PAGE衛(wèi)生檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和工作效率，特制定本衛(wèi)生檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門(mén)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。2.定期檢查原則：定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，確保衛(wèi)生狀況持續(xù)達(dá)標(biāo)。3.公平公正原則：檢查評(píng)比過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保結(jié)果真實(shí)可靠。4.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改和相應(yīng)處罰。二、衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：物品擺放整齊，文件資料分類(lèi)有序，無(wú)雜物堆積。2.地面：干凈整潔，無(wú)污漬、水漬、垃圾。3.門(mén)窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門(mén)窗關(guān)閉良好。4.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)無(wú)溢出，周?chē)孛媲鍧崱?.綠植：擺放整齊，葉面無(wú)灰塵，生長(zhǎng)良好。（二）生產(chǎn)車(chē)間1.設(shè)備：表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)線(xiàn)：物料擺放整齊，通道暢通，無(wú)雜物阻礙。3.地面：保持清潔，無(wú)積塵、積水，定期清掃消毒。4.通風(fēng)系統(tǒng)：運(yùn)行正常，通風(fēng)良好，無(wú)異味。5.廢棄物處理：分類(lèi)存放，及時(shí)清理，符合環(huán)保要求。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無(wú)污漬，照明設(shè)施完好。2.樓梯：扶手清潔，臺(tái)階無(wú)垃圾，保持暢通。3.衛(wèi)生間：便池、洗手臺(tái)清潔無(wú)異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，地面干燥防滑。4.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面無(wú)雜物，會(huì)后及時(shí)清理。5.食堂：餐桌椅清潔，餐具擺放有序，食品加工區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，無(wú)食品安全隱患。三、衛(wèi)生檢查組織與實(shí)施（一）檢查小組成立由行政部門(mén)牽頭，各部門(mén)代表組成的衛(wèi)生檢查小組。檢查小組負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃、組織實(shí)施檢查工作、匯總檢查結(jié)果并進(jìn)行公示。（二）檢查周期每周進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可根據(jù)實(shí)際情況增加檢查頻次。（三）檢查方式1.定期檢查：按照預(yù)定的時(shí)間和路線(xiàn)，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行逐一檢查。2.不定期抽查：在非檢查時(shí)間對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行抽查，以確保衛(wèi)生狀況始終保持良好。（四）檢查記錄檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)衛(wèi)生檢查記錄表，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查區(qū)域、存在問(wèn)題等信息。檢查記錄表應(yīng)妥善保存，以備查閱。四、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)（一）評(píng)比方法1.根據(jù)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行量化評(píng)分。2.得分排名靠前的部門(mén)為衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)，得分排名靠后的部門(mén)為需改進(jìn)部門(mén)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置1.月度獎(jiǎng)勵(lì)：每月評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)[X]個(gè)，給予部門(mén)獎(jiǎng)金[X]元，并頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)”流動(dòng)紅旗。2.季度獎(jiǎng)勵(lì)：每季度評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)[X]個(gè)，除給予部門(mén)獎(jiǎng)金[X]元及“衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)”流動(dòng)紅旗外，部門(mén)負(fù)責(zé)人可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。3.年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年評(píng)選出年度衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)[X]個(gè)，給予部門(mén)獎(jiǎng)金[X]元，部門(mén)負(fù)責(zé)人可獲得榮譽(yù)證書(shū)及晉升優(yōu)先考慮。4.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金[X]元或獎(jiǎng)品。（三）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司/組織財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)物品由行政部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)和發(fā)放。五、處罰與整改（一）處罰措施1.對(duì)當(dāng)周衛(wèi)生檢查中存在問(wèn)題較多的部門(mén)，給予警告，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。2.連續(xù)兩周被評(píng)為需改進(jìn)部門(mén)的，部門(mén)負(fù)責(zé)人需向公司/組織管理層提交書(shū)面檢討。3.季度內(nèi)累計(jì)多次被評(píng)為需改進(jìn)部門(mén)的，將扣減部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)，并取消該部門(mén)當(dāng)季度的評(píng)優(yōu)資格。4.對(duì)因衛(wèi)生問(wèn)題給公司/組織造成不良影響的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。（二）整改要求1.被要求整改的部門(mén)應(yīng)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改完成后，部門(mén)應(yīng)向檢查小組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。檢查小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位，將繼續(xù)督促整改直至達(dá)標(biāo)。六、溝通與反饋（一）意見(jiàn)反饋渠道設(shè)立衛(wèi)生檢查意見(jiàn)反饋郵箱和意見(jiàn)箱，員工可通過(guò)這些渠道對(duì)衛(wèi)生檢查工作提出意見(jiàn)和建議。（二）溝通機(jī)制1.檢查小組定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的共性問(wèn)題商討解決方案。2.行政部門(mén)及時(shí)回復(fù)員工關(guān)于衛(wèi)生檢查的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理的建議予以采納，并將改進(jìn)情況向員工反饋。七、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等。（二）宣傳活動(dòng)通過(guò)公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和衛(wèi)生檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度，營(yíng)造良好的衛(wèi)生工作氛圍。