PAGE衛(wèi)生定置督查評比制度總則目的為了加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工的身體健康，特制定本衛(wèi)生定置督查評比制度。本制度旨在通過明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域、規(guī)范衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)督查與評比，確保公司/組織內(nèi)各區(qū)域保持整潔、衛(wèi)生，營造良好的工作氛圍。適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)的所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在衛(wèi)生管理中的責(zé)任，做到責(zé)任到人。2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則：制定統(tǒng)一的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保各區(qū)域的衛(wèi)生管理要求一致。3.定期督查原則：定期對各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生督查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.公平公正原則：在督查評比過程中，遵循公平、公正的原則，確保評比結(jié)果客觀真實(shí)。衛(wèi)生定置管理區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域：包括辦公室、會議室、接待室等，由各部門負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生管理。2.生產(chǎn)車間：根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備布局，劃分不同的生產(chǎn)區(qū)域，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)各區(qū)域的衛(wèi)生管理。3.倉庫：按照貨物類別和存儲方式，劃分不同的倉庫區(qū)域，由倉儲部門負(fù)責(zé)各區(qū)域的衛(wèi)生管理。4.公共區(qū)域：包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、茶水間等，由行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。定置標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。地面干凈無雜物，定期清掃。門窗玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵。垃圾桶及時清理，保持周圍環(huán)境清潔。綠植擺放整齊，定期澆水養(yǎng)護(hù)。2.生產(chǎn)車間設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵。生產(chǎn)物料擺放整齊，不得隨意堆放。地面保持清潔，無積水、雜物。通道暢通無阻，不得堆放任何物品。廢品、廢料及時清理，分類存放。3.倉庫貨物分類存放，標(biāo)識清晰。貨架保持整潔，貨物擺放整齊有序。倉庫地面干凈，無垃圾、雜物。消防器材、安全設(shè)施擺放到位，保持清潔。定期盤點(diǎn)貨物，確保賬物相符。4.公共區(qū)域走廊、樓梯地面清潔，扶手無灰塵。電梯轎廂保持清潔，定期消毒。衛(wèi)生間衛(wèi)生良好，無異味，設(shè)施完好。茶水間干凈整潔，茶具擺放整齊，水源清潔。責(zé)任落實(shí)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的衛(wèi)生清掃、保潔工作。2.各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任區(qū)域的日常衛(wèi)生維護(hù)，保持工作環(huán)境整潔。3.行政部門負(fù)責(zé)對公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。督查管理督查人員成立衛(wèi)生督查小組，成員包括行政部門人員、各部門兼職衛(wèi)生督查員。督查頻率1.行政部門每周對公共區(qū)域進(jìn)行至少一次全面督查。2.各部門兼職衛(wèi)生督查員每天對本部門責(zé)任區(qū)域進(jìn)行自查，每周向行政部門匯報督查情況。3.衛(wèi)生督查小組每月對公司/組織內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行一次聯(lián)合督查。督查內(nèi)容1.衛(wèi)生定置執(zhí)行情況，是否按照定置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)域劃分和物品擺放。2.衛(wèi)生清掃、保潔工作是否到位，地面、桌面、門窗等是否清潔。3.衛(wèi)生設(shè)施是否完好，垃圾桶、清潔工具等是否正常使用。4.有無衛(wèi)生死角，是否存在垃圾堆積、雜物亂放等現(xiàn)象。督查記錄每次督查均需填寫衛(wèi)生督查記錄表，詳細(xì)記錄督查時間、督查區(qū)域、存在問題及整改要求等信息。衛(wèi)生督查記錄表由督查人員簽字確認(rèn)后存檔，作為衛(wèi)生管理工作的重要依據(jù)。評比管理評比周期每月進(jìn)行一次衛(wèi)生評比，以當(dāng)月各次督查結(jié)果為依據(jù)。評比標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況：根據(jù)衛(wèi)生定置標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)域的衛(wèi)生清掃、保潔情況進(jìn)行評分，包括地面、桌面、門窗、衛(wèi)生設(shè)施等方面。2.定置管理：檢查各區(qū)域是否按照定置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物品擺放，區(qū)域劃分是否清晰合理。3.問題整改：對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門是否及時整改，整改效果如何。評比方式1.衛(wèi)生督查小組根據(jù)督查記錄和現(xiàn)場檢查情況，對各部門進(jìn)行綜合評分。2.設(shè)立衛(wèi)生評比獎項(xiàng)，分為一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰和獎勵。3.對連續(xù)兩個月衛(wèi)生評比排名末位的部門，進(jìn)行通報批評，并要求部門負(fù)責(zé)人作出書面檢討，提出整改措施。獎懲措施獎勵1.每月獲得衛(wèi)生評比一等獎的部門，給予[X]元的現(xiàn)金獎勵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.連續(xù)三個月獲得衛(wèi)生評比一等獎的部門，除給予現(xiàn)金獎勵和榮譽(yù)證書外，部門負(fù)責(zé)人可享受一次外出培訓(xùn)或考察的機(jī)會。3.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。懲罰1.每月衛(wèi)生評比排名末位的部門，扣除部門當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，未及時整改或整改不力的部門，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。3.因衛(wèi)生問題給公司/組織造成不良影響的，除責(zé)令整改外，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并追究相應(yīng)責(zé)任。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，向員工講解衛(wèi)生定置標(biāo)準(zhǔn)、清掃保潔方法、衛(wèi)生設(shè)施使用等知識，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.針對新入職員工，開展入職衛(wèi)生培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司/組織的衛(wèi)生管理要求。宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)制度，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.發(fā)布衛(wèi)生管理工作動態(tài)和優(yōu)秀案例，引導(dǎo)員工積極參與衛(wèi)生管理工作。附則制度