PAGE衛(wèi)生檢查格制度一、總則1.目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，保障員工的身體健康，特制定本衛(wèi)生檢查格制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等場所的衛(wèi)生管理與檢查。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門、各崗位應(yīng)切實履行衛(wèi)生管理職責(zé)，共同維護(hù)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生。同時，衛(wèi)生檢查應(yīng)遵循客觀、公正、全面的原則，確保檢查結(jié)果真實可靠。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。地面干凈無雜物，定期清掃，無明顯污漬。電腦、打印機等設(shè)備表面清潔，無灰塵、污漬。垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面無垃圾散落。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。綠植擺放整齊，無枯萎、黃葉現(xiàn)象，花盆表面清潔。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備定期清潔、維護(hù)，表面無油污、灰塵，運行正常。生產(chǎn)區(qū)域地面保持清潔，物料擺放整齊，通道暢通無阻。原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，并有明顯標(biāo)識，且存放區(qū)域保持整潔。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時清理，不得隨意堆放。車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。洗手池、衛(wèi)生間等設(shè)施保持清潔，無污垢、積水。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，定期擦拭。電梯轎廂清潔，按鈕、扶手等部位無污漬，運行正常。會議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會后及時清理。茶水間、休息區(qū)保持整潔，飲水機、咖啡機等設(shè)備定期清潔，周圍地面無水漬、垃圾。公共區(qū)域的垃圾桶及時清理，定期消毒。4.員工宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)宿舍內(nèi)床鋪整潔，物品擺放有序，個人衣物、用品整理整齊。地面干凈，無垃圾、雜物，定期清掃、拖地。門窗玻璃明亮，窗臺無灰塵，保持通風(fēng)良好。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污垢，定期消毒。宿舍內(nèi)不得亂拉電線、違規(guī)使用電器，保持用電安全。三、衛(wèi)生檢查組織與人員職責(zé)1.衛(wèi)生檢查小組成立以公司/組織管理層為核心，各部門負(fù)責(zé)人參與的衛(wèi)生檢查小組。衛(wèi)生檢查小組負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生檢查計劃、組織實施衛(wèi)生檢查工作、對檢查結(jié)果進(jìn)行評估與通報。2.檢查人員職責(zé)衛(wèi)生檢查小組組長：全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作的組織、協(xié)調(diào)與決策；審核檢查結(jié)果，對衛(wèi)生管理工作提出改進(jìn)意見和建議。衛(wèi)生檢查小組成員：按照檢查計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，如實記錄檢查情況；及時反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并跟蹤整改落實情況。各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生管理工作的組織與實施，確保本部門員工遵守衛(wèi)生制度；配合衛(wèi)生檢查小組的工作，對檢查出的問題及時組織整改。四、衛(wèi)生檢查周期與方式1.檢查周期日常檢查：由各部門安排專人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的日常衛(wèi)生檢查，每日進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并解決衛(wèi)生問題。定期檢查：衛(wèi)生檢查小組每周至少每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查，由衛(wèi)生檢查小組統(tǒng)一組織實施。不定期抽查：衛(wèi)生檢查小組不定期對各區(qū)域進(jìn)行抽查，重點檢查衛(wèi)生管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題整改情況。2.檢查方式實地查看：檢查人員直接到各區(qū)域現(xiàn)場，查看環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括地面、桌面、設(shè)備、門窗等的清潔程度，物品擺放是否整齊等。查閱記錄：檢查相關(guān)衛(wèi)生檢查記錄、消毒記錄、清潔用品使用記錄等，核實衛(wèi)生管理工作的落實情況。詢問員工：與員工交流，了解他們對衛(wèi)生制度的知曉程度和執(zhí)行情況，收集員工對衛(wèi)生管理工作的意見和建議。五、衛(wèi)生檢查流程1.檢查準(zhǔn)備衛(wèi)生檢查小組提前制定檢查計劃，明確檢查時間、范圍、人員分工等。準(zhǔn)備好檢查所需的工具，如檢查表、相機等。2.現(xiàn)場檢查檢查人員按照分工對各區(qū)域進(jìn)行逐一檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)記錄檢查情況，包括存在的問題、問題所在位置等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員可拍照留存證據(jù)，以便后續(xù)整改跟蹤。3.結(jié)果匯總與評估檢查結(jié)束后，衛(wèi)生檢查小組對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，統(tǒng)計各區(qū)域的衛(wèi)生得分情況。根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查情況，對各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行評估，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對于衛(wèi)生狀況不合格的區(qū)域，分析原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。4.結(jié)果通報衛(wèi)生檢查小組將檢查結(jié)果以書面形式進(jìn)行通報，發(fā)送至各部門負(fù)責(zé)人。通報內(nèi)容包括各區(qū)域的衛(wèi)生得分、等級、存在的主要問題以及整改要求等。在公司/組織內(nèi)部的公告欄張貼衛(wèi)生檢查結(jié)果通報，以便全體員工知曉。六、衛(wèi)生問題整改1.整改責(zé)任對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題的區(qū)域，責(zé)任部門應(yīng)立即組織整改，明確整改責(zé)任人，制定整改措施，確保問題得到及時解決。2.整改措施針對一般性衛(wèi)生問題，如地面污漬、桌面雜物等，責(zé)任部門應(yīng)立即安排人員進(jìn)行清理，恢復(fù)環(huán)境衛(wèi)生。對于較為復(fù)雜或涉及多個部門的衛(wèi)生問題，由衛(wèi)生檢查小組組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會，共同商討整改方案，明確各部門職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)整改工作。整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性，明確整改的時間節(jié)點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保整改工作取得實效。3.整改跟蹤衛(wèi)生檢查小組負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期復(fù)查整改區(qū)域的衛(wèi)生狀況，確保問題得到徹底解決。對于未按時完成整改或整改不力的責(zé)任部門和責(zé)任人，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。七、衛(wèi)生管理獎懲制度1.獎勵制度對于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門或個人，給予表彰和獎勵。表彰形式包括頒發(fā)榮譽證書、在公司/組織內(nèi)部通報表揚等。獎勵標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果、員工參與衛(wèi)生管理的積極性、提出的有效衛(wèi)生管理建議等因素綜合確定。例如，連續(xù)三個月衛(wèi)生檢查成績優(yōu)秀的部門，可給予一定的物質(zhì)獎勵；積極參與衛(wèi)生管理工作，提出創(chuàng)新性建議并被采納的員工，可給予適當(dāng)?shù)莫劷皙剟睢?.懲罰制度對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如多次提醒仍未整改或整改不到位的，對責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。處罰形式包括警告、罰款、績效扣分等。處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和造成的影響確定。例如，對于衛(wèi)生狀況不合格且拒不整改的部門，給予警告處分，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；對于因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司/組織受到外部批評或造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，扣除當(dāng)月績效獎金。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施本衛(wèi)生檢查格制度是公司/組織衛(wèi)