農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場主創(chuàng)新能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新成果新技術(shù)/新品種引進數(shù)量40%至少引進3項新技術(shù)或新品種每引進1項新技術(shù)或新品種得20分，最高得60分試驗田推廣成功率試驗田推廣成功率≥80%成功推廣≥80%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分專利申請數(shù)量年度專利申請數(shù)量≥2項申請1項得30分，2項得滿分60分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用覆蓋率創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用覆蓋率≥70%覆蓋率≥70%得滿分，每低10%扣15分，最低得0分創(chuàng)新項目完成率年度創(chuàng)新項目完成率≥90%完成率≥90%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分團隊協(xié)作能力跨部門合作項目數(shù)量20%年度參與跨部門合作項目≥3項參與1項得20分，3項得滿分60分團隊培訓(xùn)組織次數(shù)組織團隊培訓(xùn)≥4次組織1次得15分，4次得滿分60分團隊創(chuàng)新能力評分團隊創(chuàng)新能力評分≥4.0（滿分5.0）評分≥4.0得滿分，每低0.2扣10分，最低得0分知識共享文檔數(shù)量年度發(fā)布知識共享文檔≥5篇發(fā)布1篇得10分，5篇得滿分50分團隊目標(biāo)達成率團隊年度目標(biāo)達成率≥85%達成率≥85%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分成本效益優(yōu)化單位成本降低率25%單位生產(chǎn)成本降低率≥10%降低率≥10%得滿分，每低2%扣10分，最低得0分資源利用率提升資源利用率提升≥15%提升≥15%得滿分，每低3%扣10分，最低得0分新設(shè)備投資回報率新設(shè)備投資回報率≥20%回報率≥20%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分節(jié)能減排效果年度節(jié)能減排效果提升≥12%提升≥12%得滿分，每低3%扣10分，最低得0分成本控制項目數(shù)量年度實施成本控制項目≥3項實施1項得15分，3項得滿分60分市場影響力行業(yè)會議演講次數(shù)15%年度行業(yè)會議演講≥2次演講1次得20分，2次得滿分40分媒體報道數(shù)量年度媒體報道≥5篇報道1篇得10分，5篇得滿分50分技術(shù)成果推廣范圍技術(shù)成果推廣至至少3個農(nóng)場推廣至1個農(nóng)場得25分，3個得滿分75分行業(yè)獎項數(shù)量年度獲得行業(yè)獎項≥1項獲得1項得30分，2項得滿分60分客戶滿意度評分客戶滿意度評分≥4.5（滿分5.0）評分≥4.5得滿分，每低0.1扣10分，最低得0分本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場主的創(chuàng)新能力，包含技術(shù)創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作能力、成本效益優(yōu)化、市場影響力四個維度，權(quán)重分別為40%、20%、25%、15%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：