化妝品公司研發(fā)分析師績效考核表_第1頁
化妝品公司研發(fā)分析師績效考核表_第2頁
化妝品公司研發(fā)分析師績效考核表_第3頁
全文預覽已結束

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

化妝品公司研發(fā)分析師績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品研發(fā)能力新產品概念提案數(shù)量40%3個/季度每個合格提案得1分,滿分3分,按實際得分比例計算得分。實驗報告完成質量100%按時提交,且錯誤率低于5%完全按時提交且無錯誤得滿分,延遲提交或錯誤率超過5%按比例扣分。實驗數(shù)據(jù)分析準確率95%以上數(shù)據(jù)準確準確率每低1%扣0.2分,最低為0分。專利申請數(shù)量至少1項年度專利申請每完成1項專利申請得5分,未完成不得分。研發(fā)成果轉化率新產品開發(fā)成功率70%成功開發(fā)新產品得滿分,轉化率每低10%扣2分,最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項目平均協(xié)作周期不超過2周每提前完成1天加0.5分,延遲超過3天扣1分,滿分5分。會議參與質量關鍵會議發(fā)言次數(shù)達到80%按實際發(fā)言比例計算得分,未參與會議不得分。團隊任務分配執(zhí)行率100%完成分配的任務每未完成1項任務扣1分,最低為0分。知識分享貢獻度至少進行2次內部培訓或分享每次分享得2分,滿分4分。團隊沖突解決能力有效解決80%以上的團隊沖突按解決比例計算得分,未解決或解決不力不得分。市場洞察與分析競品分析報告質量25%報告覆蓋主要競品且分析深度達標完全達標得滿分,每項缺失或不足扣1分,最低為0分。市場趨勢預測準確率預測準確率80%以上準確率每低5%扣1分,最低為0分。消費者調研報告有效性調研結果直接應用于至少1個產品改進方案應用得滿分,未應用不得分。行業(yè)報告撰寫數(shù)量至少完成2份行業(yè)深度報告每完成1份得3分,滿分6分。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果報告圖表清晰直觀,無錯誤標注完全達標得滿分,存在錯誤或模糊不清按比例扣分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性保密協(xié)議遵守情況15%無任何泄密記錄遵守得滿分,存在泄密事件直接判定為0分。實驗操作規(guī)范執(zhí)行率100%符合安全操作標準出現(xiàn)1次違規(guī)扣1分,最低為0分。工作文檔完整性所有實驗記錄完整可追溯完整得滿分,每項缺失或模糊扣0.5分,最低為0分。持續(xù)學習與認證年度至少獲得1項相關技能認證獲得認證得滿分,未獲得不得分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確性制定清晰的年度職業(yè)發(fā)展計劃計劃清晰完整得滿分,部分缺失或模糊按比例扣分。本考核表用于評估化妝品公司研發(fā)分析師在產品研發(fā)、團隊協(xié)作、市場洞察及職業(yè)素養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際完成情況填寫評分,最終得分按權重計算得出。考核周期為自然年,請各部門負責人與員工共同確認后簽字。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論