PAGE內(nèi)務(wù)衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司內(nèi)務(wù)管理，營(yíng)造整潔、有序、舒適的工作環(huán)境，提升公司形象，保障員工身體健康，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等。3.考核原則公平、公正、公開原則：對(duì)各部門及員工的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情況進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià)。注重實(shí)效原則：以促進(jìn)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生水平提升為目標(biāo)，注重考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。全員參與原則：強(qiáng)調(diào)全體員工共同參與內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，形成良好的工作氛圍。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面：物品擺放整齊，文件、資料分類有序，無(wú)雜物堆積。電腦、電話等設(shè)備保持清潔。地面：干凈無(wú)污漬、水漬，無(wú)垃圾紙屑。辦公家具：擺放端正，無(wú)損壞，表面清潔。文件柜：文件資料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，柜門關(guān)閉良好。垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)無(wú)垃圾溢出，周圍地面干凈。2.生產(chǎn)車間設(shè)備：保持清潔，定期維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)油污、灰塵，運(yùn)行正常。生產(chǎn)線：物料擺放整齊，工具歸位，無(wú)產(chǎn)品積壓、亂堆亂放現(xiàn)象。地面：無(wú)積水、油污，保持清潔，通道暢通。墻壁、天花板：無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵，保持整潔。廢料區(qū)：廢料及時(shí)清理，分類存放，不得隨意丟棄。3.倉(cāng)庫(kù)貨物：分類分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊，貨物無(wú)損壞、變質(zhì)。貨架：保持清潔，無(wú)灰塵、雜物，貨物擺放規(guī)范。地面：干凈整潔，無(wú)積水、垃圾，通道暢通。庫(kù)存管理：賬目清晰，賬物相符，定期盤點(diǎn)。4.公共區(qū)域走廊、樓梯：地面干凈，扶手無(wú)灰塵。衛(wèi)生間：便池、洗手臺(tái)清潔，無(wú)異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，地面干燥無(wú)積水。會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，設(shè)備完好。電梯：轎廂清潔，按鈕、扶手無(wú)污漬，運(yùn)行正常。三、考核方式與周期1.考核方式定期檢查：由行政部門組織，每周進(jìn)行一次全面檢查。不定期抽查：行政部門不定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行抽查。部門自查：各部門每日對(duì)本部門區(qū)域進(jìn)行自查。2.考核周期以每周的檢查結(jié)果作為考核依據(jù)，每月進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)和通報(bào)。四、考核評(píng)分辦法1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（90100分）：各項(xiàng)考核內(nèi)容均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域整潔、衛(wèi)生狀況良好，無(wú)任何違規(guī)現(xiàn)象。良好（8089分）：大部分考核內(nèi)容符合要求，基本無(wú)明顯問(wèn)題，但可能存在個(gè)別小瑕疵。合格（6079分）：部分考核內(nèi)容存在一定問(wèn)題，需要及時(shí)整改，但不影響整體工作環(huán)境。不合格（60分以下）：存在較多不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)重影響工作環(huán)境和公司形象。2.評(píng)分計(jì)算每次檢查后，考核人員根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，各區(qū)域得分相加即為該部門的總得分。五、考核結(jié)果運(yùn)用1.與績(jī)效掛鉤每月考核結(jié)果與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的部門和個(gè)人扣減相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。連續(xù)三個(gè)月考核不合格的部門，部門負(fù)責(zé)人將受到警告處分，并要求制定整改措施限期整改。2.評(píng)優(yōu)評(píng)先參考考核結(jié)果作為年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評(píng)選的重要參考依據(jù)。六、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)每月評(píng)選出內(nèi)務(wù)衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗或榮譽(yù)證書。對(duì)在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)突出、提出合理化建議并取得顯著成效的部門和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)考核不合格的部門，責(zé)令限期整改，整改期間進(jìn)行跟蹤檢查。若再次考核仍不合格，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。對(duì)于多次違反內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定的員工，給予批評(píng)教育、警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以罰款或辭退處理。七、整改與復(fù)查1.整改要求各部門接到考核結(jié)果通知后，應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期完成整改。整改措施應(yīng)具有可操作性，確保問(wèn)題得到有效解決。2.復(fù)查行政部門在整改期限結(jié)束后進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。若整改合格，恢復(fù)正?？己耍蝗粽娜圆缓细?，將采取進(jìn)一步的處罰措施。八、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)定期組織內(nèi)務(wù)衛(wèi)生培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、責(zé)任意識(shí)等。新員工入職時(shí)，進(jìn)行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面的培訓(xùn)，使其了解公司的相關(guān)規(guī)定和要求。2.宣傳通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的重要性，發(fā)布優(yōu)秀案例和相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。