出版編輯文字編輯校對(duì)質(zhì)量評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性與思想性35%無抄襲，具有顯著的思想價(jià)值或知識(shí)貢獻(xiàn)根據(jù)稿件是否原創(chuàng)、是否存在抄襲、內(nèi)容是否具有創(chuàng)新性或深度進(jìn)行評(píng)分，原創(chuàng)且深度高得滿分，存在抄襲或思想性不足則按比例扣分選題策劃合理性選題符合市場定位且具有前瞻性根據(jù)選題是否切合市場需求、是否符合出版方向、是否具有創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，完全符合得滿分，偏差較大則按比例扣分內(nèi)容準(zhǔn)確性無事實(shí)性錯(cuò)誤或嚴(yán)重偏差通過事實(shí)核查或第三方驗(yàn)證，完全準(zhǔn)確得滿分，存在事實(shí)錯(cuò)誤則按錯(cuò)誤嚴(yán)重程度扣分學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)性符合學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域的規(guī)范要求由領(lǐng)域?qū)＜以u(píng)審，完全符合規(guī)范得滿分，存在明顯不規(guī)范之處則按比例扣分語言文字表達(dá)質(zhì)量語言流暢、邏輯清晰、無語法或用詞錯(cuò)誤由專業(yè)編輯團(tuán)隊(duì)評(píng)審，完全達(dá)標(biāo)得滿分，存在明顯語言問題則按比例扣分編輯加工質(zhì)量校對(duì)錯(cuò)誤率30%差錯(cuò)率低于千分之五統(tǒng)計(jì)每萬字的差錯(cuò)數(shù)量，低于目標(biāo)值得滿分，每增加千分之一按比例扣分格式規(guī)范符合度符合出版社的排版與格式標(biāo)準(zhǔn)由排版團(tuán)隊(duì)評(píng)審，完全符合得滿分，存在明顯格式問題則按比例扣分文字潤色效果提升稿件可讀性與表達(dá)效果由資深編輯評(píng)估潤色前后的改善程度，顯著提升得滿分，改善不明顯則按比例扣分圖表與附件處理質(zhì)量圖表清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、附件完整由相關(guān)專家評(píng)審，完全達(dá)標(biāo)得滿分，存在質(zhì)量問題則按比例扣分編輯加工效率按時(shí)完成編輯加工任務(wù)根據(jù)是否按時(shí)提交加工稿進(jìn)行評(píng)分，完全按時(shí)得滿分，延遲則按比例扣分市場與讀者反饋?zhàn)x者滿意度20%讀者好評(píng)率不低于80%通過抽樣問卷調(diào)查或讀者反饋統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值則按比例扣分市場銷售表現(xiàn)圖書銷量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)圖書上市后的銷量數(shù)據(jù)與預(yù)期對(duì)比，完全達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分同行評(píng)價(jià)獲得專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的正面評(píng)價(jià)收集行業(yè)專家或媒體的評(píng)價(jià)，獲得正面評(píng)價(jià)得滿分，存在負(fù)面評(píng)價(jià)則按比例扣分版權(quán)合作與衍生開發(fā)促成版權(quán)輸出或衍生產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)實(shí)際促成項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)則按比例扣分品牌影響力提升提升作者或出版社的品牌形象通過市場監(jiān)測與行業(yè)分析，顯著提升得滿分，無明顯變化則按比例扣分工作流程與協(xié)作效率項(xiàng)目進(jìn)度管理15%按時(shí)完成各階段任務(wù)節(jié)點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目甘特圖或時(shí)間表，完全按時(shí)完成得滿分，延遲則按比例扣分跨部門溝通協(xié)作與設(shè)計(jì)、發(fā)行等部門高效協(xié)作通過360度評(píng)估或同事反饋，協(xié)作順暢得滿分，存在障礙則按比例扣分工作文檔規(guī)范性提交的各類文檔完整、清晰、符合標(biāo)準(zhǔn)由管理團(tuán)隊(duì)評(píng)審，完全達(dá)標(biāo)得滿分，存在缺失或錯(cuò)誤則按比例扣分成本控制意識(shí)在預(yù)算內(nèi)完成編輯加工根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，完全達(dá)標(biāo)得滿分，超支則按比例扣分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐通過年度培訓(xùn)記錄或工作成果體現(xiàn)，顯著改進(jìn)得滿分，無明顯變化則按比例扣分本考核表用于評(píng)估出版編輯在文字編輯、校對(duì)及質(zhì)量評(píng)估方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：