游戲設(shè)計(jì)師角色開發(fā)團(tuán)隊(duì)長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)交付率35%95%每提前完成1%得0.5分，延遲超過5%扣2分，延遲超過10%扣5分，最高不超過100%設(shè)計(jì)文檔完整度與準(zhǔn)確性90分（滿分100）根據(jù)評審結(jié)果計(jì)算平均分，每低1分扣0.5分，最低不低于60分版本Bug數(shù)量（嚴(yán)重級(jí)別）低于5個(gè)每超過1個(gè)嚴(yán)重Bug扣2分，超過10個(gè)則直接扣除10分設(shè)計(jì)方案采納率80%根據(jù)項(xiàng)目會(huì)議記錄統(tǒng)計(jì)，每低1%扣0.5分，最低不低于50%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率優(yōu)秀（主管評價(jià)）根據(jù)月度團(tuán)隊(duì)績效評估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，需改進(jìn)得40%創(chuàng)意與創(chuàng)新新功能創(chuàng)意質(zhì)量25%3個(gè)以上被采納每個(gè)被采納的創(chuàng)意得5分，最多不超過25分設(shè)計(jì)創(chuàng)新度（玩家反饋）玩家調(diào)研滿意度>4.0（滿分5）根據(jù)季度玩家滿意度調(diào)查計(jì)算，每低0.1扣2分，最低不低于2分設(shè)計(jì)引領(lǐng)性（行業(yè)影響力）至少1個(gè)設(shè)計(jì)被行業(yè)媒體報(bào)道有報(bào)道得10分，無報(bào)道得0分原型設(shè)計(jì)迭代效率2天內(nèi)完成初稿提前完成得3分，延遲1天扣1分，延遲超過2天扣5分，最低不低于0分設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性95%以上角色設(shè)計(jì)符合規(guī)范每低1%扣0.5分，最低不低于80%團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)率25%團(tuán)隊(duì)整體績效>90分計(jì)算團(tuán)隊(duì)平均分，每低1分扣0.5分，最低不低于80%新人培養(yǎng)成功率培養(yǎng)的1名新人能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)成功培養(yǎng)得10分，未成功得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率每月沖突次數(shù)≤2每超過1次沖突扣3分，最多扣10分設(shè)計(jì)評審覆蓋率100%的設(shè)計(jì)方案參與評審每低1%扣0.5分，最低不低于90%知識(shí)分享主動(dòng)性季度至少組織1次內(nèi)部分享每次分享得5分，最多得10分跨部門協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確度15%需求偏差率10%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議記錄，每高1%扣1分，最高扣15分項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)效率需求響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)提前響應(yīng)得2分，延遲1天扣1分，延遲超過2天扣5分，最低不低于0分跨部門會(huì)議參與度100%參與關(guān)鍵會(huì)議每缺席1次扣2分，最低不低于8分設(shè)計(jì)方案可執(zhí)行性技術(shù)實(shí)現(xiàn)滿意度>4.0（滿分5）根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)季度反饋計(jì)算，每低0.1扣1.5分，最低不低于2.5分問題響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)開發(fā)問題提前響應(yīng)得2分，延遲1天扣1分，延遲超過2天扣3分，最低不低于0分本考核表用于評估游戲設(shè)計(jì)師角色開發(fā)團(tuán)隊(duì)長的綜合表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫。各維度權(quán)重為固定比例，指標(biāo)評分需客觀公正，最終得分=各指標(biāo)得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：