IS014001-2026《環(huán)境管理體系要求及使用指南》之6-1：“6策劃-6.1.2環(huán)境因素--6.1.2環(huán)境因素”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料IS014001-2026《環(huán)境管理體系要求及使用指南》之6-1：“6策劃-6.1.2環(huán)境因素-6.1.2環(huán)境因素”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料（雷澤佳編制-2026A0）GB12801-2025《生產(chǎn)過程安全基本要求》 GB12801-2025《生產(chǎn)過程安全基本要求》6策劃6.1.2環(huán)境因素組織應(yīng)在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，確定其活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影響。此時應(yīng)考慮生命周期觀點。注1：生命周期觀點需考慮各階段的環(huán)境影響。生命周期階段包括原材料獲取、設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸/交付、使用、報廢處理和最終處置。組織應(yīng)確定潛在的緊急情況（參見8.2條款），包括可能對環(huán)境造成影響的情況。確定環(huán)境因素時，組織必須考慮：a）正常和異常狀況；b）變更，包括已納入計劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)；c）異常狀況和可合理預(yù)見潛在的緊急情況。組織應(yīng)運(yùn)用所建立的準(zhǔn)則，確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。注2：重要環(huán)境因素可導(dǎo)致與不利環(huán)境影響（威脅）或有益環(huán)境影響（機(jī)會）有關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇。當(dāng)適時，組織應(yīng)在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。組織應(yīng)保持可獲取下內(nèi)容的文件化信息：——環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響；——用于確定其重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則；——重要環(huán)境因素?！?.1.2環(huán)境因素”術(shù)語、定義與涵義解讀“6.1.2環(huán)境因素”核心術(shù)語、定義與涵義解讀表術(shù)語定義涵義解讀環(huán)境管理體系范圍組織確定的環(huán)境管理體系的邊界和適用性，明確其覆蓋的組織單元、職能、物理邊界，以及活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制或施加影響的范圍。

注：范圍一經(jīng)界定，該范圍內(nèi)組織的所有活動、產(chǎn)品和服務(wù)均需納入環(huán)境管理體系，且應(yīng)作為文件化信息予以保持，并可為相關(guān)方所獲取。1)“邊界和適用性”：明確范圍的核心是界定體系覆蓋界限與適用場景，是6.1.2中環(huán)境因素識別的前提，確保識別工作不遺漏、不超出體系范疇。

2)“組織單元、職能、物理邊界”：從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)職能、地理空間三維度限定范圍，使環(huán)境因素識別有明確的空間和職能指向。

3)“活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制或施加影響的范圍”：聚焦體系可作用對象，與6.1.2中“確定能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素”直接對應(yīng)，需結(jié)合生命周期各階段的控制權(quán)限和影響能力界定。判定控制或影響程度時，應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、合同關(guān)系、供應(yīng)鏈地位及技術(shù)可行性等因素。

4)注“范圍內(nèi)所有活動、產(chǎn)品和服務(wù)均需納入”：強(qiáng)調(diào)范圍的全面性，避免組織人為排除重要環(huán)境因素。

5)“文件化信息、相關(guān)方可獲取”：保障范圍透明度，為相關(guān)方監(jiān)督和組織內(nèi)部執(zhí)行提供依據(jù)。

6)范圍變更時（如組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展、并購或剝離），需重新界定并更新文件化信息，確保與環(huán)境因素識別范圍保持一致。范圍的確定應(yīng)確保不排除具有或可能具有重要環(huán)境因素的活動、產(chǎn)品或服務(wù)，或規(guī)避其合規(guī)義務(wù)。環(huán)境因素一個組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中與環(huán)境或能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。

注1：一項環(huán)境因素可能產(chǎn)生一種或多種環(huán)境影響，重大環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生一種或多種重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。

注2：重大環(huán)境因素是由組織運(yùn)用一個或多個準(zhǔn)則確定的。

注3：環(huán)境因素可分為化學(xué)、物理、生物類，也可包括環(huán)保投入、教育培訓(xùn)等管理類要素。1)“活動、產(chǎn)品和服務(wù)”：對應(yīng)6.1.2中組織需全面覆蓋的識別對象，包括設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)热芷诃h(huán)節(jié)的相關(guān)要素。

2)“與環(huán)境或能與環(huán)境發(fā)生相互作用”：明確環(huán)境因素的核心特征是與環(huán)境存在關(guān)聯(lián)，既含直接作用（如廢水排放），也含間接作用（如原材料采購中的環(huán)境影響），是6.1.2中識別工作的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)。

3)識別需覆蓋三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來），避免遺漏歷史遺留或未來潛在的環(huán)境因素（如以往污染場地的修復(fù)影響、未來新工藝引入的環(huán)境風(fēng)險）。識別時還應(yīng)考慮三種狀態(tài)：正常、異常和事故/緊急狀態(tài)。

4)注1“一種或多種環(huán)境影響”：闡明環(huán)境因素與環(huán)境影響的因果關(guān)系，為6.1.2中“確定其相關(guān)的環(huán)境影響”提供依據(jù)。

5)注1“重大環(huán)境因素”：界定重要環(huán)境因素的核心屬性（產(chǎn)生重大環(huán)境影響），呼應(yīng)6.1.2中“運(yùn)用所建立的準(zhǔn)則確定重要環(huán)境因素”的要求。

6)注2“運(yùn)用一個或多個準(zhǔn)則確定”：明確重要環(huán)境因素的判定方式，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)則的必要性，支撐6.1.2中相關(guān)判定工作開展。

7)

識別方法應(yīng)全面且具體，可包括工藝流程分析法、物料衡算法、問卷調(diào)查法、現(xiàn)場觀察法等，目的是提供環(huán)境管理體系控制與驗證的對象。環(huán)境影響

全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的不利或有益的變化。1)“全部或部分地由組織的環(huán)境因素造成”：明確環(huán)境影響的成因與環(huán)境因素直接相關(guān)，是6.1.2中“確定環(huán)境因素及其相關(guān)環(huán)境影響”的邏輯基礎(chǔ)。

2)“不利或有益的變化”：覆蓋環(huán)境影響的雙重屬性，既包括污染排放等不利影響，也包括資源節(jié)約等有益影響，與6.1.2中“重要環(huán)境因素可導(dǎo)致不利或有益環(huán)境影響”相呼應(yīng)。

3)“給環(huán)境造成的變化”：限定影響的作用對象是環(huán)境（空氣、水、土地等），明確6.1.2中環(huán)境影響識別的聚焦范圍，避免與其他類型影響混淆。

4)環(huán)境影響可能涉及地方、區(qū)域或全球范圍，且存在直接、間接或經(jīng)自然累積的作用形式（如溫室氣體排放的全球累積影響、農(nóng)藥殘留的食物鏈累積影響）。環(huán)境影響還包括對生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)、生物多樣性及文化遺產(chǎn)的潛在影響。生命周期觀點考慮產(chǎn)品（或服務(wù)）系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段（從自然界獲取原材料直至最終處置），理解組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)在各階段環(huán)境影響的系統(tǒng)思維方式。1)“產(chǎn)品（或服務(wù)）系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段”：強(qiáng)調(diào)生命周期的連續(xù)性，對應(yīng)6.1.2中需覆蓋原材料獲取、設(shè)計、生產(chǎn)等全環(huán)節(jié)的要求。

2)“從自然界獲取原材料直至最終處置”：明確生命周期的完整鏈條，為6.1.2中全面識別各階段環(huán)境因素提供框架。

3)“理解各階段環(huán)境影響的系統(tǒng)思維方式”：說明其核心是系統(tǒng)性，而非孤立看待單個階段，旨在幫助組織識別在哪些階段能夠?qū)⑵洵h(huán)境影響最小化，同時為組織增值。避免組織遺漏生命周期中潛在的環(huán)境因素（如產(chǎn)品報廢處理階段的影響）。

4)呼應(yīng)6.1.2“不要求詳細(xì)的生命周期評價，只需考慮可控制或影響的階段”：明確該觀點的應(yīng)用邊界，平衡識別的全面性與可行性。

5)需結(jié)合組織對各階段的控制權(quán)限和影響能力靈活調(diào)整關(guān)注重點（如生產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注生產(chǎn)和廢棄物處置階段，設(shè)計單位重點關(guān)注設(shè)計和原材料選型階段）?？刂婆c影響的程度取決于產(chǎn)品特性、供應(yīng)鏈關(guān)系及市場地位。生命周期階段產(chǎn)品（或服務(wù)）從原材料獲取到最終處置的前后銜接的具體環(huán)節(jié)，包括原材料獲取、設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸/交付、使用、報廢處理和最終處置。1)“原材料獲取”：對應(yīng)組織采購環(huán)節(jié)的環(huán)境因素（如原材料開采對生態(tài)的影響、采購運(yùn)輸中的能耗與排放），是6.1.2中識別上游環(huán)境因素的關(guān)鍵階段。應(yīng)考慮原材料是否來自可持續(xù)來源。

2)“設(shè)計”：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計階段對后續(xù)環(huán)境影響的決定性，呼應(yīng)6.1.2中“通過設(shè)計階段解決環(huán)境問題，預(yù)防或減少后續(xù)不利影響”的要求（如設(shè)計可拆解回收的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）。此階段融入環(huán)境準(zhǔn)則是實現(xiàn)污染預(yù)防和資源高效利用的關(guān)鍵機(jī)遇。

3)“生產(chǎn)”：覆蓋組織核心運(yùn)營環(huán)節(jié)的環(huán)境因素（如生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水排放，設(shè)備運(yùn)行能耗），是6.1.2中識別的重點階段。包括運(yùn)行和維護(hù)活動。

4)“運(yùn)輸/交付”：涉及產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的環(huán)境因素（如運(yùn)輸中的能源消耗、尾氣排放、包裝廢棄物產(chǎn)生），體現(xiàn)6.1.2中對交付后活動環(huán)境因素的關(guān)注。

5)“使用”：聚焦產(chǎn)品被用戶使用過程的環(huán)境因素（如能耗、耗材消耗、使用過程中的污染物排放），是組織能夠施加影響的重要階段。組織可通過提供使用指南、培訓(xùn)或服務(wù)來施加影響。

6)“報廢處理”：關(guān)注產(chǎn)品壽命結(jié)束后的處置環(huán)節(jié)（如廢棄物產(chǎn)生、回收利用、翻新再制造），對應(yīng)6.1.2中需考慮的下游環(huán)境因素。

7)“最終處置”：是生命周期的末端環(huán)節(jié)，涉及廢棄物最終處理的環(huán)境影響（如填埋的土壤污染風(fēng)險、焚燒的大氣污染物排放），確保識別的完整性。正常狀況組織日常運(yùn)行中持續(xù)存在的、典型的運(yùn)營狀態(tài)，如常規(guī)生產(chǎn)、常規(guī)服務(wù)提供等。1)“日常運(yùn)行中持續(xù)存在”：明確該狀況的常態(tài)化特征，是組織最常發(fā)生的狀態(tài)，6.1.2中要求優(yōu)先識別該狀態(tài)下的環(huán)境因素（如持續(xù)排放的廢水、廢氣，連續(xù)生產(chǎn)中的能源消耗）。

2)“典型的運(yùn)營狀態(tài)”：強(qiáng)調(diào)其代表性，覆蓋組織核心業(yè)務(wù)的常規(guī)開展模式（如辦公室日常辦公的用電用水、工廠常態(tài)化生產(chǎn)的物料消耗），確保環(huán)境因素識別的基礎(chǔ)性和全面性，避免遺漏常態(tài)化的重要環(huán)境因素。

3)應(yīng)與“異常狀況”和“緊急情況”明確區(qū)分，構(gòu)成環(huán)境因素識別的完整狀態(tài)框架。異常狀況組織日常運(yùn)行中較少發(fā)生但必然存在的非典型、非計劃的運(yùn)營狀態(tài)，如開車、停車、設(shè)備檢維修等。1)“較少發(fā)生但必然存在”：明確該狀況的特殊性與必然性，雖不頻繁但無法避免，6.1.2中要求不得忽視此類狀態(tài)下的環(huán)境因素。

2)“非典型、非計劃的運(yùn)營狀態(tài)”：區(qū)分于正常狀況，其環(huán)境因素可能與正常狀態(tài)不同（如檢維修中的化學(xué)品泄漏風(fēng)險、設(shè)備啟停時的瞬時高能耗）。

3)此類狀況可能引入新的環(huán)境因素或改變現(xiàn)有環(huán)境因素的影響程度（如設(shè)備檢修時的溶劑揮發(fā)量高于正常生產(chǎn)階段）。

4)示例“開車、停車、設(shè)備檢維修”：為組織識別該狀況下的環(huán)境因素提供具體指引，呼應(yīng)6.1.2中“考慮異常狀況”的要求，避免因忽視異常狀態(tài)導(dǎo)致環(huán)境風(fēng)險遺漏。

5)識別時應(yīng)考慮所有可合理預(yù)見的異常狀況，包括啟動、關(guān)閉、調(diào)試、維護(hù)、工藝波動等。變更組織已納入計劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)，包括過程輸入輸出、技術(shù)、設(shè)施等方面的改變。1)“已納入計劃的或新的開發(fā)”：覆蓋有規(guī)劃的變更（如新建生產(chǎn)線、新業(yè)務(wù)拓展、新產(chǎn)品研發(fā)），6.1.2中要求預(yù)判此類變更可能引入的新環(huán)境因素。

2)“新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)”：包括現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)整（如產(chǎn)品工藝改進(jìn)、服務(wù)范圍擴(kuò)大、生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整），強(qiáng)調(diào)變更對環(huán)境因素的潛在影響。

3)“過程輸入輸出、技術(shù)、設(shè)施等方面的改變”：拓展變更的覆蓋范圍，提醒組織從多維度識別變更帶來的環(huán)境因素變化。

4)

變更還包括法律法規(guī)更新、外部供方變更、原材料替代、設(shè)備更新?lián)Q代、組織架構(gòu)調(diào)整、市場要求變化等可能影響環(huán)境因素的各類情形，確保6.1.2中環(huán)境因素識別的動態(tài)性和及時性。

5)變更發(fā)生后需及時重新識別和評價環(huán)境因素，避免因變更導(dǎo)致環(huán)境風(fēng)險失控。

6)組織應(yīng)建立過程，在策劃階段就評估變更可能帶來的環(huán)境影響。緊急情況未計劃或意外發(fā)生的、需要緊急運(yùn)用特定能力和資源預(yù)防或減輕后果的事件，可能對環(huán)境造成負(fù)面影響，如火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、洪水、極端天氣等。1)“未計劃或意外發(fā)生”：明確其突發(fā)性，區(qū)別于正常和異常狀況，6.1.2中要求識別此類不可預(yù)見但可能發(fā)生的環(huán)境因素。

2)“需要緊急運(yùn)用特定能力和資源”：說明其應(yīng)對的特殊性，呼應(yīng)6.1.2中“確定潛在的緊急情況”并關(guān)聯(lián)8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的要求。

3)“可能對環(huán)境造成負(fù)面影響”：明確其環(huán)境關(guān)聯(lián)性，是6.1.2中環(huán)境因素識別需覆蓋的特殊場景。

4)評估潛在緊急情況時，需結(jié)合現(xiàn)場危險源特性（如易燃液體儲量、有毒化學(xué)品種類）、最可能發(fā)生的類型及規(guī)模、鄰近設(shè)施（如居民區(qū)、水源地）的敏感性等因素。

5)示例“火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等”：為組織識別緊急情況下的環(huán)境因素提供具體參考，避免遺漏高風(fēng)險場景的環(huán)境影響（如火災(zāi)引發(fā)的有毒氣體排放、化學(xué)品泄漏導(dǎo)致的土壤和水體污染）。

6)緊急情況的確定應(yīng)基于“可合理預(yù)見”的原則，考慮內(nèi)部風(fēng)險和歷史事件，以及外部環(huán)境狀況（如自然災(zāi)害）。其環(huán)境影響包括初始影響和響應(yīng)行動可能導(dǎo)致的二次影響。重要環(huán)境因素組織運(yùn)用既定準(zhǔn)則確定的、具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，可導(dǎo)致與不利或有益環(huán)境影響相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇。

注：其判定需結(jié)合環(huán)境影響的規(guī)模、嚴(yán)重程度、持續(xù)時間、暴露范圍等多維度準(zhǔn)則，且判定結(jié)果具有相對性和動態(tài)性。1)“運(yùn)用既定準(zhǔn)則確定”：強(qiáng)調(diào)判定的規(guī)范性，呼應(yīng)6.1.2中“組織應(yīng)運(yùn)用所建立的準(zhǔn)則確定”的要求，確保判定結(jié)果的一致性。準(zhǔn)則應(yīng)形成文件，并可包括定量或定性評價方法。

2)“具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響”：明確其核心判定標(biāo)準(zhǔn)，是區(qū)分重要與一般環(huán)境因素的關(guān)鍵，6.1.2中要求重點管理此類因素。

3)“可導(dǎo)致相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇”：關(guān)聯(lián)環(huán)境管理體系的風(fēng)險管控目標(biāo)，說明識別重要環(huán)境因素的最終目的是應(yīng)對風(fēng)險、把握機(jī)遇，支撐6.1.2中“在各層次和職能間溝通重要環(huán)境因素”的要求，確保重點管控落地。

4)判定準(zhǔn)則通常需綜合考慮：a)環(huán)境影響的規(guī)模、嚴(yán)重性、可能性及持續(xù)時間；b)法律、法規(guī)及其他合規(guī)義務(wù)的要求；c)對組織公眾形象、財務(wù)、運(yùn)營的影響；d)相關(guān)方的關(guān)注與抱怨。

5)判定結(jié)果需定期評審，當(dāng)內(nèi)外部條件變化時（如法規(guī)更新、工藝變更、環(huán)境狀況變化、發(fā)生事故后）及時調(diào)整，確保其時效性。

6)組織應(yīng)建立并保持重要環(huán)境因素清單或臺賬，作為策劃控制措施、設(shè)定環(huán)境目標(biāo)和進(jìn)行內(nèi)部溝通的基礎(chǔ)。文件化信息組織需要控制并保持的信息，以及承載信息的載體。

注1：文件化信息可能以任何形式和承載載體存在，并可能來自任何來源。

注2：文件化信息可能涉及：環(huán)境管理體系，包括相關(guān)過程；為組織運(yùn)行而創(chuàng)建的信息（可能被稱為文件）；實現(xiàn)結(jié)果的證據(jù)（可能被稱為記錄）。1)“需要控制并保持的信息”：明確其管理屬性，6.1.2中要求保持的環(huán)境因素、判定準(zhǔn)則、重要環(huán)境因素等信息均需滿足“受控”要求，確保信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。

2)

需明確文件化信息的創(chuàng)建、審批、發(fā)布、訪問、存儲、保護(hù)、檢索、保留和處置要求，以及版本控制等。

3)“承載信息的載體”：不限定形式（紙質(zhì)、電子等），體現(xiàn)靈活性，適應(yīng)不同組織的管理模式。

4)注1“任何形式和載體、任何來源”：擴(kuò)大信息的覆蓋范圍，包括內(nèi)部創(chuàng)建和外部獲取的相關(guān)信息（如供方提供的環(huán)境績效報告、監(jiān)管部門的監(jiān)測數(shù)據(jù)），支撐6.1.2中信息的全面性。

5)注2“涉及的三類信息”：明確文件化信息的具體類型，6.1.2中要求保持的“環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響”屬于“為運(yùn)行創(chuàng)建的信息”，“判定準(zhǔn)則、重要環(huán)境因素”屬于“實現(xiàn)結(jié)果的證據(jù)”，為組織分類管理提供依據(jù)。

6)呼應(yīng)6.1.2“保持可獲取”：強(qiáng)調(diào)文件化信息的可訪問性，確保組織內(nèi)部相關(guān)人員和相關(guān)方能夠獲取必要信息。

7)當(dāng)環(huán)境因素、判定準(zhǔn)則發(fā)生變更時，及時更新文件化信息并溝通至相關(guān)方，避免使用過時信息。

8)關(guān)于環(huán)境因素的文件化信息是證明組織已滿足ISO14001:2026標(biāo)準(zhǔn)6.1.2條款要求的關(guān)鍵證據(jù)。“6.1.2環(huán)境因素”目的和意圖解析“6.1.2環(huán)境因素”目的和意圖說明表解析維度“6.1.2環(huán)境因素”目的和意圖具體說明本條款總體核心目的和意圖定位以全生命周期視角為基礎(chǔ)，系統(tǒng)識別組織活動、產(chǎn)品和服務(wù)中可控制及可施加影響的環(huán)境因素與相關(guān)環(huán)境影響，明確重要環(huán)境因素的判定標(biāo)準(zhǔn)與范圍，為環(huán)境管理體系提供聚焦管理的核心對象和基礎(chǔ)依據(jù)，確保環(huán)境管理活動準(zhǔn)確覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)、規(guī)避潛在環(huán)境風(fēng)險、挖掘環(huán)境改進(jìn)機(jī)遇。其根本目的在于推動環(huán)境管理從末端治理向源頭控制和全過程預(yù)防轉(zhuǎn)變，將環(huán)境責(zé)任延展至組織的整個價值鏈。核心價值和預(yù)期結(jié)果∕成效∕收益1)實現(xiàn)環(huán)境影響的全面與前瞻性掌控：覆蓋正常、異常工況及可預(yù)見緊急情況，兼顧已開展及計劃中的活動、產(chǎn)品和服務(wù)變更，避免環(huán)境因素識別遺漏，確保環(huán)境管理無死角。新版標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)將應(yīng)急情境判定與常規(guī)環(huán)境因素識別過程進(jìn)行更清晰的分離與關(guān)聯(lián)，提升了應(yīng)急管理的系統(tǒng)性和針對性。

2)夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)：通過明確環(huán)境因素與環(huán)境影響的因果關(guān)系，為履行生態(tài)環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他合規(guī)義務(wù)提供前提支撐，降低違規(guī)風(fēng)險。

3)準(zhǔn)確識別風(fēng)險與機(jī)遇：通過重要環(huán)境因素判定，聚焦可能產(chǎn)生重大不利環(huán)境影響的“威脅”及具有有益環(huán)境影響的“機(jī)會”，為后續(xù)風(fēng)險應(yīng)對和機(jī)遇轉(zhuǎn)化提供明確方向。這有助于組織在綠色經(jīng)濟(jì)浪潮中構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)從“被動合規(guī)”到“主動引領(lǐng)”的價值創(chuàng)造。

4)提升環(huán)境績效改進(jìn)效率：使組織資源集中投向關(guān)鍵環(huán)境管理領(lǐng)域，通過針對性管控減少資源浪費(fèi)、污染物排放等不利影響，同時挖掘節(jié)能降碳、資源循環(huán)利用等改進(jìn)潛力。基于全生命周期視角的識別，有助于在設(shè)計和采購等上游環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)根本性改進(jìn)機(jī)會，如選用可持續(xù)原材料或優(yōu)化包裝，從而獲得更大的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。

5)保障管理體系透明化與可追溯：通過留存環(huán)境因素、判定準(zhǔn)則、重要環(huán)境因素等文件化信息，確保環(huán)境管理過程可驗證、可追溯，支持內(nèi)部審核、管理評審及外部監(jiān)管溝通。在評價環(huán)境因素時，為確保全面性，可考慮將生產(chǎn)裝置排放口的狀態(tài)納入評價范圍，作為對末端治理設(shè)施管理的一種補(bǔ)充性追溯依據(jù)。

6)強(qiáng)化跨層次協(xié)同與價值鏈管理：通過在組織各層次和職能間溝通重要環(huán)境因素，凝聚全員環(huán)境管理共識，確保各部門圍繞核心環(huán)境目標(biāo)協(xié)同發(fā)力。更重要的是，本條款要求將這一管理視角延伸至對供應(yīng)商和外包方的控制或影響中，為系統(tǒng)管理整個供應(yīng)鏈的環(huán)境風(fēng)險與績效奠定基礎(chǔ)。“6.1.2環(huán)境因素”條款與ISO14001-2026其他條款邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系分析“6.1.2環(huán)境因素”與ISO14001-2026其他條款邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系分析表6.1.2環(huán)境因素子條款原文摘要關(guān)聯(lián)ISO14001:2026條款及主題邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系分析關(guān)聯(lián)性質(zhì)說明確定其活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影響4.1理解組織及其所處的環(huán)境4.1提供了識別環(huán)境因素所需考慮的內(nèi)外部環(huán)境背景，是環(huán)境因素識別的基礎(chǔ)輸入。支持與依據(jù)關(guān)系確定環(huán)境因素時，組織必須考慮正常和異常狀況、變更、緊急情況等4.2理解相關(guān)方的需求和期望相關(guān)方的需求和期望可能直接或間接影響環(huán)境因素的識別與評價，特別是合規(guī)義務(wù)的來源。支持與依據(jù)關(guān)系環(huán)境因素識別應(yīng)在環(huán)境管理體系范圍內(nèi)進(jìn)行4.3確定環(huán)境管理體系的范圍環(huán)境管理體系的范圍界定了環(huán)境因素識別的邊界，確保識別的全面性和適用性。約束與影響關(guān)系環(huán)境因素識別是環(huán)境管理體系建立和保持的重要組成部分4.4環(huán)境管理體系環(huán)境因素是環(huán)境管理體系的核心管理對象，其識別是體系建立和運(yùn)行的基礎(chǔ)。層次與整合關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保環(huán)境方針與目標(biāo)與環(huán)境因素一致5.2環(huán)境方針環(huán)境方針為環(huán)境因素的識別和管理提供了總體方向和承諾框架。支持與依據(jù)關(guān)系環(huán)境因素識別結(jié)果影響職責(zé)分配5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限重要環(huán)境因素的管理需要明確相關(guān)職責(zé)和權(quán)限，確保有效控制?？刂婆c責(zé)任關(guān)系環(huán)境因素識別為合規(guī)義務(wù)確定提供輸入6.1.3合規(guī)義務(wù)環(huán)境因素與合規(guī)義務(wù)密切相關(guān)，合規(guī)義務(wù)的識別需基于環(huán)境因素進(jìn)行。信息輸入輸出關(guān)系重要環(huán)境因素可能導(dǎo)致風(fēng)險與機(jī)遇6.1.4風(fēng)險和機(jī)遇重要環(huán)境因素是識別環(huán)境相關(guān)風(fēng)險和機(jī)遇的重要來源。因果與影響關(guān)系針對重要環(huán)境因素需策劃措施6.1.5措施的策劃重要環(huán)境因素的管理措施是策劃的重要內(nèi)容，確保風(fēng)險控制與績效提升。決策與行動關(guān)系環(huán)境目標(biāo)應(yīng)考慮重要環(huán)境因素6.2.1環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)基于重要環(huán)境因素，確保目標(biāo)與環(huán)境影響管理一致。目標(biāo)對齊關(guān)系環(huán)境因素識別需考慮生命周期階段6.3變更的策劃變更可能引入新的環(huán)境因素或影響現(xiàn)有因素，變更策劃需評估環(huán)境影響。流程銜接與影響關(guān)系環(huán)境因素識別人員需具備相應(yīng)能力7.2能力識別和評價環(huán)境因素的人員應(yīng)具備相關(guān)知識和技能。支持與依賴關(guān)系員工應(yīng)知曉與其相關(guān)的重要環(huán)境因素7.3意識員工需了解其工作相關(guān)的環(huán)境因素及環(huán)境影響，以支持體系有效運(yùn)行。信息傳播與認(rèn)知關(guān)系重要環(huán)境因素應(yīng)在內(nèi)部溝通7.4.2內(nèi)部信息交流重要環(huán)境因素需在組織內(nèi)各層次和職能間溝通，確保一致理解和行動。信息輸入輸出關(guān)系環(huán)境因素識別結(jié)果應(yīng)形成文件化信息7.5形成文件的信息環(huán)境因素清單、評價準(zhǔn)則和重要環(huán)境因素應(yīng)作為文件化信息保持。記錄與證據(jù)關(guān)系重要環(huán)境因素應(yīng)納入運(yùn)行控制8.1運(yùn)行策劃和控制運(yùn)行控制應(yīng)針對重要環(huán)境因素制定相應(yīng)控制措施，確保有效管理?？刂婆c執(zhí)行關(guān)系環(huán)境因素識別應(yīng)包括潛在緊急情況8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)環(huán)境因素識別是應(yīng)急情況識別的基礎(chǔ)，確保應(yīng)急措施覆蓋環(huán)境風(fēng)險。輸入與預(yù)防關(guān)系環(huán)境因素是監(jiān)視、測量和分析的重要內(nèi)容9.1.1總則環(huán)境績效的監(jiān)視與測量應(yīng)包括環(huán)境因素的控制情況及其環(huán)境影響?？冃гu價依據(jù)關(guān)系環(huán)境因素與合規(guī)義務(wù)相關(guān)，影響合規(guī)性評價9.1.2合規(guī)性評價環(huán)境因素的管理情況是評價合規(guī)義務(wù)履行情況的重要依據(jù)。驗證與評價關(guān)系環(huán)境因素識別與管理是內(nèi)部審核的重要內(nèi)容9.2內(nèi)部審核內(nèi)部審核應(yīng)評估環(huán)境因素識別與管理的符合性與有效性。驗證與審核關(guān)系環(huán)境因素識別結(jié)果及管理績效是管理評審輸入9.3.2管理評審輸入重要環(huán)境因素、環(huán)境影響及管理措施的有效性是管理評審的重要議題。信息輸入與決策關(guān)系環(huán)境因素識別支持持續(xù)改進(jìn)與糾正措施10.1.2不符合和糾正措施環(huán)境因素識別有助于識別不符合的根本原因，并策劃糾正措施。改進(jìn)驅(qū)動關(guān)系“6.1.2環(huán)境因素”條款核心涵義解析（理解要點解讀）“6.1.2環(huán)境因素”條款核心涵義理解要點說明表6.1.2條款原文條款內(nèi)容釋義概述子條款核心涵義解析（理解要點詳細(xì)解讀）組織應(yīng)在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，確定其活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影響。1）明確環(huán)境因素識別的邊界（體系范圍）、對象（活動、產(chǎn)品、服務(wù)）、核心內(nèi)容（可控/可施加影響的環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響），是環(huán)境管理體系建立和運(yùn)行的基礎(chǔ)前提。

2）強(qiáng)調(diào)識別的全面性和關(guān)聯(lián)性，要求建立環(huán)境因素與環(huán)境影響的因果對應(yīng)關(guān)系，為后續(xù)重要環(huán)境因素判定和管控提供依據(jù)。1）“所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)”：

-指組織依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)4.3條款要求已明確的管理體系邊界和適用性。識別工作必須在此范圍內(nèi)系統(tǒng)開展，且該范圍的界定本身應(yīng)確保不會導(dǎo)致對重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)及相關(guān)方的遺漏或排除。

-范圍變更時需同步評審和更新環(huán)境因素識別結(jié)果，確保二者動態(tài)一致。

2）“確定其活動、產(chǎn)品和服務(wù)中”：

-“活動”包括生產(chǎn)、運(yùn)營、維護(hù)、研發(fā)、辦公、物流等所有業(yè)務(wù)與管理環(huán)節(jié)；“產(chǎn)品”涵蓋其全生命周期各階段；“服務(wù)”包括交付、支持、咨詢、處置等相關(guān)活動。識別時應(yīng)覆蓋所有過去、現(xiàn)在和已納入計劃的未來（包括新的和變更的）活動、產(chǎn)品和服務(wù)。

-可依據(jù)共同特性（如相同工藝、同類原材料、相似服務(wù)模式）對活動、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分組或分類識別，以提高效率，但需確保分組合理性，避免掩蓋重大環(huán)境影響。

3）“能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素”：

-“能夠控制”指組織通過行政管理、技術(shù)手段或財務(wù)資源可直接支配和管理的環(huán)境因素（如自身生產(chǎn)過程的廢氣排放、辦公用電）。

-“能夠施加影響”指組織雖無直接控制權(quán)，但可通過商業(yè)關(guān)系（如合同要求）、技術(shù)溝通、供應(yīng)鏈管理、公共宣傳等方式間接影響的環(huán)境因素（如供應(yīng)商的環(huán)保表現(xiàn)、外包方的作業(yè)方式、客戶對產(chǎn)品使用和廢棄處置的行為）。組織有責(zé)任主動確定其能夠施加影響的程度及選擇施加影響的方式，并優(yōu)先考慮那些與重要環(huán)境因素相關(guān)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

4）“及其相關(guān)的環(huán)境影響”：

-環(huán)境影響是環(huán)境因素作用于環(huán)境所導(dǎo)致的不利或有益變化。識別時需明確每一個（類）環(huán)境因素與其引發(fā)的直接或間接、局部或跨區(qū)域、即時或累積性、短期或長期的環(huán)境影響之間的因果鏈條。

-一個環(huán)境因素可能對應(yīng)多種環(huán)境影響，反之，一種環(huán)境影響可能由多個環(huán)境因素共同導(dǎo)致。識別應(yīng)全面，為準(zhǔn)確評價重要性奠定基礎(chǔ)。此時應(yīng)考慮生命周期觀點。1）要求組織以系統(tǒng)思維看待環(huán)境因素，覆蓋產(chǎn)品/服務(wù)全生命周期階段，避免孤立關(guān)注單個環(huán)節(jié)，確保環(huán)境因素識別的完整性。

2）明確生命周期觀點的應(yīng)用邊界，無需開展詳細(xì)生命周期評價，聚焦可控或可影響的階段即可。1）“此時”：特指在“確定環(huán)境因素及其相關(guān)環(huán)境影響”的過程中，必須同步融入生命周期思維，將此思維作為識別工作的內(nèi)在方法論要求。

2）“生命周期觀點”：

-指一種系統(tǒng)性的思維框架，要求組織審視其活動、產(chǎn)品和服務(wù)從搖籃到墳?zāi)梗ɑ蛟偕└麟A段的環(huán)境影響。其核心價值在于預(yù)防環(huán)境影響在生命周期不同階段間發(fā)生轉(zhuǎn)移（例如，為降低生產(chǎn)階段污染而采用的材料，可能導(dǎo)致使用階段能耗增加或廢棄后難以回收）。

-應(yīng)用時，組織需識別其對各生命周期階段的控制權(quán)限和影響能力。對于能夠控制或施加影響的階段（如自身的設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸、服務(wù)過程，以及對供應(yīng)商、客戶的影響力所及階段），必須進(jìn)行環(huán)境因素識別；對于無法控制且影響甚微的階段，則可不予考慮。這并不意味著組織可以忽略其產(chǎn)品/服務(wù)在使用或廢棄階段可能產(chǎn)生的重大環(huán)境影響，而是要求組織評估自身在這些階段能否及如何施加積極影響。注1：生命周期觀點需考慮各階段的環(huán)境影響。生命周期階段包括原材料獲取、設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸/交付、使用、報廢處理和最終處置。1）明確生命周期觀點的具體覆蓋范圍，列出全生命周期的關(guān)鍵階段，為組織識別各階段環(huán)境因素提供明確框架。

2）強(qiáng)調(diào)各階段均可能產(chǎn)生環(huán)境影響，組織需結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性針對性識別。1）“需考慮各階段的環(huán)境影響”：強(qiáng)調(diào)在運(yùn)用生命周期觀點時，應(yīng)對每一個相關(guān)階段進(jìn)行思考，評估該階段是否存在由組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)引致的環(huán)境因素及影響。

2）“生命周期階段包括”：

-各階段具體內(nèi)涵與關(guān)注點：

?原材料獲?。宏P(guān)注資源消耗、生態(tài)破壞、開采/種植/采購運(yùn)輸過程中的能耗與排放。

?設(shè)計：關(guān)注生態(tài)設(shè)計、材料選擇、能效設(shè)計、可維修性、可回收性等決定產(chǎn)品全生命周期環(huán)境影響潛力的關(guān)鍵決策。

?生產(chǎn)：關(guān)注資源能源輸入、污染物（廢氣、廢水、固廢、噪聲）輸出、副產(chǎn)品產(chǎn)生。

?運(yùn)輸/交付：關(guān)注包裝材料、運(yùn)輸方式、物流路徑導(dǎo)致的能耗、排放及廢棄物。

?使用：關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)行能耗、耗材消耗、維護(hù)過程環(huán)境影響、潛在泄漏等。

?報廢處理與最終處置：關(guān)注回收、拆解、再利用、翻新、再制造的可能性，以及填埋、焚燒等末端處理的環(huán)境影響。

-適用階段需依組織活動、產(chǎn)品和服務(wù)特性調(diào)整。例如，一個設(shè)計公司應(yīng)重點識別“設(shè)計”和“原材料獲取建議”階段的環(huán)境因素；而一個制造企業(yè)則需全面關(guān)注從原材料到最終處置的全鏈條。組織應(yīng)確定潛在的緊急情況（參見8.2條款），包括可能對環(huán)境造成影響的情況。1）要求組織識別未計劃或意外發(fā)生的、可能產(chǎn)生環(huán)境影響的緊急事件，建立與應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（8.2條款）的銜接。

2）強(qiáng)調(diào)緊急情況的環(huán)境關(guān)聯(lián)性，確保應(yīng)急管理覆蓋環(huán)境風(fēng)險維度。1）“應(yīng)確定潛在的緊急情況”：

-“潛在的緊急情況”指那些雖未計劃但基于客觀條件可合理預(yù)見的、一旦發(fā)生需要緊急應(yīng)對的事件。識別應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)、過程危險源分析、設(shè)施地理位置、周邊環(huán)境狀況等因素進(jìn)行。

-此項識別是標(biāo)準(zhǔn)8.2條款“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”的直接輸入，確保應(yīng)急預(yù)案的針對性和完整性。

2）“包括可能對環(huán)境造成影響的情況”：

-緊急情況的識別必須特別關(guān)注其可能引發(fā)的原生及次生環(huán)境影響。例如：火災(zāi)/爆炸導(dǎo)致的污染物擴(kuò)散和消防廢水污染；危險化學(xué)品泄漏導(dǎo)致的土壤、地下水污染；極端天氣（洪水、臺風(fēng)）導(dǎo)致的設(shè)施損毀與污染物外溢；環(huán)保設(shè)施故障導(dǎo)致的非正常排放等。

-確定時需系統(tǒng)評估：現(xiàn)場危險物質(zhì)存量與性質(zhì)、關(guān)鍵設(shè)備與環(huán)保設(shè)施的脆弱性、鄰近環(huán)境敏感目標(biāo)（水源地、生態(tài)保護(hù)區(qū)、居民區(qū)）、以及外部可能引發(fā)內(nèi)部事件的災(zāi)害源。確定環(huán)境因素時，組織必須考慮：a）正常和異常狀況；1）明確環(huán)境因素識別需覆蓋兩種核心運(yùn)行狀態(tài)，避免僅關(guān)注常態(tài)化場景而遺漏非典型狀態(tài)下的環(huán)境風(fēng)險。

2）界定正常與異常狀況的核心差異，為組織精準(zhǔn)識別不同狀態(tài)下的環(huán)境因素提供依據(jù)。1）“必須考慮”：此要求具有強(qiáng)制性，組織在程序文件中需明確規(guī)定如何覆蓋這兩種狀況，并在識別記錄中體現(xiàn)相應(yīng)的分析。

2）“正常狀況”：

-指組織在既定設(shè)計參數(shù)和操作規(guī)程下，穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行的典型狀態(tài)。該狀態(tài)下的環(huán)境因素通常具有規(guī)律性和可預(yù)測性（如連續(xù)生產(chǎn)的工藝廢水排放、辦公區(qū)域日常照明用電），是環(huán)境因素清單的主體部分。

3）“異常狀況”：

-指在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的、偏離正常設(shè)計的非計劃性但可預(yù)見的狀態(tài)。例如：生產(chǎn)設(shè)備的啟動、停機(jī)、調(diào)試、切換；工藝參數(shù)的短期波動；設(shè)備的定期維護(hù)、檢修、清洗；過濾材料的更換；環(huán)保設(shè)施的短時停運(yùn)等。

-該狀態(tài)下，環(huán)境因素的類型或強(qiáng)度可能發(fā)生顯著變化（如設(shè)備啟動時能耗劇增、清洗過程產(chǎn)生高濃度廢水）。識別時需系統(tǒng)梳理所有運(yùn)行環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的異常狀況，不得因發(fā)生概率低或持續(xù)時間短而忽略。b）變更，包括已納入計劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)；1）要求組織動態(tài)識別變更帶來的環(huán)境因素變化，確保環(huán)境因素識別的時效性，避免因業(yè)務(wù)調(diào)整導(dǎo)致環(huán)境風(fēng)險失控。

2）明確變更的覆蓋范圍，涵蓋計劃性開發(fā)和各類業(yè)務(wù)調(diào)整，無遺漏。1）“變更”：指任何可能導(dǎo)致新環(huán)境因素產(chǎn)生，或使現(xiàn)有環(huán)境因素的性質(zhì)、規(guī)模、頻率發(fā)生變化的內(nèi)外部變化。組織必須建立并實施變更管理程序，將環(huán)境因素識別與評價作為變更審批流程的必要環(huán)節(jié)。

2）“包括已納入計劃的或新的開發(fā)”：指有明確方案和資源的未來變化，如新建/擴(kuò)建項目、新技術(shù)/新工藝引進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓等。需在項目策劃和設(shè)計階段（即變更實施前）就評估其潛在的環(huán)境因素和影響。

3）“以及新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)”：指對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行的調(diào)整，如生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品配方更改、服務(wù)模式更新、原材料替代、供應(yīng)商更換、生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整、組織架構(gòu)重組等。

4）變更管理的范疇還應(yīng)延伸至法律法規(guī)的更新、相關(guān)方要求的重大變化、以及從事故或不符合中吸取教訓(xùn)所采取的永久性糾正措施。任何變更實施后，都需及時評審和更新環(huán)境因素清單及重要環(huán)境因素評價結(jié)果。c）異常狀況和可合理預(yù)見潛在的緊急情況。1）與a）款異常狀況相呼應(yīng)，進(jìn)一步明確需結(jié)合緊急情況識別環(huán)境因素，確保覆蓋極端場景下的環(huán)境風(fēng)險。

2）強(qiáng)調(diào)緊急情況的“可合理預(yù)見”屬性，避免過度泛化或遺漏關(guān)鍵高風(fēng)險場景。1）此條款是a）款和前述第4點要求的綜合與強(qiáng)調(diào)。它指明在系統(tǒng)識別環(huán)境因素時，必須將“異常狀況”和“可合理預(yù)見潛在的緊急情況”作為兩種特定的情境納入考量。

2）“異常狀況”：此處含義與5.a）一致，旨在防止組織在常規(guī)識別中只考慮穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

3）“可合理預(yù)見潛在的緊急情況”：

-“可合理預(yù)見”是關(guān)鍵限制詞，指基于科學(xué)分析、經(jīng)驗判斷和已知信息能夠預(yù)測到的緊急情況，而非所有理論上可能的災(zāi)難。識別應(yīng)基于風(fēng)險評估，聚焦最可能發(fā)生且后果嚴(yán)重的場景。

-識別出的潛在緊急情況本身（如“化學(xué)品儲罐泄漏”）及其應(yīng)對過程（如“使用消防沙吸附泄漏物”）都可能帶來需要被識別的環(huán)境因素（如“泄漏的化學(xué)品污染土壤”、“受污染的消防沙作為危險廢物處置”）。組織應(yīng)運(yùn)用所建立的準(zhǔn)則，確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。1）明確重要環(huán)境因素的判定邏輯：基于既定準(zhǔn)則，聚焦重大環(huán)境影響，為環(huán)境管理體系重點管控對象的確定提供依據(jù)。

2）強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)則的必要性和判定結(jié)果的相對性、動態(tài)性。1）“應(yīng)運(yùn)用所建立的準(zhǔn)則”：

-準(zhǔn)則是組織自行制定的、用于衡量環(huán)境因素重要性尺度的文件化依據(jù)。準(zhǔn)則必須事先建立，并確保其科學(xué)、客觀、可操作，以保證評價結(jié)果的一致性和可比性。

-準(zhǔn)則應(yīng)主要基于環(huán)境影響，并可結(jié)合其他管理考量。

2）“確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素”：

-“重大環(huán)境影響”指對環(huán)境造成的改變達(dá)到了組織認(rèn)為需要優(yōu)先關(guān)注的顯著程度。判斷時需綜合考量環(huán)境影響的規(guī)模（如排放量、消耗量）、嚴(yán)重性（如毒性、生態(tài)破壞程度）、持續(xù)時間、發(fā)生的可能性（概率）、以及環(huán)境的恢復(fù)能力等。

-“可能具有”強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的前瞻性，要求將具有潛在重大風(fēng)險的環(huán)境因素（如儲存大量易燃物，雖未泄漏但一旦泄漏影響巨大）也納入重要環(huán)境因素進(jìn)行管控。

3）“即重要環(huán)境因素”：重要環(huán)境因素是環(huán)境管理體系需要優(yōu)先管理和改進(jìn)的核心。其清單是設(shè)定環(huán)境目標(biāo)、策劃運(yùn)行控制、決定監(jiān)測重點的基礎(chǔ)。該清單是動態(tài)的，應(yīng)定期評審，并在發(fā)生內(nèi)外部重大變化時及時更新。注2：重要環(huán)境因素可導(dǎo)致與不利環(huán)境影響（威脅）或有益環(huán)境影響（機(jī)會）有關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇。1）建立重要環(huán)境因素與風(fēng)險、機(jī)遇的關(guān)聯(lián)，說明識別重要環(huán)境因素的核心價值在于應(yīng)對環(huán)境相關(guān)風(fēng)險和挖掘環(huán)境改進(jìn)機(jī)遇。

2）明確環(huán)境影響的雙重屬性，既包括不利威脅，也包括有益機(jī)會，二者均需納入管理范疇。1）“重要環(huán)境因素可導(dǎo)致”：清晰闡明了環(huán)境管理體系核心邏輯鏈條：重要環(huán)境因素→重大環(huán)境影響→相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇→需要采取的措施。這是組織進(jìn)行6.1.1條款風(fēng)險和機(jī)遇確定以及6.1.4措施策劃的直接輸入。

2）“不利環(huán)境影響（威脅）”：指由重要環(huán)境因素引發(fā)的、可能導(dǎo)致組織偏離其環(huán)境方針和目標(biāo)的負(fù)面情況或潛在不期望后果。例如：因污染物排放超標(biāo)面臨的法律制裁與罰款；資源浪費(fèi)導(dǎo)致成本上升；環(huán)境事故損害組織聲譽(yù)和市場份額。對應(yīng)風(fēng)險，需采取控制、減緩或應(yīng)急措施。

3）“有益環(huán)境影響（機(jī)會）：指通過管理重要環(huán)境因素可能帶來的、有利于實現(xiàn)環(huán)境績效改進(jìn)和組織整體發(fā)展的正面可能性。例如：通過節(jié)能降耗降低運(yùn)營成本；通過生態(tài)設(shè)計開發(fā)綠色產(chǎn)品開拓新市場；通過卓越的環(huán)保表現(xiàn)提升品牌形象和投資者信心；通過廢物資源化創(chuàng)造新收入。對應(yīng)機(jī)遇，需采取增強(qiáng)、利用或改進(jìn)措施。當(dāng)適時，組織應(yīng)在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。1）要求組織建立重要環(huán)境因素的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保各部門、各層級人員明確自身相關(guān)的重要環(huán)境因素，保障管控措施落地。

2）強(qiáng)調(diào)溝通的“適時性”，需結(jié)合業(yè)務(wù)場景和管理需求靈活確定溝通時機(jī)和方式。1）“當(dāng)適時”：指在必要且合適的時間點進(jìn)行溝通。通常包括：環(huán)境管理體系建立或重大變更時、新的重要環(huán)境因素確定后、涉及重要環(huán)境因素的崗位人員入職或轉(zhuǎn)崗時、發(fā)生與環(huán)境因素相關(guān)的事件或不符合后、管理評審之前等。溝通的時機(jī)和頻率應(yīng)能確保所有相關(guān)人員始終保持必要的認(rèn)知。

2）“在其各層次和職能間溝通”：

-溝通必須是雙向和有效的。最高管理層需了解全局性的重要環(huán)境因素以做出資源承諾；中層管理者需清楚其負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的重點以策劃控制；一線員工需知曉其操作直接關(guān)聯(lián)哪些重要環(huán)境因素及如何正確行動。

-溝通內(nèi)容不應(yīng)僅是清單的傳遞，而應(yīng)包括：重要環(huán)境因素的描述、其相關(guān)的環(huán)境影響、相關(guān)的崗位職責(zé)和操作規(guī)程、不按規(guī)定操作可能帶來的后果、以及員工如何為改進(jìn)環(huán)境績效做出貢獻(xiàn)。

3）溝通方式應(yīng)多樣化，如培訓(xùn)、會議、公告、內(nèi)部網(wǎng)站、崗位說明書、可視化標(biāo)識等，并保留適當(dāng)?shù)奈募畔⒆鳛樽C據(jù)。組織應(yīng)保持可獲取以下內(nèi)容的文件化信息：——環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響；——用于確定其重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則；——重要環(huán)境因素。1）明確環(huán)境因素識別與評價結(jié)果的文件化要求，確保信息的可追溯性、透明度和可訪問性，為體系審核、管理評審和外部監(jiān)管提供依據(jù)。

2）規(guī)定文件化信息的核心內(nèi)容，無遺漏且需與實際識別評價結(jié)果一致。1）“應(yīng)保持可獲取”：

-“保持”意味著這些不是一次性記錄，而是受控的、持續(xù)更新的活文件。當(dāng)內(nèi)外部情況變化導(dǎo)致環(huán)境因素、評價準(zhǔn)則或重要性發(fā)生變化時，必須及時修訂。

-“可獲取”強(qiáng)調(diào)信息的可用性。組織需通過明確的途徑（如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共享平臺、受控文件柜）確保管理體系范圍內(nèi)的相關(guān)人員（特別是負(fù)有環(huán)境管理職責(zé)的人員）能夠方便地查閱和使用這些信息。

2）“環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響”：通常體現(xiàn)為《環(huán)境因素識別與評價表》，其中應(yīng)系統(tǒng)列出識別的環(huán)境因素、對應(yīng)的活動/產(chǎn)品/服務(wù)、所處的生命周期階段（如適用）、相關(guān)聯(lián)的環(huán)境影響（性質(zhì)與描述）、以及識別的狀況（正常/異常/緊急）。

3）“用于確定其重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則”：必須是成文的、明確的評價方法。文件化信息中應(yīng)清楚說明所采用的評價方法（如矩陣法、打分法）、涉及的各項評價指標(biāo)（環(huán)境、合規(guī)、相關(guān)方等）、每項指標(biāo)的權(quán)重或閾值、以及最終判定為“重要”的分?jǐn)?shù)線或標(biāo)準(zhǔn)。

4）“重要環(huán)境因素”：通常體現(xiàn)為《重要環(huán)境因素清單》。清單作為核心管理文件，信息應(yīng)充分，至少包括：重要環(huán)境因素名稱、對應(yīng)的環(huán)境因素編號、所屬部門/過程、主要環(huán)境影響、評價得分/依據(jù)、以及當(dāng)前的控制狀態(tài)或管理方案索引。該清單是連接“策劃”與“運(yùn)行”的關(guān)鍵樞紐。“6.1.2環(huán)境因素”條款實施要點“6.1.2環(huán)境因素”條款實施要點說明表6.1.2主題事項條款核心要求實施內(nèi)容與要點實施方法/工具/技術(shù)手段責(zé)任部門/崗位所需資源相關(guān)記錄/證據(jù)需特別注意的事項環(huán)境管理體系范圍界定在界定的EMS范圍內(nèi)開展環(huán)境因素識別，明確覆蓋的組織單元、職能、物理邊界及可控/可影響的活動、產(chǎn)品和服務(wù)。1)明確EMS范圍邊界與覆蓋對象：編制《EMS范圍界定文件》，明確覆蓋的組織單元（如分廠、部門）、業(yè)務(wù)職能（生產(chǎn)、采購、研發(fā)等）、物理邊界（廠區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)等）；明確納入EMS的活動、產(chǎn)品和服務(wù)清單，不排除任何具有或可能具有重要環(huán)境因素的活動、產(chǎn)品、服務(wù)或設(shè)施，不規(guī)避合規(guī)義務(wù)，確保范圍真實且具代表性。

2)范圍合理性驗證：結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境、合規(guī)義務(wù)、相關(guān)方需求，驗證范圍是否覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條及生命周期關(guān)鍵環(huán)節(jié)；若組織為更大實體的一部分，明確EMS適用的特定邊界，避免范圍過大或過小導(dǎo)致識別遺漏。

3)范圍動態(tài)更新：當(dāng)組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展/剝離、并購、合規(guī)義務(wù)變化等情況發(fā)生時，及時啟動范圍評審，更新《EMS范圍界定文件》，同步調(diào)整環(huán)境因素識別范圍，保留范圍評審及變更審批記錄。1)范圍界定工具：組織架構(gòu)圖、物理邊界平面圖、業(yè)務(wù)流程圖、生命周期階段圖；

2)驗證方法：相關(guān)方訪談、合規(guī)義務(wù)比對、現(xiàn)場勘查、范圍合理性評審表；

3)變更管理工具：變更申請表、范圍評審記錄表、變更跟蹤臺賬1)牽頭部門：EHS部（環(huán)境管理部門）；

2)配合部門：各業(yè)務(wù)部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、法務(wù)/合規(guī)部門；

3)審批崗位：最高管理者或其授權(quán)人1)人力：EHS專員、各部門邊界對接人、合規(guī)專員；

2)技術(shù)：業(yè)務(wù)流程梳理模板、范圍界定checklist、合規(guī)義務(wù)清單模板；

3)信息資源：組織架構(gòu)文件、業(yè)務(wù)清單、合規(guī)義務(wù)清單、相關(guān)方需求記錄1)《環(huán)境管理體系范圍界定文件》及審批記錄；

2)范圍評審會議紀(jì)要及結(jié)論；

3)范圍變更申請表及審批記錄1)范圍界定需避免人為排除高風(fēng)險活動/產(chǎn)品/服務(wù)，不得誤導(dǎo)相關(guān)方；

2)范圍文件需為相關(guān)方所獲取，確保透明度及可追溯性；

3)范圍變更后需在規(guī)定時限內(nèi)重新開展環(huán)境因素識別，確保動態(tài)一致；

4)范圍表述需清晰明確，涵蓋物理、職能、組織邊界及可控/可影響的生命周期階段。環(huán)境因素與環(huán)境影響確定識別EMS范圍內(nèi)活動、產(chǎn)品和服務(wù)中可控及可施加影響的環(huán)境因素，明確其相關(guān)環(huán)境影響，建立環(huán)境因素與環(huán)境影響的因果對應(yīng)關(guān)系，覆蓋直接/間接、局部/跨區(qū)域、短期/長期及累積性影響。1)識別對象全面覆蓋：按活動（生產(chǎn)、運(yùn)維、辦公等）、產(chǎn)品（全生命周期）、服務(wù)（交付、處置等）分類識別；覆蓋三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）、三種狀態(tài)（正常、異常、緊急），并圍繞八個關(guān)鍵方面進(jìn)行系統(tǒng)審視，包括：向大氣/水體/土地的排放；原材料和自然資源的使用；能源使用；能量釋放（如熱、噪聲、光）；廢物與副產(chǎn)品產(chǎn)生；以及對空間、海洋和沿海地區(qū)的利用。

2)可控與可影響因素區(qū)分：列出可控環(huán)境因素清單（如自身生產(chǎn)廢水排放、辦公用電），明確管理措施及績效指標(biāo)；梳理可施加影響因素清單（如供應(yīng)商環(huán)保表現(xiàn)、顧客產(chǎn)品處置行為），制定影響策略（合同要求、技術(shù)指導(dǎo)、供應(yīng)商準(zhǔn)入與考核等），特別是對于“外部提供的流程、產(chǎn)品和服務(wù)”（如外包生產(chǎn)、物流服務(wù)），組織應(yīng)8.1條款的強(qiáng)化要求，將其納入管控范圍，強(qiáng)化供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險控制。

3)建立因素與影響的對應(yīng)關(guān)系：針對每個環(huán)境因素，分析其引發(fā)的直接/間接、局部/跨區(qū)域、短期/長期環(huán)境影響（不利/有益），考慮環(huán)境影響的累積效應(yīng)（如污染物長期富集）和生態(tài)連鎖反應(yīng)，明確影響路徑（如“化學(xué)品泄漏→土壤污染→地下水污染→生態(tài)破壞”）。

4)編制環(huán)境因素與影響清單：按業(yè)務(wù)部門、生命周期階段分類匯總，形成《環(huán)境因素識別與環(huán)境影響分析表》，標(biāo)注因素類別（化學(xué)/物理/生物/管理類）及時態(tài)、狀態(tài)屬性。1)識別方法：工藝流程分析法、物料衡算法、現(xiàn)場觀察法、問卷調(diào)查法、專家評議法、法律法規(guī)對照法；

2)分析工具：環(huán)境因素-環(huán)境影響因果矩陣、生命周期階段分析表、影響程度評估量表；

3)整理與優(yōu)化工具：環(huán)境因素清單數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、分類統(tǒng)計表格；可利用數(shù)字化工具（如物聯(lián)網(wǎng)傳感器、大數(shù)據(jù)平臺）實現(xiàn)能源消耗與排放數(shù)據(jù)的實時采集，為精準(zhǔn)識別提供數(shù)據(jù)支撐。1)牽頭部門：EHS部；

2)配合部門：生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售、行政等所有業(yè)務(wù)部門；

3)執(zhí)行崗位：各部門環(huán)境管理聯(lián)絡(luò)員、一線技術(shù)人員、采購專員1)人力：具備工藝知識和環(huán)境專業(yè)能力的識別團(tuán)隊、外部專家（必要時）；

2)技術(shù)：工藝流程圖、物料清單、識別檢查表、MSDS數(shù)據(jù)庫；

3)信息資源：原材料安全技術(shù)說明書（MSDS）、生產(chǎn)記錄、行業(yè)環(huán)境影響數(shù)據(jù)庫、合規(guī)義務(wù)清單1)《環(huán)境因素識別與環(huán)境影響分析表》；

2)識別過程的工作記錄、會議紀(jì)要；

3)用于支持識別的原始數(shù)據(jù)資料（如工藝參數(shù)、物料平衡計算表）1)避免僅關(guān)注正常狀態(tài)，忽視異常（如設(shè)備檢修）和緊急情況及過去、將來時態(tài)的環(huán)境因素；

2)可影響因素需優(yōu)先關(guān)注供應(yīng)鏈中與重要環(huán)境因素相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如高污染原材料供應(yīng)）；

3)無需單獨識別每個產(chǎn)品/組件，可按相同特性分組識別，確保效率與全面性-4；

4)環(huán)境影響分析需兼顧有益影響（如資源循環(huán)利用、生態(tài)保護(hù)），為挖掘環(huán)境機(jī)遇提供依據(jù)。生命周期觀點應(yīng)用在環(huán)境因素識別中融入生命周期觀點，考慮原材料獲取至最終處置各階段的環(huán)境影響，預(yù)防環(huán)境影響在生命周期不同階段轉(zhuǎn)移。1)明確適用的生命周期階：針對組織活動/產(chǎn)品/服務(wù)，確定需重點關(guān)注的生命周期階段（原材料獲取、設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸/交付、使用、報廢處理、最終處置）,旨在幫助組織理解其活動、產(chǎn)品或服務(wù)在生命周期每一階段的環(huán)境影響，但并不要求進(jìn)行詳細(xì)的生命周期評價（LCA），組織只需認(rèn)真考慮其能夠控制或影響的生命周期階段即可。

2)各階段環(huán)境因素識別：原材料獲取階段關(guān)注開采生態(tài)影響、生物多樣性破壞-1、采購運(yùn)輸能耗及污染物排放；設(shè)計階段關(guān)注生態(tài)設(shè)計、材料選型（低環(huán)境影響材料）、產(chǎn)品可回收性/可拆解性；生產(chǎn)階段關(guān)注污染物排放、能耗、資源損耗、副產(chǎn)品環(huán)境影響；運(yùn)輸/交付階段關(guān)注運(yùn)輸能耗、尾氣排放、包裝廢棄物、低碳運(yùn)輸方式選擇；使用階段關(guān)注用戶能耗、耗材消耗、有害物質(zhì)釋放、產(chǎn)品能效優(yōu)化；報廢/處置階段關(guān)注回收利用、末端處置污染、危險廢物合規(guī)處置。

3)制定跨階段管控措施：針對生命周期各階段的關(guān)聯(lián)因素（如設(shè)計階段的材料選擇影響生產(chǎn)階段的污染排放），制定協(xié)同控制措施；通過合同約定、供應(yīng)商行為準(zhǔn)則等方式，向供應(yīng)商傳遞原材料環(huán)保要求及可持續(xù)采購準(zhǔn)則；通過產(chǎn)品說明書、回收計劃等方式，向顧客提供產(chǎn)品環(huán)保使用/合規(guī)處置指南，從而對上下游環(huán)節(jié)的環(huán)境因素施加影響。1)應(yīng)用工具：生命周期階段矩陣、產(chǎn)品生命周期流程圖、簡化生命周期評估工具；

2)分析方法：階段影響權(quán)重分析、跨階段關(guān)聯(lián)分析、物料流分析；

3)管控與影響工具：供應(yīng)商環(huán)境績效評估表、可持續(xù)采購協(xié)議模板、產(chǎn)品環(huán)境聲明（EPD）、顧客使用與處置指南。1)牽頭部門：EHS部；

2)配合部門：研發(fā)（設(shè)計階段）、采購（原材料階段）、生產(chǎn)（生產(chǎn)階段）、銷售（使用/報廢階段）、物流部門；

3)執(zhí)行崗位：產(chǎn)品設(shè)計師、采購專員、銷售專員、物流專員1)人力：具備生命周期思維的跨部門團(tuán)隊、專業(yè)技術(shù)人員；

2)技術(shù)：生命周期階段劃分模板、階段因素識別清單、供應(yīng)商環(huán)境評價工具；

3)信息資源：供應(yīng)鏈環(huán)境信息、產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)、行業(yè)生命周期基準(zhǔn)數(shù)據(jù)1)包含生命周期階段分析的環(huán)境因素清單；

2)供應(yīng)商環(huán)境評估記錄；

3)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計評審記錄；

4)顧客溝通材料（如環(huán)保使用指南）。1)明確應(yīng)用深度：無需開展詳細(xì)、定量的生命周期評價，重點在于建立“生命周期思維”，聚焦于組織可控及可影響的階段-7-8；

2)避免環(huán)境影響在不同階段轉(zhuǎn)移（如降低生產(chǎn)污染卻增加使用階段能耗或報廢階段處置難度）；

3)重點關(guān)注能最大化降低環(huán)境影響的關(guān)鍵階段（如設(shè)計階段的源頭控制）；

4)對外部供方的生命周期階段環(huán)境因素，通過合同約定、聯(lián)合管控等方式施加影響。潛在緊急情況確定識別可能對環(huán)境造成影響的潛在緊急情況，為應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)提供輸入，覆蓋原生及次生環(huán)境影響，結(jié)合現(xiàn)場危險源與外部環(huán)境特性。1)緊急情況類型識別：結(jié)合現(xiàn)場危險源（易燃液體、有毒化學(xué)品、儲罐、壓縮氣體等）、外部環(huán)境（自然災(zāi)害、鄰近設(shè)施風(fēng)險），識別緊急情況類型（火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、環(huán)保設(shè)施故障、洪水、極端天氣、危險廢物泄漏、生產(chǎn)裝置異常排放等）。

2)緊急情況環(huán)境影響分析：分析每種緊急情況可能引發(fā)的原生環(huán)境影響（如泄漏導(dǎo)致土壤污染）和次生環(huán)境影響（如消防廢水污染、應(yīng)急處置過程中的二次排放），考慮對生態(tài)敏感區(qū)（自然保護(hù)區(qū)、飲用水水源地）、鄰近社區(qū)的影響，明確影響范圍和嚴(yán)重程度。

3)建立潛在緊急情況清單：記錄緊急情況的觸發(fā)條件、涉及的環(huán)境因素、環(huán)境影響后果、風(fēng)險等級，形成《潛在緊急情況識別與環(huán)境影響評估表》，為8.2條款應(yīng)急策劃提供依據(jù)，明確每種緊急情況對應(yīng)的環(huán)境應(yīng)急管控要點。1)識別方法：危險源辨識法、歷史事件分析法、專家風(fēng)險評估法、情景模擬法；

2)分析工具：緊急情況環(huán)境影響后果矩陣、風(fēng)險等級評估表（可能性×嚴(yán)重程度）、應(yīng)急影響模擬工具；

3)整理工具：緊急情況清單模板、風(fēng)險分級臺賬1)牽頭部門：EHS部；

2)配合部門：生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲、行政（消防）、采購（危險化學(xué)品管理）部門；

3)執(zhí)行崗位：安全專員、設(shè)備管理員、倉儲管理員、危險化學(xué)品管理員1)人力：安全與環(huán)境專業(yè)人員、一線運(yùn)維人員、應(yīng)急管理專員；

2)技術(shù)：危險源清單、現(xiàn)場平面圖、風(fēng)險評估矩陣、應(yīng)急場景模擬工具；

3)信息資源：歷史事故記錄、應(yīng)急管理法規(guī)要求、現(xiàn)場危險源數(shù)據(jù)庫、鄰近設(shè)施風(fēng)險信息1)《潛在緊急情況識別與環(huán)境影響評估表》；

2)應(yīng)急場景風(fēng)險分析記錄；

3)歷史緊急事件案例分析報告。1)緊急情況識別需基于“可合理預(yù)見”原則，聚焦高概率高后果場景，不遺漏關(guān)鍵風(fēng)險點；

2)需考慮應(yīng)急響應(yīng)過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素（如消防沙污染、應(yīng)急廢水外排）；

3)結(jié)合鄰近設(shè)施（居民區(qū)、水源地、道路）的敏感性評估影響，優(yōu)化應(yīng)急措施；

4)定期對應(yīng)急情況清單進(jìn)行評審更新，結(jié)合事故案例和法規(guī)變化補(bǔ)充新場景。狀態(tài)與變更因素考慮確定環(huán)境因素時，考慮正常/異常狀況、變更、異常狀況與可合理預(yù)見的緊急情況，建立全場景、動態(tài)化的環(huán)境因素識別機(jī)制。1)正常與異常狀況因素梳理：列出正常狀況因素（如連續(xù)生產(chǎn)的廢氣排放、日常辦公用電），明確常規(guī)控制措施及績效基準(zhǔn)；識別異常狀況因素（如設(shè)備啟停、檢維修、工藝波動、設(shè)備調(diào)試、原材料替代過渡期），制定專項管控要求（如檢修化學(xué)品防滲措施、異常排放應(yīng)急削減措施）。

2)變更因素預(yù)判與跟蹤：識別變更類型（新建/改建/擴(kuò)建項目、工藝改進(jìn)、原材料替代、法規(guī)更新、組織架構(gòu)調(diào)整、外部供方變更、技術(shù)改造等），在變更策劃階段預(yù)判新增/變化的環(huán)境因素；根據(jù)“6.3變更的策劃”要求，組織應(yīng)確保以系統(tǒng)化的方式策劃和管理與環(huán)境管理體系相關(guān)的變更。變更實施后按規(guī)定時限（如1個月內(nèi)）開展環(huán)境因素評審，更新環(huán)境因素清單及管控措施。

3)匯總?cè)珗鼍碍h(huán)境因素：將正常、異常、變更、緊急情況對應(yīng)的環(huán)境因素整合至總清單，標(biāo)注場景類型、時態(tài)屬性及控制優(yōu)先級，確保無遺漏，形成動態(tài)更新的《環(huán)境因素總清單》。1)識別方法：工藝參數(shù)波動分析、變更影響評估法、異常工況記錄分析法、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計法；

2)管理工具：變更控制程序、變更申請表、異常狀況清單、場景因素對照表、變更跟蹤臺賬；

3)跟蹤工具：變更環(huán)境因素評審記錄表、環(huán)境因素更新通知單。1)牽頭部門：EHS部；

2)配合部門：各業(yè)務(wù)部門（變更發(fā)起部門為主責(zé)）、工藝技術(shù)部門、設(shè)備部門；

3)執(zhí)行崗位：變更管理員、工藝工程師、EHS專員、設(shè)備工程師1)人力：變更評估團(tuán)隊、工藝技術(shù)人員、環(huán)境專業(yè)人員；

2)技術(shù)：變更影響評估模板、異常工況識別checklist、工藝參數(shù)監(jiān)測工具；

3)信息資源：變更計劃、工藝文件、設(shè)備維護(hù)記錄、法規(guī)更新文件1)《環(huán)境因素總清單》（含狀態(tài)標(biāo)注）；

2)變更管理程序及評審記錄；

3)異常工況環(huán)境因素識別清單。1)異常狀況不得因發(fā)生概率低而忽視（如每年一次的設(shè)備大修、偶發(fā)的工藝調(diào)整）；

2)變更管理需覆蓋法律法規(guī)更新、外部供方變更等間接變更，避免管控盲區(qū)；

3)變更實施后需在規(guī)定時限內(nèi)完成環(huán)境因素更新，確保與實際運(yùn)行匹配；

4)建立環(huán)境因素清單定期評審機(jī)制（至少每年一次），結(jié)合變更情況動態(tài)調(diào)整。重要環(huán)境因素確定建立科學(xué)合規(guī)的準(zhǔn)則，判定具有或可能具有重大環(huán)境影響的重要環(huán)境因素，兼顧不利影響（威脅）和有益影響（機(jī)會），確保判定結(jié)果一致、可追溯。1)判定準(zhǔn)則制定：準(zhǔn)則應(yīng)涵蓋環(huán)境影響（規(guī)模、嚴(yán)重程度、持續(xù)時間、暴露范圍、累積效應(yīng)）、合規(guī)義務(wù)符合性、相關(guān)方關(guān)注程度、財務(wù)影響、戰(zhàn)略相關(guān)性等維度；明確定量（如排放量閾值、能耗限額）和定性（如違法風(fēng)險等級、生態(tài)敏感區(qū)影響程度）判定標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)則需經(jīng)最高管理者審批，與組織環(huán)境方針及戰(zhàn)略方向一致，形成《重要環(huán)境因素判定準(zhǔn)則文件》。必須理解“重要”是一個相對概念，對某一組織重要的事項對另一組織未必重要，且會隨時間變化。

2)重要環(huán)境因素評價：采用矩陣評價法（影響嚴(yán)重性×發(fā)生可能性）、重要性準(zhǔn)則打分法等。評價時需注意：當(dāng)僅考慮環(huán)境影響準(zhǔn)則時，某項因素可能不重要，但結(jié)合合規(guī)義務(wù)或相關(guān)方強(qiáng)烈關(guān)注等其他準(zhǔn)則時，可能達(dá)到重要性閾值。反之，不得使用其他準(zhǔn)則來降低一個基于其環(huán)境影響已被判定為重要的環(huán)境因素的等級。

3)重要環(huán)境因素清單編制：形成《重要環(huán)境因素清單》，標(biāo)注所屬部門、對應(yīng)環(huán)境影響、風(fēng)險/機(jī)遇類型、管控措施、責(zé)任人員、管控優(yōu)先級，作為環(huán)境目標(biāo)制定及運(yùn)行控制的核心依據(jù)。該清單是連接條款6.1.2與后續(xù)所有EMS活動的核心輸出。

4)重要性動態(tài)評審：定期（如每年一次）評審清單；當(dāng)內(nèi)外部條件變化（法規(guī)更新、工藝變更、事故發(fā)生、相關(guān)方重大投訴、管理評審提出要求）時，即時啟動重新評價，更新清單并溝通至相關(guān)部門。1)評價方法：矩陣評價法（影響嚴(yán)重性×可能性）、多因子打分法、重要性準(zhǔn)則評價法、專家評議法；

2)工具：重要性評價矩陣表、準(zhǔn)則評分表、清單模板、評價計算表；

3)評審工具：評審會議紀(jì)要、更新記錄表、評價依據(jù)文件匯編1)牽頭部門：EHS部；

2)配合部門：各業(yè)務(wù)部門、法務(wù)/合規(guī)部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門；

3)審批崗位：最高管理者或其授權(quán)人；

4)執(zhí)行崗位：EHS專員、各部門環(huán)境管理聯(lián)絡(luò)員、合規(guī)專員1)人力：具備評價能力的跨部門評審團(tuán)隊、外部專家（必要時）；

2)技術(shù)：評價準(zhǔn)則文件、評分工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件；

3)信息資源：環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、合規(guī)義務(wù)清單、相關(guān)方反饋意見、事故記錄、工藝參數(shù)數(shù)據(jù)1)《重要環(huán)境因素判定準(zhǔn)則》及批準(zhǔn)記錄；

2)《重要環(huán)境因素評價過程記錄》及計算依據(jù)；

3)《重要環(huán)境因素清單》及版本歷史；

4)重要環(huán)境因素評審會議紀(jì)要。1)準(zhǔn)則的客觀性：準(zhǔn)則不得用于降低基于環(huán)境影響本身已屬重大的環(huán)境因素等級，確保評價客觀性-6；

2)判定結(jié)果需保持一致性，避免主觀隨意性，保留評價過程記錄供追溯；

3)理解“重要性”的相對性與動態(tài)性：重要環(huán)境因素因組織、時間而異，清單應(yīng)動態(tài)管理-6；

4)準(zhǔn)則需定期評審更新（至少每兩年一次），適應(yīng)法規(guī)、組織戰(zhàn)略及外部環(huán)境變化。重要環(huán)境因素內(nèi)部溝通適時在組織各層次和職能間溝通重要環(huán)境因素，確保溝通雙向有效、內(nèi)容明確、覆蓋全員，支撐管控措施落地。1)溝通內(nèi)容明確：溝通內(nèi)容包括重要環(huán)境因素名稱、對應(yīng)環(huán)境影響、管控要求、員工崗位職責(zé)、違規(guī)后果、風(fēng)險/機(jī)遇類型、應(yīng)急處置要求（如緊急情況下的環(huán)境因素管控）；針對不同層級（高層、中層、一線員工）調(diào)整溝通重點（高層聚焦戰(zhàn)略影響，中層聚焦管控責(zé)任，一線聚焦操作要求）。

2)選擇適宜的溝通渠道：高層管理者采用管理評審、戰(zhàn)略會議溝通；中層管理者采用部門會議、工作簡報溝通；一線員工采用崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)識、作業(yè)指導(dǎo)書、班前會、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺溝通；建立有效的雙向溝通機(jī)制（如意見箱、定期座談會、匿名反饋渠道），鼓勵員工就環(huán)境因素管控提出改進(jìn)建議并確保反饋得到及時響應(yīng)-10。

3)溝通時機(jī)及時：在重要環(huán)境因素清單更新、管控措施變更、新員工入職、崗位調(diào)整、工藝變化時，及時開展溝通；定期（如每季度）復(fù)盤溝通效果，優(yōu)化溝通方式。

4)記錄溝通過程與結(jié)果：形成《重要環(huán)境因素內(nèi)部溝通記錄表》，記錄溝通對象、時間、內(nèi)容、反饋意見及處理結(jié)果，留存培訓(xùn)簽到表、測試卷、會議紀(jì)要等佐證材料。1)溝通工具：培訓(xùn)課件、現(xiàn)場標(biāo)識牌、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、會議紀(jì)要模板、溝通記錄表；

2)效果評估工具：溝通反饋問卷、知識測試卷、崗位實操考核表；

3)記錄工具：溝通記錄表模板、培訓(xùn)檔案、反饋意見處理臺賬1)牽頭部門：EHS部；

2)配合部門：人力資源部（培訓(xùn)）、各業(yè)務(wù)部門、內(nèi)部溝通部門；

3)執(zhí)行崗位：部門負(fù)責(zé)人、EHS專員、培訓(xùn)講師、班組負(fù)責(zé)人1)人力：溝通專員、培訓(xùn)師、各部門溝通聯(lián)絡(luò)員；

2)技術(shù)：溝通材料（PPT、手冊、視頻）、培訓(xùn)場地與設(shè)備、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺；

3)信息資源：重要環(huán)境因素清單、管控文件、應(yīng)急處置預(yù)案、培訓(xùn)教材1)《重要環(huán)境因素內(nèi)部溝通計劃》與記錄；

2)培訓(xùn)教材、簽到表及考核記錄；

3)溝通反饋意見收集及處理記錄；

4)現(xiàn)場標(biāo)識照片或管理臺賬。1)溝通需確保雙向性，鼓勵員工反饋改進(jìn)建議，及時響應(yīng)并閉環(huán)；

2)避免僅傳遞清單，未明確員工具體職責(zé)及操作要求，確保溝通落地；

3)新員工入職時必須完成相關(guān)重要環(huán)境因素溝通培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；

4)對承包方、臨時工等在組織控制下工作的人員，同步開展重要環(huán)境因素溝通培訓(xùn)。文件化信息保持保持環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響、判定準(zhǔn)則、重要環(huán)境因素的文件化信息，確?？色@取、可追溯、最新有效，符合ISO14001-20267.5條款要求。1)文件化信息編制：編制《環(huán)境因素識別與環(huán)境影響分析表》《重要環(huán)境因素判定準(zhǔn)則》《重要環(huán)境因素清單》《環(huán)境因素總清單》等；文件需包含版本號、編制日期、審批人、適用范圍、修訂記錄等要素，明確修訂周期（至少每年一次），確保時效性。

2)文件化信息控制：明確文件的創(chuàng)建、審批、發(fā)布、訪問、存儲、保護(hù)、檢索、保留和處置要求；采用紙質(zhì)或電子載體存儲，建立文件化信息檢索目錄，確保版本統(tǒng)一、防止失密或損壞；作廢文件需按規(guī)定標(biāo)識、留存或處置，防止誤用。

3)文件化信息可獲取性保障：在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、受控文件柜等渠道存放文件，確保體系范圍內(nèi)相關(guān)人員（含承包方）能夠便捷訪問；按合規(guī)義務(wù)要求及合同約定，向外部相關(guān)方（如監(jiān)管部門、顧客、供應(yīng)商）提供所需文件化信息。

4)文件化信息動態(tài)更新：當(dāng)環(huán)境因素、判定準(zhǔn)則、重要環(huán)境因素發(fā)生變化時，及時更新文件；保留文件修訂記錄（如修訂通知單、審批記錄），確保可追溯，同步通知相關(guān)使用部門。1)文件編制工具：標(biāo)準(zhǔn)化模板、文檔編輯軟件、表格處理工具；

2)控制工具：文件發(fā)放/回收記錄表、版本控制臺賬、訪問權(quán)限管理系統(tǒng)、作廢文件標(biāo)識工具；

3)存儲與備份工具：電子文檔管理系統(tǒng)、受控文件柜、云存儲備份設(shè)備。倡導(dǎo)使用數(shù)字化管理系統(tǒng)，以提高文件管控的效率和可靠性。1)牽頭部門：EHS部；

2)配合部門：各業(yè)務(wù)部門（提供相關(guān)數(shù)據(jù)）、文件管理部門；

3)執(zhí)行崗位：文件管理員、EHS專員；

4)審批崗位：文件審批人（部門負(fù)責(zé)人或EHS負(fù)責(zé)人）1)人力：文件管理員、數(shù)據(jù)錄入員、EHS專員；

2)技術(shù)：文檔管理軟件、存儲設(shè)備（服務(wù)器、文件柜）、備份系統(tǒng)；

3)信息資源：環(huán)境因素識別與評價全過程記錄數(shù)據(jù)、修訂依據(jù)文件1)全套環(huán)境因素與重要環(huán)境因素文件化信息；

2)文件控制程序及文件發(fā)放/回收記錄；

3)文件修訂審批記錄及修訂履歷；

4)文件定期評審記錄。1)文件化信息需真實反映實際情況，避免與現(xiàn)場操作脫節(jié)，定期開展文件符合性評審；

2)確保文件可追溯，保留修訂歷史和審批記錄，滿足審核及監(jiān)管要求；

3)不得因文件化信息復(fù)雜而影響可訪問性，中小型組織可簡化形式但需覆蓋核心內(nèi)容；

4)電子文件需建立備份機(jī)制，防止數(shù)據(jù)丟失，明確備份頻率及存儲位置。“6.1.2環(huán)境因素”實施工作流程基于PDCA循環(huán)過程方法和風(fēng)險思維“6.1.2環(huán)境因素”工作流程表PDCA階段一級流程二級流程三級流程（關(guān)鍵活動步驟）流程輸入關(guān)鍵流程節(jié)點主要風(fēng)險描述責(zé)任部門（所有者）流程輸出P（策劃）環(huán)境因素識別與評價策劃EMS范圍確認(rèn)與更新1)邊界界定：明確EMS覆蓋的組織單元、職能、物理邊界及組織能夠控制和能夠施加影響的活動、產(chǎn)品和服務(wù)，不排除重要環(huán)境因素相關(guān)環(huán)節(jié)；

2)合理性驗證：結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、合規(guī)義務(wù)、相關(guān)方需求，驗證范圍覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條及生命周期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并特別關(guān)注組織對產(chǎn)品和服務(wù)生命周期中可控制或可施加影響的階段；

3)動態(tài)更新：針對組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)變更、新建/改建/擴(kuò)建項目實施、生產(chǎn)工藝重大變化等情況，啟動范圍評審并更新文件。-組織架構(gòu)文件、業(yè)務(wù)清單、物理邊界平面圖；

-合規(guī)義務(wù)清單、相關(guān)方需求記錄；

-以往EMS范圍文件及變更記錄；

-新建項目計劃、工藝變更通知。-范圍界定人為排除高風(fēng)險活動/產(chǎn)品/服務(wù)，導(dǎo)致環(huán)境因素識別遺漏；

-未結(jié)合生命周期視角驗證范圍合理性，導(dǎo)致組織可施加影響的上游（如供方）或下游（如產(chǎn)品使用、報廢處理）環(huán)節(jié)環(huán)境因素缺失；

-范圍變更后未及時更新，導(dǎo)致識別范圍與實際運(yùn)行脫節(jié)。最高管理者審批，EHS部（環(huán)境管理部門）牽頭，戰(zhàn)略規(guī)劃部、法務(wù)部、各業(yè)務(wù)部門配合。-《環(huán)境管理體系范圍界定文件》及審批記錄；

-范圍評審會議紀(jì)要；

-范圍變更申請表及跟蹤臺賬。P（策劃）環(huán)境因素識別與評價策劃識別與評價方案策劃1)識別方法確定：選擇工藝流程分析法、物料衡算法、過程分析法、調(diào)查表法等適宜方法，明確分組或分類識別規(guī)則（當(dāng)活動、產(chǎn)品或服務(wù)具有相同特性時）；

2)評價框架搭建：規(guī)劃識別與評價的時間節(jié)點、參與人員、分工職責(zé)；

3)生命周期視角融入：明確各階段識別重點，匹配組織控制/影響能力，但無需進(jìn)行詳細(xì)的生命周期評價，僅關(guān)注可控制或可影響的階段即可；

4)明確識別維度：規(guī)劃識別需覆蓋三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）、三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）以及八個方面（如向大氣的排放、能源使用等，參見標(biāo)準(zhǔn)指南）。-業(yè)務(wù)流程圖、生命周期階段圖；

-行業(yè)環(huán)境因素數(shù)據(jù)庫、同類組織實踐案例；

-組織資源配置計劃（人力、技術(shù)）；

-ISO14001-2026使用指南中關(guān)于環(huán)境因素考慮的八個方面列表。-識別方法選擇不當(dāng)，導(dǎo)致環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確、不具體；

-未按生命周期視角規(guī)劃識別重點，導(dǎo)致某階段環(huán)境因素遺漏；

-分工職責(zé)不明確，導(dǎo)致識別與評價工作效率低下；

-未系統(tǒng)規(guī)劃識別維度，導(dǎo)致“三種時態(tài)”、“三種狀態(tài)”或特定方面（如能量釋放、空間利用）的環(huán)境因素被忽略。EHS部牽頭，技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部、物流部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。-《環(huán)境因素識別與評價實施方案》；

-識別與評價分工計劃表；

-生命周期階段識別重點清單；

-識別維度規(guī)劃說明。重要環(huán)境因素判定準(zhǔn)則建立1)準(zhǔn)則維度確定：涵蓋環(huán)境影響規(guī)模、嚴(yán)重程度、持續(xù)時間、暴露等核心維度，并可納入合規(guī)義務(wù)、相關(guān)方關(guān)注等其他維度；

2)定量/定性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確排放閾值、風(fēng)險等級閾值等可操作標(biāo)準(zhǔn)，確保準(zhǔn)則可用于區(qū)分“重要”與“一般”環(huán)境因素；

3)準(zhǔn)則審批與發(fā)布：經(jīng)最高管理者審批，確保與環(huán)境方針、戰(zhàn)略方向一致，并明確準(zhǔn)則的應(yīng)用范圍、性質(zhì)和時機(jī)；

4)準(zhǔn)則應(yīng)用說明：明確其他準(zhǔn)則（如合規(guī)）不應(yīng)被用來使基于其環(huán)境影響本應(yīng)判定為重要的環(huán)境因素降低等級。-環(huán)境方針文件、合規(guī)義務(wù)清單；

-環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、相關(guān)方反饋意見；

-行業(yè)評價準(zhǔn)則參考范本；

-6.1.2關(guān)于確定重要環(huán)境因素的指南。-準(zhǔn)則未聚焦環(huán)境影響核心，導(dǎo)致重要環(huán)境因素判定偏差；

-標(biāo)準(zhǔn)不明確、不可操作，導(dǎo)致判定結(jié)果缺乏一致性；

-準(zhǔn)則未定期評審，無法適應(yīng)法規(guī)及組織業(yè)務(wù)變化；

-使用其他準(zhǔn)則（如僅考慮合規(guī)）來不合理地降低本應(yīng)基于環(huán)境影響被判定為重要的環(huán)境因素的等級。EHS部牽頭，法務(wù)部、質(zhì)量部、各業(yè)務(wù)部門參與，最高管理者審批。-《重要環(huán)境因素判定準(zhǔn)則文件》及批準(zhǔn)記錄；

-準(zhǔn)則解釋說明及應(yīng)用指南；

-準(zhǔn)則適用范圍與時機(jī)說明。D（實施）環(huán)境因素與影響識別實施全維度環(huán)境因素識別1)生命周期各階段識別：覆蓋原材料獲取、設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸/交付、使用、報廢處理及最終處置各環(huán)節(jié)，特別關(guān)注組織可控制或可施加影響的階段；

2)三種狀態(tài)全覆蓋：識別正常（常規(guī)運(yùn)營）、異常（設(shè)備啟停、檢維修、非計劃工況）、緊急（火災(zāi)、泄漏、自然災(zāi)害）狀態(tài)下的環(huán)境因素；

3)三種時態(tài)全覆蓋：識別過去（遺留問題）、現(xiàn)在（當(dāng)前運(yùn)營）、將來（計劃中的開發(fā)、新產(chǎn)品/服務(wù)）相關(guān)的環(huán)境因素；

4)變更因素預(yù)判：識別新建、改建、擴(kuò)建項目、工藝改進(jìn)、法規(guī)更新等變更帶來的新增/變化環(huán)境因素；

5)可控/可影響因素區(qū)分：明確組織直接控制及間接施加影響的環(huán)境因素清單，特別是與外部供方（包括外包過程）相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)；

6)基于八個方面核查：確保識別覆蓋向大氣的排放、向水體的排放、向土地的排放、原材料和自然資源的使用、能源使用、能量釋放（如熱、輻射、振動、噪聲）、廢物和副產(chǎn)品產(chǎn)生、空間/海洋/沿海地區(qū)利用等方面。-識別與評價實施方案；

-工藝流程表、物料清單、MSDS數(shù)據(jù)庫；

-變更計劃文件、法規(guī)更新通知；

-供應(yīng)鏈合作協(xié)議、外包服務(wù)合同；

-歷史環(huán)境記錄、未來業(yè)務(wù)規(guī)劃；

-標(biāo)準(zhǔn)使用指南中列出的八個方面檢查清單。-未覆蓋生命周期某階段，導(dǎo)致原材料獲取或產(chǎn)品使用、報廢處置等組織可影響環(huán)節(jié)環(huán)境因素遺漏；

-忽視異?；蚓o急狀態(tài)，導(dǎo)致高風(fēng)險環(huán)境因素未被識別；

-未考慮過去遺留的環(huán)境問題或未來計劃的活動，導(dǎo)致識別不全面；

-未預(yù)判變更帶來的環(huán)境因素變化，導(dǎo)致動態(tài)識別不及時；

-未區(qū)分可控與可影響因素，導(dǎo)致管控措施針對性不足；

-忽略特定方面（如能量釋放中的噪聲與振動、空間利用）的環(huán)境因素。EHS部牽頭，生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部、銷售部、物流部、項目部等各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。-《環(huán)境因素識別與環(huán)境影響分析表》；

-可控/可影響環(huán)境因素清單；

-變更環(huán)境因素預(yù)判記錄表；

-涵蓋時態(tài)、狀態(tài)、方面的識別完整性自查記錄。潛在緊急情況確定1)緊急情況類型識別：結(jié)合現(xiàn)場危險源（易燃化學(xué)品、儲罐等）、外部環(huán)境（自然災(zāi)害、鄰近設(shè)施事故），識別火災(zāi)、泄漏、洪水、極端天氣等類型；

2)環(huán)境影響分析：評估原生（如泄漏導(dǎo)致土壤污染）及次生（如消防廢水污染）環(huán)境影響，明確影響范圍；

3)緊急情況清單建立：記錄觸發(fā)條件、環(huán)境因素、風(fēng)險等級，為應(yīng)急策劃提供輸入。-危險源清單、現(xiàn)場平面圖；

-歷史事故記錄、應(yīng)急管理法規(guī)要求；

-鄰近環(huán)境敏感目標(biāo)（水源地、居民區(qū)）信息；

-周邊工廠、道路、鐵路等鄰近設(shè)施信息。-未基于“可合理預(yù)見”原則識別緊急情況，導(dǎo)致高概率或高后果場景（如頻繁的小型泄漏）遺漏；

-未分析次生環(huán)境影響，導(dǎo)致應(yīng)急措施不全面；

-未結(jié)合現(xiàn)場危險源特性評估，導(dǎo)致風(fēng)險等級判定不準(zhǔn)確；

-未考慮鄰近設(shè)施事故可能引發(fā)的連鎖緊急情況。EHS部牽頭，生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉儲部、行政部（消防）配合。-《潛在緊急情況識別與環(huán)境影響評估表》；

-緊急情況風(fēng)險分級臺賬。重要環(huán)境因素判定與溝通重要環(huán)境因素評價與確認(rèn)1)多維度評價實施：應(yīng)用判定準(zhǔn)則，結(jié)合影響嚴(yán)重性、發(fā)生可能性、環(huán)境影響持續(xù)時間、暴露情況、合規(guī)要求等進(jìn)行評價，并特別評估其可能導(dǎo)致的風(fēng)險（威脅）與機(jī)遇（有益影響）；

2)跨部門復(fù)核：組織各業(yè)務(wù)部門對評價結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確?？陀^性；

3)重要環(huán)境因素清單確認(rèn)：形成清單并標(biāo)注管控優(yōu)先級、責(zé)任部門，注明其相關(guān)的重大環(huán)境影響。-重要環(huán)境因素判定準(zhǔn)則；

-環(huán)境因素識別與影響分析表；

-環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、合規(guī)義務(wù)履行記錄；

-相關(guān)方投訴/反饋意見；

-關(guān)于有益環(huán)境影響和機(jī)遇的評估指引。-未嚴(yán)格應(yīng)用既定準(zhǔn)則，導(dǎo)致評價結(jié)果主觀隨意；

-未考慮有益環(huán)境影響對應(yīng)的改進(jìn)機(jī)遇，導(dǎo)致錯失提升環(huán)境績效或獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)會；

-復(fù)核流程缺失，導(dǎo)致重要環(huán)境因素遺漏或誤判；

-評價過程未記錄，導(dǎo)致結(jié)果不可追溯。EHS部牽頭，各業(yè)務(wù)部門、合規(guī)部門參與，最高管理者審批。-《重要環(huán)境因素評價過程記錄》；

-《重要環(huán)境因素清單》（含版本歷史，并包含相關(guān)重大環(huán)境影響說明）。內(nèi)部層級化溝通1)溝通內(nèi)容明確：針對不同層級（高層、中層、一線）確定溝通重點（戰(zhàn)略影響與機(jī)遇、管控責(zé)任與目標(biāo)、具體操作要求與風(fēng)險）；

2)多渠道傳遞：通過培訓(xùn)、會議、現(xiàn)場標(biāo)識、內(nèi)部平臺等方式傳遞信息；

3)雙向反饋機(jī)制：建立意見收集渠道，鼓勵員工提出改進(jìn)建議并閉環(huán)響應(yīng)；

4)溝通有效性設(shè)計：確保溝通能使員工理解自身活動相關(guān)的實際和潛在的重要環(huán)境因素及環(huán)境影響、其在EMS中的職責(zé)、偏離要求的后果。-重要環(huán)境因素清單；

-環(huán)境影響及管控要求文件；

-培訓(xùn)教材、溝通記錄表；

-崗位職責(zé)說明書。-溝通內(nèi)容不明確，導(dǎo)致員工未理解自身職責(zé)及操作要求；

-溝通渠道單一，導(dǎo)致信息傳遞不全面；

-缺乏雙向反饋，導(dǎo)致改進(jìn)建議無法及時收集；

-溝通未達(dá)成效，員工仍不知曉其工作涉及的重要環(huán)境因素。EHS部牽頭，人力資源部（培訓(xùn)）、各業(yè)務(wù)部門配合。-《重要環(huán)境因素內(nèi)部溝通計劃》及記錄；

-培