PAGE衛(wèi)生環(huán)境區(qū)域包干制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生環(huán)境管理，提高工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，保障員工的身體健康，特制定本衛(wèi)生環(huán)境區(qū)域包干制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等的衛(wèi)生環(huán)境管理。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確劃分各部門、各崗位的衛(wèi)生包干區(qū)域，確保衛(wèi)生管理責(zé)任落實(shí)到具體的單位和個(gè)人。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生環(huán)境管理工作，共同維護(hù)公司/組織的整潔與衛(wèi)生。3.定期檢查原則：建立定期檢查制度，對(duì)各包干區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)際情況，不斷完善衛(wèi)生環(huán)境管理措施，持續(xù)提高衛(wèi)生管理水平。二、包干區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備、窗臺(tái)等區(qū)域，由各部門自行負(fù)責(zé)日常清潔。2.公共辦公區(qū)域：如走廊、樓梯、電梯間、會(huì)議室等，由行政部門統(tǒng)一安排保潔人員定期清掃，并劃分各部門的輪流值日區(qū)域，負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和清潔。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.車間：按照生產(chǎn)線或工作區(qū)域進(jìn)行劃分，由各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、工具、地面、墻面等的衛(wèi)生清潔。2.倉庫：根據(jù)貨物存放區(qū)域，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域的貨物整理、貨架清潔以及地面衛(wèi)生維護(hù)。（三）公共區(qū)域1.食堂：由食堂工作人員負(fù)責(zé)食堂內(nèi)部的餐桌椅、餐具、廚房設(shè)備、地面、墻面等的清潔消毒工作，確保食品安全衛(wèi)生。2.衛(wèi)生間：包括男女衛(wèi)生間的洗手臺(tái)、便器、地面、墻面等，由保潔人員定時(shí)清潔，并劃分各部門的輪流值日區(qū)域，負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生檢查和維護(hù)。3.綠化區(qū)域：公司/組織內(nèi)的花草樹木、綠化帶等，由專門的綠化養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)定期澆水、修剪、除草等工作，同時(shí)各部門應(yīng)愛護(hù)綠化區(qū)域，不得隨意破壞。三、職責(zé)分工（一）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門包干區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作：按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每天對(duì)本部門辦公區(qū)域進(jìn)行清掃、整理，保持桌面整潔、地面干凈、文件擺放有序等。2.組織員工參與衛(wèi)生環(huán)境管理：定期組織本部門員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生環(huán)境管理知識(shí)，提高員工的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生習(xí)慣，督促員工做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生維護(hù)。3.配合公司/組織的衛(wèi)生檢查工作：積極配合行政部門或其他相關(guān)部門組織的衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并反饋整改情況。（二）保潔人員職責(zé)1.按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公共區(qū)域的清掃：嚴(yán)格按照公司/組織制定的衛(wèi)生清掃時(shí)間表，對(duì)公共辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、食堂等公共區(qū)域進(jìn)行全面清掃，確保地面無垃圾、桌面無灰塵、衛(wèi)生間無異味等。2.做好衛(wèi)生清潔記錄：每次清掃完成后，應(yīng)認(rèn)真填寫衛(wèi)生清潔記錄，包括清掃時(shí)間、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容等，以備查閱和統(tǒng)計(jì)分析。3.及時(shí)清理垃圾和廢棄物：負(fù)責(zé)將各區(qū)域產(chǎn)生的垃圾和廢棄物及時(shí)清理運(yùn)走，保持公司/組織內(nèi)環(huán)境整潔。（三）綠化養(yǎng)護(hù)人員職責(zé)1.制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃：根據(jù)公司/組織內(nèi)綠化區(qū)域的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等工作內(nèi)容和時(shí)間安排。2.確保綠化植物的健康生長(zhǎng)：按照綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，認(rèn)真做好各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理綠化植物出現(xiàn)的問題，如缺水、病蟲害等，確保綠化植物生長(zhǎng)良好，景觀效果美觀。3.維護(hù)綠化設(shè)施的完好：定期檢查綠化區(qū)域內(nèi)的灌溉設(shè)施、圍欄等綠化設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)，確保綠化設(shè)施正常運(yùn)行。（四）行政部門職責(zé)1.制定和完善衛(wèi)生環(huán)境區(qū)域包干制度：根據(jù)公司/組織的實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)要求，制定和完善衛(wèi)生環(huán)境區(qū)域包干制度，并負(fù)責(zé)制度的解釋和修訂工作。2.組織衛(wèi)生檢查和考核：定期組織對(duì)各部門包干區(qū)域的衛(wèi)生檢查工作，按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分考核，對(duì)衛(wèi)生狀況良好的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門提出整改意見并督促整改。3.協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理中的問題：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間在衛(wèi)生環(huán)境管理工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保衛(wèi)生管理工作順利開展。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(一)辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，無灰塵、雜物，文件、辦公用品擺放整齊。2.地面：干凈無污漬、水漬，地毯定期吸塵、清洗，地板光亮無劃痕。3.門窗：玻璃干凈透明，窗框、窗臺(tái)無灰塵，窗簾整潔。4.文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件分類存放，整齊有序。5.電腦設(shè)備：主機(jī)及顯示屏無灰塵，鍵盤、鼠標(biāo)干凈，線路整理規(guī)范。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.設(shè)備：表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，設(shè)備運(yùn)行正常。2.工具：擺放整齊，定期清潔，保持良好的使用狀態(tài)。3.地面：無雜物、油污，保持清潔，通道暢通無阻。4.墻面：無污漬、灰塵，張貼物整齊牢固，無破損、脫落。5.物料堆放：分類堆放，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放，保持區(qū)域整潔。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，墻面無污漬，照明設(shè)施完好。2.電梯間：轎廂地面、四壁清潔，按鈕、顯示屏無污漬，電梯運(yùn)行正常。3.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶杯擺放有序，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。4.食堂：餐桌椅干凈整潔，餐具擺放有序，廚房設(shè)備清潔衛(wèi)生，食品加工區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，無異味。5.衛(wèi)生間：洗手臺(tái)、便器清潔消毒，無污漬、異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，地面干燥防滑。6.綠化區(qū)域：花草樹木生長(zhǎng)良好，無病蟲害，綠化帶內(nèi)無雜物，定期修剪造型美觀。五、檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查：行政部門或保潔人員每天對(duì)各包干區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查：每周或每月由行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門包干區(qū)域進(jìn)行全面檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分考核。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)公司/組織的實(shí)際情況和工作需要，不定期開展專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，如食品安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生整治檢查等。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的衛(wèi)生檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)的具體要求和分值，檢查人員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等各個(gè)方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)各部門的衛(wèi)生狀況。（三）考核辦法1.將衛(wèi)生檢查結(jié)果納入部門績(jī)效考核體系：根據(jù)檢查得分情況，對(duì)各部門進(jìn)行排名，并按照公司/組織的績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。對(duì)于衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等；對(duì)于不達(dá)標(biāo)的部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，扣減部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。2.個(gè)人衛(wèi)生考核：?jiǎn)T工個(gè)人的衛(wèi)生行為表現(xiàn)也納入考核范圍，對(duì)于在衛(wèi)生環(huán)境管理工作中表現(xiàn)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反衛(wèi)生制度、影響公司/組織衛(wèi)生環(huán)境的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.衛(wèi)生優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：每月評(píng)選出衛(wèi)生狀況最佳的部門，授予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.個(gè)人衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)：對(duì)在衛(wèi)生環(huán)境管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，頒發(fā)“個(gè)人衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。3.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于提出創(chuàng)新性的衛(wèi)生管理建議或方法，并取得良好效果的部門或個(gè)人，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生環(huán)境管理創(chuàng)新。（二）懲罰1.警告：對(duì)于首次衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的部門，給予警告處分，責(zé)令限期整改。2.罰款：整改后仍未達(dá)標(biāo)的部門，根據(jù)情節(jié)輕重，給予一定金額的罰款，并繼續(xù)督促整改。3.績(jī)效扣分：連續(xù)多次衛(wèi)生檢查不合格的部門，在績(jī)效考核中給予相應(yīng)的扣分，影響部門整體績(jī)效評(píng)估。4.其他處罰：對(duì)于嚴(yán)重違反衛(wèi)生制度、造成惡劣影響的部門或個(gè)人，除給予上述處罰外，還可根據(jù)公司/組織的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步的處理，如辭退、降職等。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生環(huán)境管理培訓(xùn)：行政部門定期組織全體員工參加衛(wèi)生環(huán)境管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、環(huán)保知識(shí)等，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和管理水平。2.新員工入職培訓(xùn)：將衛(wèi)生環(huán)境區(qū)域包干制度納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工了解公司/組織的衛(wèi)生管理要求和自己的職責(zé)。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，開展針對(duì)性的專項(xiàng)衛(wèi)生培訓(xùn)，如食堂工作人員的食品安全培訓(xùn)、保潔人員的清潔技能培訓(xùn)等。（二）宣傳1.制作宣傳海報(bào)和手冊(cè)：在公司/組織內(nèi)顯著位置張貼衛(wèi)生環(huán)境管理宣傳海報(bào)，發(fā)放衛(wèi)生宣傳手冊(cè)，宣傳衛(wèi)生知識(shí)和公司/組織的衛(wèi)生管理制度，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.內(nèi)部刊物宣傳：通過公司