PAGE施工單位運(yùn)營制度及流程一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范施工單位的運(yùn)營管理，確保施工項(xiàng)目高效、有序、安全地進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，保障各方利益，實(shí)現(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本施工單位所有在建工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理活動(dòng)，包括但不限于項(xiàng)目承接、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法開展施工運(yùn)營活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全和工程安全。4.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。5.誠實(shí)守信原則：在業(yè)務(wù)往來中誠實(shí)守信，履行合同約定，維護(hù)企業(yè)良好形象。二、項(xiàng)目承接（一）市場(chǎng)調(diào)研1.定期收集、分析建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，包括工程招標(biāo)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。2.關(guān)注政府投資項(xiàng)目規(guī)劃、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)向，提前做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和市場(chǎng)布局。（二）項(xiàng)目投標(biāo)1.成立投標(biāo)工作小組，明確小組成員職責(zé)分工。2.深入研究招標(biāo)文件，準(zhǔn)確把握招標(biāo)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)編制符合要求。4.組織投標(biāo)文件評(píng)審，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保投標(biāo)文件無重大偏差。5.按時(shí)提交投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)。（三）合同簽訂1.中標(biāo)后，及時(shí)與建設(shè)單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同的合法性、完整性、風(fēng)險(xiǎn)條款等。3.合同簽訂過程中，嚴(yán)格按照公司授權(quán)制度辦理相關(guān)手續(xù)，確保合同簽訂程序合規(guī)。4.合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。三、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.組建項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)。2.組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙疑問和優(yōu)化建議。3.根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，并按規(guī)定進(jìn)行審批。4.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。（二）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等。2.選擇合格的物資供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行考察。3.簽訂物資采購合同，明確物資供應(yīng)條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式等。4.組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保物資符合要求。5.做好物資的儲(chǔ)存和保管工作，按照物資特性分類存放，采取相應(yīng)的防潮、防雨、防火、防盜等措施。（三）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)項(xiàng)目施工需要，確定各崗位人員配備數(shù)量和資質(zhì)要求。2.通過招聘、調(diào)配等方式組建項(xiàng)目施工隊(duì)伍，確保施工人員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。3.對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.建立健全人員考核機(jī)制，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，激勵(lì)員工積極工作。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.辦理施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)，如施工許可證、臨時(shí)用地許可證等。2.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，合理安排材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。3.搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公用房、宿舍、食堂、廁所等，確保臨時(shí)設(shè)施符合安全、衛(wèi)生要求。4.接通施工用水、用電，確保施工現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)正常。5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋封閉，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。四、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施解決問題。3.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。4.建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能影響進(jìn)度的關(guān)鍵工作提前進(jìn)行預(yù)警，采取相應(yīng)的趕工措施，確保工程按時(shí)竣工。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.開展質(zhì)量通病防治工作，針對(duì)常見的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控和治理。4.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，對(duì)質(zhì)量管理工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。5.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。（三）施工安全管理1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.落實(shí)安全責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。6.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，制定成本管理目標(biāo)和成本控制措施。2.編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本構(gòu)成和控制指標(biāo)。3.加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核和審批，避免不合理的工程變更增加成本。5.加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗和浪費(fèi)，節(jié)約物資成本。6.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)施工過程中的環(huán)境保護(hù)，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。5.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)保意識(shí)，做到文明施工。五、竣工驗(yàn)收（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.完成工程全部施工內(nèi)容后，由施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)資料、工程變更資料等，確?？⒐べY料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。3.向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收程序1.建設(shè)單位收到施工單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括工程外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能等方面。3.查閱工程竣工資料，對(duì)竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行審查。4.驗(yàn)收組對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行討論，形成竣工驗(yàn)收意見。5.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，各方在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，提出整改意見，施工單位按要求進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。六、項(xiàng)目結(jié)算（一）結(jié)算資料整理與提交1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位按照合同約定及時(shí)整理工程結(jié)算資料，包括竣工圖紙、工程量清單、工程變更簽證、索賠資料、結(jié)算書等。2.將整理好的結(jié)算資料提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行初審，提出初審意見。（二）結(jié)算審核1.建設(shè)單位或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核。2.審核過程中，審核人員與施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，對(duì)存在爭(zhēng)議的問題進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)。3.審核人員根據(jù)審核結(jié)果編制結(jié)算審核報(bào)告，明確審定的工程造價(jià)。（三）結(jié)算支付1.建設(shè)單位根據(jù)結(jié)算審核報(bào)告，按照合