植物保護站落實過緊日子要求專項自查報告為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于過緊日子的決策部署，我站嚴(yán)格對照《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》《中央行政單位通用辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)》等文件要求，聚焦預(yù)算管理、資產(chǎn)使用、采購執(zhí)行、日常運轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，于2023年9月1日至9月30日開展了為期一個月的專項自查工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、自查工作開展情況成立由站長任組長、分管財務(wù)副站長任副組長、財務(wù)科、綜合科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人為成員的專項自查小組，制定《植物保護站過緊日子專項自查方案》，明確“全面覆蓋、問題導(dǎo)向、立行立改”原則。通過集中學(xué)習(xí)《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》《地方行政單位通用辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)》等文件精神，組織3次專題討論會，梳理出預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管控、采購管理、辦公能耗4類12項自查要點。采取“科室自查+交叉核查”方式，對2022年1月至2023年8月期間的財務(wù)憑證、資產(chǎn)臺賬、采購合同等2000余份資料進行逐項核對，實地檢查辦公區(qū)域水電、耗材使用情況，訪談職工23人次，確保自查無死角、無遺漏。二、過緊日子要求落實情況（一）預(yù)算管理嚴(yán)格規(guī)范堅持“先有預(yù)算后有支出”原則，2023年部門預(yù)算編制中，壓減非剛性、非重點項目支出12.6萬元，其中會議費較2022年下降40%（由8萬元壓減至4.8萬元），培訓(xùn)費下降35%（由10萬元壓減至6.5萬元），未安排新建辦公場所、更新公務(wù)用車等支出。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算追加審批制度，18月無超預(yù)算、無預(yù)算支出，“三公”經(jīng)費實際支出1.2萬元，較上年同期下降25%（主要為公務(wù)接待費減少0.4萬元）。項目預(yù)算執(zhí)行進度達78%，較上年同期提高5個百分點，其中病蟲害監(jiān)測預(yù)警項目因提前完成設(shè)備采購及人員培訓(xùn)，節(jié)約資金3.2萬元，已按規(guī)定統(tǒng)籌用于應(yīng)急防控物資儲備。（二）資產(chǎn)管理提質(zhì)增效全面清查現(xiàn)有資產(chǎn)，建立“一物一卡”動態(tài)管理臺賬，登記辦公設(shè)備123臺（套）、家具87件、專用設(shè)備（病蟲測報燈、孢子捕捉儀等）21臺。嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，2022年以來未新購辦公電腦、打印機，通過維修復(fù)用舊設(shè)備解決2個科室的設(shè)備需求；辦公家具配置均控制在“桌類不超過1500元/張、椅類不超過800元/把”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，無超標(biāo)準(zhǔn)配置情況。閑置資產(chǎn)方面，將2臺閑置的便攜式測報儀調(diào)撥至基層測報點使用，盤活率100%；公務(wù)用車實行“一車一賬”管理，18月油耗及維修費用較上年同期下降18%（節(jié)約0.8萬元），派車單與行駛里程、費用支出完全匹配，無公車私用現(xiàn)象。（三）采購管理精準(zhǔn)高效嚴(yán)格執(zhí)行政府集中采購目錄，2022年以來實施采購項目15個，其中12個通過電子賣場完成，節(jié)約資金率12%。采購需求論證環(huán)節(jié)，邀請農(nóng)技專家、財務(wù)人員參與，避免“高標(biāo)準(zhǔn)”“超需求”采購，例如2023年病蟲標(biāo)本采集工具采購中，將原計劃的進口顯微鏡調(diào)整為國產(chǎn)適用型，單價從1.2萬元降至0.8萬元，節(jié)約資金2.4萬元。所有采購合同均明確履約驗收標(biāo)準(zhǔn)，2022年以來無因質(zhì)量問題退貨或追加采購情況。小額零星采購（單次5000元以下）實行“科室申報綜合科匯總分管領(lǐng)導(dǎo)審批”制度，18月累計采購金額4.1萬元，較上年同期下降22%。（四）日常辦公節(jié)約成風(fēng)全面推行無紙化辦公，2023年18月紙質(zhì)文件印發(fā)量較上年同期下降35%（由420份減至273份），內(nèi)部通知、報表均通過協(xié)同辦公系統(tǒng)流轉(zhuǎn)。打印耗材實行“定量領(lǐng)用、雙面使用”制度，18月A4紙使用量1.2萬張，較上年同期下降40%（節(jié)約0.8萬張）；打印機墨粉由外送加粉改為自行加粉，單支成本從120元降至30元，節(jié)約費用1.8萬元。水電管理方面，更換LED節(jié)能燈具32盞，安裝空調(diào)溫控器，夏季空調(diào)溫度設(shè)定不低于26℃，冬季不高于20℃，18月水電費支出1.1萬元，較上年同期下降28%（節(jié)約0.4萬元）。開展“節(jié)約小妙招”征集活動，收集職工建議17條，其中“廢舊檔案盒改造為標(biāo)本收納盒”“用舊報紙?zhí)娲b紙”等建議已推廣應(yīng)用，年節(jié)約成本約0.6萬元。三、存在的問題一是預(yù)算執(zhí)行進度不均衡，部分項目（如新型農(nóng)藥試驗示范）因前期調(diào)研耗時較長，18月僅支出預(yù)算的55%，低于序時進度。二是資產(chǎn)臺賬更新存在滯后，2臺2022年調(diào)撥至基層的設(shè)備未及時在系統(tǒng)中標(biāo)注狀態(tài)，導(dǎo)致賬面與實際存在差異。三是采購需求論證深度不足，2023年應(yīng)急防控物資采購中，因?qū)οx害發(fā)生趨勢預(yù)判偏差，多采購了100套吸蟲器（價值0.5萬元），目前暫存?zhèn)}庫待調(diào)劑使用。四是個別職工節(jié)約意識仍需加強，存在下班未關(guān)閉電腦顯示器、會議室空調(diào)忘記關(guān)閉等現(xiàn)象，8月抽查發(fā)現(xiàn)類似問題3次。四、下一步改進措施針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，我站已召開專題整改會議，制定《整改任務(wù)清單》，明確責(zé)任人和完成時限：1.強化預(yù)算績效管理。對執(zhí)行滯后項目建立“周調(diào)度”機制，9月底前完成新型農(nóng)藥試驗示范項目實施方案優(yōu)化，確保12月底前支出進度達95%以上；2024年預(yù)算編制時，將項目可行性研究時間提前2個月，細(xì)化支出節(jié)點。2.完善資產(chǎn)動態(tài)管理。10月15日前完成資產(chǎn)臺賬全面核對，補充標(biāo)注設(shè)備調(diào)撥、維修等狀態(tài)信息；每季度開展1次資產(chǎn)盤點，確保賬實一致。3.深化采購需求論證。引入第三方農(nóng)技服務(wù)機構(gòu)參與采購需求評估，2024年起所有5萬元以上采購項目需提交需求論證報告；對暫存的100套吸蟲器，10月底前對接周邊區(qū)縣植保站，完成調(diào)劑使用。4.加強節(jié)約意識教育。10月開展“節(jié)約攻堅月”活動，通過案例警示、節(jié)約標(biāo)兵評選（每月評選3名）、設(shè)置“節(jié)約監(jiān)督崗”（職工輪流檢查）等方式，將節(jié)約行為納入科室月度考核，考核結(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤。通過本