PAGE環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，特制定本環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督與管理。（三）基本原則1.預防為主原則：通過加強日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境衛(wèi)生問題，預防各類疾病的傳播。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理，形成人人有責、共同維護的良好氛圍。3.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，提高整體環(huán)境衛(wèi)生水平。二、組織架構(gòu)（一）環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組組成環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組由公司管理層、各部門負責人及員工代表組成。（二）職責分工1.組長職責全面負責環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組的工作，制定工作計劃和目標。定期組織召開小組會議，研究解決環(huán)境衛(wèi)生管理中的重大問題。對環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行總體監(jiān)督和指導，確保各項工作落實到位。2.副組長職責協(xié)助組長開展工作，負責具體的組織協(xié)調(diào)和工作安排。定期檢查環(huán)境衛(wèi)生狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促相關部門整改。收集員工對環(huán)境衛(wèi)生管理的意見和建議，反饋給組長并推動解決。3.成員職責按照小組的工作安排，負責各自區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)和報告環(huán)境衛(wèi)生問題，協(xié)助相關部門進行整改。積極宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識，提高員工的環(huán)保意識。三、監(jiān)督檢查內(nèi)容（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公設備表面清潔，無灰塵、污漬。2.地面干凈整潔，無垃圾、雜物，地毯定期清潔。3.垃圾桶及時清理，垃圾袋無破損，垃圾不外溢。4.門窗玻璃明亮，窗臺無雜物。5.公共區(qū)域的綠植養(yǎng)護良好，無枯萎、病蟲害。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流程中的物料擺放整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象。3.車間地面無積水、油污，保持干燥清潔，通道暢通無阻。4.通風設備正常運行，確保車間空氣流通良好。5.生產(chǎn)廢棄物按照規(guī)定分類存放，及時清理轉(zhuǎn)運。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯干凈整潔，扶手無灰塵。2.衛(wèi)生間設施完好，無異味，地面、墻面清潔，便池、洗手池定期消毒。3.電梯轎廂清潔，按鈕、扶手無污漬，定期進行消毒。4.食堂環(huán)境整潔，餐桌椅擺放整齊，餐具清潔消毒到位，食品加工區(qū)域符合衛(wèi)生標準。四、監(jiān)督檢查頻率（一）日常檢查各成員每天對各自負責區(qū)域進行至少一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。（二）定期檢查1.副組長每周組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，對公司各區(qū)域進行巡查，記錄檢查情況。2.組長每月組織一次環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對公司整體環(huán)境衛(wèi)生狀況進行評估，總結(jié)存在的問題并提出整改要求。（三）專項檢查根據(jù)實際情況，針對重點區(qū)域、重要活動或環(huán)境衛(wèi)生問題頻發(fā)的時段，適時組織專項檢查，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作落實到位。五、問題反饋與整改（一）問題反饋1.檢查人員在發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題后，應及時填寫《環(huán)境衛(wèi)生問題檢查表》，詳細記錄問題所在區(qū)域、問題描述、發(fā)現(xiàn)時間等信息。2.將檢查表提交給副組長，副組長對問題進行匯總整理。（二）整改通知副組長根據(jù)問題匯總情況，及時向責任部門下達《環(huán)境衛(wèi)生整改通知書》，明確整改要求、整改期限和責任人。（三）整改落實1.責任部門接到整改通知書后，應立即組織人員進行整改，按照要求在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務。2.在整改過程中，如遇困難或需要協(xié)調(diào)其他部門協(xié)助，應及時向副組長反饋，副組長負責協(xié)調(diào)解決。（四）整改跟蹤與復查1.副組長對責任部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按要求推進。2.整改期限屆滿后，組織人員對整改區(qū)域進行復查，如整改合格，在檢查表上簽字確認；如整改不合格，責令繼續(xù)整改，直至達到要求。六、考核與獎懲（一）考核標準1.根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查結(jié)果，對各部門及員工進行考核評分。2.考核內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生達標情況、問題整改落實情況、員工參與度等方面。（二）獎勵措施1.對于環(huán)境衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人，給予通報表揚，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。2.根據(jù)公司實際情況，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。（三）懲罰措施1.對于環(huán)境衛(wèi)生不達標的部門，給予警告，并責令限期整改。2.連續(xù)兩次環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格的部門，對部門負責人進行誡勉談話，并在績效考核中予以扣分。3.因環(huán)境衛(wèi)生問題給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰或紀律處分。七、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.定期組織環(huán)境衛(wèi)生知識培訓，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生技能。2.培訓內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標準、清潔方法、消毒知識等方面。（二）培訓方式1.邀請專業(yè)人員進行現(xiàn)場授課，講解環(huán)境衛(wèi)生管理的相關知識和技能。2.組織觀看環(huán)境衛(wèi)生教育視頻，直觀展示環(huán)境衛(wèi)生問題的危害和正確的處理方法。3.開展內(nèi)部經(jīng)驗交流分享會，讓員工相互學習環(huán)境衛(wèi)生管理中的好經(jīng)驗、好做法。（三）宣傳活動1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識和公司環(huán)境