制造業(yè)自動(dòng)化流水線生產(chǎn)管理崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成率日產(chǎn)量達(dá)成率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量，按比例計(jì)算得分。超過100%按實(shí)際比例加成，低于90%每低1%扣2分，低于80%取消該項(xiàng)得分。生產(chǎn)周期縮短率10%（計(jì)劃生產(chǎn)周期-實(shí)際生產(chǎn)周期）/計(jì)劃生產(chǎn)周期，按比例計(jì)算得分。每縮短1%加1分，最高不超過15%。設(shè)備綜合效率(OEE)85%OEE=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×良品率，實(shí)際值每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)5%扣3分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%按月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成訂單數(shù)/計(jì)劃訂單數(shù)，按比例計(jì)算得分。低于90%每低1%扣2分。緊急訂單響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間按分鐘計(jì)算，每提前10分鐘加1分，超過3小時(shí)不得分。質(zhì)量控制與成本控制產(chǎn)品一次合格率30%98%實(shí)際一次合格率/目標(biāo)一次合格率，按比例計(jì)算得分。每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)5%扣3分。不良品返工率3%實(shí)際返工率/目標(biāo)返工率，按比例計(jì)算得分。每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)2%扣2分。生產(chǎn)能耗降低率5%（去年同期單位產(chǎn)值能耗-本年度單位產(chǎn)值能耗）/去年同期單位產(chǎn)值能耗，按比例計(jì)算得分。每降低1%加1分，最高不超過10%。物料損耗率2%實(shí)際損耗率/目標(biāo)損耗率，按比例計(jì)算得分。每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%扣1分。生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0發(fā)生1次輕微事故扣5分，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣15分，全年無事故加10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力班組員工流失率20%5%實(shí)際流失率/目標(biāo)流失率，按比例計(jì)算得分。每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)2%扣2分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按季度統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)完成率，每季度達(dá)到100%加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過季度調(diào)研統(tǒng)計(jì)平均分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)0.2分扣1分。員工合理化建議采納率30%實(shí)際采納建議數(shù)/提交建議總數(shù)，按比例計(jì)算得分。每高于目標(biāo)5%加1分。班組會(huì)議準(zhǔn)時(shí)率100%按月統(tǒng)計(jì)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/總次數(shù)，低于95%每低1%扣1分。流程優(yōu)化與創(chuàng)新改進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化提案實(shí)施率15%80%實(shí)際實(shí)施提案數(shù)/提交提案總數(shù)，按比例計(jì)算得分。每高于目標(biāo)5%加1分。自動(dòng)化設(shè)備故障率降低10%（去年同期設(shè)備故障率-本年度設(shè)備故障率）/去年同期設(shè)備故障率，按比例計(jì)算得分。每降低1%加1分，最高不超過15%。新工藝/新技術(shù)應(yīng)用成功案例1項(xiàng)按年度統(tǒng)計(jì)成功應(yīng)用案例數(shù)，每增加1項(xiàng)加5分。生產(chǎn)流程瓶頸解決率50%已解決瓶頸數(shù)量/申報(bào)瓶頸總數(shù)，按比例計(jì)算得分。每高于目標(biāo)10%加1分。數(shù)字化管理工具使用率90%實(shí)際使用人數(shù)/應(yīng)使用人數(shù)，按比例計(jì)算得分。每高于目標(biāo)5%加1分，低于85%扣2分。本考核表適用于制造業(yè)自動(dòng)化流水線生產(chǎn)管理崗位，通過4個(gè)維度對(duì)員工在效率、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估。請(qǐng)各考核主體嚴(yán)格按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：