年4月19日生產(chǎn)部管理制度體系文件文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。生產(chǎn)部管理制度體系文件總則1，本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位公司經(jīng)過(guò)貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和5S管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合ISO9001質(zhì)量管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。2，生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)部工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)，質(zhì)量部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。3，生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參考國(guó)家.部.省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)外同行標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。4，生產(chǎn)部長(zhǎng)和各車間主任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織.進(jìn)度協(xié)調(diào).質(zhì)量監(jiān)督工作。各車間主任是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)全車間的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)部長(zhǎng)是這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。5，生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序.裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)問(wèn)價(jià)要求準(zhǔn)備合格的.能流入裝配程序的各種原材料，外協(xié)件.外購(gòu)件等，由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配程序指將各種原材料.外協(xié)外購(gòu)件組裝成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由產(chǎn)品組裝小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。6，生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題要追究當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。7，各車間主任根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。8，各車間主任能夠根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。9，生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢，自檢合格項(xiàng)質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。10，產(chǎn)品銷售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝盒搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。11，生產(chǎn)部事項(xiàng)考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核，對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件考核。12，生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容；本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理。定義與基本概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即生產(chǎn)部（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。3.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，包括：月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；外協(xié)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；備品計(jì)劃；配送計(jì)劃；調(diào)整計(jì)劃；3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)4.1.1生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。4.1.2生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫(kù)存情況，在制品儲(chǔ)備情況等。4.1.3生產(chǎn)部備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃4.1.4生產(chǎn)部外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。4.1.5生產(chǎn)部調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；在制品儲(chǔ)備情況；前期計(jì)劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進(jìn)度情況等。5計(jì)劃編制程序5.1銷售部于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)生產(chǎn)部。5.2生產(chǎn)部綜合平衡后，提出建議計(jì)劃，于16號(hào)報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)特殊合同或特殊訂貨意向同時(shí)提出解決方案或提請(qǐng)分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。5.3必要時(shí)，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會(huì)議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合平衡，生產(chǎn)部按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。5.4生產(chǎn)部按照月度作業(yè)計(jì)劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫(kù)存、及零部件儲(chǔ)備及生產(chǎn)進(jìn)度等情況，編制下達(dá)裝配車間日看板計(jì)劃）及主要零件排產(chǎn)計(jì)劃。5.5生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報(bào)請(qǐng)分管總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。5.6各后勤部門接到生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，抓緊采購(gòu)、質(zhì)檢、及時(shí)反饋庫(kù)存信息、及時(shí)傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，確保計(jì)劃實(shí)施。5.7各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對(duì)緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計(jì)劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)向下一車間轉(zhuǎn)序。6計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)6.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處理和解決。6.2二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由工段、班組（個(gè)人）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn)題及時(shí)向車間主任匯報(bào)，必要時(shí)向廠級(jí)調(diào)度員匯報(bào)，以得到處理和解決。6.3日作業(yè)看板計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)2小時(shí)內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)部決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7檢查與考核7.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對(duì)借故推諉、影響計(jì)劃按時(shí)完成的事項(xiàng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二節(jié)公司安全生產(chǎn)管理制度

1、目的：加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改進(jìn)勞動(dòng)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。堅(jiān)持：“安全第一、預(yù)防為主”的方針。保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。

二、范圍：適用于生產(chǎn)車間范圍。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：

1、公司成立由生產(chǎn)部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，各部門內(nèi)主管為成員的安全生產(chǎn)辦公室。其主要職責(zé)是：

（1）

研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃。

（2）

制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫切執(zhí)行情況執(zhí)行監(jiān)督檢查。

（3）

組織研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

（4）

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定，制定本部門的勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）

監(jiān)督日常安全生產(chǎn)工作，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除生安全事故隱患。

（6）

遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。并立即報(bào)告上級(jí)研究處理。

（7）

總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。（8）

傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時(shí)實(shí)施，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

（9）

對(duì)公司外部的信息和基層情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。四、員工勞動(dòng)安全和保護(hù)

1、

根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為員工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

2、

努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督測(cè)。對(duì)超國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒、有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造和采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

3、

從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)上報(bào)上級(jí)調(diào)整工作崗位，并及時(shí)做出治療。

4、

禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。

5、

堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

6、

發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安全辦統(tǒng)一安排整改。

五、事故的處理和獎(jiǎng)懲

1、

公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評(píng)選安全生產(chǎn)進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，加以表彰。

2、

對(duì)發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對(duì)事故直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予的責(zé)任，對(duì)觸及法律的追究其法律責(zé)任。

3、

凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)有關(guān)人員給予處罰，并追究其法律責(zé)任。

4、

對(duì)事故責(zé)任者視其情節(jié)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。

5、

發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。

（1）

事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員或防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

（2）

立即向單位主管理部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事故單位立即向公司安全辦報(bào)告。

（3）

開展事故調(diào)杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位單位進(jìn)行調(diào)查，于15-30天內(nèi)向有關(guān)職能部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

（4）

制定整改防范措施。

（5）

對(duì)事故有責(zé)任的人做出適當(dāng)和處理。

（6）

對(duì)事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育員工。

6、

對(duì)于員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自已的職責(zé)，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。

（1）

不執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)章、條例、規(guī)程自行其是的。

（2）

對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施無(wú)力的。

（3）

不接受主管部門管理監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧她人安危，強(qiáng)令她人違章作業(yè)的。

（4）

對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。

（5）

對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流的。

（6）

廷誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。

（7）

違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

（8）

擅動(dòng)用“危險(xiǎn)禁運(yùn)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。

（9）

不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

（10）

施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤。

以上制度從頒布之日起執(zhí)行。

第三節(jié)定置擺放管理制度1，目的為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。2.主題內(nèi)容與適用范圍

2.1本制度規(guī)定了經(jīng)過(guò)開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。

3．組織機(jī)構(gòu)3.1由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

3.2各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

4.定置管理的原則

4.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

4.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；

4.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

4.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

4.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。

5．定置管理的基本要求

5.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

5.2物品擺放優(yōu)化定位；

5.3與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；

5.4制定室內(nèi)物品平面定置圖；

5.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

6．定置管理的內(nèi)容

6.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理

6.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

6.1.2對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

6.1.3對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。

6.1.4現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定

黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺(tái)等。

黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。

黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。

紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。

藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。

綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)

6.2設(shè)備檢修定置管理

6.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通；

6.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

6.2.3安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。

6.3工作間的定置管理

6.3.1工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；

6.3.2工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；

6.4倉(cāng)庫(kù)（包括班組工具、材料間）定置管理

6.4.1庫(kù)房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫(kù)，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位（庫(kù)號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

6.4.2事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；

6.4.3易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；

6.4.4庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。

6.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

6.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

6.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

6.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

6.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；

6.5.5物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

6.5.6工

具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

6.5.7更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

6.6辦公室定置管理

6.6.1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等；

6.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等；

6.6.3資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

6.6.4更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

6.6.5衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

6.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。

6.7示板定置管理

6.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；

6.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類：

6.7.2.1提示：班組的目標(biāo)及對(duì)策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；

6.7.2.2規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

6.7.2.3運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競(jìng)賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

6.8特別定置管理

在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置管理。

6.8.1特別定置管理的內(nèi)容

6.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

6.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；

6.8.1.3保密資料、文件。

6.8.2特別定置管理的要求

6.8.2.1要有特別存放的場(chǎng)所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

6.8.2.2要有特別的物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；

6.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；

6.8.2.4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò).

7.定置圖的繪制

7.1.定置圖的種類和職責(zé)分工

7.1.1各生產(chǎn)部門辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；

7.2定置圖的設(shè)計(jì)原則

7.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

7.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。

7.3定置圖的繪制要求

7.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

7.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對(duì)照表；

7.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

7.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；

7.3.5定置圖規(guī)格分A4和A3兩種。

8.檢查與考核

8.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會(huì)進(jìn)行檢查和考核。第四節(jié)更衣室管理辦法1、目的本制度目的在于建立更衣室更衣柜安全使用、更衣室衛(wèi)生管理規(guī)范，明確使用更衣柜各人員的相關(guān)職責(zé)，以確保發(fā)揮更衣室更衣柜的效益及更衣室的衛(wèi)生清潔。2、范圍本制度規(guī)定了更衣室使用、管理、衛(wèi)生管理及使用人員應(yīng)盡的職責(zé)。3、更衣室職責(zé)3.1、更衣室管理由專人負(fù)責(zé)，建立使用登記制度，做到更衣柜使用情況信息登記完整。3.2、為保證更衣室的完好率，遇有需要維修的須經(jīng)過(guò)申報(bào)、登記。未經(jīng)申報(bào)、登記者，嚴(yán)禁私自處理。3.3、使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)更衣室被她人打開者，應(yīng)立即上報(bào)值班班長(zhǎng)，等待進(jìn)一步處理。3.4、如因使用不當(dāng)造成更衣柜損壞者，生產(chǎn)部?jī)?nèi)部通報(bào)批評(píng)；其它部門人員，遞交該部門主管處理，情節(jié)嚴(yán)重者處一定的經(jīng)濟(jì)賠償。3.5、生產(chǎn)的生活垃圾必須按要求放置，嚴(yán)禁隨意丟棄，并及時(shí)倒垃圾。4、安全管理規(guī)定4.1、更衣室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)更衣柜、滅火器、水電安全使用，加強(qiáng)四防工作（防火、防盜、防水、防電）。4.2、易燃、易爆物品嚴(yán)禁帶入更衣室。4.3、如遇火情，應(yīng)立即采取必要的消防措施，并立即上報(bào)當(dāng)班值班長(zhǎng)，進(jìn)行進(jìn)一步處理。4.4、更衣室過(guò)道內(nèi)、過(guò)道門口嚴(yán)禁堆放雜物，以確保通道暢通。4.5、更衣室配有滅火器，嚴(yán)禁隨意搬動(dòng)，使用更衣柜人員必須了解存放地點(diǎn)以及正確的使用方法。4.6、更衣室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。違者處經(jīng)濟(jì)罰款；有集體吸煙現(xiàn)象應(yīng)追究當(dāng)班值班長(zhǎng)職責(zé)。4.7、上班階段內(nèi)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉門窗，嚴(yán)禁人員隨意進(jìn)出。4.8、任何人員不得隨意將公司無(wú)關(guān)人員帶入更衣室。違者處經(jīng)濟(jì)罰款。5、衛(wèi)生管理規(guī)定5.1、更衣室使用人員必須將個(gè)人物品存放在自己的更衣柜內(nèi)，并鎖好更衣柜。更衣柜未經(jīng)鎖好者，1次給予班組內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；一個(gè)月內(nèi)3次以上者給與生產(chǎn)部