施工項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃及規(guī)范在現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制是衡量項(xiàng)目管理水平、保障工程按期交付、實(shí)現(xiàn)投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理作為工程監(jiān)理的核心組成部分，其計(jì)劃的周密性與規(guī)范的嚴(yán)謹(jǐn)性直接關(guān)系到監(jiān)理工作的質(zhì)量與工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文旨在系統(tǒng)闡述施工項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃的編制要點(diǎn)與進(jìn)度監(jiān)理工作的規(guī)范流程，為監(jiān)理從業(yè)人員提供具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的參考框架。一、施工項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃概述施工項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃是監(jiān)理單位依據(jù)施工合同、法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效監(jiān)控而預(yù)先制定的指導(dǎo)性文件。它是監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度監(jiān)理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，也是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、處理進(jìn)度爭(zhēng)議的重要依據(jù)。（一）進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃的編制依據(jù)編制進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃，必須立足于充分的信息收集與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠袛啵渲饕罁?jù)包括但不限于：1.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：國(guó)家及地方關(guān)于工程建設(shè)的法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)等。2.合同文件：工程施工合同（含補(bǔ)充協(xié)議）中關(guān)于工期、進(jìn)度、違約等條款的約定，以及監(jiān)理合同中對(duì)監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容的規(guī)定。3.設(shè)計(jì)文件：經(jīng)審批的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)交底文件及設(shè)計(jì)變更等。4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案：承包單位編制并經(jīng)審批的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工方案，特別是其中的施工進(jìn)度計(jì)劃。5.項(xiàng)目環(huán)境與資源條件：包括現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文條件、氣候條件、周邊環(huán)境、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的可獲得性及供應(yīng)計(jì)劃。6.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：可借鑒的同類或相似項(xiàng)目的進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、工期指標(biāo)等。（二）進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃的主要內(nèi)容一份完整的進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃應(yīng)包含以下核心要素，以確保其全面性和可操作性：1.工程概況：簡(jiǎn)要描述工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、主要工程量、合同工期等基本情況。2.監(jiān)理工作目標(biāo)：明確進(jìn)度監(jiān)理的總目標(biāo)（如確保工程按合同工期竣工）和分階段目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所期望達(dá)到的控制標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容：界定在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé)和工作任務(wù)，例如審查施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、處理進(jìn)度偏差等。4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)：明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的部門(mén)或崗位，以及相關(guān)監(jiān)理人員的職責(zé)分工。5.進(jìn)度控制的程序與方法：詳細(xì)規(guī)定進(jìn)度監(jiān)理工作的流程，包括施工進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審程序、進(jìn)度檢查的頻率與方式、進(jìn)度報(bào)告的要求、進(jìn)度偏差的處理程序等；明確將采用的監(jiān)理方法，如橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法等。6.進(jìn)度控制的措施：制定針對(duì)性的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，以保障進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.監(jiān)理工作制度：建立健全與進(jìn)度控制相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理例會(huì)制度（明確進(jìn)度議題）、進(jìn)度報(bào)告制度、緊急情況處理制度等。8.監(jiān)理工作設(shè)施與資源配置：列出為開(kāi)展進(jìn)度監(jiān)理工作所需的辦公設(shè)備、軟件工具（如項(xiàng)目管理軟件）、資料等。9.計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急預(yù)案：對(duì)可能影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，并提出初步的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。10.監(jiān)理文件資料管理：明確進(jìn)度監(jiān)理過(guò)程中形成的各類文件資料（如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度報(bào)表等）的收集、整理、歸檔要求。（三）進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃的編制流程與要點(diǎn)編制進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的工作過(guò)程，需遵循科學(xué)的流程并把握關(guān)鍵要點(diǎn)：1.熟悉與分析：全面熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料，深入分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵線路，明確進(jìn)度控制的重點(diǎn)。2.初步規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目總體要求和初步分析結(jié)果，確定進(jìn)度監(jiān)理的總體思路、工作目標(biāo)和主要框架。3.細(xì)化內(nèi)容：針對(duì)監(jiān)理計(jì)劃的各項(xiàng)構(gòu)成要素，逐一進(jìn)行詳細(xì)的策劃和內(nèi)容填充，確保其具體、明確、可操作。4.內(nèi)部評(píng)審與優(yōu)化：組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)初步編制的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，提出修改和完善意見(jiàn)，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。5.審批與交底：經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，將進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃向監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員進(jìn)行交底，確保人人理解并掌握。6.動(dòng)態(tài)調(diào)整：在工程實(shí)施過(guò)程中，若遇重大變更或原計(jì)劃不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理工作的規(guī)范執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃的生命力在于執(zhí)行。在工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師需嚴(yán)格按照既定計(jì)劃，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)理工作，確保工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。（一）事前控制：奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)事前控制是進(jìn)度控制的首要環(huán)節(jié)，其核心在于“防患于未然”，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。1.審查施工總進(jìn)度計(jì)劃：這是事前控制的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師需對(duì)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點(diǎn)關(guān)注：計(jì)劃是否符合合同工期要求；項(xiàng)目分解是否合理，工序銜接是否順暢；資源配置（人力、材料、機(jī)械）是否與進(jìn)度計(jì)劃相匹配；關(guān)鍵線路的識(shí)別是否準(zhǔn)確，有無(wú)保障措施；計(jì)劃的可行性與合理性，是否預(yù)留了必要的調(diào)整余地。2.審查單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：在施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，對(duì)承包單位編制的更為詳細(xì)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，確保其與總計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和一致性。3.審查施工準(zhǔn)備工作：檢查承包單位的施工組織、技術(shù)準(zhǔn)備、資源投入（如主要施工機(jī)械到位情況、材料采購(gòu)與儲(chǔ)備計(jì)劃、勞動(dòng)力配置）、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等是否滿足開(kāi)工條件和進(jìn)度計(jì)劃要求。4.參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審：通過(guò)參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)助解決圖紙問(wèn)題，避免因設(shè)計(jì)缺陷或理解偏差導(dǎo)致后續(xù)施工延誤。5.審批開(kāi)工報(bào)告：在確認(rèn)施工準(zhǔn)備工作就緒、各項(xiàng)開(kāi)工條件具備后，方可批準(zhǔn)工程開(kāi)工。（二）事中控制：動(dòng)態(tài)跟蹤與及時(shí)糾偏事中控制是進(jìn)度控制的日常核心工作，要求監(jiān)理工程師持續(xù)跟蹤工程進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施。1.進(jìn)度檢查與記錄：監(jiān)理工程師應(yīng)定期（如每周、每月）或不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，可采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完成的工程量、工序開(kāi)始與完成時(shí)間、資源投入情況等，并做好詳細(xì)的監(jiān)理記錄。2.進(jìn)度對(duì)比分析：將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，常用的方法有橫道圖比較法、S曲線比較法等。通過(guò)比較，判斷是否存在進(jìn)度偏差，以及偏差的大小、方向和原因。3.召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議：定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，將進(jìn)度情況作為重要議題進(jìn)行討論。通報(bào)實(shí)際進(jìn)度，分析存在問(wèn)題，研究解決措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。必要時(shí)，可召開(kāi)專題進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4.簽發(fā)監(jiān)理通知單：當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，或存在可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤的隱患時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求其分析原因、采取糾偏措施，并限期提交整改報(bào)告。5.處理進(jìn)度索賠：若因非承包單位原因（如業(yè)主指令變更、提供的圖紙不及時(shí)、不可抗力等）導(dǎo)致工期延誤，承包單位提出工期索賠時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同條款，公正、及時(shí)地進(jìn)行審核與處理。6.批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)出現(xiàn)重大的、不可預(yù)見(jiàn)的情況導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，經(jīng)審查論證其可行性后予以批準(zhǔn)，并監(jiān)督調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)作為新的進(jìn)度控制基準(zhǔn)。（三）事后控制：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與資料歸檔工程竣工并不意味著進(jìn)度監(jiān)理工作的結(jié)束，事后控制同樣重要，主要包括：1.工程竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督承包單位按計(jì)劃完成收尾工程，及時(shí)組織竣工預(yù)驗(yàn)收和正式竣工驗(yàn)收，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，避免因驗(yàn)收環(huán)節(jié)延誤工程交付。2.工期延誤的處理與評(píng)估：對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的工期延誤事件進(jìn)行總結(jié)，分析其原因、責(zé)任及處理結(jié)果，評(píng)估對(duì)總工期的影響。3.審核竣工結(jié)算中的工期相關(guān)費(fèi)用：根據(jù)合同約定和實(shí)際工期情況，審核與工期相關(guān)的獎(jiǎng)懲費(fèi)用、趕工措施費(fèi)等。4.進(jìn)度監(jiān)理工作總結(jié)：工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師應(yīng)撰寫(xiě)進(jìn)度監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括：進(jìn)度目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度控制過(guò)程中采取的主要措施、遇到的問(wèn)題及解決方法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)建議等。5.監(jiān)理資料歸檔：將在進(jìn)度監(jiān)理過(guò)程中形成的所有文件資料（如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類進(jìn)度計(jì)劃、檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、進(jìn)度報(bào)表、索賠處理文件等）進(jìn)行系統(tǒng)整理、編目、歸檔，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（四）進(jìn)度監(jiān)理的常用方法與工具監(jiān)理工程師在開(kāi)展進(jìn)度監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)靈活運(yùn)用科學(xué)的方法和適用的工具，以提高工作效率和控制精度。1.進(jìn)度計(jì)劃表示方法：熟悉并能運(yùn)用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)、單代號(hào)、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）等方法表示和分析進(jìn)度計(jì)劃。2.進(jìn)度比較方法：掌握橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等，用于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析。3.項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用：積極推廣使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等），輔助進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制、更新、跟蹤和分析，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息的可視化管理。三、進(jìn)度監(jiān)理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題與監(jiān)理對(duì)策在實(shí)際工作中，影響工程進(jìn)度的因素復(fù)雜多樣，監(jiān)理工程師需具備敏銳的洞察力和有效的應(yīng)對(duì)策略。1.設(shè)計(jì)變更頻繁或滯后：對(duì)策：加強(qiáng)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；督促業(yè)主方及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度的影響，并要求承包單位據(jù)此調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2.資源供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不合格：對(duì)策：審查承包單位的資源供應(yīng)計(jì)劃；監(jiān)督材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；對(duì)可能出現(xiàn)的資源短缺風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，協(xié)助承包單位協(xié)調(diào)解決。3.施工組織管理混亂，工序銜接不暢：對(duì)策：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督，要求承包單位優(yōu)化施工組織，合理安排工序；通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決工序交叉作業(yè)中的矛盾。4.天氣、地質(zhì)等不可抗力或不利自然條件影響：對(duì)策：在進(jìn)度計(jì)劃中適當(dāng)考慮不可預(yù)見(jiàn)因素的影響；關(guān)注天氣預(yù)報(bào)和地質(zhì)勘察信息，提前采取預(yù)防措施；發(fā)生不可抗力事件后，及時(shí)協(xié)助承包單位處理，并根據(jù)合同約定處理工期索賠。5.承包單位技術(shù)力量不足或投入不夠：對(duì)策：審查承包單位的資質(zhì)和施工人員、技術(shù)人員的配備情況；對(duì)關(guān)鍵工序、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；若發(fā)現(xiàn)投入不足，及時(shí)要求承包單位增加投入。四、結(jié)語(yǔ)施工項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理是一項(xiàng)專業(yè)