PAGE衛(wèi)生應(yīng)急管理獎懲制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，保障員工身體健康和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本獎懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工以及參與公司衛(wèi)生應(yīng)急工作的相關(guān)合作單位人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家衛(wèi)生應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保獎懲制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對在衛(wèi)生應(yīng)急工作中表現(xiàn)突出或違反規(guī)定的行為，給予公正、公平的獎懲，做到獎懲分明。3.激勵與約束并重原則：通過獎勵激發(fā)員工積極參與衛(wèi)生應(yīng)急工作的熱情，同時通過懲罰約束違規(guī)行為，共同推動公司衛(wèi)生應(yīng)急管理水平提升。二、獎勵（一）獎勵類型1.通報表揚：對于在衛(wèi)生應(yīng)急工作中表現(xiàn)積極、態(tài)度認真，但未達到其他獎勵標(biāo)準(zhǔn)的個人或團隊，給予全公司范圍內(nèi)的通報表揚。2.物質(zhì)獎勵：根據(jù)員工在衛(wèi)生應(yīng)急工作中的貢獻大小，給予一定金額的獎金或?qū)嵨铼剟睢?.晉升獎勵：在同等條件下，優(yōu)先考慮將在衛(wèi)生應(yīng)急工作中表現(xiàn)卓越的員工晉升到更高職位或給予更多的晉升機會。（二）獎勵條件1.應(yīng)急響應(yīng)及時在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，能夠迅速響應(yīng)公司應(yīng)急指揮中心的指令，第一時間到達指定崗位，積極投入應(yīng)急工作，且未出現(xiàn)延誤或推諉現(xiàn)象。主動關(guān)注各類衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)信息，及時向公司報告可能影響公司衛(wèi)生安全的潛在風(fēng)險，為公司提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備提供有價值的線索。2.工作執(zhí)行出色嚴格按照公司衛(wèi)生應(yīng)急工作預(yù)案和流程，高質(zhì)量完成各項應(yīng)急任務(wù)，如衛(wèi)生監(jiān)測、消毒消殺、物資調(diào)配等工作，工作成果顯著，有效保障了公司衛(wèi)生安全。在應(yīng)急處置過程中，積極發(fā)揮主觀能動性，提出創(chuàng)新性的工作方法或建議，經(jīng)實踐驗證有效，對提高應(yīng)急工作效率和效果起到重要作用。3.團隊協(xié)作優(yōu)秀與團隊成員密切配合，在衛(wèi)生應(yīng)急工作中相互支持、相互幫助，共同克服困難，確保應(yīng)急工作順利進行，所在團隊整體表現(xiàn)突出。積極協(xié)調(diào)跨部門之間的工作，促進公司內(nèi)部各部門在衛(wèi)生應(yīng)急工作中的協(xié)同合作，為形成高效的應(yīng)急工作機制做出積極貢獻。4.應(yīng)急知識傳播積極參與公司組織的衛(wèi)生應(yīng)急知識培訓(xùn)和宣傳活動，表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠熟練掌握并向其他員工傳播衛(wèi)生應(yīng)急知識和技能，提高公司整體應(yīng)急意識和能力。通過撰寫文章、制作宣傳資料等方式，主動宣傳衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和相關(guān)知識，在公司內(nèi)部營造良好的應(yīng)急文化氛圍。（三）獎勵程序1.提名：由各部門負責(zé)人、應(yīng)急工作小組組長或其他了解員工應(yīng)急工作表現(xiàn)的人員，根據(jù)獎勵條件，提名符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)的個人或團隊。2.審核：公司衛(wèi)生應(yīng)急管理部門對提名的個人或團隊進行初步審核，核實相關(guān)事跡和材料的真實性，并提出審核意見。3.評審：成立由公司高層管理人員、衛(wèi)生應(yīng)急管理部門負責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等組成的評審委員會，對審核通過的提名進行評審，確定獎勵等級和名單。4.公示：將擬獎勵的個人或團隊名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司衛(wèi)生應(yīng)急管理部門提出，由評審委員會進行調(diào)查核實。5.表彰獎勵：公示無異議后，由公司召開表彰大會，對獲獎的個人或團隊進行公開表彰，并按照規(guī)定發(fā)放獎勵。三、懲罰（一）懲罰類型1.警告：對違反衛(wèi)生應(yīng)急管理規(guī)定情節(jié)較輕的個人或團隊，給予口頭或書面警告，責(zé)令其改正錯誤行為。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，對相關(guān)個人或團隊處以一定金額的罰款。3.降職降薪：對于在衛(wèi)生應(yīng)急工作中嚴重失職、造成較大損失或惡劣影響的員工，給予降職降薪處理。4.解除勞動合同：對違反衛(wèi)生應(yīng)急管理規(guī)定且情節(jié)極其嚴重、構(gòu)成嚴重違紀(jì)或違法的員工，依法解除勞動合同。（二）懲罰條件1.應(yīng)急響應(yīng)遲緩在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，未能按照公司要求及時響應(yīng)，延誤應(yīng)急處置時機，對公司衛(wèi)生安全造成一定影響。接到應(yīng)急指令后，無故拖延或拒絕執(zhí)行，經(jīng)多次催促仍不改正。2.工作執(zhí)行不力未按照公司衛(wèi)生應(yīng)急工作預(yù)案和流程開展工作，導(dǎo)致應(yīng)急任務(wù)無法按時完成或質(zhì)量不達標(biāo)，影響公司整體應(yīng)急工作進展。在應(yīng)急物資管理工作中，出現(xiàn)物資丟失、損壞、挪用等情況，造成應(yīng)急物資短缺，影響應(yīng)急工作正常開展。3.違規(guī)操作行為在衛(wèi)生監(jiān)測、消毒消殺等應(yīng)急工作中，違反操作規(guī)程，導(dǎo)致工作效果不佳或存在安全隱患，可能對員工健康或公司環(huán)境造成損害。故意隱瞞、謊報衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)信息，誤導(dǎo)公司決策，給公司應(yīng)急工作帶來不利影響。4.團隊協(xié)作不良在衛(wèi)生應(yīng)急工作中，與團隊成員不配合、相互推諉責(zé)任，影響團隊工作效率和應(yīng)急工作的協(xié)同性，導(dǎo)致應(yīng)急任務(wù)無法順利完成。破壞團隊內(nèi)部團結(jié)，制造矛盾，干擾應(yīng)急工作秩序，對公司應(yīng)急工作氛圍造成負面影響。5.應(yīng)急知識欠缺多次無故不參加公司組織的衛(wèi)生應(yīng)急知識培訓(xùn)，對應(yīng)急工作要求和基本知識掌握不足，在應(yīng)急工作中因知識欠缺導(dǎo)致工作失誤。在應(yīng)急工作中，因缺乏必要的應(yīng)急知識和技能，未能正確履行職責(zé)，給公司衛(wèi)生應(yīng)急工作帶來風(fēng)險。（三）懲罰程序1.調(diào)查取證：公司衛(wèi)生應(yīng)急管理部門或相關(guān)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為后，及時進行調(diào)查取證，收集相關(guān)證據(jù)材料，包括現(xiàn)場記錄、證人證言、工作記錄等。2.告知申辯：將擬處罰的事實、理由和依據(jù)告知被處罰的個人或團隊，聽取其陳述和申辯意見。被處罰人有權(quán)在規(guī)定時間內(nèi)提出書面或口頭申辯，公司應(yīng)認真對待并進行核實。3.審核決定：根據(jù)調(diào)查取證情況和被處罰人的申辯意見，由公司衛(wèi)生應(yīng)急管理部門進行審核，提出處罰建議，報公司管理層審批決定。4.送達執(zhí)行：將處罰決定書送達被處罰的個人或團隊，并監(jiān)督其執(zhí)行處罰決定。罰款應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)繳納，降職降薪、解除勞動合同等處罰應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定和程序辦理。5.申訴復(fù)查：被處罰人如對處罰決定不服，可在規(guī)定時間內(nèi)向公司提出申訴。公司應(yīng)組織復(fù)查，對申訴理由進行核實，如申訴成立，應(yīng)及時糾正原處罰決定。四、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司衛(wèi)生應(yīng)急管理部門負責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇具體問題或需要進一步明確相關(guān)規(guī)定，由衛(wèi)生應(yīng)急管理部門會同公司相關(guān)部門進行研究并做出解釋。（二）修訂與更新隨著國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及公司衛(wèi)生應(yīng)急管理工作實際情況的發(fā)展，本制度將適時進行修訂和更新。修訂后的制度將及時向公司全體員工公布，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。