PAGE班組衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司班組衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組。（三）考核原則1.公平、公正、公開原則：對(duì)各班組衛(wèi)生情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果公開透明。2.定量與定性相結(jié)合原則：既對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的清潔程度進(jìn)行量化考核，又對(duì)衛(wèi)生管理的規(guī)范性等進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核激勵(lì)先進(jìn)班組，督促落后班組改進(jìn)，共同提升班組衛(wèi)生管理水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作區(qū)域衛(wèi)生1.地面清潔標(biāo)準(zhǔn)：地面無垃圾、無污漬、無水漬，保持干凈整潔?？己朔椒ǎ憾ㄆ跈z查，查看地面是否有明顯垃圾、污漬等。評(píng)分細(xì)則：地面有少量垃圾或污漬，每次扣[X]分；地面有較多垃圾或污漬，每次扣[X]分；地面有嚴(yán)重垃圾堆積或大面積污漬，每次扣[X]分。2.桌面及辦公設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)：桌面物品擺放整齊，無雜物堆積；辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）表面清潔，無灰塵?？己朔椒ǎ翰欢ㄆ诔椴?。評(píng)分細(xì)則：桌面物品雜亂，每次扣[X]分；辦公設(shè)備表面有灰塵，每次扣[X]分。3.門窗玻璃清潔標(biāo)準(zhǔn)：門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、無污漬?？己朔椒ǎ憾ㄆ跈z查。評(píng)分細(xì)則：門窗玻璃有少量灰塵或污漬，每次扣[X]分；門窗玻璃有較多灰塵或污漬，每次扣[X]分；門窗玻璃有明顯臟污影響視線，每次扣[X]分。4.墻面及天花板清潔標(biāo)準(zhǔn)：墻面無蜘蛛網(wǎng)、無污漬，天花板無明顯灰塵?？己朔椒ǎ憾ㄆ诓榭?。評(píng)分細(xì)則：墻面有少量蜘蛛網(wǎng)或污漬，每次扣[X]分；墻面有較多蜘蛛網(wǎng)或污漬，每次扣[X]分；天花板有明顯灰塵積聚，每次扣[X]分。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生1.走廊衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：走廊地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬?？己朔椒ǎ憾ㄆ谘膊?。評(píng)分細(xì)則：走廊地面有垃圾，每次扣[X]分；扶手有灰塵，每次扣[X]分；墻壁有污漬，每次扣[X]分。2.樓梯衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：樓梯踏步干凈，扶手清潔，樓梯間無雜物。考核方法：定期檢查。評(píng)分細(xì)則：樓梯踏步有垃圾或污漬，每次扣[X]分；扶手不干凈，每次扣[X]分；樓梯間有雜物堆積，每次扣[X]分。3.衛(wèi)生間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生間地面、墻面干凈，便池、洗手池?zé)o污垢，無異味。考核方法：隨時(shí)檢查。評(píng)分細(xì)則：衛(wèi)生間地面有積水或污漬，每次扣[X]分；便池、洗手池有污垢，每次扣[X]分；衛(wèi)生間有明顯異味，每次扣[X]分。（三）衛(wèi)生管理規(guī)范1.衛(wèi)生值日制度執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)：各班組嚴(yán)格按照衛(wèi)生值日表安排人員進(jìn)行值日，無漏值情況?？己朔椒ǎ簷z查衛(wèi)生值日表及值日記錄。評(píng)分細(xì)則：發(fā)現(xiàn)有一次漏值情況，扣[X]分；多次漏值，加倍扣分。2.垃圾清理與分類標(biāo)準(zhǔn)：垃圾及時(shí)清理，分類存放，垃圾桶定期清理，無垃圾外溢現(xiàn)象。考核方法：不定期查看。評(píng)分細(xì)則：垃圾未及時(shí)清理，每次扣[X]分；垃圾未分類存放，每次扣[X]分；垃圾桶有垃圾外溢，每次扣[X]分。3.衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生工具擺放整齊，放置在指定位置?？己朔椒ǎ含F(xiàn)場(chǎng)檢查。評(píng)分細(xì)則：衛(wèi)生工具擺放雜亂，每次扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司行政部門或相關(guān)管理人員不定期對(duì)各班組衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。2.定期檢查：每周或每月固定時(shí)間對(duì)各班組衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查。3.員工舉報(bào)：鼓勵(lì)員工對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)后對(duì)被舉報(bào)班組進(jìn)行相應(yīng)扣分。（二）考核周期每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月班組衛(wèi)生管理工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。四、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定1.每月考核結(jié)束后，根據(jù)各班組的考核得分情況進(jìn)行排名。2.得分在[X]分及以上為優(yōu)秀班組，[X][X]分為良好班組，[X]分以下為合格班組（具體分?jǐn)?shù)劃分可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效掛鉤：優(yōu)秀班組給予一定的績(jī)效加分或獎(jiǎng)勵(lì)，合格班組進(jìn)行績(jī)效扣分或警告。2.評(píng)選表彰：在公司內(nèi)部評(píng)選年度衛(wèi)生優(yōu)秀班組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.整改督促：對(duì)考核不合格的班組下達(dá)整改通知書，要求限期整改，整改后進(jìn)行復(fù)查。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出的優(yōu)秀班組，給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.年度衛(wèi)生優(yōu)秀班組，除給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還將在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并在員工晉升、評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。（二）處罰1.當(dāng)月考核不合格的班組，班組長(zhǎng)需在部門會(huì)議上作出檢討，并制定整改措施。2.連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的班組，給予該班組全體成員績(jī)效扣分，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行警告處分。3.多次考核不