標準成本管理制度一、總則1.目的為了加強企業(yè)成本管理，提高成本控制水平，準確核算產(chǎn)品成本，特制定本標準成本管理制度。通過建立科學合理的標準成本體系，為企業(yè)的成本分析、成本控制、績效評價等提供依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內所有涉及生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)的成本計算與控制，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品和提供的各項服務。3.定義標準成本是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術水平、經(jīng)營管理狀況，經(jīng)過精確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本包括直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本。二、標準成本的制定（一）直接材料標準成本的制定1.標準用量的確定生產(chǎn)技術部門會同材料供應部門，根據(jù)產(chǎn)品的設計方案、工藝要求和正常的生產(chǎn)損耗情況，確定單位產(chǎn)品所需的各種直接材料的標準用量。對于主要材料，應進行精確的技術分析和測定；對于輔助材料，可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗統(tǒng)計確定合理的用量標準。例如，生產(chǎn)一件A產(chǎn)品，經(jīng)過技術測定，需要甲材料2千克，考慮到正常的切割、邊角料等損耗，確定甲材料的標準用量為2.1千克。2.標準價格的確定財務部門會同采購部門，根據(jù)市場價格走勢、供應商報價、采購批量等因素，確定各種直接材料的標準價格。標準價格應包括材料的買價、運雜費、裝卸費、保險費等相關采購費用。假設甲材料的市場采購單價為10元/千克，預計運雜費等采購費用為1元/千克，則甲材料的標準價格為11元/千克。3.直接材料標準成本的計算直接材料標準成本=單位產(chǎn)品直接材料標準用量×直接材料標準價格。以A產(chǎn)品為例，甲材料的直接材料標準成本=2.1×11=23.1（元）。如果A產(chǎn)品還需要乙材料，按照同樣的方法計算出乙材料的直接材料標準成本，然后將各種材料的標準成本相加，得到A產(chǎn)品的直接材料標準總成本。（二）直接人工標準成本的制定1.標準工時的確定生產(chǎn)技術部門通過時間研究和動作分析，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的標準工時。標準工時應包括產(chǎn)品加工時間、必要的間歇時間和停工時間等。例如，經(jīng)過對生產(chǎn)A產(chǎn)品的各道工序進行分析，確定生產(chǎn)一件A產(chǎn)品的標準工時為3小時。2.標準工資率的確定人力資源部門根據(jù)企業(yè)的薪酬政策、勞動力市場行情等因素，確定每小時的標準工資率。標準工資率=預計直接人工工資總額÷預計直接人工總工時。假設企業(yè)預計某一期間直接人工工資總額為100000元，預計直接人工總工時為5000小時，則標準工資率=100000÷5000=20（元/小時）。3.直接人工標準成本的計算直接人工標準成本=單位產(chǎn)品標準工時×標準工資率。對于A產(chǎn)品，直接人工標準成本=3×20=60（元）。（三）制造費用標準成本的制定1.變動制造費用標準成本的制定變動制造費用標準分配率的確定財務部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預算，分析變動制造費用與業(yè)務量之間的關系，確定變動制造費用標準分配率。變動制造費用標準分配率=預計變動制造費用總額÷預計業(yè)務量標準（通常為直接人工工時或機器工時）。假設預計某一期間變動制造費用總額為30000元，預計直接人工總工時為5000小時，則變動制造費用標準分配率=30000÷5000=6（元/小時）。變動制造費用標準成本的計算變動制造費用標準成本=單位產(chǎn)品標準工時×變動制造費用標準分配率。以A產(chǎn)品為例，變動制造費用標準成本=3×6=18（元）。2.固定制造費用標準成本的制定固定制造費用標準分配率的確定財務部門根據(jù)固定制造費用預算和預計業(yè)務量標準，確定固定制造費用標準分配率。固定制造費用標準分配率=預計固定制造費用總額÷預計業(yè)務量標準。假設預計某一期間固定制造費用總額為20000元，預計直接人工總工時為5000小時，則固定制造費用標準分配率=20000÷5000=4（元/小時）。固定制造費用標準成本的計算固定制造費用標準成本=單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準分配率。對于A產(chǎn)品，固定制造費用標準成本=3×4=12（元）。3.制造費用標準成本的計算制造費用標準成本=變動制造費用標準成本+固定制造費用標準成本。A產(chǎn)品的制造費用標準成本=18+12=30（元）。（四）單位產(chǎn)品標準成本的計算單位產(chǎn)品標準成本=直接材料標準成本+直接人工標準成本+制造費用標準成本。A產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標準成本=23.1+60+30=113.1（元）。三、標準成本的執(zhí)行1.采購環(huán)節(jié)的執(zhí)行采購部門應嚴格按照材料的標準價格進行采購。在采購過程中，要充分比較不同供應商的價格和質量，爭取以最優(yōu)的價格采購到符合質量要求的材料。同時，要控制采購數(shù)量，避免材料的積壓和浪費。如果實際采購價格與標準價格出現(xiàn)差異，采購部門應及時分析原因，并采取相應的措施進行調整。例如，如果甲材料的實際采購價格高于標準價格，采購部門要分析是市場價格波動、供應商提價還是采購批量不合理等原因導致的。如果是市場價格波動，可與供應商協(xié)商爭取更優(yōu)惠的價格；如果是采購批量不合理，要調整采購計劃。2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行生產(chǎn)部門要嚴格按照標準工時和標準用量組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要合理安排生產(chǎn)人員和設備，提高生產(chǎn)效率，確保單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時不超過標準工時。同時，要控制材料的領用和使用，嚴格按照標準用量領料，避免材料的超領和浪費。質量控制部門要加強對產(chǎn)品質量的檢驗，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。因為不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)會導致材料、人工和制造費用的浪費，增加產(chǎn)品成本。設備管理部門要做好設備的維護和保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行，減少設備故障導致的停工時間，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.銷售環(huán)節(jié)的執(zhí)行銷售部門在制定銷售價格時，要考慮產(chǎn)品的標準成本和目標利潤。在銷售過程中，要合理控制銷售費用，提高銷售效率。同時，要及時了解市場需求和客戶反饋，為企業(yè)的生產(chǎn)和成本控制提供信息支持。四、標準成本的差異分析1.直接材料成本差異分析直接材料價格差異直接材料價格差異=（實際價格標準價格）×實際用量。假設A產(chǎn)品生產(chǎn)中實際采購甲材料的價格為12元/千克，實際用量為200千克，標準價格為11元/千克，則直接材料價格差異=（1211）×200=200（元）（不利差異）。直接材料用量差異直接材料用量差異=（實際用量標準用量）×標準價格。如果生產(chǎn)100件A產(chǎn)品，標準用量為每件2.1千克，實際用量為200千克，標準價格為11元/千克，則直接材料用量差異=（200100×2.1）×11=110（元）（有利差異）。差異原因分析直接材料價格差異可能是由于市場價格波動、采購批量變化、供應商選擇不當?shù)仍驅е碌?；直接材料用量差異可能是由于生產(chǎn)操作不當、材料質量問題、產(chǎn)品設計變更等原因導致的。2.直接人工成本差異分析直接人工工資率差異直接人工工資率差異=（實際工資率標準工資率）×實際工時。假設實際工資率為22元/小時，實際工時為300小時，標準工資率為20元/小時，則直接人工工資率差異=（2220）×300=600（元）（不利差異）。直接人工效率差異直接人工效率差異=（實際工時標準工時）×標準工資率。如果生產(chǎn)100件A產(chǎn)品，標準工時為每件3小時，實際工時為300小時，標準工資率為20元/小時，則直接人工效率差異=（300100×3）×20=0（元）。差異原因分析直接人工工資率差異可能是由于工資政策調整、人員結構變化等原因導致的；直接人工效率差異可能是由于工人技術水平、設備性能、生產(chǎn)組織管理等原因導致的。3.制造費用差異分析變動制造費用差異分析變動制造費用耗費差異=實際變動制造費用實際工時×變動制造費用標準分配率。假設實際變動制造費用為2000元，實際工時為300小時，變動制造費用標準分配率為6元/小時，則變動制造費用耗費差異=2000300×6=200（元）（不利差異）。變動制造費用效率差異=（實際工時標準工時）×變動制造費用標準分配率。如果生產(chǎn)100件A產(chǎn)品，標準工時為每件3小時，實際工時為300小時，變動制造費用標準分配率為6元/小時，則變動制造費用效率差異=（300100×3）×6=0（元）。固定制造費用差異分析固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用預算固定制造費用。假設實際固定制造費用為2200元，預算固定制造費用為2000元，則固定制造費用耗費差異=22002000=200（元）（不利差異）。固定制造費用能量差異=預算固定制造費用實際產(chǎn)量標準工時×固定制造費用標準分配率。如果預算固定制造費用為2000元，實際產(chǎn)量為100件，每件標準工時為3小時，固定制造費用標準分配率為4元/小時，則固定制造費用能量差異=2000100×3×4=800（元）（不利差異）。差異原因分析變動制造費用差異可能是由于變動制造費用的耗費控制不當、生產(chǎn)效率變化等原因導致的；固定制造費用耗費差異可能是由于固定成本的增加或減少，如設備租金上漲、管理人員工資調整等；固定制造費用能量差異可能是由于生產(chǎn)能力利用不足或過度等原因導致的。五、標準成本的調整1.調整的條件當企業(yè)的生產(chǎn)技術水平、市場價格、生產(chǎn)工藝等發(fā)生重大變化，導致原有的標準成本與實際情況相差較大時，需要對標準成本進行調整。例如，原材料市場價格大幅波動、生產(chǎn)工藝改進導致標準工時或標準用量發(fā)生變化等。2.調整的程序由相關部門（如采購部門、生產(chǎn)部門等）提出標準成本調整的申請，并說明調整的原因和依據(jù)。財務部門對申請進行審核，分析調整的必要性和可行性，并計算調整后的標準成本。企業(yè)管理層對調整方案進行審批，審批通過后，正式調整標準成本。3.調整的頻率標準成本的調整應根據(jù)實際情況進行，一般不宜過于頻繁。通?？梢悦磕赀M行一次全面的審查和調整，對于一些臨時性的重大變化，可及時進行局部調整。六、標準成本的考核與獎懲1.考核指標的確定根據(jù)標準成本的執(zhí)行情況和差異分析結果，確定考核指標?？己酥笜丝梢园ǔ杀静町惵省⒊杀窘档吐?、標準成