酒店安全生產(chǎn)隱患排查方案一、總則（一）目的與意義為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實保障酒店賓客及員工的人身財產(chǎn)安全，維護酒店正常經(jīng)營秩序，有效防范和堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本方案。本方案旨在通過系統(tǒng)性、常態(tài)化的隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類不安全因素，夯實酒店安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升整體安全管理水平。（二）依據(jù)與適用范圍本方案依據(jù)國家及地方相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及酒店內(nèi)部安全管理制度制定。適用于酒店各部門、各區(qū)域的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，涵蓋酒店運營的各個環(huán)節(jié)。（三）工作原則1.屬地管理，分級負責(zé)：各部門負責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，對本部門范圍內(nèi)的排查工作負總責(zé)。2.全面覆蓋，突出重點：排查范圍應(yīng)覆蓋酒店所有區(qū)域和所有經(jīng)營活動，同時重點關(guān)注消防安全、治安安全、特種設(shè)備安全、電氣安全等關(guān)鍵領(lǐng)域。3.全員參與，群防群治：鼓勵全體員工積極參與隱患排查，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。4.實事求是，注重實效：隱患排查要客觀真實，不走過場，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時、徹底整改，確保排查工作取得實效。5.持續(xù)改進，長效管理：將隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化，建立健全長效管理機制，不斷提升安全管理水平。二、組織機構(gòu)與職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組酒店成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由酒店主要負責(zé)人任組長，分管安全工作的負責(zé)人任副組長，各部門負責(zé)人為成員。*組長：全面負責(zé)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和重大事項決策。*副組長：協(xié)助組長負責(zé)日常工作的組織實施、督促檢查和協(xié)調(diào)落實。*成員：按照職責(zé)分工，負責(zé)本部門、本領(lǐng)域內(nèi)的隱患排查、整改落實和信息上報工作。（二）工作機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安保部（或指定部門），負責(zé)隱患排查治理工作的日常組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、信息匯總和檔案管理等工作。（三）部門職責(zé)各部門應(yīng)結(jié)合自身實際，制定本部門的隱患排查實施細則，明確責(zé)任人、排查內(nèi)容、排查頻次和整改要求，并將隱患排查工作融入日常管理。具體職責(zé)包括：1.主要負責(zé)人：對本單位（部門）的隱患排查治理負全面責(zé)任。2.分管負責(zé)人：具體負責(zé)組織實施本單位（部門）的隱患排查治理工作。3.班組及崗位人員：嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，開展班前班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和報告身邊的安全隱患。三、排查范圍與重點內(nèi)容（一）消防安全1.消防設(shè)施器材：滅火器、消防栓、煙感報警器、噴淋系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標志等是否完好有效，數(shù)量是否充足，是否定期檢測維護。2.消防通道與安全出口：是否暢通無阻，是否被鎖閉、堵塞或占用，指示標志是否清晰。3.用火用電用氣安全：電氣線路是否老化、私拉亂接；用火區(qū)域（如廚房、鍋爐房）是否符合安全規(guī)定；燃氣管道、閥門是否泄漏，是否有安全警示。4.消防控制室：設(shè)備運行是否正常，值班人員是否持證上崗，是否熟悉操作規(guī)程。5.廚房消防安全：排煙罩、油煙管道是否定期清洗；燃氣使用是否規(guī)范；滅火毯、灶臺滅火裝置是否配備并完好。6.員工消防知識與技能：是否掌握基本消防知識，是否會使用滅火器材，是否熟悉疏散逃生路線。（二）治安安全1.監(jiān)控系統(tǒng)：攝像頭是否覆蓋關(guān)鍵區(qū)域，圖像是否清晰，存儲時間是否符合要求。2.門禁系統(tǒng)：各出入口門禁是否正常工作，客房門、消防通道門是否完好。3.貴重物品保管：前臺、客房保險箱等是否安全可靠。4.訪客管理：是否嚴格執(zhí)行訪客登記制度。5.防盜防騙：是否有針對客人和酒店財物的防盜防騙措施。（三）特種設(shè)備安全1.電梯：是否定期檢驗合格，運行是否正常，警示標志是否齊全，應(yīng)急呼叫裝置是否有效。2.鍋爐、壓力容器：是否定期檢驗合格，安全閥、壓力表等安全附件是否靈敏可靠，操作人員是否持證上崗。3.其他特種設(shè)備：如游樂設(shè)施（若有）等，是否符合安全管理規(guī)定。（四）電氣安全1.電氣線路：敷設(shè)是否規(guī)范，有無過載、短路、接觸不良等隱患。2.電氣設(shè)備：配電箱（柜）、開關(guān)、插座、燈具等是否完好，接地是否可靠。3.臨時用電：是否規(guī)范審批，有無安全措施。（五）有限空間作業(yè)安全（如地下室、水箱間、管道井等）1.是否制定有限空間作業(yè)安全制度和應(yīng)急預(yù)案。2.作業(yè)前是否進行風(fēng)險辨識和通風(fēng)檢測。3.是否配備必要的防護用品和應(yīng)急救援設(shè)備。（六）食品安全（如酒店內(nèi)設(shè)餐廳）1.食品采購、儲存與加工：食材來源是否可追溯，儲存條件是否符合要求，加工過程是否符合衛(wèi)生規(guī)范。2.餐飲具消毒：消毒設(shè)施是否正常運行，消毒流程是否規(guī)范。3.從業(yè)人員健康：是否持有效健康證明，個人衛(wèi)生是否良好。（七）建筑及附屬設(shè)施安全1.建筑物主體結(jié)構(gòu)：有無裂縫、沉降等安全隱患。2.門窗、圍欄、廣告牌：是否牢固，有無松動、脫落風(fēng)險。3.停車場設(shè)施：交通標識是否清晰，照明是否充足。（八）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案：是否制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，是否定期組織演練。2.應(yīng)急物資：急救箱、應(yīng)急藥品、手電筒、擴音器等是否配備齊全并完好。3.值班值守：是否嚴格執(zhí)行24小時值班制度，值班人員是否在崗在位。四、排查方式與頻次1.日常排查：各部門、各崗位人員結(jié)合日常工作進行，每日開展，及時發(fā)現(xiàn)和處理本崗位、本區(qū)域的安全隱患。2.專項排查：針對特定時期（如節(jié)假日、重大活動前）或特定領(lǐng)域（如消防安全、電氣安全）組織開展的專項檢查。3.季節(jié)性排查：根據(jù)季節(jié)特點（如夏季防汛防火、冬季防寒防滑）開展的針對性檢查。4.定期排查：*部門每周至少組織一次全面排查。*酒店每月至少組織一次綜合性排查。*領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少組織一次重點抽查和督導(dǎo)。5.不定期抽查與突擊檢查：由領(lǐng)導(dǎo)小組或其辦公室組織，對各部門落實情況進行抽查。6.員工舉報與建議：鼓勵員工通過多種渠道（如意見箱、指定聯(lián)系人）舉報安全隱患或提出合理化建議。五、隱患的辨識、登記、報告與評估1.隱患辨識：排查人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和酒店規(guī)章制度，對排查中發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷進行辨識。2.隱患登記：對辨識出的安全隱患，應(yīng)立即填寫《安全隱患排查登記表》，詳細記錄隱患所在部門、具體位置、隱患描述、可能導(dǎo)致的后果、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)人等信息。3.隱患報告：*一般隱患應(yīng)立即向本部門負責(zé)人報告。*重大隱患應(yīng)立即向本部門負責(zé)人和酒店安全生產(chǎn)管理部門（或領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）報告，情況緊急時可直接向酒店主要負責(zé)人報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括隱患的具體情況、可能造成的危害程度及初步處理建議。4.隱患評估：酒店安全生產(chǎn)管理部門（或領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）接到重大隱患報告后，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對隱患進行評估，確定隱患的等級（一般、較大、重大），明確整改責(zé)任單位、責(zé)任人和整改期限。六、隱患整改與治理1.一般隱患：由部門負責(zé)人組織整改，明確整改措施、責(zé)任人、完成時限，確保及時消除。整改完成后，由部門負責(zé)人組織驗收，并將整改情況報酒店安全生產(chǎn)管理部門備案。2.重大隱患：*應(yīng)立即停產(chǎn)停業(yè)整改的，必須果斷采取措施，確保安全。*酒店主要負責(zé)人應(yīng)組織制定并實施重大隱患治理方案，方案應(yīng)包括：治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責(zé)治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。*整改過程中，應(yīng)加強監(jiān)控，防止事故發(fā)生。整改完成后，由酒店安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。3.掛牌督辦：對嚴重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患，可實行掛牌督辦制度，明確督辦領(lǐng)導(dǎo)和督辦部門，確保整改到位。4.資金保障：酒店應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，保障隱患排查治理所需費用。5.未能立即整改的隱患：對于暫時不能立即整改的隱患，必須制定嚴密的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人，限期整改，并向上級報告。在隱患消除前，必須確保不發(fā)生安全事故。七、工作記錄與檔案管理1.建立健全安全隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患的發(fā)現(xiàn)、登記、報告、評估、整改、驗收等全過程信息。2.每次排查、檢查均應(yīng)有書面記錄，參加人員應(yīng)簽字確認。3.隱患整改方案、整改報告、驗收記錄等相關(guān)資料應(yīng)妥善保存，形成完整的檔案。4.檔案資料應(yīng)定期整理、歸檔，確保其完整性、準確性和可追溯性。八、保障措施1.組織保障：明確各級組織機構(gòu)和人員職責(zé)，確保隱患排查治理工作有人抓、有人管。2.制度保障：完善各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，為隱患排查治理提供制度依據(jù)。3.經(jīng)費保障：確保隱患排查治理工作所需的資金投入，包括檢測檢驗費、整改投入、物資配備等。4.培訓(xùn)保障：定期組織開展安全生產(chǎn)知識和隱患排查技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和排查能力。5.考核與獎懲：將隱患排查治理工作納入各部門和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對在隱患排查治理工作中成績突出的單位和個人給予表彰