的考核與評(píng)價(jià)。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)各部門(mén)和崗位的衛(wèi)生應(yīng)急工作表現(xiàn)。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)和方法應(yīng)科學(xué)合理，具有可操作性和針對(duì)性，能夠真實(shí)反映衛(wèi)生應(yīng)急工作的實(shí)際成效。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急工作質(zhì)量和效率的提高。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司衛(wèi)生應(yīng)急考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核方案、監(jiān)督考核過(guò)程、審議考核結(jié)果等工作。（二）考核工作小組考核工作小組由公司衛(wèi)生應(yīng)急管理部門(mén)牽頭，聯(lián)合人力資源部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)等相關(guān)人員組成?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，包括制定考核細(xì)則、組織考核實(shí)施、收集考核數(shù)據(jù)、撰寫(xiě)考核報(bào)告等。（三）職責(zé)分工1.衛(wèi)生應(yīng)急管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善衛(wèi)生應(yīng)急考核制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急工作的日常檢查和專項(xiàng)督查。匯總、分析考核數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)考核報(bào)告，提出考核意見(jiàn)和建議。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將衛(wèi)生應(yīng)急考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。協(xié)助衛(wèi)生應(yīng)急管理部門(mén)開(kāi)展考核工作，提供必要的人力資源支持。3.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督，確?？己诉^(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查處理。4.其他部門(mén)按照本制度要求，積極配合考核工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)本部門(mén)衛(wèi)生應(yīng)急工作的組織實(shí)施和自我考核，不斷改進(jìn)工作。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）組織管理1.應(yīng)急管理體系建設(shè)建立健全衛(wèi)生應(yīng)急管理組織架構(gòu)，明確各部門(mén)和人員職責(zé)。制定完善的衛(wèi)生應(yīng)急工作制度、預(yù)案和流程?？己藰?biāo)準(zhǔn)：組織架構(gòu)清晰，職責(zé)明確；制度、預(yù)案和流程完善，符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)組建專業(yè)的衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。應(yīng)急隊(duì)伍人員配備合理，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。考核標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)伍組建符合要求，人員配備合理；培訓(xùn)和演練計(jì)劃落實(shí)到位，人員專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急能力滿足工作需要。（二）應(yīng)急準(zhǔn)備1.物資儲(chǔ)備按照衛(wèi)生應(yīng)急工作要求，儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，包括防護(hù)用品、消殺藥品、檢測(cè)設(shè)備等。建立物資管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新?？己藰?biāo)準(zhǔn)：物資儲(chǔ)備種類齊全、數(shù)量充足，滿足應(yīng)急工作需要；物資管理制度完善，物資管理規(guī)范。2.技術(shù)儲(chǔ)備掌握相關(guān)的衛(wèi)生應(yīng)急技術(shù)和方法，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。與專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜医⒑献麝P(guān)系，及時(shí)獲取技術(shù)支持。考核標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)儲(chǔ)備滿足應(yīng)急工作需求，人員掌握相關(guān)技術(shù)和方法；合作關(guān)系良好，能夠及時(shí)獲得技術(shù)指導(dǎo)。（三）監(jiān)測(cè)預(yù)警1.監(jiān)測(cè)體系建立健全衛(wèi)生應(yīng)急監(jiān)測(cè)體系，明確監(jiān)測(cè)內(nèi)容、方法和頻率。及時(shí)收集、分析和報(bào)告監(jiān)測(cè)信息，確保信息暢通?？己藰?biāo)準(zhǔn)：監(jiān)測(cè)體系完善，監(jiān)測(cè)工作規(guī)范；信息收集、分析和報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確。2.預(yù)警機(jī)制制定科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)和閾值，建立預(yù)警發(fā)布流程。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的衛(wèi)生應(yīng)急事件，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)的措施?？己藰?biāo)準(zhǔn)：預(yù)警指標(biāo)和閾值合理，預(yù)警發(fā)布流程規(guī)范；預(yù)警及時(shí)，應(yīng)對(duì)措施得當(dāng)。（四）應(yīng)急處置1.事件報(bào)告發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，能夠按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告事件信息。報(bào)告內(nèi)容完整，包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、癥狀、人數(shù)等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。2.現(xiàn)場(chǎng)處置迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。采取有效的防控措施，控制事件的傳播和擴(kuò)散，保障員工生命安全和身體健康?？己藰?biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急響應(yīng)迅速，現(xiàn)場(chǎng)處置措施得當(dāng)，事件得到有效控制。3.后期處置做好事件后的恢復(fù)和重建工作，包括環(huán)境消殺、人員安置、心理疏導(dǎo)等。對(duì)事件進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析原因，提出改進(jìn)措施?？己藰?biāo)準(zhǔn)：后期處置工作到位，事件總結(jié)評(píng)估客觀、準(zhǔn)確，改進(jìn)措施有效。（五）培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)工作制定衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋衛(wèi)生應(yīng)急法律法規(guī)、基本知識(shí)、技能操作等。考核標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位，培訓(xùn)內(nèi)容符合要求，員工參與度高。2.演練工作定期組織衛(wèi)生應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。演練方案科學(xué)合理，演練過(guò)程組織有序?？己藰?biāo)準(zhǔn)：演練計(jì)劃執(zhí)行情況良好，演練效果顯著，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河尚l(wèi)生應(yīng)急管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)和崗位的衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，記錄工作表現(xiàn)，作為日常考核的依據(jù)。2.專項(xiàng)考核：針對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作、重要活動(dòng)衛(wèi)生保障工作等進(jìn)行專項(xiàng)考核，由考核工作小組組織實(shí)施。3.定期考核：每年定期開(kāi)展一次全面考核，對(duì)各部門(mén)和崗位的衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。定期考核采取自評(píng)與考核相結(jié)合的方式，各部門(mén)先進(jìn)行自評(píng)，提交自評(píng)報(bào)告，然后考核工作小組進(jìn)行實(shí)地考核。（二）考核周期日?？己穗S時(shí)進(jìn)行，專項(xiàng)考核根據(jù)事件或活動(dòng)的實(shí)際情況確定，定期考核每年[考核時(shí)間]進(jìn)行。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，且在某些方面表現(xiàn)突出，對(duì)公司衛(wèi)生應(yīng)急工作有顯著貢獻(xiàn)。2.良好：大部分考核指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，工作表現(xiàn)較好，能夠較好地完成衛(wèi)生應(yīng)急工作任務(wù)。3.合格：基本達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)重大失誤，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。4.不合格：有多項(xiàng)考核指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，工作存在嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)公司衛(wèi)生應(yīng)急工作造成較大影響。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。在員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，優(yōu)先考慮考核結(jié)果優(yōu)秀的人員。2.績(jī)效改進(jìn)對(duì)考核結(jié)果為合格的部門(mén)和個(gè)人，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，限期整改。對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其深刻反思，制定整改措施，并跟蹤整改情況。如連續(xù)兩次考核不合格，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分或調(diào)整崗位。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析各部門(mén)和人員在衛(wèi)生應(yīng)急工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工能力提升和職業(yè)發(fā)展。六、申訴與處理（一）申訴渠道被考核部門(mén)或個(gè)人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起[申訴期限]內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。申訴應(yīng)提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和依據(jù)。（二）申訴