2025年大學(xué)工程管理（工程管理）上學(xué)期期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.目標(biāo)控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織C.確定建設(shè)任務(wù)和意義D.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.質(zhì)量、進(jìn)度、成本C.質(zhì)量、安全、進(jìn)度D.質(zhì)量、費(fèi)用、安全5.工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性7.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長(zhǎng)C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和合同目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和合同目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)9.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.重新確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.事故防范計(jì)劃B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C.工程設(shè)計(jì)文件D.一般技工的能力二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)，少選、多選、錯(cuò)選均不得分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型有（）A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃3.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按施工項(xiàng)目組成編制C.按施工進(jìn)度編制D.按施工質(zhì)量編制E.按施工安全編制4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度計(jì)劃的編制C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整E.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化5.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中的環(huán)境因素的有（）A.工程項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境B.工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等自然環(huán)境C.施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D.工程項(xiàng)目參建單位之間的協(xié)調(diào)等管理環(huán)境E.工程技術(shù)條件三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期。（）2.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。（）4.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）5.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工。（）6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的實(shí)施階段。（）7.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。（）8.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告等。（）9.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。（）10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)根據(jù)所給案例進(jìn)行分析解答）某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托了監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工中，由于施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工程延誤3天。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工中，施工單位為了趕工期，未按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致部分工程質(zhì)量不符合要求，監(jiān)理單位要求施工單位返工，施工單位拒絕返工，業(yè)主責(zé)令施工單位返工，由此導(dǎo)致工程延誤5天。事件三：在裝修工程施工中，由于業(yè)主供應(yīng)的裝修材料未按時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致工程延誤4天。事件四：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)整改后通過(guò)驗(yàn)收。問(wèn)題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？哪些事件業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？2.計(jì)算施工單位應(yīng)承擔(dān)的工期延誤天數(shù)。3.簡(jiǎn)述施工單位應(yīng)如何避免類(lèi)似事件的發(fā)生？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.A4.B5.D6.C7.B8.A9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABC5.BCD三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性和約束性、管理對(duì)象的整體性、管理過(guò)程的程序性、管理組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、管理手段的復(fù)雜性等特點(diǎn)。2.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)：有利于投資控制、有利于質(zhì)量控制、有利于工期控制、業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。五、案例分析題1.事件一：施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槭┕C(jī)械故障屬于施工單位自身原因?qū)е鹿こ萄诱`。事件二：施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槭┕挝晃窗凑赵O(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求，且拒絕返工，應(yīng)承擔(dān)工程延誤責(zé)任。事件三：業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)的裝修材料未按時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致工程延誤。事件四：施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)椴糠止こ檀嬖谫|(zhì)量問(wèn)題是由于施工單位施工造成的。2.施工單位應(yīng)承擔(dān)的工期延誤天數(shù)為：事件一延誤3天+事件二