化工產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到或超過目標(biāo)產(chǎn)量為滿分，每低5%扣1分，最低得0分產(chǎn)品質(zhì)量合格率99%實(shí)際合格率達(dá)到或超過目標(biāo)合格率為滿分，每低1%扣1分，最低得0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃達(dá)到或超過目標(biāo)完成率為滿分，每低5%扣1分，最低得0分單位成本控制率98%實(shí)際單位成本低于目標(biāo)單位成本為滿分，每高2%扣1分，最低得0分安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%無安全事故為滿分，發(fā)生一般安全事故扣2分，重大安全事故扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%95%團(tuán)隊(duì)人員流失率低于目標(biāo)為滿分，每高5%扣1分，最低得0分員工培訓(xùn)覆蓋率90%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每低5%扣1分，最低得0分員工滿意度調(diào)查得分4.5實(shí)際得分達(dá)到或超過目標(biāo)得分為滿分，每低0.1扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%實(shí)際協(xié)作效率達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每低5%扣1分，最低得0分下屬績效考核平均分85%下屬績效考核平均分達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每低5%扣1分，最低得0分項(xiàng)目創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分工藝改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納提案比例達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每低5%扣1分，最低得0分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)實(shí)際申請(qǐng)專利數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分成本優(yōu)化提案效果100萬元實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每少10萬元扣1分，最低得0分新工藝研發(fā)完成率100%新工藝研發(fā)達(dá)到目標(biāo)完成度為滿分，未完成部分按比例扣分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理能力安全隱患整改完成率20%100%實(shí)際整改完成率達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每低5%扣1分，最低得0分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際環(huán)保合規(guī)達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每低1%扣1分，最低得0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率90分鐘實(shí)際響應(yīng)時(shí)間達(dá)到或低于目標(biāo)為滿分，每超5分鐘扣1分，最低得0分合規(guī)審計(jì)通過率100%實(shí)際通過審計(jì)為滿分，未通過一次扣2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施有效性95%實(shí)際預(yù)防措施有效性達(dá)到或超過目標(biāo)為滿分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估化工產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作表現(xiàn)，包含生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率、團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：