2026年項(xiàng)目管理筆試：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行控制問(wèn)題集一、單選題（每題2分，共20題）注：每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于范圍規(guī)劃的核心內(nèi)容？A.定義項(xiàng)目可交付成果B.識(shí)別干系人需求C.制定WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）D.完成項(xiàng)目預(yù)算估算2.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，最有效的糾偏措施是？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍以適應(yīng)進(jìn)度B.增加資源投入加速關(guān)鍵路徑C.放棄部分可交付成果D.重新評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)3.以下哪項(xiàng)工具或技術(shù)通常用于監(jiān)控項(xiàng)目范圍變更？A.范圍基準(zhǔn)B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.敏捷看板D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的核心目標(biāo)是？A.控制項(xiàng)目成本B.確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.縮短項(xiàng)目工期D.提高團(tuán)隊(duì)士氣5.在執(zhí)行控制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于“基準(zhǔn)比較”的關(guān)鍵步驟？A.更新項(xiàng)目計(jì)劃B.分析偏差原因C.提交變更請(qǐng)求D.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要目的是？A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作B.規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.滿(mǎn)足干系人信息需求D.控制項(xiàng)目范圍變更7.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)儀式（Ceremony）用于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化？A.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)B.迭代評(píng)審會(huì)C.回顧會(huì)D.發(fā)布計(jì)劃會(huì)8.項(xiàng)目執(zhí)行階段最常見(jiàn)的資源沖突是？A.預(yù)算不足B.人員技能不匹配C.技術(shù)瓶頸D.干系人期望過(guò)高9.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的關(guān)鍵輸出？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C.WBS分解圖D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10.在項(xiàng)目收尾階段，最重要的工作內(nèi)容是？A.完成最終驗(yàn)收B.提交項(xiàng)目報(bào)告C.釋放項(xiàng)目資源D.進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤(pán)二、多選題（每題3分，共10題）注：每題至少有兩個(gè)正確選項(xiàng)，多選或少選均不得分。1.項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要輸出包括？A.項(xiàng)目章程B.范圍說(shuō)明書(shū)C.WBS字典D.質(zhì)量管理計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2.項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中，常見(jiàn)的偏差類(lèi)型包括？A.進(jìn)度偏差B.成本偏差C.范圍偏差D.質(zhì)量偏差E.風(fēng)險(xiǎn)偏差3.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與技術(shù)包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.樣本檢驗(yàn)E.流程圖4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素有？A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具E.溝通責(zé)任分配5.敏捷項(xiàng)目管理方法的核心原則包括？A.以人為本B.迭代開(kāi)發(fā)C.持續(xù)改進(jìn)D.靈活應(yīng)對(duì)變化E.詳細(xì)規(guī)劃6.項(xiàng)目執(zhí)行階段常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的主要工具與技術(shù)包括？A.S曲線(xiàn)分析B.掙值管理（EVM）C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量D.績(jī)效報(bào)告E.偏差分析8.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括？A.可交付成果驗(yàn)收B.項(xiàng)目文檔歸檔C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)E.資源釋放9.項(xiàng)目范圍管理工具與技術(shù)包括？A.產(chǎn)品分析B.范圍確認(rèn)C.偏差分析D.干系人參與E.WBS創(chuàng)建10.項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中，變更管理的關(guān)鍵步驟包括？A.變更請(qǐng)求評(píng)估B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更跟蹤E.變更記錄三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）注：要求簡(jiǎn)明扼要，突出核心要點(diǎn)。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要作用和輸出。2.如何有效管理項(xiàng)目范圍變更？3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些？4.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中常用的績(jī)效衡量指標(biāo)有哪些？5.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)瀑布式管理的區(qū)別是什么？四、案例分析題（每題15分，共2題）注：結(jié)合實(shí)際情境，分析問(wèn)題并提出解決方案。1.案例背景：某IT公司承接了一個(gè)政府項(xiàng)目，原計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，但項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)月發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后2個(gè)月，同時(shí)預(yù)算超支15%。項(xiàng)目經(jīng)理分析發(fā)現(xiàn)，主要原因是需求頻繁變更且未通過(guò)正規(guī)變更管理流程，此外開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)部分人員技能不足。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行存在哪些問(wèn)題？（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施糾正偏差？2.案例背景：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)部分工程材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且施工進(jìn)度落后于計(jì)劃。同時(shí)，業(yè)主方提出新增一項(xiàng)裝飾工程，要求在不影響工期的情況下完成。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目在執(zhí)行控制過(guò)程中面臨哪些挑戰(zhàn)？（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)資源并管理變更？答案與解析一、單選題答案1.D2.B3.A4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.A解析：1.D（預(yù)算估算屬于成本管理范疇，不屬于范圍規(guī)劃）。2.B（增加資源是常見(jiàn)的趕工措施，適合短期加速關(guān)鍵路徑）。3.A（范圍基準(zhǔn)是變更控制的依據(jù)）。4.B（質(zhì)量管理計(jì)劃的核心是確保質(zhì)量符合要求）。5.B（基準(zhǔn)比較即實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析）。6.C（溝通計(jì)劃的核心是滿(mǎn)足干系人需求）。7.B（迭代評(píng)審會(huì)支持敏捷快速響應(yīng)變化）。8.B（資源沖突常見(jiàn)于人員技能不足）。9.B（績(jī)效報(bào)告是監(jiān)控過(guò)程的典型輸出）。10.A（最終驗(yàn)收是收尾階段的核心任務(wù)）。二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項(xiàng)目計(jì)劃階段輸出全面，涵蓋章程、范圍、WBS、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等。2.偏差類(lèi)型通常包括進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量等維度。5.敏捷原則強(qiáng)調(diào)以人為本、迭代、改進(jìn)、靈活等。10.變更管理需涵蓋評(píng)估、審批、實(shí)施、跟蹤、記錄全流程。三、簡(jiǎn)答題答案1.項(xiàng)目計(jì)劃階段的作用：明確目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，為執(zhí)行提供依據(jù)；輸出：項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)、WBS、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。2.范圍管理措施：建立變更控制流程；干系人參與范圍定義；使用WBS分解；定期范圍確認(rèn)。3.質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量工具（如檢查表、統(tǒng)計(jì)抽樣）。4.績(jī)效衡量指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、技術(shù)績(jī)效等。5.敏捷與傳統(tǒng)區(qū)別：敏捷強(qiáng)調(diào)迭代、協(xié)作、靈活性；傳統(tǒng)瀑布式線(xiàn)性規(guī)劃，變更響應(yīng)慢。四、案例分析題答案1.案例解析（1）問(wèn)題：需求變更無(wú)管理、人員技能不足、計(jì)劃不周。（2）措施：建立