版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE衛(wèi)生院轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度一、總則(一)目的為規(guī)范衛(wèi)生院轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診行為,確?;颊叩玫郊皶r、有效的醫(yī)療救治,提高醫(yī)療資源利用效率,保障醫(yī)療質(zhì)量與安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于本衛(wèi)生院全體醫(yī)護(hù)人員及涉及轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診工作的相關(guān)部門。(三)基本原則1.科學(xué)合理原則根據(jù)患者病情、衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平和設(shè)備條件等因素,科學(xué)評估、合理確定是否需要轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診以及轉(zhuǎn)往的醫(yī)療機構(gòu)。2.分級診療原則遵循分級診療制度要求,引導(dǎo)患者在基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動,逐步建立合理有序的就醫(yī)秩序。3.患者知情同意原則充分告知患者轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診的必要性、風(fēng)險及相關(guān)注意事項,在患者或其家屬簽署知情同意書后,方可實施轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診。4.及時救治原則對于病情危急、需要緊急救治的患者,應(yīng)優(yōu)先安排救治,并在病情穩(wěn)定后及時按照規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診。二、轉(zhuǎn)診條件(一)轉(zhuǎn)出條件1.衛(wèi)生院限于技術(shù)和設(shè)備條件,無法對患者進(jìn)行有效診斷和治療的疑難病癥。2.衛(wèi)生院難以提供必要的??漆t(yī)療服務(wù),患者病情需要專科進(jìn)一步診治的情況。3.患者病情較重,衛(wèi)生院現(xiàn)有醫(yī)療資源無法滿足其救治需求,需要更高級別醫(yī)療機構(gòu)救治的急危重癥患者。(二)轉(zhuǎn)入條件1.符合分級診療制度要求,應(yīng)由基層首診的患者,在衛(wèi)生院進(jìn)行初步診斷和治療后,根據(jù)病情需要向上級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診。2.患者病情穩(wěn)定,經(jīng)上級醫(yī)療機構(gòu)治療后,符合轉(zhuǎn)回衛(wèi)生院繼續(xù)康復(fù)治療條件的。三、轉(zhuǎn)診流程(一)轉(zhuǎn)出流程1.病情評估:經(jīng)治醫(yī)生對患者病情進(jìn)行全面評估,判斷是否符合轉(zhuǎn)出條件。2.填寫轉(zhuǎn)診申請表:如實填寫《轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診申請表》,詳細(xì)記錄患者基本信息、診斷、治療經(jīng)過、轉(zhuǎn)診理由等。3.科室會診:申請科室組織相關(guān)專家進(jìn)行會診,對轉(zhuǎn)診的必要性和可行性進(jìn)行論證。4.審批:經(jīng)會診同意后,申請表依次報科室主任、醫(yī)務(wù)科審核,分管院長審批。5.通知患者及家屬:向患者及家屬充分說明轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診的必要性、風(fēng)險及注意事項,取得其理解并簽署知情同意書。6.聯(lián)系接收醫(yī)院:由醫(yī)務(wù)科或指定專人負(fù)責(zé)與擬轉(zhuǎn)往的上級醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系,落實床位等接收事宜。7.轉(zhuǎn)出交接:在患者轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診前,經(jīng)治醫(yī)生應(yīng)完成必要的病歷書寫、檢查檢驗結(jié)果整理等工作,并向接收醫(yī)院詳細(xì)介紹患者病情,辦理好交接手續(xù)。(二)轉(zhuǎn)入流程1.接收通知:衛(wèi)生院接到上級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)回患者的通知后,及時安排接收科室和床位。2.了解病情:接收科室醫(yī)生提前了解患者在上級醫(yī)療機構(gòu)的診斷、治療情況及目前病情。3.入院評估:對轉(zhuǎn)回患者進(jìn)行全面的入院評估,制定后續(xù)治療方案。4.交接手續(xù):與轉(zhuǎn)出醫(yī)院做好患者病歷、資料等交接工作,確保信息準(zhǔn)確、完整。四、轉(zhuǎn)診管理(一)信息管理1.建立轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診信息登記制度,對每例轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診患者的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)登記,包括患者基本信息、轉(zhuǎn)診時間、轉(zhuǎn)出/轉(zhuǎn)入醫(yī)院、診斷、治療情況等。2.利用信息化系統(tǒng),實現(xiàn)轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診信息的實時錄入、查詢和統(tǒng)計分析,為醫(yī)療管理決策提供數(shù)據(jù)支持。(二)跟蹤隨訪1.對轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診患者進(jìn)行跟蹤隨訪,了解患者在上級醫(yī)療機構(gòu)的治療情況及轉(zhuǎn)回后的康復(fù)情況。2.隨訪方式可采用電話隨訪、門診復(fù)診等,及時掌握患者病情變化,給予必要的指導(dǎo)和建議。(三)質(zhì)量控制1.醫(yī)務(wù)科定期對轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診病例進(jìn)行質(zhì)量檢查,重點檢查轉(zhuǎn)診指征是否明確、病歷書寫是否規(guī)范、交接手續(xù)是否完善等。2.對存在問題的轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診病例進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)措施,不斷提高轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診工作質(zhì)量。五、責(zé)任與監(jiān)督(一)責(zé)任界定1.經(jīng)治醫(yī)生負(fù)責(zé)患者轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診的初步評估、申請?zhí)顚懠安∏榻榻B等工作,對轉(zhuǎn)診決策的合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.科室主任對本科室轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診病例的審核把關(guān)負(fù)責(zé),如果因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致不合理轉(zhuǎn)診,承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。3.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診工作的組織協(xié)調(diào)、審核審批及日常管理,對全院轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診工作的規(guī)范開展負(fù)責(zé)。4.分管院長對轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對重大轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診事項進(jìn)行決策。(二)監(jiān)督考核1.建立轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診工作監(jiān)督考核機制,將轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診工作納入科室和個人績效考核內(nèi)容。2.考核內(nèi)容包括轉(zhuǎn)診指征把握、病歷質(zhì)量、患者滿意度等方面,對工作成績突出的科室和個人給予表彰獎勵,對存在問題的進(jìn)行通報批評并責(zé)令整改。六、培訓(xùn)與教育(一)培訓(xùn)計劃1.制定轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診相關(guān)知識和技能培訓(xùn)計劃,定期組織全院醫(yī)護(hù)人員參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括分級診療制度、轉(zhuǎn)診指征、轉(zhuǎn)診流程、病歷書寫規(guī)范、溝通技巧等。(二)培訓(xùn)方式1.采取集中授課、專題講座、案例分析、模擬演練等多種培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。2.邀請上級醫(yī)療機構(gòu)專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),加強與上級醫(yī)院的交流學(xué)習(xí)。(三)教育宣傳1.加強對患者及家屬的轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診知識宣傳教育,通過宣傳欄、宣傳手冊、醫(yī)患溝通等方式,讓患者了解分級診療制度和轉(zhuǎn)院
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年西南科技大學(xué)城市學(xué)院馬克思主義基本原理概論期末考試模擬題及答案解析(奪冠)
- 2025年前郭爾羅斯蒙古族自治縣幼兒園教師招教考試備考題庫帶答案解析
- 2026年2026湖南長沙市瀏陽市招聘衛(wèi)健系統(tǒng)專業(yè)人才(第二批)10人筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 2024年遵義師范學(xué)院馬克思主義基本原理概論期末考試題帶答案解析(必刷)
- 2024年閩侯縣幼兒園教師招教考試備考題庫含答案解析(必刷)
- 2025年綏陽縣幼兒園教師招教考試備考題庫及答案解析(奪冠)
- 2026年上海師范大學(xué)天華學(xué)院單招職業(yè)傾向性考試模擬測試卷附答案解析
- 醫(yī)保知識講解
- 2026年泥塑人物動態(tài)塑造課程
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國海洋旅游行業(yè)發(fā)展運行現(xiàn)狀及投資潛力預(yù)測報告
- 兒童講解員禮儀
- 文物建筑勘查設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)(2020年版)
- DB14∕T2248-2020 《煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制實施規(guī)范》
- 辦公室三辦三服務(wù)課件
- 千古奇文《初心》原文
- 失禁相關(guān)性皮炎與壓力性損傷的區(qū)分鑒別
- 鋁合金門窗設(shè)計說明
- 食品行業(yè)倉庫盤點制度及流程
- 2024四川綿陽涪城區(qū)事業(yè)單位選調(diào)(聘)筆試管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 發(fā)貨組年終總結(jié)
- 《化工制圖》試題及參考答案 (C卷)
評論
0/150
提交評論