2026年企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)案例分析題集一、案例選擇題（每題3分，共10題）案例背景：某年中國新能源汽車行業(yè)競爭激烈，比亞迪、蔚來、小鵬等頭部企業(yè)加速布局海外市場，同時傳統(tǒng)車企如大眾、豐田也加大電動化轉(zhuǎn)型投入。消費者對續(xù)航里程、智能化體驗的要求不斷提升，政策補貼逐漸退坡，市場競爭進入白熱化階段。題目1（3分）：某新能源汽車企業(yè)計劃拓展歐洲市場，其核心戰(zhàn)略應聚焦于（）。A.成本領(lǐng)先（利用中國供應鏈優(yōu)勢）B.差異化（強調(diào)智能駕駛技術(shù)）C.集中化（專注高端市場）D.多元化（拓展燃油車業(yè)務）題目2（3分）：面對政策補貼退坡，某車企提出“技術(shù)驅(qū)動”戰(zhàn)略，重點研發(fā)固態(tài)電池。該戰(zhàn)略屬于（）。A.基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先B.基本競爭戰(zhàn)略中的差異化C.資源基礎(chǔ)觀中的動態(tài)能力D.波特五力模型中的供應商議價力題目3（3分）：某車企通過OTA升級提升車輛智能化水平，該行為主要體現(xiàn)了（）。A.基本競爭戰(zhàn)略中的集中化B.資源基礎(chǔ)觀中的組織資本C.戰(zhàn)略動態(tài)能力中的快速響應能力D.五力模型中的潛在進入者威脅題目4（3分）：某新能源車企在東南亞市場遭遇本土品牌的強烈競爭，其應采取的防御策略是（）。A.價格戰(zhàn)（降低利潤以搶占份額）B.聯(lián)合本地企業(yè)（合資規(guī)避壁壘）C.品牌差異化（突出中國技術(shù)優(yōu)勢）D.退出市場（放棄非核心區(qū)域）題目5（3分）：某車企通過供應鏈協(xié)同降低電池成本，該行為屬于（）。A.資源基礎(chǔ)觀中的物理資源B.戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能型聯(lián)盟C.VRIO模型中的價值性D.五力模型中的購買者議價力題目6（3分）：某新能源車企提出“碳中和”戰(zhàn)略，其核心目標不包括（）。A.提升品牌形象B.降低生產(chǎn)成本C.減少政策依賴D.增加市場份額題目7（3分）：某車企在德國市場遭遇反傾銷調(diào)查，其應對策略應優(yōu)先考慮（）。A.提高產(chǎn)品定價B.轉(zhuǎn)移生產(chǎn)至歐洲C.與歐盟企業(yè)結(jié)盟D.減少市場投入題目8（3分）：某車企通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化銷售網(wǎng)絡，該行為主要體現(xiàn)了（）。A.戰(zhàn)略動態(tài)能力中的學習能力B.資源基礎(chǔ)觀中的技術(shù)資源C.五力模型中的供應商議價力D.基本競爭戰(zhàn)略中的集中化題目9（3分）：某新能源車企在印度市場遭遇零部件供應短缺，其解決方案應是（）。A.加大本地化生產(chǎn)B.提高產(chǎn)品售價C.減少海外采購D.放棄印度市場題目10（3分）：某車企通過戰(zhàn)略合作獲取芯片技術(shù)，該行為屬于（）。A.基本競爭戰(zhàn)略中的差異化B.資源基礎(chǔ)觀中的動態(tài)能力C.五力模型中的供應商議價力D.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析二、案例簡答題（每題6分，共5題）案例背景：某中國家電企業(yè)在東南亞市場深耕多年，面臨本土品牌崛起和跨國巨頭競爭的雙重壓力。企業(yè)近年來加大研發(fā)投入，推出智能家居產(chǎn)品，但市場份額仍被外資品牌占據(jù)。題目11（6分）：簡述該企業(yè)應如何運用波特五力模型分析東南亞家電市場的競爭態(tài)勢。題目12（6分）：結(jié)合資源基礎(chǔ)觀，分析該企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的潛在資源（至少列舉3項）。題目13（6分）：簡述該企業(yè)應如何制定差異化戰(zhàn)略，以應對外資品牌的競爭。題目14（6分）：若該企業(yè)計劃在印度市場擴張，其政治和法律環(huán)境風險可能包括哪些方面？題目15（6分）：簡述該企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟提升國際化競爭力。三、案例分析題（每題15分，共2題）案例背景：某中國光伏企業(yè)“陽光電源”近年來加速全球化布局，在德國、美國、日本設立研發(fā)中心，并收購歐洲一家老牌光伏組件企業(yè)。然而，2025年歐洲市場突然出臺碳關(guān)稅政策，對其海外業(yè)務造成重大沖擊。題目16（15分）：結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，分析“陽光電源”在歐洲市場遭遇碳關(guān)稅政策的風險及應對策略。題目17（15分）：若“陽光電源”計劃拓展巴西市場，其應如何進行市場進入戰(zhàn)略選擇？請說明不同進入方式的風險與收益。答案與解析一、案例選擇題答案1.B（差異化戰(zhàn)略契合新能源汽車技術(shù)競爭特點）2.B（技術(shù)驅(qū)動屬于差異化戰(zhàn)略的核心）3.C（OTA升級體現(xiàn)快速響應能力）4.B（合資規(guī)避貿(mào)易壁壘，適合本土化競爭）5.B（供應鏈協(xié)同屬于功能型聯(lián)盟）6.B（碳中和主要目標非成本降低）7.B（轉(zhuǎn)移生產(chǎn)是長期規(guī)避貿(mào)易壁壘的方案）8.A（大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化網(wǎng)絡體現(xiàn)學習能力）9.A（本地化生產(chǎn)解決供應鏈風險）10.B（戰(zhàn)略合作獲取技術(shù)屬于動態(tài)能力）二、案例簡答題解析題目11：波特五力模型分析東南亞家電市場：1.供應商議價力：本地零部件供應商集中度低，企業(yè)議價能力弱；2.購買者議價力：消費者對價格敏感，易被低價產(chǎn)品吸引；3.潛在進入者威脅：本土品牌成本低，進入門檻低；4.替代品威脅：智能手機等可替代部分家電功能；5.現(xiàn)有競爭者：外資品牌技術(shù)成熟，品牌優(yōu)勢明顯。題目12：潛在資源：1.技術(shù)資源：智能家電研發(fā)能力；2.品牌資源：在部分區(qū)域積累的品牌認知；3.渠道資源：東南亞線下銷售網(wǎng)絡。題目13：差異化戰(zhàn)略：1.技術(shù)創(chuàng)新：研發(fā)高端智能家居產(chǎn)品；2.服務差異化：提供本地化售后支持；3.品牌文化：融入當?shù)匚幕O計產(chǎn)品。題目14：政治和法律風險：1.貿(mào)易壁壘：印度對家電產(chǎn)品設限；2.知識產(chǎn)權(quán)保護：法律體系不完善；3.稅收政策：進口關(guān)稅和增值稅高。題目15：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：1.技術(shù)聯(lián)盟：與本地高校合作研發(fā)；2.銷售聯(lián)盟：與本土經(jīng)銷商合作；3.資源聯(lián)盟：與原材料供應商合資。三、案例分析題解析題目16：風險與應對：1.風險：碳關(guān)稅導致歐洲市場成本上升，利潤空間壓縮；2.應對策略：-加大本地化生產(chǎn)，減少關(guān)稅影響；-提升產(chǎn)品碳效率，爭取免稅資格；-政府