PAGE衛(wèi)生區(qū)扣分制度一、總則1.目的為加強公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識，特制定本衛(wèi)生區(qū)扣分制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有衛(wèi)生責任區(qū)域。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰負責、誰清理、誰維護”的原則，明確各部門及個人的衛(wèi)生責任。實行量化考核，通過扣分方式對衛(wèi)生不達標的情況進行記錄和管理，確保衛(wèi)生標準的有效執(zhí)行。堅持公平、公正、公開的原則，對所有衛(wèi)生責任區(qū)域進行統(tǒng)一考核，確保制度的嚴肅性和權(quán)威性。二、衛(wèi)生區(qū)劃分及責任人1.辦公區(qū)域各部門辦公室：由各部門自行負責，部門負責人為本區(qū)域衛(wèi)生管理第一責任人。公共辦公區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯間等）：由行政部門負責安排專人定期清理。2.生產(chǎn)區(qū)域車間：各車間主管負責本車間的衛(wèi)生管理，車間員工對各自工作崗位周邊衛(wèi)生負責。倉庫：倉庫管理人員負責倉庫內(nèi)貨物存儲區(qū)域及周邊衛(wèi)生，確保貨物擺放整齊，通道暢通，無雜物堆積。3.公共區(qū)域會議室：使用后由使用部門負責清理，保持桌面整潔、地面干凈、設(shè)備完好。食堂：食堂工作人員負責食堂內(nèi)部及周邊環(huán)境的日常衛(wèi)生維護，包括餐桌椅清潔、餐具清洗消毒、食品加工區(qū)域衛(wèi)生等。衛(wèi)生間：保潔人員負責公司內(nèi)所有衛(wèi)生間的日常清潔，包括洗手臺、便器、地面、鏡子等的清潔消毒，確保無異味、無污漬。三、衛(wèi)生標準及扣分細則1.辦公區(qū)域桌面：物品擺放雜亂，未保持整潔有序，每次扣1分。地面：有明顯灰塵、紙屑、污漬等，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。門窗：玻璃有污漬、窗臺有雜物，每次扣1分。垃圾桶：垃圾未及時清理，垃圾外溢，每次扣1分。文件資料：隨意堆放，未分類整理，影響整體美觀，每次扣1分。2.生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備：設(shè)備表面有油污、灰塵，未定期清潔保養(yǎng)，每次扣2分。生產(chǎn)流程：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品未及時清理，影響工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，每次扣3分。地面：有積水、油污、物料殘留等，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。通道：通道堵塞，影響通行安全，每次扣3分。原材料及成品擺放：未按規(guī)定區(qū)域擺放，混亂無序，每次扣2分。3.公共區(qū)域會議室：會議結(jié)束后未及時清理，桌面遺留文件、雜物，地面未清掃，每次扣2分。食堂：餐桌椅未擦拭干凈，餐具未擺放整齊，食品加工區(qū)域衛(wèi)生不達標，如食材殘渣未清理、廚具未清洗等，每次扣3分。食堂出現(xiàn)異味，每次扣5分。衛(wèi)生間：洗手臺有水漬、臺面有雜物，便器未沖洗干凈、有污漬，地面有積水、腳印等，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。衛(wèi)生間內(nèi)有明顯異味，每次扣5分。四、扣分流程1.檢查發(fā)現(xiàn)公司成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括行政部門人員、各部門代表等。檢查小組定期對公司各衛(wèi)生責任區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標的情況及時記錄。日常工作中，員工如發(fā)現(xiàn)其他區(qū)域衛(wèi)生問題，可向檢查小組報告。2.記錄扣分檢查人員填寫《衛(wèi)生區(qū)扣分記錄表》，詳細記錄扣分日期、責任區(qū)域、責任人、扣分原因等信息?？鄯钟涗洃?yīng)客觀、準確，如有爭議，可由檢查小組共同核實情況后確定。3.結(jié)果通報檢查小組每周對本周衛(wèi)生檢查情況進行匯總，形成《衛(wèi)生區(qū)扣分情況周報》，在公司內(nèi)部進行通報。每月對當月衛(wèi)生扣分情況進行統(tǒng)計分析，形成《衛(wèi)生區(qū)扣分情況月報》，向全體員工公布，并報送公司管理層。五、整改措施1.限期整改對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組向責任部門或責任人下達《衛(wèi)生整改通知單》，明確整改要求和整改期限。責任部門或責任人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋給檢查小組。2.跟蹤復查檢查小組對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。如整改后仍不符合衛(wèi)生標準，將加倍扣分。3.持續(xù)改進各部門應(yīng)針對衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題，分析原因，制定相應(yīng)的預防措施，持續(xù)改進衛(wèi)生管理工作。六、獎懲機制1.獎勵每月衛(wèi)生扣分累計最少的部門，將被評為“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，如主動承擔額外衛(wèi)生工作、提出有效衛(wèi)生改進建議并被采納等，給予表彰和獎勵。2.懲罰每月衛(wèi)生扣分累計達到一定分值的部門或個人，將進行相應(yīng)處罰?？鄯掷塾嬤_到10分的部門，部門負責人需向公司管理層提交書面檢討；扣分累計達到20分的部門，將取消當月部門評優(yōu)資格；扣分累計達到30分的部門，部門負責人將被誡勉談話。個人衛(wèi)生扣分累計達到10分的，將在公司內(nèi)部進行通報批評；扣分累計達到20分的，扣除當月績效獎金的[X]%；扣分累計達到30分的，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。七、培訓與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓定期組織員工參加衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生技能。培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生標準、清潔方法、垃圾分類等。新員工入職時，應(yīng)進行衛(wèi)生知識培訓，使其了解公司衛(wèi)生管理制度和要求。2.宣傳教育通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、郵件等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性，發(fā)布衛(wèi)生知識和衛(wèi)生檢查情況，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍