2026年企業(yè)風險管理標準化流程操作試題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.某制造企業(yè)在2025年因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，2026年制定風險管理計劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮的風險類型是？A.市場風險B.運營風險C.法律合規(guī)風險D.信用風險2.根據(jù)《企業(yè)風險管理——標準化流程操作指南》（2026版），企業(yè)風險識別應(yīng)采用的主要方法是？A.德爾菲法B.流程圖法C.頭腦風暴法D.風險矩陣法3.某互聯(lián)網(wǎng)公司在2026年開展第三季度風險評估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露風險的概率為0.3，影響程度為“嚴重”，根據(jù)風險矩陣，該風險屬于？A.低風險B.中風險C.高風險D.極高風險4.在風險應(yīng)對策略中，“風險規(guī)避”適用于以下哪種情況？A.風險發(fā)生概率高，影響程度低B.風險發(fā)生概率低，影響程度高C.風險發(fā)生概率高，影響程度高D.風險發(fā)生概率低，影響程度低5.某零售企業(yè)2026年實施新的庫存管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)上線后可能導(dǎo)致員工操作失誤增加，根據(jù)風險控制措施分類，這屬于？A.預(yù)防性控制B.檢查性控制C.審計性控制D.補償性控制6.《企業(yè)風險管理——標準化流程操作指南》（2026版）要求企業(yè)每年至少進行一次全面風險評估，該評估的主要目的是？A.確保風險報告符合監(jiān)管要求B.識別新的潛在風險C.優(yōu)化現(xiàn)有風險應(yīng)對措施D.提高管理層對風險的認知7.某金融機構(gòu)2026年發(fā)現(xiàn)內(nèi)部交易系統(tǒng)存在漏洞，可能導(dǎo)致客戶資金損失，根據(jù)風險傳導(dǎo)機制，該風險屬于？A.財務(wù)風險B.操作風險C.法律合規(guī)風險D.信用風險8.在風險監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)某項已識別風險的實際影響低于預(yù)期，應(yīng)采取的后續(xù)措施是？A.調(diào)整風險應(yīng)對策略B.重新評估風險優(yōu)先級C.記錄監(jiān)控結(jié)果并歸檔D.立即啟動應(yīng)急預(yù)案9.某化工企業(yè)2026年制定風險管理制度時，應(yīng)重點關(guān)注的地域性風險因素是？A.股票市場波動B.環(huán)境監(jiān)管政策變化C.通貨膨脹率D.國際貿(mào)易政策10.根據(jù)《企業(yè)風險管理——標準化流程操作指南》（2026版），風險溝通應(yīng)遵循的核心原則是？A.及時性B.精確性C.全面性D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.企業(yè)在進行風險識別時，可采用的方法包括？A.流程圖法B.問卷調(diào)查法C.專家訪談法D.風險數(shù)據(jù)庫分析法E.德爾菲法2.根據(jù)風險應(yīng)對策略分類，以下屬于風險轉(zhuǎn)移的方法有？A.購買保險B.委托第三方服務(wù)C.風險自留D.轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)E.投資風險緩解項目3.某制造業(yè)企業(yè)在2026年實施新的安全生產(chǎn)管理制度，該制度可能帶來的風險控制效果包括？A.降低工傷事故發(fā)生率B.提高生產(chǎn)效率C.減少罰款風險D.增加合規(guī)成本E.提升員工滿意度4.風險監(jiān)控過程中，需要重點關(guān)注的風險指標包括？A.風險發(fā)生概率變化B.風險影響程度變化C.風險應(yīng)對措施有效性D.市場環(huán)境變化E.內(nèi)部控制缺陷5.根據(jù)《企業(yè)風險管理——標準化流程操作指南》（2026版），企業(yè)風險管理制度應(yīng)包含的內(nèi)容有？A.風險管理組織架構(gòu)B.風險識別流程C.風險評估標準D.風險應(yīng)對措施E.風險報告機制三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.風險規(guī)避是唯一可以完全消除風險的方法。（對/錯）2.風險評估僅關(guān)注財務(wù)風險，不考慮非財務(wù)風險。（對/錯）3.企業(yè)風險管理制度應(yīng)由法務(wù)部門主導(dǎo)制定。（對/錯）4.風險監(jiān)控是風險管理的最后一步，無需貫穿全年。（對/錯）5.根據(jù)《企業(yè)風險管理——標準化流程操作指南》（2026版），小型企業(yè)可以不建立風險管理制度。（對/錯）6.風險應(yīng)對措施必須與風險優(yōu)先級相匹配。（對/錯）7.風險溝通僅指向管理層，不需要涉及基層員工。（對/錯）8.風險傳導(dǎo)機制僅存在于跨部門業(yè)務(wù)中，單一部門不存在風險傳導(dǎo)。（對/錯）9.根據(jù)《企業(yè)風險管理——標準化流程操作指南》（2026版），企業(yè)應(yīng)至少每半年進行一次風險監(jiān)控。（對/錯）10.風險數(shù)據(jù)庫是風險識別和評估的重要工具，但無需定期更新。（對/錯）四、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)風險管理的五個核心流程步驟。2.某金融機構(gòu)2026年發(fā)現(xiàn)內(nèi)部欺詐風險增加，請列舉三種預(yù)防性控制措施。3.解釋“風險矩陣”在風險評估中的作用。4.結(jié)合實際案例，說明風險監(jiān)控的重要性。五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.某家電制造企業(yè)2026年因原材料價格上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，同時面臨供應(yīng)鏈中斷風險。請分析該企業(yè)應(yīng)采取的風險應(yīng)對策略，并說明理由。2.某跨國零售企業(yè)在2026年發(fā)現(xiàn)其在某國的子公司因當?shù)財?shù)據(jù)保護法規(guī)變化面臨合規(guī)風險，請設(shè)計一套風險應(yīng)對方案，并說明方案的關(guān)鍵步驟。答案與解析一、單選題1.B解析：供應(yīng)鏈中斷屬于運營風險，優(yōu)先考慮。2.B解析：流程圖法直觀展示業(yè)務(wù)流程，便于識別風險點。3.C解析：風險矩陣中概率0.3（中）×影響程度“嚴重”（高）屬于高風險。4.C解析：風險發(fā)生概率高且影響程度高時，應(yīng)優(yōu)先規(guī)避。5.A解析：系統(tǒng)上線可能導(dǎo)致操作失誤增加，屬于預(yù)防性控制范疇。6.B解析：全面風險評估的主要目的是識別新風險。7.B解析：內(nèi)部系統(tǒng)漏洞屬于操作風險。8.C解析：監(jiān)控結(jié)果低于預(yù)期時，記錄并歸檔即可，無需立即行動。9.B解析：化工企業(yè)需關(guān)注環(huán)境監(jiān)管政策變化。10.D解析：風險溝通需兼顧及時性、精確性和全面性。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：風險識別方法包括流程圖、問卷調(diào)查、專家訪談、風險數(shù)據(jù)庫和德爾菲法。2.A,B,D解析：風險轉(zhuǎn)移包括購買保險、委托第三方和轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，風險自留屬于風險承擔。3.A,C,D,E解析：安全生產(chǎn)制度可降低工傷、減少罰款、增加成本、提升滿意度，但未必提高效率。4.A,B,C,D,E解析：風險監(jiān)控需關(guān)注概率、影響、措施有效性、市場環(huán)境和內(nèi)部控制。5.A,B,C,D,E解析：風險管理制度應(yīng)包含組織架構(gòu)、識別流程、評估標準、應(yīng)對措施和報告機制。三、判斷題1.錯解析：風險規(guī)避只能降低風險，無法完全消除。2.錯解析：風險評估需涵蓋財務(wù)和非財務(wù)風險。3.錯解析：風險管理應(yīng)由風險管理部門主導(dǎo)。4.錯解析：風險監(jiān)控需貫穿全年。5.錯解析：小型企業(yè)也需建立風險管理制度。6.對解析：風險應(yīng)對措施需與優(yōu)先級匹配。7.錯解析：風險溝通需涉及所有層級。8.錯解析：單一部門也存在風險傳導(dǎo)（如操作失誤導(dǎo)致財務(wù)損失）。9.對解析：至少每半年監(jiān)控一次。10.錯解析：風險數(shù)據(jù)庫需定期更新。四、簡答題1.企業(yè)風險管理的五個核心流程步驟：-風險識別-風險評估-風險應(yīng)對-風險監(jiān)控-風險報告2.三種預(yù)防性控制措施：-加強員工背景調(diào)查和培訓(xùn)-實施多級授權(quán)審批制度-定期進行內(nèi)部審計3.風險矩陣的作用：-通過概率和影響程度二維劃分風險等級-幫助管理層優(yōu)先處理高優(yōu)先級風險-提供量化評估依據(jù)4.風險監(jiān)控的重要性：-確保風險應(yīng)對措施有效性-及時發(fā)現(xiàn)新風險-適應(yīng)環(huán)境變化五、案例分析題1.風險應(yīng)對策略：-風險轉(zhuǎn)移：購買原材料價格波動保險-風險減輕：與供應(yīng)商簽訂長期合同鎖定價格-風險規(guī)避：部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)向低