PAGE衛(wèi)生管理檢查考核制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理工作，確保工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生管理檢查考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等的衛(wèi)生管理檢查與考核。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強衛(wèi)生管理，預(yù)防疾病傳播，保障員工健康。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護良好的工作環(huán)境。3.定期檢查原則：定期對各區(qū)域進行衛(wèi)生檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。4.嚴格考核原則：對衛(wèi)生管理工作不達標的部門或個人進行嚴格考核，確保制度有效執(zhí)行。二、衛(wèi)生管理職責分工（一）衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織負責人為組長，各部門負責人為成員的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司/組織的衛(wèi)生管理工作。其職責包括：1.制定和修訂衛(wèi)生管理檢查考核制度。2.定期召開衛(wèi)生管理工作會議，研究解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。3.對各部門的衛(wèi)生管理工作進行全面檢查和考核，提出改進意見和建議。（二）各部門職責1.各部門負責人為本部門衛(wèi)生管理工作的第一責任人，負責組織實施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門工作區(qū)域的衛(wèi)生符合要求。2.各部門應(yīng)明確專人負責衛(wèi)生管理工作，負責日常的衛(wèi)生清掃、檢查和維護等工作。3.各部門應(yīng)教育和督促本部門員工遵守衛(wèi)生管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。（三）衛(wèi)生管理部門職責1.負責制定公司/組織的衛(wèi)生管理工作計劃和標準。2.定期組織對各部門的衛(wèi)生管理工作進行檢查和考核，并及時公布檢查結(jié)果。3.對衛(wèi)生管理工作中存在的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.負責協(xié)調(diào)和解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。三、衛(wèi)生管理標準（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準1.桌面、電腦、文件柜等應(yīng)保持整潔，無灰塵、雜物。2.地面應(yīng)每天清掃，保持干凈，無污漬、垃圾。3.門窗應(yīng)定期擦拭，保持明亮，無灰塵、污漬。4.垃圾桶應(yīng)及時清理，垃圾不得外溢，并定期進行消毒。5.綠植應(yīng)定期澆水、修剪，保持美觀。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標準1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期清潔、維護，保持良好的運行狀態(tài)，無油污、灰塵。2.生產(chǎn)車間地面應(yīng)每天清掃，定期進行沖洗，保持干凈，無雜物、積水。3.墻壁、天花板應(yīng)定期擦拭，保持清潔，無蜘蛛網(wǎng)、灰塵。4.通風設(shè)備應(yīng)定期檢查、清潔，確保通風良好。5.原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，擺放整齊，并保持周圍環(huán)境整潔。6.生產(chǎn)車間應(yīng)配備必要的消毒設(shè)備，定期進行消毒，防止細菌、病毒傳播。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標準1.走廊、樓梯應(yīng)每天清掃，保持干凈，無垃圾、污漬。2.衛(wèi)生間應(yīng)每天定時清掃、消毒，保持清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙、洗手液等用品應(yīng)及時補充。3.電梯應(yīng)定期清潔，轎廂內(nèi)地面、墻壁應(yīng)保持干凈，無污漬、廣告張貼。4.會議室、培訓室等公共區(qū)域使用后應(yīng)及時清理，保持整潔。四,衛(wèi)生檢查考核辦法（一）檢查方式1.定期檢查：衛(wèi)生管理部門每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對各部門的工作區(qū)域進行逐一檢查。2.不定期抽查：衛(wèi)生管理部門不定期對各部門的衛(wèi)生情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.專項檢查：針對特殊時期或重點區(qū)域，如傳染病高發(fā)期、重要活動期間等，組織專項衛(wèi)生檢查。（二）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生管理工作的組織實施情況，包括人員配備、責任落實等。2.各區(qū)域的衛(wèi)生狀況，是否符合衛(wèi)生管理標準。3.衛(wèi)生設(shè)施的配備和使用情況，如垃圾桶、清潔工具等。4.員工的衛(wèi)生習慣和遵守衛(wèi)生管理規(guī)定的情況。（三）考核評分標準1.采用百分制評分，根據(jù)檢查結(jié)果進行評分。2.衛(wèi)生管理工作組織實施得力，得1020分。3.各區(qū)域衛(wèi)生狀況良好，符合衛(wèi)生管理標準，得6080分。具體如下：辦公區(qū)域：桌面、電腦等整潔，地面干凈，門窗明亮，垃圾桶清理及時，綠植美觀，得1520分；基本符合要求，得1014分；存在較多問題，得09分。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔，地面無雜物、積水，墻壁天花板無灰塵，通風良好，物品擺放整齊，消毒到位，得2025分；基本符合要求，得1519分；存在較多問題，得014分。公共區(qū)域：走廊樓梯干凈，衛(wèi)生間清潔無異味，電梯轎廂整潔，會議室等使用后及時清理，得1520分；基本符合要求，得1014分；存在較多問題，得09分。4.衛(wèi)生設(shè)施配備齊全、使用正常，得1020分。5.員工衛(wèi)生習慣良好，遵守衛(wèi)生管理規(guī)定，得1020分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.每月對各部門的衛(wèi)生管理工作進行綜合考核評分，排名靠前的部門給予表彰和獎勵，排名靠后的部門進行通報批評。2.考核結(jié)果與部門績效掛鉤，衛(wèi)生管理工作不達標的部門，在績效考核中酌情扣分。3.連續(xù)三個月衛(wèi)生管理工作排名靠后的部門負責人，將進行誡勉談話，并要求制定整改措施，限期整改。五、衛(wèi)生問題整改措施（一）問題反饋1.衛(wèi)生管理部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向責任部門反饋，并填寫衛(wèi)生檢查問題反饋表，詳細記錄問題所在區(qū)域、問題描述、整改要求和整改期限等。2.責任部門收到問題反饋表后，應(yīng)簽字確認，并在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成整改。（二）整改落實責任部門應(yīng)針對反饋的問題，制定具體的整改措施，明確整改責任人，確保整改工作落實到位。整改措施應(yīng)包括：1.問題分析：對存在的問題進行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因。2.整改方法：針對問題原因，制定切實可行的整改方法，如加強清掃力度、增加清潔頻次、更換衛(wèi)生設(shè)施等。3.整改時間：明確整改工作的完成時間，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。4.整改責任人：指定具體的整改責任人，負責整改工作的組織實施。（三）整改跟蹤1.衛(wèi)生管理部門負責對責任部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成。2.在整改期限內(nèi)，責任部門應(yīng)定期向衛(wèi)生管理部門匯報整改進展情況。3.整改完成后，責任部門應(yīng)向衛(wèi)生管理部門提交整改報告，申請復(fù)查。衛(wèi)生管理部門對整改情況進行復(fù)查，如整改合格，予以銷號；如整改不合格，責令繼續(xù)整改，直至達到要求。六、衛(wèi)生管理培訓與宣傳（一）培訓計劃1.衛(wèi)生管理部門應(yīng)制定年度衛(wèi)生管理培訓計劃，定期組織員工參加衛(wèi)生管理知識培訓。2.培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生管理標準、衛(wèi)生清掃方法、消毒知識、個人衛(wèi)生習慣等。3.培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種形式，提高培訓效果。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織培訓活動，確保培訓時間、培訓內(nèi)容和培訓人員落實到位。2.培訓過程中，應(yīng)注重與員工的互動交流，解答員工在衛(wèi)生管理工作中遇到的問題。3.對培訓效果進行評估，可通過考試、實際操作等方式檢驗員工對衛(wèi)生管理知識的掌握程度，對培訓效果不理想的員工進行補考或再次培訓。（三）宣傳教育1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生管理知識和衛(wèi)生管理工作的重要性。2.定期發(fā)布衛(wèi)生管理工作