PAGE站區(qū)衛(wèi)生評比制度一、總則（一）目的為加強站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，提高員工的環(huán)保意識和文明素養(yǎng)，特制定本站區(qū)衛(wèi)生評比制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司[公司名稱]內(nèi)所有站區(qū)，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：站區(qū)衛(wèi)生管理是全體員工的共同責任，每位員工都應積極參與，自覺維護站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。2.定期檢查原則：建立定期的衛(wèi)生檢查機制，確保站區(qū)衛(wèi)生狀況始終保持良好狀態(tài)。3.公平公正原則：評比過程應嚴格按照既定標準進行，確保公平、公正、公開，不偏袒任何部門或個人。4.獎懲分明原則：對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人給予獎勵，對不達標的予以處罰，以激勵全體員工積極做好衛(wèi)生工作。二、衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，垃圾及時清理。3.門窗：玻璃干凈透明，窗臺無灰塵，門框無污漬。4.電腦及周邊設備：表面清潔，線路整理有序。5.垃圾桶：垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶定期清理，無異味。6.綠植：擺放整齊，葉面清潔，無枯黃現(xiàn)象，定期澆水養(yǎng)護。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.設備：保持設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料及時清理，保持生產(chǎn)線通道暢通。3.地面：每日清掃，無積塵、油污、雜物，定期進行全面清潔和消毒。4.墻壁和天花板：無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，墻面無污漬、脫落現(xiàn)象。5.通風口：定期清理，保持通風良好，無堵塞、積塵。6.消防設施：表面清潔，周圍無雜物堆積，確保消防設施正常使用。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無污漬、涂鴉，扶手清潔光亮。2.樓梯：踏步干凈，扶手無灰塵，欄桿無污漬。3.電梯：轎廂內(nèi)地面、四壁清潔，按鈕無污漬，定期消毒。4.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。5.茶水間：桌面、地面清潔，飲水機周圍無污漬，茶葉、咖啡渣等及時清理。6.停車場：地面整潔，標線清晰，車輛停放有序，無垃圾雜物。三、評比組織與人員（一）評比小組成立站區(qū)衛(wèi)生評比小組，負責站區(qū)衛(wèi)生評比工作的組織和實施。評比小組由公司行政部門負責人擔任組長，各部門推選一名代表為成員。（二）職責分工1.組長職責：全面負責站區(qū)衛(wèi)生評比工作的領導和協(xié)調(diào)，審核評比結(jié)果，對重大問題做出決策。2.成員職責：按照規(guī)定的時間和標準，對各自負責的區(qū)域進行衛(wèi)生檢查，并做好記錄。在評比過程中，應秉持公正、客觀的態(tài)度，如實反映各區(qū)域的衛(wèi)生狀況。四、評比周期與方式（一）評比周期站區(qū)衛(wèi)生評比每周進行一次，每周[具體日期]為固定的檢查日。（二）評比方式1.日常檢查：評比小組成員按照分工，在每周檢查日對各自負責的區(qū)域進行實地檢查，填寫衛(wèi)生檢查記錄表。2.不定期抽查：除每周的定期檢查外，公司領導或行政部門可根據(jù)實際情況進行不定期抽查，以確保站區(qū)衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。五、評比內(nèi)容與評分標準（一）評比內(nèi)容1.環(huán)境衛(wèi)生狀況：包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等的地面、桌面、門窗、墻面、天花板、垃圾桶等的清潔程度。2.衛(wèi)生保持情況：檢查各區(qū)域在一周內(nèi)的衛(wèi)生維護情況，是否始終保持整潔有序。3.衛(wèi)生設施配備與使用：如垃圾桶的數(shù)量是否充足、衛(wèi)生間衛(wèi)生紙是否及時補充、茶水間飲水機是否正常運行等。（二）評分標準1.采用百分制評分，各區(qū)域滿分為100分。2.具體評分細則如下：環(huán)境衛(wèi)生狀況（60分）：地面清潔無污漬、水漬，得10分；桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序，得10分；門窗玻璃干凈，窗臺、門框無灰塵、污漬，得10分；墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、脫落現(xiàn)象，得10分；垃圾桶垃圾日產(chǎn)日清，無異味，得10分；綠植葉面清潔，無枯黃現(xiàn)象，得10分。衛(wèi)生保持情況（30分）：在一周內(nèi)始終保持良好的衛(wèi)生狀況，無明顯臟亂差現(xiàn)象，得2030分；有輕微衛(wèi)生問題，但能及時整改，得1019分；衛(wèi)生問題較多，整改不及時，得09分。衛(wèi)生設施配備與使用（10分）：垃圾桶數(shù)量充足，位置合理，得3分；衛(wèi)生間衛(wèi)生紙供應充足，得3分；茶水間飲水機正常運行，得2分；其他衛(wèi)生設施正常使用，得2分。六、評比結(jié)果公布與公示（一）結(jié)果統(tǒng)計每周檢查結(jié)束后，評比小組對各區(qū)域的衛(wèi)生檢查得分進行匯總統(tǒng)計，計算出各部門的平均得分。（二）結(jié)果公布評比結(jié)果于每周[公布日期]在公司內(nèi)部公告欄進行公布，同時通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)送給全體員工，以便大家了解各部門的衛(wèi)生情況。（三）結(jié)果公示評比結(jié)果公示期為[公示天數(shù)]天，在公示期內(nèi)，如各部門或員工對評比結(jié)果有異議，可向評比小組提出申訴。評比小組應及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。七、獎懲措施（一）獎勵1.每周衛(wèi)生評比得分排名第一的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”流動紅旗，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。2.連續(xù)[X]周獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”的，部門負責人可獲得[獎勵金額]的現(xiàn)金獎勵，部門員工可獲得[獎勵物品]一份。3.在衛(wèi)生評比中表現(xiàn)突出的個人，由公司行政部門給予表彰，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，作為員工學習的榜樣。（二）處罰1.每周衛(wèi)生評比得分排名最后的部門，給予“衛(wèi)生待改進部門”黃牌警告，并要求該部門在[整改期限]內(nèi)進行整改，整改報告提交至評比小組。2.連續(xù)[X]周排名最后的部門，部門負責人需在公司管理層會議上做出檢討，并制定詳細的整改措施，確保在規(guī)定時間內(nèi)提升衛(wèi)生狀況。如整改不力，將對部門負責人進行相應的經(jīng)濟處罰，處罰金額為[處罰金額]。3.對于在衛(wèi)生評比中多次不達標的部門或個人，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處理。八、整改與復查（一）整改要求1.對于在衛(wèi)生評比中不達標的部門，應針對存在的問題制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責任人及整改期限。2.整改計劃應提交至評比小組審核，經(jīng)批準后認真組織實施。在整改過程中，要積極采取有效措施，確保衛(wèi)生狀況得到明顯改善。（二）復查機制1.評比小組在部門整改期限結(jié)束后，對整改情況進行復查。復查方式與日常檢查相同，按照評分標準進行打分。2.如復查結(jié)果達到合格標準，則解除相應處罰；如仍未達標，將進一步加大處罰力度，直至衛(wèi)生狀況符合要求為止。九、培訓與宣傳（一）衛(wèi)生培訓1.定期組織站區(qū)衛(wèi)生培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和清潔技能。培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生標準、清潔方法、環(huán)保知識等。2.新員工入職時，應進行專門的站區(qū)衛(wèi)生培訓，使其熟悉公司的衛(wèi)生要求和管理制度。（二）衛(wèi)生宣傳1.通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、公告欄、微信群等