2026年供應(yīng)鏈管理成本控制與優(yōu)化考核一、單選題（共20題，每題1分，合計20分）背景：某跨國電子產(chǎn)品制造商（如蘋果、華為等）在中國、越南和印度設(shè)有生產(chǎn)基地，面臨原材料價格波動、勞動力成本上升及匯率風(fēng)險等多重挑戰(zhàn)。1.在供應(yīng)鏈成本控制中，通過集中采購以獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)屬于哪種策略？（A）A.采購優(yōu)化B.運營外包C.技術(shù)升級D.供應(yīng)商關(guān)系管理2.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)因突發(fā)事件（如疫情）導(dǎo)致延遲時，企業(yè)最有效的短期應(yīng)對措施是？（B）A.提高庫存水平B.多元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)C.降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)D.增加人工成本3.在中國制造業(yè)，降低物流成本的關(guān)鍵措施之一是利用高鐵網(wǎng)絡(luò)運輸大宗原材料，這屬于？（C）A.航空運輸優(yōu)化B.公路運輸替代C.多式聯(lián)運策略D.自建物流體系4.某企業(yè)通過引入自動化生產(chǎn)線減少人工依賴，從而降低制造成本，這種策略屬于？（A）A.技術(shù)驅(qū)動成本控制B.勞動力轉(zhuǎn)移策略C.采購成本攤銷D.稅收籌劃5.如果越南工廠的勞動力成本上升20%，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮？（B）A.提高產(chǎn)品售價B.轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)至柬埔寨C.減少產(chǎn)品規(guī)格D.增加機器替代人工6.在中國，通過電商平臺批量采購辦公用品屬于？（C）A.直接采購B.間接采購C.電商集采D.零售采購7.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個供應(yīng)商因環(huán)保問題停產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先尋找替代供應(yīng)商，這屬于？（D）A.供應(yīng)商依賴B.供應(yīng)商捆綁C.供應(yīng)商淘汰D.供應(yīng)商風(fēng)險管理8.在印度市場，由于基礎(chǔ)設(shè)施落后導(dǎo)致物流成本高企，企業(yè)應(yīng)考慮？（A）A.建立區(qū)域分撥中心B.減少配送頻率C.提高產(chǎn)品重量D.降低包裝標(biāo)準(zhǔn)9.通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測需求波動，從而減少庫存積壓，屬于？（B）A.定量采購B.需求驅(qū)動庫存管理C.固定庫存策略D.供應(yīng)商聯(lián)合庫存10.某企業(yè)因原材料價格上漲被迫提高產(chǎn)品售價，這種策略屬于？（C）A.成本內(nèi)部化B.成本轉(zhuǎn)移C.成本外化D.成本分?jǐn)?1.在中國，利用保稅區(qū)政策降低進(jìn)口關(guān)稅屬于？（A）A.稅務(wù)籌劃B.采購談判C.供應(yīng)鏈外包D.生產(chǎn)本地化12.當(dāng)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)次品率上升時，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先？（B）A.降低質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)B.加強供應(yīng)商質(zhì)量管控C.增加返工成本D.減少客戶投訴13.在東南亞市場，由于匯率波動導(dǎo)致采購成本增加，企業(yè)應(yīng)考慮？（D）A.固定匯率鎖定成本B.提高產(chǎn)品售價C.減少采購量D.使用金融衍生品對沖風(fēng)險14.通過優(yōu)化倉庫布局減少搬運距離，從而降低物流成本，屬于？（C）A.動態(tài)倉儲B.靜態(tài)倉儲C.倉儲布局優(yōu)化D.倉儲自動化15.在越南，由于勞動力成本較低但生產(chǎn)效率不高，企業(yè)應(yīng)考慮？（A）A.提供培訓(xùn)提升效率B.完全自動化生產(chǎn)C.減少生產(chǎn)規(guī)模D.提高產(chǎn)品定價16.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)因技術(shù)淘汰導(dǎo)致成本上升，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先？（B）A.維持原有技術(shù)B.技術(shù)升級轉(zhuǎn)型C.降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)D.減少客戶需求17.在中國，利用“一帶一路”政策降低跨境物流成本屬于？（D）A.自建物流B.第三方物流C.多式聯(lián)運D.政策性成本優(yōu)化18.通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同降低成本，屬于？（A）A.供應(yīng)商協(xié)同成本管理B.供應(yīng)商競爭管理C.供應(yīng)商價格戰(zhàn)D.供應(yīng)商替代19.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個供應(yīng)商因自然災(zāi)害中斷供貨，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先？（C）A.提高庫存水平B.增加備用供應(yīng)商C.加強供應(yīng)鏈冗余設(shè)計D.減少產(chǎn)品需求20.在印度，由于電力供應(yīng)不穩(wěn)定導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，企業(yè)應(yīng)考慮？（B）A.提高產(chǎn)品售價B.自備發(fā)電機C.減少生產(chǎn)規(guī)模D.降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)二、多選題（共10題，每題2分，合計20分）背景：某汽車制造商在中國、德國和美國設(shè)有生產(chǎn)基地，面臨原材料價格波動、環(huán)保法規(guī)收緊及物流成本上升等多重挑戰(zhàn)。1.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些措施屬于采購優(yōu)化？（ABC）A.集中采購B.供應(yīng)商聯(lián)合采購C.采購談判D.自建供應(yīng)商2.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲時，企業(yè)可以采取哪些短期應(yīng)對措施？（ABD）A.多元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)B.提高庫存水平C.降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)D.增加加班成本3.在中國制造業(yè)，降低物流成本的關(guān)鍵措施包括哪些？（ACD）A.多式聯(lián)運B.提高運輸距離C.利用高鐵網(wǎng)絡(luò)D.優(yōu)化配送路線4.如果越南工廠的勞動力成本上升，企業(yè)可以采取哪些長期應(yīng)對措施？（AD）A.轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)至柬埔寨B.完全自動化生產(chǎn)C.減少產(chǎn)品規(guī)格D.提供培訓(xùn)提升效率5.在中國，通過電商平臺批量采購辦公用品的優(yōu)勢包括哪些？（AB）A.價格更低B.采購效率高C.需求更精準(zhǔn)D.需求更復(fù)雜6.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個供應(yīng)商因環(huán)保問題停產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取哪些措施？（BC）A.提高產(chǎn)品售價B.尋找替代供應(yīng)商C.加強供應(yīng)商環(huán)保審核D.減少產(chǎn)品需求7.在印度市場，降低物流成本的方法包括哪些？（ACD）A.建立區(qū)域分撥中心B.減少配送頻率C.利用空運替代陸運D.優(yōu)化倉儲布局8.通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測需求波動，從而減少庫存積壓的方法包括哪些？（ABD）A.需求驅(qū)動庫存管理B.動態(tài)補貨C.固定庫存策略D.加強供應(yīng)商協(xié)同9.在中國，利用保稅區(qū)政策降低進(jìn)口關(guān)稅的方法包括哪些？（AC）A.設(shè)置保稅倉庫B.降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.利用轉(zhuǎn)口貿(mào)易D.減少進(jìn)口量10.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)次品率上升時，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取哪些措施？（AD）A.加強供應(yīng)商質(zhì)量管控B.降低質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)C.增加返工成本D.提高原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）背景：某服裝企業(yè)在中國、墨西哥和巴西設(shè)有生產(chǎn)基地，面臨原材料價格波動、勞動力成本上升及匯率風(fēng)險等多重挑戰(zhàn)。1.通過集中采購以獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)屬于運營外包策略。（×）2.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)因突發(fā)事件導(dǎo)致延遲時，企業(yè)最有效的短期應(yīng)對措施是提高庫存水平。（×）3.在中國制造業(yè)，利用高鐵網(wǎng)絡(luò)運輸大宗原材料屬于航空運輸優(yōu)化。（×）4.通過引入自動化生產(chǎn)線減少人工依賴，從而降低制造成本，這種策略屬于技術(shù)驅(qū)動成本控制。（√）5.如果越南工廠的勞動力成本上升20%，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮提高產(chǎn)品售價。（×）6.在中國，通過電商平臺批量采購辦公用品屬于直接采購。（×）7.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個供應(yīng)商因環(huán)保問題停產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先尋找替代供應(yīng)商，這屬于供應(yīng)商依賴。（×）8.在印度市場，由于基礎(chǔ)設(shè)施落后導(dǎo)致物流成本高企，企業(yè)應(yīng)考慮減少配送頻率。（×）9.通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測需求波動，從而減少庫存積壓，屬于定量采購。（×）10.某企業(yè)因原材料價格上漲被迫提高產(chǎn)品售價，這種策略屬于成本內(nèi)部化。（×）四、簡答題（共5題，每題4分，合計20分）1.簡述供應(yīng)鏈成本控制中“采購優(yōu)化”的主要方法。2.在東南亞市場，企業(yè)如何通過“供應(yīng)商風(fēng)險管理”降低成本？3.在中國制造業(yè)，如何利用“政策性成本優(yōu)化”降低物流成本？4.當(dāng)供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)淘汰時，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？5.簡述“需求驅(qū)動庫存管理”的核心原則。五、論述題（共1題，10分）背景：某家電制造商在中國、美國和德國設(shè)有生產(chǎn)基地，面臨原材料價格波動、環(huán)保法規(guī)收緊及物流成本上升等多重挑戰(zhàn)。請結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過“供應(yīng)鏈成本控制與優(yōu)化”提升競爭力。答案與解析一、單選題答案1.A2.B3.C4.A5.B6.C7.D8.A9.B10.C11.A12.B13.D14.C15.A16.B17.D18.A19.C20.B解析：1.采購優(yōu)化通過集中采購、聯(lián)合采購等方式降低采購成本，屬于供應(yīng)鏈成本控制的常見策略。8.由于印度基礎(chǔ)設(shè)施落后，建立區(qū)域分撥中心可以縮短配送距離，降低物流成本。17.“一帶一路”政策為跨境物流提供了政策紅利，企業(yè)可利用此降低成本。二、多選題答案1.ABC2.ABD3.ACD4.AD5.AB6.BC7.ACD8.ABD9.AC10.AD解析：5.電商平臺通過規(guī)模效應(yīng)降低采購價格，且采購流程更高效。10.提高原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)可以減少次品率，從而降低返工成本。三、判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×解析：4.自動化生產(chǎn)線通過減少人工依賴降低制造成本，屬于技術(shù)驅(qū)動成本控制。10.提高產(chǎn)品售價是將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給消費者，屬于成本外化。四、簡答題答案1.采購優(yōu)化方法：-集中采購：通過規(guī)模效應(yīng)降低采購成本。-供應(yīng)商聯(lián)合采購：多家企業(yè)聯(lián)合采購以提升議價能力。-采購談判：與供應(yīng)商協(xié)商更優(yōu)惠的價格和條款。2.東南亞市場供應(yīng)商風(fēng)險管理：-多元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：避免過度依賴單一供應(yīng)商。-加強供應(yīng)商審核：確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。-簽訂長期合同：鎖定成本并降低風(fēng)險。3.中國制造業(yè)政策性成本優(yōu)化：-利用保稅區(qū)政策：通過保稅倉儲和轉(zhuǎn)口貿(mào)易降低關(guān)稅。-參與“一帶一路”項目：利用政策紅利降低跨境物流成本。-申請政府補貼：降低環(huán)保改造成本。4.應(yīng)對技術(shù)淘汰：-技術(shù)升級轉(zhuǎn)型：引入新技術(shù)提高生產(chǎn)效率。-加強研發(fā)投入：開發(fā)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。-與供應(yīng)商合作：共同研發(fā)替代技術(shù)。5.需求驅(qū)動庫存管理原則：-動態(tài)補貨：根據(jù)實際需求調(diào)整庫存水平。-供應(yīng)商協(xié)同：與供應(yīng)商共享需求信息。-減少庫存積壓：避免因預(yù)測偏差導(dǎo)致庫存浪費。五、論述題答案家電制造商供應(yīng)鏈成本控制與優(yōu)化策略：1.采購優(yōu)化：-在中國設(shè)立原材料采購中心，利用規(guī)模效應(yīng)降低采購成本。-與東南亞供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，共同降低采購成本。2.物流成本控制：-在美國和德國建立區(qū)域分撥中心，縮短配送距離。-利用“一帶一路”政策降低跨境物流成本。3.技術(shù)驅(qū)動成本控制：-在中國工廠引入自動化生產(chǎn)線，減少人工依賴。