PAGE機械工廠衛(wèi)生制度一、總則1.目的為加強機械工廠的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，特制定本衛(wèi)生制度。2.適用范圍本制度適用于機械工廠內(nèi)所有部門、車間及員工。3.職責分工工廠成立衛(wèi)生管理領(lǐng)導小組，負責全面領(lǐng)導和監(jiān)督衛(wèi)生制度的執(zhí)行情況。各部門負責人為本部門衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織實施本部門的衛(wèi)生工作。工廠設(shè)專職衛(wèi)生管理員，負責日常衛(wèi)生檢查、監(jiān)督和指導工作。二、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理1.廠區(qū)綠化與清潔保持廠區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域的整潔，定期修剪草坪、花卉和樹木，及時清除雜草和雜物。每日安排專人清掃廠區(qū)道路、廣場等公共區(qū)域，確保無垃圾、無積水、無雜物。2.垃圾處理在廠區(qū)內(nèi)合理設(shè)置垃圾桶，垃圾桶應(yīng)標識清晰，便于員工分類投放垃圾。垃圾應(yīng)日產(chǎn)日清，由專業(yè)垃圾清運公司定期運出廠區(qū)，運輸過程中應(yīng)采取密封措施，防止垃圾散落和異味擴散。3.公共設(shè)施維護定期檢查和維護廠區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施，如路燈、井蓋、消防設(shè)施等，確保其正常運行和安全使用。對損壞的公共設(shè)施應(yīng)及時修復或更換，保持設(shè)施的完好整潔。三、車間環(huán)境衛(wèi)生管理1.車間布局與清潔車間應(yīng)合理布局，設(shè)備、工具、物料等應(yīng)擺放整齊，便于操作和清潔。每日班前、班后對車間地面、墻壁、門窗等進行清掃，保持車間環(huán)境整潔。2.設(shè)備清潔與維護設(shè)備應(yīng)定期進行清潔和維護，清除設(shè)備表面的油污、灰塵等雜質(zhì)，確保設(shè)備正常運行。在設(shè)備維修和保養(yǎng)過程中，應(yīng)采取必要的防護措施，防止油污、廢水等污染車間環(huán)境。3.物料管理物料應(yīng)分類存放，并有明顯標識，防止混淆和污染。對易產(chǎn)生粉塵、油污等的物料，應(yīng)采取密封儲存或防護措施，避免物料泄漏和飛揚。4.生產(chǎn)廢棄物處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)分類收集，如金屬廢料、塑料廢品、邊角料等，不得隨意丟棄。按照相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)廢棄物進行回收或處理，嚴禁將危險廢棄物混入普通廢棄物中。四、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理1.辦公場所清潔每日對辦公桌椅、文件柜、電腦等辦公設(shè)備進行擦拭，保持辦公桌面整潔。定期清掃辦公室地面、門窗、窗臺等，清除灰塵和雜物。2.文件資料管理文件資料應(yīng)分類整理，存放有序，便于查找和使用。定期清理過期文件和無用資料，保持文件資料的時效性和整潔性。3.會議室管理會議結(jié)束后，及時清理會議室桌面、地面，關(guān)閉電器設(shè)備，保持會議室整潔。定期對會議室進行全面清潔和消毒，確保會議室環(huán)境衛(wèi)生。五、員工個人衛(wèi)生管理1.著裝要求員工應(yīng)穿著整潔、得體的工作服進入車間，工作服應(yīng)定期清洗和更換，保持干凈衛(wèi)生。禁止穿著拖鞋、短褲、背心等不符合安全和衛(wèi)生要求的服裝進入車間。2.個人清潔員工應(yīng)保持個人衛(wèi)生，勤洗手、勤洗澡、勤換衣，不得留長發(fā)、長指甲，不得在工作場所吸煙、進食。在接觸油污、粉塵等有害物質(zhì)后，應(yīng)及時清洗身體和更換工作服。3.健康管理員工應(yīng)定期進行健康體檢，取得健康證明后方可上崗工作。如發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性疾病或其他不適宜從事本職工作的疾病，應(yīng)及時調(diào)整工作崗位或安排休息治療。六、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查頻率衛(wèi)生管理員每日對廠區(qū)、車間、辦公區(qū)域等進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對各部門的衛(wèi)生狀況進行評估和考核。2.檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備清潔、物料管理、個人衛(wèi)生等方面，具體檢查標準見附件《機械工廠衛(wèi)生檢查標準》。3.考核辦法根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果，對各部門進行評分排名，對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對衛(wèi)生不達標的部門進行通報批評，并責令限期整改。將衛(wèi)生考核結(jié)果納入部門績效考核體系，與部門和員工的績效獎金掛鉤。七、衛(wèi)生培訓與教育1.培訓計劃制定年度衛(wèi)生培訓計劃，定期組織員工參加衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和環(huán)保意識。培訓內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生管理、個人衛(wèi)生要求、職業(yè)健康防護等方面。2.培訓方式培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，確保培訓效果。鼓勵員工積極參與衛(wèi)生培訓，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當獎勵。3.教育宣傳在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄和標語牌，宣傳衛(wèi)生知識和環(huán)保理念，營造良好的衛(wèi)生文化氛圍。通過內(nèi)部刊物、微信群等渠道，及時發(fā)布衛(wèi)生工作動態(tài)和相關(guān)信息，引導員工關(guān)注和參與衛(wèi)生管理工作。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實