PAGE衛(wèi)生5s檢討制度一、總則（一）目的為了加強公司衛(wèi)生管理，提升工作環(huán)境品質(zhì)，確保員工的健康與安全，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生5S檢討制度。本制度旨在通過規(guī)范衛(wèi)生管理流程，強化5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）理念在公司衛(wèi)生工作中的貫徹執(zhí)行，營造一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境，促進公司整體形象的提升和業(yè)務的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理及檢討工作。（三）職責分工1.公司管理層負責審批衛(wèi)生5S檢討制度及相關(guān)工作計劃、預算等。對公司整體衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督和指導，確保制度的有效執(zhí)行。定期對公司衛(wèi)生狀況進行檢查和評估，對違反制度的行為進行決策處理。2.各部門負責人負責本部門衛(wèi)生5S工作的組織實施，制定本部門衛(wèi)生5S工作計劃和目標，并確保其落實。組織本部門員工學習和遵守衛(wèi)生5S檢討制度，對員工進行培訓和教育，提高員工的衛(wèi)生意識和素養(yǎng)。定期對本部門衛(wèi)生狀況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。配合公司管理層及相關(guān)檢查小組對本部門衛(wèi)生工作進行檢查和評估，對檢查出的問題負責整改落實。3.衛(wèi)生管理員協(xié)助公司管理層制定和完善衛(wèi)生5S檢討制度，并負責制度的具體執(zhí)行和監(jiān)督。定期組織公司范圍內(nèi)的衛(wèi)生檢查，對各部門衛(wèi)生狀況進行評分和排名，并及時公布檢查結(jié)果。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄和反饋，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。收集和整理衛(wèi)生管理相關(guān)資料，建立衛(wèi)生管理檔案，評估衛(wèi)生管理效果，提出改進建議。4.全體員工嚴格遵守衛(wèi)生5S檢討制度，積極參與公司衛(wèi)生管理工作，自覺維護工作環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。按照5S要求，做好各自工作區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作場所物品擺放整齊、環(huán)境干凈衛(wèi)生。積極配合公司組織的衛(wèi)生檢查和整改工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，不斷提高自身衛(wèi)生意識和素養(yǎng)。二、整理（SEIRI）（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清除掉。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，列出所有物品清單。2.依據(jù)使用頻率、必要性等因素，對物品進行分類。例如：經(jīng)常使用且近期需要的物品，如正在使用的辦公設(shè)備、生產(chǎn)工具等，應放置在易于取用的位置。偶爾使用的物品，如備用零件、季節(jié)性用品等，可以集中存放，并做好標識。長期不用或已損壞、過期的物品，如廢舊文件、淘汰的設(shè)備等，應及時清理。3.制定物品清理標準和流程，明確清理責任人及時間節(jié)點。對于清理出的不必要物品，按照相關(guān)規(guī)定進行處理，如報廢、變賣、捐贈等。4.定期對整理工作進行復查，確保不必要物品不會再次混入工作場所。（三）檢查與考核1.衛(wèi)生管理員定期對各部門整理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括物品分類是否合理、不必要物品是否清理徹底等。2.對于整理工作不達標的部門，責令限期整改，并記錄在考核檔案中。整改后仍不符合要求的，按照公司考核制度進行相應處罰。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的擺放位置。例如：常用辦公用品應放置在辦公桌的固定區(qū)域，方便取用。生產(chǎn)工具應按照操作流程和使用順序，放置在指定的工具架或工具箱內(nèi)。文件資料應分類存放在文件柜中，并按照類別、日期等進行標識，便于查找。2.繪制工作場所物品擺放布局圖，明確各區(qū)域的功能和物品放置要求，并張貼在顯眼位置，以便員工參照執(zhí)行。3.對所有物品進行標識管理，標識應清晰、準確、易懂。標識內(nèi)容包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部門等信息。對于危險物品，還應設(shè)置明顯的警示標識。4.定期檢查物品的擺放位置是否發(fā)生變動，標識是否清晰完整。如有變動或損壞，應及時進行調(diào)整和更換。（三）檢查與考核1.衛(wèi)生管理員按照物品擺放布局圖對各部門整頓情況進行檢查，重點檢查物品是否在規(guī)定位置擺放、標識是否清晰準確等。2.發(fā)現(xiàn)物品擺放混亂或標識不清的部門，要求立即整改。對整改不力的部門，給予相應的扣分處理，并在公司內(nèi)部進行通報批評。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。（二）實施要點1.制定詳細的清掃標準和流程，明確各區(qū)域的清掃責任人、清掃周期和清掃內(nèi)容。例如：辦公區(qū)域每天下班后進行清掃，包括地面清掃、桌面擦拭、垃圾清理等。生產(chǎn)車間每班工作結(jié)束后進行全面清掃，包括設(shè)備清潔、地面清掃、物料清理等。公共區(qū)域（如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等）每天定時進行清掃，確保環(huán)境干凈衛(wèi)生。2.配備必要的清掃工具和設(shè)備，并定期進行維護和更新，確保其正常使用。3.在清掃過程中，要注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。如發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備故障、線路老化等問題，應及時通知相關(guān)部門進行維修。4.鼓勵員工積極參與清掃工作，對工作場所的衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助解決。（三）檢查與考核1.衛(wèi)生管理員定期對各部門清掃工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃是否徹底、設(shè)備設(shè)施是否正常運行、安全隱患是否消除等。2.對于清掃不達標或存在安全隱患的部門，下達整改通知，要求限期整改。整改期間進行跟蹤檢查，如整改不到位，按照考核制度進行嚴肅處理。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.制定清潔標準和檢查表，明確各區(qū)域清潔工作的具體要求和檢查方法。檢查表應包括檢查項目、檢查標準、檢查頻率、責任人等內(nèi)容。2.將清潔工作納入日常工作流程，形成制度化、規(guī)范化的管理模式。各部門應按照清潔標準和檢查表，定期對本部門工作區(qū)域進行自查自糾，確保清潔工作的持續(xù)開展。3.加強對員工的培訓和教育，提高員工的清潔意識和責任感，使員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，自覺遵守清潔制度。4.建立清潔工作監(jiān)督機制，通過定期檢查、不定期抽查等方式，對各部門清潔工作進行監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給責任部門，并跟蹤整改情況，確保清潔工作達到預期效果。5.定期對清潔工作進行總結(jié)和分析，根據(jù)實際情況調(diào)整清潔標準和檢查表，不斷完善清潔工作流程和方法，提高清潔工作質(zhì)量。（三）檢查與考核1.衛(wèi)生管理員依據(jù)清潔標準和檢查表對各部門清潔工作進行全面檢查和評估。檢查結(jié)果作為部門和員工績效考核的重要依據(jù)。2.對于清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于清潔工作不達標的部門，按照考核制度進行扣分處理，并責令限期整改。連續(xù)多次清潔工作不達標且整改不力的部門，將進行嚴肅問責。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。（二）實施要點1.開展衛(wèi)生5S素養(yǎng)培訓，通過內(nèi)部培訓、宣傳資料、案例分析等多種形式，向員工普及5S知識和理念，使員工深刻理解5S對工作和生活的重要性。2.將5S素養(yǎng)要求納入員工行為規(guī)范和崗位職責，明確員工在衛(wèi)生管理方面的責任和義務。要求員工嚴格遵守公司衛(wèi)生5S檢討制度，自覺維護工作環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。3.建立激勵機制，對在衛(wèi)生5S工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等，激發(fā)員工參與5S工作的積極性和主動性。4.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的5S文化氛圍。通過張貼標語、舉辦活動等方式，引導員工樹立正確的衛(wèi)生觀念和行為習慣，使5S理念深入人心。5.定期對員工的5S素養(yǎng)進行評估，通過觀察員工日常行為、檢查工作區(qū)域衛(wèi)生狀況等方式，了解員工對5S制度的執(zhí)行情況和素養(yǎng)提升情況。針對評估結(jié)果，制定個性化的培訓和改進計劃，幫助員工不斷提高自身素養(yǎng)。（三）檢查與考核1.衛(wèi)生管理員通過日常觀察、現(xiàn)場檢查等方式，對員工的5S素養(yǎng)進行考核?？己藘?nèi)容包括員工是否遵守衛(wèi)生制度、是否養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣、是否積極參與5S活動等。2.將員工5S素養(yǎng)考核結(jié)果與個人績效掛鉤，對于素養(yǎng)考核不達標的員工，進行績效扣分處理，并安排針對性的培訓和輔導，幫助其改進。連續(xù)多次素養(yǎng)考核不達標且無明顯改進的員工，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行崗位調(diào)整或辭退處理。七、衛(wèi)生5S檢討流程（一）檢討啟動1.衛(wèi)生管理員定期組織衛(wèi)生5S檢討會議，會議周期根據(jù)公司實際情況確定，一般為每月或每季度召開一次。2.在會議召開前，衛(wèi)生管理員提前收集各部門衛(wèi)生5S工作的相關(guān)資料，包括檢查記錄、整改情況報告等，并對資料進行整理和分析。3.會議由公司管理層或衛(wèi)生管理員主持，各部門負責人及相關(guān)人員參加。會議首先通報上一階段公司衛(wèi)生5S工作的整體情況，包括檢查結(jié)果、存在的問題等。（二）問題分析1.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織參會人員進行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因。分析過程中，鼓勵各部門負責人及員工積極發(fā)言，提出自己的看法和建議。2.從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等多個方面對問題進行全面剖析，找出問題的根源所在。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個部門衛(wèi)生狀況較差，可能是由于員工衛(wèi)生意識淡薄、清掃工具不足、管理制度不完善等原因造成的。（三）制定改進措施1.根據(jù)問題分析結(jié)果，各部門負責人制定針對性的改進措施。改進措施應明確責任部門、責任人、完成時間節(jié)點和具體的改進方法。2.改進措施要具有可操作性和實效性，能夠切實解決存在的問題。例如，對于員工衛(wèi)生意識淡薄的問題，可以加強培訓教育；對于清掃工具不足的問題，及時補充和更新清掃工具；對于管理制度不完善的問題，修訂和完善相關(guān)制度。3.將各部門制定的改進措施進行匯總整理，形成公司衛(wèi)生5S改進計劃，并在會議上進行討論和審核。審核通過后，下發(fā)各部門執(zhí)行。（四）跟蹤與監(jiān)督1.衛(wèi)生管理員負責對各部門改進措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督。定期檢查各部門改進工作的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.各部門負責人要定期向衛(wèi)生管理員匯報本部門改進措施的執(zhí)行情況，包括已完成的工作、遇到的困難及下一步工作計劃等。3.對于改進措施執(zhí)行不力的部門，衛(wèi)生管理員要及時進行督促和指導，必要時向公司管理層匯報，采取進一步的措施確保改進工作順利推進。（五）效果評估1.在改進措施執(zhí)行一段時間后，對改進效果進行評估。評估方式包括現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、員工反饋等多種形式。2.通過對比改進前后的衛(wèi)生狀況、員工素養(yǎng)等指標，評估改進措施是否達到預期效果。如果改進效果不明顯，要重新分析原因，調(diào)整改進措施，繼續(xù)推進改進工作。3.將衛(wèi)生5S檢討流程中發(fā)現(xiàn)的問題、改進措施及效