2026年發(fā)電廠崗位責(zé)任制分解一、總則為適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與新型電力系統(tǒng)建設(shè)要求，保障發(fā)電企業(yè)安全、高效、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提升核心競爭力，特制定2026年發(fā)電廠崗位責(zé)任制。本制度遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任全面、清晰、具體地分解到每一個崗位，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋、管理無死角、考核有依據(jù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。二、廠級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任分解1.廠長（總經(jīng)理）：作為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展第一責(zé)任人，對全廠工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定并批準(zhǔn)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和重大技改方案；建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；批準(zhǔn)發(fā)布全廠性安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制；督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級，引領(lǐng)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新。2.生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）：作為生產(chǎn)系統(tǒng)直接責(zé)任人，對全廠生產(chǎn)安全、技術(shù)管理、設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體組織制定并實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、技術(shù)改造方案；組織制定、修訂和審批生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施；主持生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)、安全問題；負(fù)責(zé)組織設(shè)備全生命周期管理，提升設(shè)備健康水平與運(yùn)行效能；深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況，狠抓反違章作業(yè)；組織或參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和處理；推動運(yùn)行優(yōu)化、節(jié)能降耗、靈活性改造等專項(xiàng)工作。3.經(jīng)營副廠長（副總經(jīng)理）：對企業(yè)的經(jīng)營管理、市場營銷、燃料（或資源）供應(yīng)、成本控制、合規(guī)風(fēng)控負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定年度經(jīng)營預(yù)算、燃料采購策略與市場交易方案；開拓電力、熱力及其他能源產(chǎn)品市場，優(yōu)化營銷策略；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與各項(xiàng)費(fèi)用支出，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；協(xié)調(diào)與電網(wǎng)公司、政府部門、合作伙伴及相關(guān)方的關(guān)系；確保企業(yè)經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求；組織經(jīng)濟(jì)活動分析，為生產(chǎn)運(yùn)營提供決策支持。4.安全副廠長（副總經(jīng)理/安全總監(jiān)）：作為企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系負(fù)責(zé)人，對企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助廠長建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系并確保其獨(dú)立有效運(yùn)作；組織或參與擬訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查治理情況進(jìn)行督查；監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用；組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與考核工作；依法組織或參與事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的落實(shí)；定期向安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)安全監(jiān)督情況。5.總工程師：對企業(yè)技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、環(huán)保監(jiān)督、信息化建設(shè)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制并審核重大技術(shù)方案、反事故措施、應(yīng)急預(yù)案等技術(shù)文件；審批重大運(yùn)行方式變更、特殊試驗(yàn)方案；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督工作，組織解決重大技術(shù)難題；推動新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用，組織科技項(xiàng)目攻關(guān)；對環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行、污染物排放達(dá)標(biāo)、碳排放管理負(fù)技術(shù)監(jiān)督責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化、智能化規(guī)劃與建設(shè)工作。三、職能部門崗位責(zé)任分解1.運(yùn)行部：部門主任：對本部門安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人員培訓(xùn)負(fù)全面管理責(zé)任。組織落實(shí)各項(xiàng)調(diào)度指令和運(yùn)行規(guī)程，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。是本部門反違章、隱患排查的第一責(zé)任人。值長（單元長）：當(dāng)值期間全廠（或單元）運(yùn)行操作、事故處理、調(diào)度聯(lián)系、安全經(jīng)濟(jì)的總指揮。負(fù)責(zé)執(zhí)行調(diào)度命令，審批重大操作票，指揮異常和事故處理，對當(dāng)值人員行為、設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式負(fù)直接責(zé)任。主值班員（機(jī)組長）：負(fù)責(zé)本機(jī)組（或系統(tǒng)）的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)副值、巡檢操作，完成定期工作，進(jìn)行運(yùn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷和異常，填寫運(yùn)行日志。副值班員/巡檢員：在值長、主值指揮下，完成具體的監(jiān)盤、調(diào)整、巡檢、抄表、定期試驗(yàn)及輔助操作。按規(guī)定路線、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并匯報(bào)，做好記錄。2.設(shè)備維護(hù)部（含檢修、熱控、電氣等）：部門主任：對本部門所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量、技改工程、技術(shù)管理及作業(yè)安全負(fù)全面管理責(zé)任。組織落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修、預(yù)防性維護(hù)、故障檢修及技術(shù)監(jiān)督要求。專業(yè)主管/點(diǎn)檢長：負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備的全過程管理。編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包、備品配件計(jì)劃；組織設(shè)備狀態(tài)分析、劣化傾向管理；負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全控制。檢修工作負(fù)責(zé)人（班長）：具體檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)辦理工作票，組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保檢修工藝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。檢修作業(yè)人員：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、檢修規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范使用工器具，保證個人及他人安全，按質(zhì)按量完成分配的檢修任務(wù)，做到“工完、料盡、場地清”。3.安全環(huán)保監(jiān)察部：部門主任：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的日常監(jiān)督管理工作。組織安全環(huán)保檢查、隱患排查治理閉環(huán)督查、違章查處與考核。管理應(yīng)急體系與消防工作。安全監(jiān)察專責(zé)：深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督安全措施落實(shí)、作業(yè)行為規(guī)范，查處違章；參與事故調(diào)查分析；組織安全教育培訓(xùn)與考試；管理特種作業(yè)人員資質(zhì)。環(huán)保監(jiān)察專責(zé)：監(jiān)督環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，監(jiān)控污染物排放數(shù)據(jù)，確保達(dá)標(biāo)排放；管理環(huán)保臺賬與報(bào)表；監(jiān)督固廢、危廢的合規(guī)處置；跟蹤環(huán)保政策法規(guī)，落實(shí)相關(guān)要求。碳排放管理專責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)的監(jiān)測、報(bào)告與核查（MRV）工作；參與碳市場交易；研究減碳技術(shù)路徑，協(xié)助制定碳達(dá)峰碳中和行動方案。4.生產(chǎn)技術(shù)部（或計(jì)劃部）：部門主任：負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理、節(jié)能監(jiān)督、科技創(chuàng)新、可靠性管理。組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢修規(guī)劃、技改方案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析與管理。運(yùn)行方式專責(zé)：負(fù)責(zé)全廠運(yùn)行方式安排、經(jīng)濟(jì)調(diào)度分析、兩個細(xì)則（輔助服務(wù)與并網(wǎng)運(yùn)行管理）的優(yōu)化應(yīng)對。節(jié)能專責(zé)：負(fù)責(zé)能耗指標(biāo)分析、節(jié)能診斷、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)與效果評估，推廣節(jié)能技術(shù)?？煽啃怨芾韺Ｘ?zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出提高可靠性的措施建議。5.燃料管理部（針對火電、生物質(zhì)電廠等）：部門主任：對燃料的采購、接卸、儲存、摻配、輸送全過程的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保負(fù)責(zé)。保障燃料穩(wěn)定供應(yīng)，控制燃料成本與質(zhì)量。采購調(diào)運(yùn)專責(zé)：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、合同談判、燃料采購與運(yùn)輸調(diào)度，優(yōu)化采購策略。煤場（料場）管理專責(zé)：負(fù)責(zé)燃料的驗(yàn)收、儲存、盤點(diǎn)、損耗管理及煤場（料場）安全、環(huán)保（如防風(fēng)抑塵）工作。摻配專責(zé)：根據(jù)機(jī)組燃燒特性與負(fù)荷要求，制定并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)科學(xué)的燃料摻配方案。四、新型崗位與專項(xiàng)責(zé)任分解（適應(yīng)2026年發(fā)展趨勢）1.智慧電廠運(yùn)維工程師：負(fù)責(zé)廠內(nèi)智能監(jiān)控系統(tǒng)（SIS/MIS）、大數(shù)據(jù)平臺、智能巡檢機(jī)器人、數(shù)字孿生系統(tǒng)等智能化設(shè)施的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)管理與功能優(yōu)化。分析智能系統(tǒng)提供的預(yù)警與診斷信息，為運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備預(yù)知性維修提供決策支持。參與智慧電廠新功能的開發(fā)、測試與上線應(yīng)用，培訓(xùn)其他員工使用智能系統(tǒng)。2.新能源集控運(yùn)行值班員（針對風(fēng)光儲等分布式電源）：在區(qū)域集控中心，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)多個新能源場站（光伏電站、風(fēng)電場等）的集中監(jiān)視、遠(yuǎn)程控制、功率預(yù)測與調(diào)度協(xié)調(diào)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常告警，遠(yuǎn)程進(jìn)行初步判斷與處置，并通知現(xiàn)場維護(hù)人員。優(yōu)化新能源場群的運(yùn)行策略，提升發(fā)電效率與并網(wǎng)友好性。3.靈活性改造與調(diào)峰專員：負(fù)責(zé)研究并實(shí)施機(jī)組深度調(diào)峰、快速啟停、負(fù)荷響應(yīng)等靈活性運(yùn)行技術(shù)方案。監(jiān)控機(jī)組參與電力輔助服務(wù)市場（調(diào)峰、調(diào)頻、備用等）的性能與收益，進(jìn)行運(yùn)行優(yōu)化。分析電網(wǎng)需求與市場規(guī)則，制定機(jī)組靈活性運(yùn)行策略，提升企業(yè)市場競爭力。4.碳資產(chǎn)管理與交易員：負(fù)責(zé)企業(yè)碳資產(chǎn)的開發(fā)、盤查、管理與交易。具體執(zhí)行國家碳排放權(quán)交易計(jì)劃。監(jiān)測國內(nèi)外碳市場動態(tài)與政策，進(jìn)行碳價(jià)分析與交易策略研究。協(xié)同技術(shù)部門挖掘碳減排潛力，開發(fā)CCER（國家核證自愿減排量）等項(xiàng)目。5.綜合能源服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)開發(fā)與實(shí)施廠區(qū)及周邊的綜合能源服務(wù)項(xiàng)目，如分布式光伏、儲能、充電樁、冷熱電三聯(lián)供、蒸汽供應(yīng)、合同能源管理等。進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、商務(wù)談判與合同簽訂。協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與效益分析。五、責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制1.責(zé)任書簽訂：每年初，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》與《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，將年度目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)層層分解至部門、班組及崗位，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。2.培訓(xùn)與告知：通過入職培訓(xùn)、年度輪訓(xùn)、安全活動、技術(shù)交底等多種形式，確保每位員工熟知本崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。崗位責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)上墻公示或便于隨時(shí)查閱。3.過程監(jiān)督與檢查：日常檢查：各級管理人員通過現(xiàn)場巡視、參加班組活動、檢查記錄等方式，監(jiān)督崗位責(zé)任履行情況。專項(xiàng)檢查：結(jié)合季節(jié)性安全大檢查、節(jié)前檢查、技術(shù)監(jiān)督自查、環(huán)保督查等，對特定領(lǐng)域責(zé)任落實(shí)進(jìn)行深度核查。智能化監(jiān)控：利用視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、人員定位、設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測等信息化手段，輔助監(jiān)督作業(yè)行為與設(shè)備狀態(tài)。4.考核與獎懲：建立與崗位責(zé)任制緊密掛鉤的績效考核體系，將安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況與個人績效工資、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升直接關(guān)聯(lián)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。對責(zé)任不落實(shí)、措施不到位導(dǎo)致事故或隱患的，依據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)嚴(yán)肅追究責(zé)任。對認(rèn)真履行職責(zé)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故發(fā)生、提出重要合理化建議或有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工，給予重獎和表彰。5.持續(xù)改進(jìn)：定期（如每年一次）組織對崗位責(zé)任制的評審。