PAGE油站衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)油站衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提升油站整體形象，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]所屬的各加油站。3.衛(wèi)生管理原則衛(wèi)生管理遵循“預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，確保油站衛(wèi)生狀況符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。二、衛(wèi)生管理職責(zé)1.站長職責(zé)全面負(fù)責(zé)油站的衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。定期檢查油站衛(wèi)生狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。協(xié)調(diào)與衛(wèi)生管理相關(guān)的各項(xiàng)工作，確保衛(wèi)生管理工作順利開展。2.員工職責(zé)遵守本衛(wèi)生管理制度，積極參與油站衛(wèi)生維護(hù)工作。負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)報(bào)告，并配合做好整改工作。3.衛(wèi)生管理員職責(zé)協(xié)助站長做好油站衛(wèi)生管理的具體工作，包括制定衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、組織衛(wèi)生檢查等。對油站衛(wèi)生狀況進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄衛(wèi)生問題。負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔用品的采購、保管和發(fā)放工作。三、油站環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.站房衛(wèi)生地面保持清潔，無油污、水漬、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。墻面、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，定期進(jìn)行擦拭。門窗玻璃干凈明亮，無污漬、手印。辦公桌椅擺放整齊，桌面整潔，文件資料擺放有序。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，定期消毒，衛(wèi)生紙、洗手液等用品配備齊全。2.加油區(qū)衛(wèi)生加油島、加油機(jī)、加油槍等設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵。加油區(qū)地面平整干凈，無油污、積水，定期進(jìn)行清掃。周邊綠化帶無雜物，定期進(jìn)行修剪和清理。3.油罐區(qū)衛(wèi)生油罐區(qū)地面無油污、雜物，保持整潔。油罐及相關(guān)管道表面無污垢，定期進(jìn)行防腐處理和清潔。油罐區(qū)圍堰內(nèi)無積水、雜物，排水暢通。4.便利店衛(wèi)生貨架、商品陳列整齊，無灰塵，商品擺放有序。地面清潔，無污漬、雜物，定期進(jìn)行清掃。冷藏設(shè)備、收銀臺(tái)等設(shè)施表面干凈，無灰塵、污漬。垃圾桶及時(shí)清理，無異味，垃圾袋定期更換。四、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范1.日常清潔流程員工每日上班前對各自工作區(qū)域進(jìn)行初步清掃，清除雜物和灰塵。加油員在加油間隙對加油設(shè)備及周邊區(qū)域進(jìn)行擦拭清潔。便利店員工隨時(shí)整理貨架商品，清潔貨架和地面。衛(wèi)生管理員每日定時(shí)對衛(wèi)生間、垃圾桶等公共區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)清潔和消毒。2.定期清潔流程每周組織一次全面的衛(wèi)生大掃除，對站房、加油區(qū)、油罐區(qū)、便利店等區(qū)域進(jìn)行徹底清潔。每月對油罐及相關(guān)管道進(jìn)行一次深度清潔和檢查。每季度對油站墻面、天花板進(jìn)行一次擦拭清潔。3.特殊情況清潔流程如遇油品泄漏等突發(fā)事件，應(yīng)立即清理現(xiàn)場，防止污染擴(kuò)大，并按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。節(jié)假日、重大活動(dòng)前，應(yīng)增加清潔頻次，確保油站衛(wèi)生狀況良好。五、衛(wèi)生檢查與考核1.衛(wèi)生檢查方式實(shí)行站長定期檢查、衛(wèi)生管理員日常巡查和員工自查相結(jié)合的衛(wèi)生檢查方式。站長每周至少進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生管理員每日進(jìn)行多次巡查，員工在工作過程中隨時(shí)進(jìn)行自查。2.衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域的衛(wèi)生要求和評(píng)分細(xì)則（見附件）。檢查內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備清潔、物品擺放等方面。3.考核辦法將衛(wèi)生檢查結(jié)果納入員工績效考核體系，對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的員工，給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。六、衛(wèi)生清潔用品管理1.采購管理根據(jù)油站衛(wèi)生清潔需求，由衛(wèi)生管理員制定衛(wèi)生清潔用品采購計(jì)劃，經(jīng)站長審核后報(bào)公司采購部門統(tǒng)一采購。采購的衛(wèi)生清潔用品應(yīng)符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、環(huán)保、有效。2.保管管理設(shè)立專門的衛(wèi)生清潔用品倉庫，對采購的用品進(jìn)行分類存放，確保通風(fēng)、干燥。建立衛(wèi)生清潔用品臺(tái)賬，詳細(xì)記錄用品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購日期、領(lǐng)用情況等信息。定期對衛(wèi)生清潔用品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.發(fā)放管理員工根據(jù)工作需要填寫衛(wèi)生清潔用品領(lǐng)用申請表，經(jīng)衛(wèi)生管理員審核后發(fā)放。嚴(yán)格控制衛(wèi)生清潔用品的發(fā)放數(shù)量，避免浪費(fèi)。七、員工健康與衛(wèi)生防護(hù)1.健康管理定期組織員工進(jìn)行健康體檢，建立員工健康檔案。對患有傳染性疾病或不適宜從事油站工作的員工，及時(shí)調(diào)整工作崗位。2.衛(wèi)生防護(hù)措施為員工配備必要的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)用品，如工作服、口罩、手套等。員工在工作過程中應(yīng)正確佩戴和使用個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)用品，避免接觸油品和有害物質(zhì)。加強(qiáng)對員工的衛(wèi)生防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。八、環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生管理1.油品儲(chǔ)存與使用管理嚴(yán)格遵守油品儲(chǔ)存和使用的相關(guān)規(guī)定，防止油品泄漏和污染環(huán)境。定期對油罐、管道等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其密封性良好。2.廢棄物處理管理對油站產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集，如油污、垃圾、廢舊物資等。按照國家相關(guān)規(guī)定，委托有資質(zhì)的單位對廢棄物進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。3.環(huán)保宣傳教育加強(qiáng)對員工的環(huán)境保