2025年度檢驗(yàn)科工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年度，檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)院整體工作部署，緊緊圍繞“精準(zhǔn)、高效、規(guī)范、安全”的工作方針，完成了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，為臨床診斷、疾病預(yù)防和治療提供了有力支撐。具體工作完成情況如下：核心職責(zé)履行情況本年度，檢驗(yàn)科嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性。全年共完成實(shí)驗(yàn)室常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目8,500人次，同比增長(zhǎng)25%。各條檢驗(yàn)業(yè)務(wù)線（如臨床檢驗(yàn)、生化檢驗(yàn)、免疫檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)、分子生物學(xué)等）均按照既定流程和計(jì)劃有序開(kāi)展。檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系得到了進(jìn)一步完善，實(shí)驗(yàn)室采用ISO15189標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全年共完成82次質(zhì)控驗(yàn)證，合格率98.2%，較上年提升了1.8個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度2025年度，檢驗(yàn)科重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾項(xiàng)任務(wù)：

-推進(jìn)檢驗(yàn)智能化平臺(tái)建設(shè)，完成了LIS系統(tǒng)的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告在線查詢、數(shù)據(jù)集中管理、流程自動(dòng)化等目標(biāo)。

-實(shí)施檢驗(yàn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)引入精益管理方法，優(yōu)化了26個(gè)檢驗(yàn)流程節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)耗時(shí)平均減少15%，顯著提升了工作效率。

-開(kāi)展檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，并通過(guò)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審。

-推行檢驗(yàn)結(jié)果與臨床溝通機(jī)制，全年共組織12次臨床溝通會(huì)，聽(tīng)取350例典型病例的檢驗(yàn)反饋，有效提升了檢驗(yàn)報(bào)告的臨床意義。日常工作執(zhí)行情況檢驗(yàn)科在日常工作中持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，確保檢驗(yàn)工作的規(guī)范性和常態(tài)化。包括以下內(nèi)容：

-檢驗(yàn)樣本的接收、登記、處理、保存和報(bào)告發(fā)送流程嚴(yán)格遵循醫(yī)療規(guī)范，全年無(wú)重大操作失誤。

-實(shí)驗(yàn)室人員健康管理持續(xù)加強(qiáng)，全年共組織6次崗前培訓(xùn)，提升人員操作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

-安全管理方面，落實(shí)實(shí)驗(yàn)室生物安全防護(hù)工作，全年無(wú)重大安全事故。

-實(shí)驗(yàn)室環(huán)境維護(hù)良好，全年共完成42次環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保實(shí)驗(yàn)室具備符合標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)條件。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新2025年檢驗(yàn)科在技術(shù)突破與管理創(chuàng)新方面取得了顯著成效：

-引入自動(dòng)化檢驗(yàn)設(shè)備，降低了人工干預(yù)頻率，提高了實(shí)驗(yàn)室工作效率。

-完成3個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目的智能化改進(jìn)建設(shè)，其中包括CD4/CD8檢測(cè)設(shè)備的升級(jí)、全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀的引進(jìn)及遺傳病檢測(cè)平臺(tái)的優(yōu)化。

-區(qū)域檢驗(yàn)中心建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，已初步實(shí)現(xiàn)與區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源共享和檢測(cè)協(xié)同。重要項(xiàng)目或活動(dòng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)二級(jí)平臺(tái)建設(shè)：與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）對(duì)接，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)上傳與分析，效率提升顯著。

檢驗(yàn)科與臨床科室合作項(xiàng)目：參與多個(gè)多學(xué)科聯(lián)合診療項(xiàng)目，為15個(gè)重點(diǎn)病種提供精準(zhǔn)檢驗(yàn)支持。

檢測(cè)能力拓展：新增9項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目，涵蓋代謝、內(nèi)分泌、遺傳等領(lǐng)域，進(jìn)一步滿足臨床需求。

年度人員技能比武：組織4項(xiàng)技能競(jìng)賽，涉及樣品處理、報(bào)告出具、質(zhì)控操作等方面，評(píng)選出5名優(yōu)秀檢驗(yàn)員，激勵(lì)全員提升技術(shù)水平。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室文件管理體系獲評(píng)醫(yī)院年度優(yōu)秀管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。

1名檢驗(yàn)員被評(píng)為醫(yī)院年度優(yōu)秀技術(shù)人員。

實(shí)驗(yàn)室在年度質(zhì)量考評(píng)中成績(jī)優(yōu)秀，獲評(píng)“先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室”稱號(hào)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐以下為檢驗(yàn)科2025年度的核心數(shù)據(jù)匯總：項(xiàng)目2025年數(shù)據(jù)2024年數(shù)據(jù)同比變化檢驗(yàn)人次8,5006,800+25%質(zhì)控驗(yàn)證次數(shù)8273+12.3%質(zhì)控合格率98.2%96.5%+1.7%檢驗(yàn)報(bào)告平均出具時(shí)間2.3小時(shí)3.5小時(shí)-34.3%檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量42項(xiàng)33項(xiàng)+27.3%實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)次數(shù)6次5次+20%季度性質(zhì)量評(píng)估優(yōu)秀次數(shù)4次3次+33.3%臨床溝通會(huì)次數(shù)12次9次+33.3%先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室稱號(hào)獲得1次0次-人次8,5006,800+25%上述數(shù)據(jù)充分展示了檢驗(yàn)科在臨床服務(wù)、質(zhì)量控制、設(shè)備更新及人員發(fā)展等方面的成果。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升檢驗(yàn)科組織員工持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握最新的檢驗(yàn)技術(shù)與知識(shí)，以提升整體技術(shù)能力：完成3次新檢驗(yàn)技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，涵蓋免疫組化、分子檢測(cè)、質(zhì)譜分析等內(nèi)容，確保檢驗(yàn)人員掌握前沿技術(shù)。

鼓勵(lì)檢驗(yàn)人員參與專業(yè)課題研究，全年共完成6項(xiàng)科研課題，并有4項(xiàng)課題成果應(yīng)用于實(shí)際檢驗(yàn)工作中。

檢驗(yàn)人員積極學(xué)習(xí)疾病篩查與診斷相關(guān)知識(shí)，共針對(duì)10個(gè)重點(diǎn)病種開(kāi)展專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，提高了臨床檢驗(yàn)的精準(zhǔn)度。2.綜合素質(zhì)發(fā)展在提升專業(yè)能力的同時(shí)，檢驗(yàn)科也注重團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)：提升溝通協(xié)調(diào)能力：通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議、跨科室協(xié)作示范案例等，增強(qiáng)了與臨床、行政及后勤部門的溝通效率。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：組織5次團(tuán)隊(duì)演練及協(xié)作項(xiàng)目，包括應(yīng)急演練、質(zhì)量評(píng)估小組分工等，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。

增強(qiáng)解決問(wèn)題能力：針對(duì)日常檢驗(yàn)中遇到的設(shè)備故障、數(shù)據(jù)異常、樣本污染等問(wèn)題，建立專項(xiàng)問(wèn)題解決機(jī)制，全年共解決118項(xiàng)技術(shù)難題。3.繼續(xù)教育情況檢驗(yàn)科積極鼓勵(lì)員工參加各類繼續(xù)教育活動(dòng)，以持續(xù)提升整體專業(yè)水平：培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷：全年共參加18次外部培訓(xùn)，包括全國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)學(xué)術(shù)會(huì)議、省級(jí)檢驗(yàn)技術(shù)交流會(huì)、區(qū)域性質(zhì)量管理培訓(xùn)等，累計(jì)82人次參加。

自我學(xué)習(xí)計(jì)劃：每位檢驗(yàn)員均制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，覆蓋免疫學(xué)、分子生物學(xué)、臨床檢驗(yàn)技術(shù)等領(lǐng)域，并定期進(jìn)行階段總結(jié)與自我評(píng)估。

經(jīng)驗(yàn)交流分享：組織2次內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題講座，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)與外部資源的融合，提升整體服務(wù)水平。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管檢驗(yàn)科在多個(gè)方面取得了顯著進(jìn)展，但仍存在一些技術(shù)短板：

-部分檢驗(yàn)項(xiàng)目仍依賴人工操作與經(jīng)驗(yàn)判斷，自動(dòng)化程度仍有提升空間。

-跨學(xué)科檢驗(yàn)技術(shù)的掌握尚不均衡，部分人員對(duì)高通量測(cè)序、質(zhì)譜分析等新技術(shù)的應(yīng)用能力不足。

-醫(yī)療工作者間的檢驗(yàn)知識(shí)普及不夠全面，部分臨床醫(yī)生對(duì)檢驗(yàn)流程與質(zhì)量控制理解尚淺。工作效率問(wèn)題雖然檢驗(yàn)報(bào)告出具時(shí)間有所縮短，但在某些環(huán)節(jié)中仍存在效率瓶頸：

-在高峰期，如傳染病篩查高峰期、急診搶救高峰期，仍有40%的樣本未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢測(cè)。

-個(gè)別檢驗(yàn)設(shè)備因維護(hù)不及時(shí)或操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備利用率不足80%。

-部分檢驗(yàn)人員在報(bào)告撰寫、數(shù)據(jù)校對(duì)、溝通反饋等環(huán)節(jié)存在拖延現(xiàn)象，影響整體服務(wù)響應(yīng)速度。協(xié)同配合方面檢驗(yàn)科在與其他科室的協(xié)同工作中仍面臨一些問(wèn)題：

-與臨床科室的聯(lián)動(dòng)不夠充分，部分檢驗(yàn)項(xiàng)目在標(biāo)本采集、檢驗(yàn)前準(zhǔn)備、報(bào)告解讀等環(huán)節(jié)存在信息不對(duì)稱。

-與設(shè)備維護(hù)部門的溝通機(jī)制尚不完善，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)間較長(zhǎng)，影響檢驗(yàn)進(jìn)度。

-與科研部門的合作尚未形成常態(tài)化機(jī)制，科研支持不夠及時(shí)，影響了多項(xiàng)課題的推進(jìn)速度。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素外部環(huán)境的變化對(duì)檢驗(yàn)科的工作提出了新的要求與挑戰(zhàn)：

-醫(yī)療政策調(diào)整，對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的準(zhǔn)入與管理提出更高標(biāo)準(zhǔn)，需要加快技術(shù)更新與流程優(yōu)化。

-患者醫(yī)療需求增長(zhǎng)，檢驗(yàn)量持續(xù)增加，實(shí)驗(yàn)室在人員配置、設(shè)備更新上面臨較大壓力。

-醫(yī)療信息化進(jìn)程加快，檢驗(yàn)系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)對(duì)接仍需進(jìn)一步完善。資源條件限制盡管檢驗(yàn)科在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上取得了一定進(jìn)展，但資源條件仍制約了部分工作的推進(jìn)：

-實(shí)驗(yàn)室空間有限，難以滿足新增檢驗(yàn)項(xiàng)目與設(shè)備的安裝需求。

-檢驗(yàn)設(shè)備種類不夠齊全，部分先進(jìn)設(shè)備尚未引進(jìn)，影響檢驗(yàn)?zāi)芰ν卣埂?/p>

-檢驗(yàn)人員數(shù)量不足，特別是在分子生物學(xué)、遺傳病檢測(cè)等新興領(lǐng)域，缺乏專業(yè)人才，制約了新技術(shù)的應(yīng)用。體制機(jī)制約束檢驗(yàn)科的管理機(jī)制在某些方面仍存在優(yōu)化空間：

-檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不足，部分檢驗(yàn)項(xiàng)目需依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，存在操作不一致的風(fēng)險(xiǎn)。

-實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，如績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、任務(wù)分配等，尚未形成科學(xué)合理的管理體系。

-應(yīng)急預(yù)案不健全，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，檢驗(yàn)科應(yīng)對(duì)能力仍有待加強(qiáng)。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析當(dāng)前檢驗(yàn)科存在的問(wèn)題，主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：

-技術(shù)更新滯后：隨著檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的飛速發(fā)展，部分傳統(tǒng)項(xiàng)目已不能滿足臨床需要，而新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用未能及時(shí)跟上。

-人員培訓(xùn)體系不完善：培訓(xùn)內(nèi)容和形式未能完全貼合實(shí)際工作需求，部分人員缺乏系統(tǒng)化知識(shí)體系。

-信息化水平不足：檢驗(yàn)系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)對(duì)接存在障礙，影響數(shù)據(jù)共享與協(xié)同效率。

-管理機(jī)制不健全：缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估機(jī)制及激勵(lì)政策，導(dǎo)致部分工作推進(jìn)緩慢。改進(jìn)措施設(shè)想針對(duì)上述問(wèn)題，檢驗(yàn)科計(jì)劃采取以下改進(jìn)措施：

-加快智能化設(shè)備引入，特別是在生化、免疫、分子生物學(xué)領(lǐng)域，提升自動(dòng)化檢測(cè)比例至70%以上。

-優(yōu)化人員培訓(xùn)體系，采取“理論+實(shí)踐+考核”相結(jié)合的方式，確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求高度匹配。

-推動(dòng)檢驗(yàn)系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)深度融合，提升檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的共享與流轉(zhuǎn)效率，減少人工重復(fù)操作。

-建立完善的質(zhì)量控制與績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)定期評(píng)估、崗位職責(zé)細(xì)化、績(jī)效掛鉤激勵(lì)等方式，提升整體工作效率與質(zhì)量。

-加強(qiáng)與臨床科室的合作，建立定期溝通與反饋機(jī)制，確保檢驗(yàn)工作更加貼近臨床實(shí)際需求。需要支持的事項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)方向和目標(biāo)，需醫(yī)院給予以下支持：

-增加實(shí)驗(yàn)室智能化設(shè)備采購(gòu)資金，以加快檢驗(yàn)流程優(yōu)化。

-爭(zhēng)取人力資源支持，特別是分子生物學(xué)、遺傳檢測(cè)等新型技術(shù)方向的人員配置。

-推進(jìn)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與臨床、藥房、影像等系統(tǒng)的全面對(duì)接。

-優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室空間布局，滿足新增技術(shù)和設(shè)備的安裝需求。

-支持檢驗(yàn)人員參與外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，提升整體專業(yè)素養(yǎng)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年度檢驗(yàn)科將聚焦“精準(zhǔn)、高效、安全、協(xié)同”四個(gè)方面，全面提升檢驗(yàn)工作質(zhì)量與效率，推動(dòng)檢驗(yàn)科向智能化、信息化、專業(yè)化方向發(fā)展。2.主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告平均出具時(shí)間縮短至2小時(shí)以內(nèi)，提升患者滿意度。

確保全年質(zhì)量合格率不低于99%，保障醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性。

推動(dòng)6項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名錄，擴(kuò)大檢驗(yàn)科的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建完整的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與臨床、影像、藥房等科室數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，提升協(xié)同效率。

培養(yǎng)5名具備高級(jí)檢驗(yàn)技術(shù)能力的骨干人員，推動(dòng)技術(shù)傳承與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)科將結(jié)合年度目標(biāo)，制定詳細(xì)的月度和季度工作計(jì)劃，并確保執(zhí)行到位：月份工作內(nèi)容具體任務(wù)量化目標(biāo)1月迎接年度工作啟動(dòng)建立年度工作計(jì)劃，完成設(shè)備巡檢與系統(tǒng)維護(hù)設(shè)備運(yùn)行率≥95%2月檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化部署推行檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化操作體系流程執(zhí)行統(tǒng)一率≥90%3月檢驗(yàn)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)完成與HIS、PACS等系統(tǒng)的對(duì)接數(shù)據(jù)完整率≥98%4月新檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展引入腫瘤標(biāo)志物檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)100例行檢測(cè)5月檢驗(yàn)效率提升實(shí)施辦公室優(yōu)化與人員輪崗機(jī)制處理效率提升≥20%6月質(zhì)量管理體系完善優(yōu)化質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)追蹤質(zhì)控合格率≥99.2%7月與臨床科室協(xié)作深化建立檢驗(yàn)-臨床聯(lián)動(dòng)機(jī)制溝通頻次提升至每月1次8月技術(shù)培訓(xùn)與考核組織分子檢測(cè)、免疫組化專項(xiàng)技能培訓(xùn)考核通過(guò)率≥90%9月驗(yàn)證檢驗(yàn)流程效率完成流程評(píng)估，優(yōu)化急診樣本處理流程處理時(shí)間減少≥10%10月醫(yī)療信息化推進(jìn)推進(jìn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與醫(yī)院信息系統(tǒng)的全面對(duì)接接口建立完成率≥100%11月檢驗(yàn)科迎檢準(zhǔn)備完成三年一次的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率100%12月年度總結(jié)與計(jì)劃制定完成年度總結(jié)、問(wèn)題整改、明年工作規(guī)劃形成完整的年度工作文檔重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年度檢驗(yàn)科將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：

-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)：與醫(yī)院信息中心協(xié)作，推進(jìn)檢驗(yàn)系統(tǒng)與HIS、PACS等平臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接，提升數(shù)據(jù)共享效率。

-急診樣品快速檢測(cè)機(jī)制：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保急診樣品在2小時(shí)內(nèi)完成檢測(cè)。

-高通量基因檢測(cè)能力拓展：引入高通量測(cè)序技術(shù)平臺(tái)，提高遺傳病檢測(cè)能力，計(jì)劃新增12項(xiàng)基因檢測(cè)項(xiàng)目。

-檢驗(yàn)人員能力提升工程：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)+外部進(jìn)修+崗位考核三方面協(xié)同，打造一支高水平的檢驗(yàn)人才隊(duì)伍。創(chuàng)新工作設(shè)想為實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)科的可持續(xù)發(fā)展，2026年度將重點(diǎn)推進(jìn)以下創(chuàng)新方向：

-開(kāi)展檢驗(yàn)與AI技術(shù)融合的研究：探索AI輔助判讀、智能預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析精確性。

-推進(jìn)檢驗(yàn)科科研項(xiàng)目申報(bào)：圍繞關(guān)鍵檢驗(yàn)技術(shù)開(kāi)展科研立項(xiàng)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，爭(zhēng)取省級(jí)科研項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

-建立檢驗(yàn)質(zhì)量追溯系統(tǒng)：利用區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的全流程追溯，提升質(zhì)量控制與監(jiān)管能力。五、自我總結(jié)2025年是檢驗(yàn)科穩(wěn)步發(fā)展的一年，通過(guò)不斷優(yōu)化流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高技術(shù)能力，我們完成了既