店里衛(wèi)生區(qū)域規(guī)章制度_第1頁
店里衛(wèi)生區(qū)域規(guī)章制度_第2頁
店里衛(wèi)生區(qū)域規(guī)章制度_第3頁
店里衛(wèi)生區(qū)域規(guī)章制度_第4頁
店里衛(wèi)生區(qū)域規(guī)章制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE店里衛(wèi)生區(qū)域規(guī)章制度一、總則1.目的為了確保店內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生,為顧客提供舒適、安全的消費環(huán)境,保障員工的健康和工作效率,特制定本衛(wèi)生區(qū)域規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于店內(nèi)所有員工以及涉及店內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域管理的相關(guān)人員。3.基本原則店內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域管理遵循“誰負責(zé)、誰執(zhí)行、誰監(jiān)督”的原則,確保衛(wèi)生責(zé)任落實到人,同時倡導(dǎo)全體員工共同維護店內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.營業(yè)區(qū)域包括顧客接待區(qū)、商品陳列區(qū)、收銀臺等。該區(qū)域需保持地面清潔無雜物,商品陳列整齊有序且無灰塵,收銀臺干凈整潔,各類設(shè)備正常運行且無污漬。2.后場區(qū)域涵蓋倉庫、加工間、員工休息區(qū)等。倉庫要保持貨物擺放規(guī)范,通道暢通,無積塵和雜物;加工間需嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行清潔消毒,確保食材處理環(huán)境安全衛(wèi)生;員工休息區(qū)應(yīng)保持整潔,個人物品擺放整齊。3.公共區(qū)域如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等。走廊和樓梯要保持地面、扶手清潔,無垃圾和污漬;衛(wèi)生間要每日定時清潔,確保便池、洗手臺、鏡子等干凈衛(wèi)生,無異味,衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求營業(yè)區(qū)域1.地面每日營業(yè)前、營業(yè)中及營業(yè)結(jié)束后,使用掃帚、拖把等工具清掃地面,清除紙屑、灰塵、雜物等。定期使用清潔劑對地面進行拖地清潔,保持地面光亮,無明顯污漬和水漬。對于地面上的污漬,應(yīng)及時使用專用清潔劑進行處理,確保地面干凈整潔。2.商品陳列區(qū)每日營業(yè)結(jié)束后,對商品進行整理,擦拭商品表面灰塵,確保商品外觀干凈、無瑕疵。定期檢查商品陳列,及時清理過期、損壞或變質(zhì)的商品,保持陳列區(qū)商品的新鮮度和整齊度。貨架及陳列道具要保持清潔,無灰塵、污漬,如有損壞應(yīng)及時維修或更換。3.收銀臺每班營業(yè)結(jié)束后,清理收銀臺上的票據(jù)、雜物等,擦拭收銀設(shè)備,確保臺面干凈整潔。定期對收銀設(shè)備進行維護保養(yǎng),包括清潔屏幕、鍵盤、打印機等,保證設(shè)備正常運行,無故障。收銀臺周邊環(huán)境要保持清潔,地面無垃圾,垃圾桶及時清理。后場區(qū)域1.倉庫貨物應(yīng)分類存放,標(biāo)識清晰,遵循先進先出的原則進行擺放。每周至少進行一次全面的倉庫清理,清除積壓貨物、過期物品及包裝廢棄物等。倉庫地面、貨架要定期清掃和擦拭,保持干燥、通風(fēng),防止貨物受潮、發(fā)霉。2.加工間加工間的設(shè)備、工具使用前后必須進行清洗消毒,確保無食物殘渣和細菌殘留。每日營業(yè)結(jié)束后,對加工間地面、墻壁、天花板等進行全面清潔,使用食品級消毒劑進行消毒處理。加工間內(nèi)的食材應(yīng)妥善存放,防止交叉污染,儲存區(qū)域要保持清潔衛(wèi)生,溫度、濕度符合食材儲存要求。3.員工休息區(qū)員工應(yīng)保持個人休息區(qū)域的整潔,個人物品擺放整齊有序。休息區(qū)桌面、椅子等設(shè)施要定期擦拭,地面每日清掃,保持環(huán)境干凈舒適。休息區(qū)內(nèi)禁止吸煙、亂扔垃圾,保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。公共區(qū)域1.走廊、樓梯每日定時清掃走廊和樓梯地面,清除灰塵、雜物,保持地面清潔。定期擦拭走廊墻壁、扶手、門窗等,確保無灰塵、污漬,保持光亮整潔。檢查走廊和樓梯的照明設(shè)施,確保正常運行,如有損壞及時報修。2.衛(wèi)生間每日早、中、晚各進行一次全面清潔,包括便池、馬桶、洗手臺、鏡子、地面等。使用消毒劑對衛(wèi)生間進行消毒,重點對便池、馬桶等易滋生細菌的部位進行消毒處理,確保無異味。及時補充衛(wèi)生紙、洗手液等用品,保持衛(wèi)生間設(shè)施完好、用品充足。四、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范營業(yè)區(qū)域1.地面清潔流程準(zhǔn)備掃帚、拖把、清潔劑、水桶等清潔工具。先使用掃帚將地面上的大顆粒雜物清掃干凈,集中收集到垃圾桶內(nèi)。按照清潔劑的使用說明,將適量清潔劑倒入水桶中,加水稀釋。用拖把蘸取稀釋后的清潔劑,按照從里到外、從左到右的順序拖地,確保地面各個角落都能清潔到。拖地完成后,用清水沖洗拖把,再次拖地,去除地面上的清潔劑殘留。最后用干凈的拖把將地面水漬拖干,保持地面干爽。2.商品陳列區(qū)清潔流程準(zhǔn)備干凈的抹布、撣子等清潔工具。先使用撣子輕輕撣去商品表面的灰塵,動作要輕柔,避免損壞商品。對于污漬較嚴(yán)重的商品,使用適量的清潔劑蘸在抹布上,輕輕擦拭污漬部位,然后用清水沖洗抹布,再次擦拭干凈。檢查商品的標(biāo)簽、包裝是否完好,如有損壞及時更換或修復(fù)。整理商品陳列,確保商品擺放整齊、有序。3.收銀臺清潔流程準(zhǔn)備干凈的抹布、清潔劑、消毒濕巾等清潔工具。先將收銀臺上的票據(jù)、雜物等清理到垃圾桶內(nèi)。使用清潔劑擦拭收銀臺面,去除污漬和水漬,然后用清水沖洗干凈,再用干凈的抹布擦干。依次擦拭收銀設(shè)備,包括屏幕、鍵盤、打印機等,使用消毒濕巾對設(shè)備進行消毒處理,確保設(shè)備衛(wèi)生。整理收銀臺上的辦公用品,擺放整齊。后場區(qū)域1.倉庫清潔流程制定倉庫清理計劃,明確清理時間和責(zé)任人。清理前,先將倉庫內(nèi)的貨物進行分類整理,標(biāo)記需要清理的貨物。使用掃帚、拖把等工具清掃倉庫地面,清除灰塵、雜物和垃圾。擦拭貨架,清除貨架上的灰塵和污漬,檢查貨架的牢固程度,如有損壞及時維修。清理積壓貨物、過期物品及包裝廢棄物,按照規(guī)定進行分類處理,如可回收物、有害垃圾等。對倉庫進行通風(fēng)換氣,保持空氣流通,防止異味和潮氣積聚。2.加工間清潔流程加工結(jié)束后,及時清理加工設(shè)備和工具上的食物殘渣,使用流動水和清潔劑進行沖洗。將設(shè)備和工具放入消毒池中,按照規(guī)定的消毒方法和時間進行消毒處理,如使用高溫消毒或化學(xué)消毒劑浸泡消毒。對加工間地面、墻壁、天花板等進行全面清掃,去除油污、污漬等。使用食品級消毒劑對加工間進行噴霧消毒,重點對操作臺面、刀具架、儲物架等部位進行消毒。清理加工間內(nèi)的垃圾桶,更換垃圾袋,保持垃圾桶清潔無異味。3.員工休息區(qū)清潔流程員工自行清理個人休息區(qū)域內(nèi)的垃圾和雜物,保持桌面、地面整潔。定期由專人對休息區(qū)的公共設(shè)施進行清潔,如桌面、椅子、飲水機等。使用抹布擦拭桌面和椅子表面,用清潔劑清洗飲水機外殼,確保無灰塵、污漬。檢查休息區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況,如發(fā)現(xiàn)地面有污漬或垃圾,及時進行清掃和處理。保持休息區(qū)內(nèi)通風(fēng)良好,定期開窗換氣。公共區(qū)域1.走廊、樓梯清潔流程準(zhǔn)備掃帚、拖把、抹布、清潔劑等清潔工具。先用掃帚清掃走廊和樓梯地面的灰塵、雜物,將垃圾集中到垃圾桶內(nèi)。用拖把蘸取清潔劑拖地,清潔地面污漬,然后用清水沖洗拖把,再次拖地去除清潔劑殘留。使用抹布擦拭走廊墻壁、扶手、門窗等部位,清除灰塵和污漬,擦拭順序為從上到下、從左到右。檢查走廊和樓梯的照明設(shè)施,如有燈泡損壞或燈具故障,及時報修。2.衛(wèi)生間清潔流程準(zhǔn)備清潔工具,如掃帚、拖把、馬桶刷、清潔劑、消毒劑、衛(wèi)生紙、洗手液等。使用掃帚清掃衛(wèi)生間地面的垃圾,倒入垃圾桶內(nèi)。用馬桶刷蘸取清潔劑刷洗便池、馬桶內(nèi)部,去除污垢和異味,然后用清水沖洗干凈。依次擦拭洗手臺、鏡子、水龍頭等設(shè)施,使用消毒劑對洗手臺等部位進行消毒處理。拖地清潔衛(wèi)生間地面,保持地面干爽。檢查衛(wèi)生紙、洗手液等用品是否充足,及時補充。打開衛(wèi)生間門窗通風(fēng)換氣,消除異味。五、衛(wèi)生檢查與監(jiān)督1.檢查人員與職責(zé)設(shè)立專門的衛(wèi)生檢查小組,成員包括店長、各區(qū)域負責(zé)人及員工代表。店長負責(zé)全面監(jiān)督店內(nèi)衛(wèi)生狀況,對衛(wèi)生區(qū)域管理工作進行總體指導(dǎo)和檢查。各區(qū)域負責(zé)人負責(zé)本區(qū)域的日常衛(wèi)生檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。員工代表參與衛(wèi)生檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題提出建議和意見,同時監(jiān)督其他員工的衛(wèi)生執(zhí)行情況。2.檢查頻率每日營業(yè)前、營業(yè)中及營業(yè)結(jié)束后,各區(qū)域負責(zé)人進行常規(guī)衛(wèi)生檢查,確保各區(qū)域衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)要求。店長每周至少進行一次全面的店內(nèi)衛(wèi)生檢查,對各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行評估和總結(jié)。衛(wèi)生檢查小組每月組織一次聯(lián)合檢查,對店內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域管理工作進行綜合評價,發(fā)現(xiàn)存在的問題并制定改進措施。3.檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)按照本規(guī)章制度中規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求,對各衛(wèi)生區(qū)域的地面、墻面、商品陳列、設(shè)備設(shè)施、垃圾桶等進行詳細檢查。檢查過程中,要認真記錄發(fā)現(xiàn)的問題,包括問題描述、所在區(qū)域、責(zé)任人等信息。對于不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域,要明確整改要求和期限,跟蹤整改情況,確保問題得到及時解決。4.監(jiān)督與考核衛(wèi)生檢查小組對衛(wèi)生檢查結(jié)果進行公示,對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域和個人進行表揚,對衛(wèi)生不達標(biāo)的區(qū)域和個人進行批評。將衛(wèi)生區(qū)域管理工作納入員工績效考核體系,與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。對于衛(wèi)生工作落實不到位,多次出現(xiàn)問題的員工,按照公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰。六、衛(wèi)生問題整改與跟蹤1.問題發(fā)現(xiàn)與記錄衛(wèi)生檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題后,應(yīng)立即記錄在衛(wèi)生檢查記錄表上,詳細注明問題所在區(qū)域、問題描述、發(fā)現(xiàn)時間等信息。對于能夠當(dāng)場整改的問題,檢查人員應(yīng)督促責(zé)任人立即進行整改,確保問題得到及時解決。2.整改措施制定對于不能當(dāng)場整改的問題,由衛(wèi)生檢查小組組織相關(guān)人員進行分析,制定具體的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改期限、整改方法及預(yù)期達到的效果。整改措施應(yīng)具有可操作性和針對性,根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,采取相應(yīng)的解決辦法,如加強清潔力度、增加清潔頻次、更換清潔工具或設(shè)備等。3.整改跟蹤與復(fù)查整改責(zé)任人按照整改措施進行整改,衛(wèi)生檢查人員負責(zé)跟蹤整改情況,定期檢查整改工作的進展。在整改期限結(jié)束后,衛(wèi)生檢查人員對整改區(qū)域進行復(fù)查,確保問題得到徹底解決,衛(wèi)生狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對于整改不到位的情況,要責(zé)令責(zé)任人重新整改,直至達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)為止。同時,對整改不力的責(zé)任人進行批評教育或相應(yīng)的處罰。七、員工衛(wèi)生培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)內(nèi)容店內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域規(guī)章制度,包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、檢查與監(jiān)督要求等。個人衛(wèi)生知識,如正確的洗手方法、工作服的穿著與清潔要求等。食品安全知識(針對涉及食品加工或銷售的員工),如食品儲存、加工過程中的衛(wèi)生注意事項等。環(huán)保意識教育,倡導(dǎo)員工節(jié)約資源、減少浪費,共同維護店內(nèi)綠色環(huán)保的衛(wèi)生環(huán)境。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn),由店長或衛(wèi)生管理負責(zé)人進行授課,講解衛(wèi)生知識和規(guī)章制度,通過圖片、視頻等形式進行直觀展示,提高員工的學(xué)習(xí)效果。在日常工作中,利用班前會、班后會等時間,對員工進行衛(wèi)生工作的強調(diào)和指導(dǎo),及時解答員工在衛(wèi)生操作過程中遇到的問題。開展現(xiàn)場培訓(xùn),針對具體的衛(wèi)生區(qū)域或操作環(huán)節(jié),由經(jīng)驗豐富的員工進行示范操作,讓新員工或操作不熟練的員工進行實地學(xué)習(xí),提高實際操作能力。3.培訓(xùn)頻率新員工入職后,必須接受至少一次全面的衛(wèi)生培訓(xùn),確保其熟悉店內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域規(guī)章制度和工作要求。每月組織一次全體員工的衛(wèi)生培訓(xùn),不斷強化員工的衛(wèi)生意識和操作技能。根據(jù)店內(nèi)衛(wèi)生管理的實際情況和員工反饋,適時開展專項培訓(xùn),如針對季節(jié)性衛(wèi)生問題、新的清潔設(shè)備使用等進行培訓(xùn)。4.培訓(xùn)考核對員工的衛(wèi)生培訓(xùn)效果進行考核,考核方式包括理論知識考試、實際操作考核等。理論知識考試主要考查員工對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論