PAGE管理車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存儲區(qū)、設(shè)備維護(hù)區(qū)、員工休息區(qū)等。3.職責(zé)分工車間主任負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，確保制度的有效執(zhí)行。各生產(chǎn)班組組長為本班組衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組員工做好日常衛(wèi)生清潔工作。車間全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，積極參與衛(wèi)生管理工作，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.地面衛(wèi)生保持地面清潔，無雜物、無積水、無油污。每日班前、班后需進(jìn)行清掃，生產(chǎn)過程中及時清理灑落的物料。地面如有破損、坑洼應(yīng)及時修復(fù)，防止絆倒人員或影響正常生產(chǎn)。2.設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物。定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)，確保設(shè)備外觀整潔。設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，無物料堆積、無工具亂放。設(shè)備維修、保養(yǎng)后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，恢復(fù)設(shè)備周邊環(huán)境。3.生產(chǎn)物料衛(wèi)生物料應(yīng)分類存放，擺放整齊，并有明顯標(biāo)識。物料不得直接放置在地面上，應(yīng)放置在貨架、托盤或指定區(qū)域。對易產(chǎn)生粉塵、異味的物料，應(yīng)采取密封存儲措施，防止粉塵飛揚(yáng)和異味散發(fā)。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品應(yīng)及時清理，按照規(guī)定分類存放，定期處理，不得隨意丟棄在車間內(nèi)。4.工藝衛(wèi)生嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，防止物料泄漏、飛濺。如有物料泄漏，應(yīng)立即清理，避免污染車間環(huán)境。生產(chǎn)過程中使用的工具、容器應(yīng)保持清潔，定期清洗消毒，防止交叉污染。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題應(yīng)及時采取措施進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。（二）物料存儲區(qū)1.貨架衛(wèi)生貨架應(yīng)定期清理，保持表面清潔，無灰塵、無雜物。貨架上的物料應(yīng)擺放整齊，遵循先進(jìn)先出原則。檢查貨架的穩(wěn)固性，如有損壞應(yīng)及時維修或更換，確保物料存儲安全。2.物料衛(wèi)生物料應(yīng)保持包裝完好，無破損、無變質(zhì)。對有保質(zhì)期要求的物料，應(yīng)按照規(guī)定期限進(jìn)行檢查，及時清理過期物料。存儲區(qū)應(yīng)保持通風(fēng)良好，防止物料受潮、發(fā)霉。對于易受潮的物料，應(yīng)采取防潮措施，如放置干燥劑等。3.存儲環(huán)境衛(wèi)生存儲區(qū)地面應(yīng)保持清潔，無積水、無油污。定期對存儲區(qū)進(jìn)行清掃，清除雜物。存儲區(qū)內(nèi)不得堆放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，保持通道暢通。（三）設(shè)備維護(hù)區(qū)1.維修工具衛(wèi)生維修工具應(yīng)擺放整齊，定期清理，保持表面清潔，無油污、無灰塵。工具使用后應(yīng)及時歸位，并進(jìn)行保養(yǎng)。對精密工具應(yīng)妥善保管，防止損壞和生銹，使用前后需進(jìn)行清潔和檢查。2.設(shè)備維修現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)備維修時，應(yīng)在維修現(xiàn)場鋪設(shè)防護(hù)墊，防止油污、雜物等污染地面。維修過程中產(chǎn)生的廢料、廢件應(yīng)及時清理，分類存放。維修完成后，應(yīng)清理維修現(xiàn)場，將工具、設(shè)備等恢復(fù)原位，保持維修區(qū)域整潔。3.設(shè)備零部件衛(wèi)生設(shè)備零部件應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識，防止混淆。零部件表面應(yīng)保持清潔，無油污、無損壞。對庫存的設(shè)備零部件應(yīng)定期進(jìn)行檢查，如有生銹、腐蝕等情況應(yīng)及時處理。（四）員工休息區(qū)1.桌椅衛(wèi)生桌椅應(yīng)擺放整齊，表面清潔，無灰塵、無污漬。定期對桌椅進(jìn)行擦拭，保持休息區(qū)環(huán)境整潔。檢查桌椅的牢固性，如有損壞應(yīng)及時維修，確保員工使用安全。2.地面與墻面衛(wèi)生休息區(qū)地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水。墻面應(yīng)保持干凈，無污漬、無亂張貼現(xiàn)象。定期對休息區(qū)地面和墻面進(jìn)行清掃、擦拭，如有損壞應(yīng)及時修復(fù)。3.公共設(shè)施衛(wèi)生休息區(qū)內(nèi)的飲水機(jī)、垃圾桶等公共設(shè)施應(yīng)保持清潔，定期消毒。飲水機(jī)應(yīng)定期清洗，確保飲用水衛(wèi)生安全。垃圾桶應(yīng)及時清理，垃圾不得外溢，保持休息區(qū)環(huán)境整潔。三、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范（一）日常清潔流程1.班前清潔員工提前15分鐘到達(dá)車間，對各自負(fù)責(zé)的工作區(qū)域進(jìn)行清掃。清掃內(nèi)容包括地面、設(shè)備表面、工作臺等，清除雜物、灰塵。檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備正常啟動。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，及時報告車間主任或設(shè)備維護(hù)人員。2.班中清潔生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)隨時注意保持工作區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理灑落的物料、廢料等。對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查時，順便擦拭設(shè)備表面，保持設(shè)備清潔。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有油污、灰塵等，應(yīng)及時清理。每小時對工作區(qū)域進(jìn)行一次小清掃，確保地面無雜物、設(shè)備無積塵。3.班后清潔生產(chǎn)結(jié)束后，員工首先關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備周邊的物料和工具，將其歸位擺放整齊。對工作區(qū)域地面進(jìn)行全面清掃，清除剩余物料、廢料等，用拖把拖凈地面，確保地面無雜物、無積水。擦拭設(shè)備表面，清理設(shè)備上的油污、灰塵等，對設(shè)備進(jìn)行簡單保養(yǎng)。檢查工作區(qū)域的門窗是否關(guān)閉，水電是否切斷，確保車間安全。（二）定期清潔流程1.每周清潔每周五下午下班后，車間全體員工對車間進(jìn)行一次全面的大掃除。清潔內(nèi)容包括：徹底清掃地面、墻面、天花板，清除灰塵、蜘蛛網(wǎng)等；擦拭設(shè)備、貨架、桌椅等所有設(shè)施表面；清理物料存儲區(qū)，檢查物料的包裝和存放情況；清洗垃圾桶等公共設(shè)施。對車間內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備等進(jìn)行檢查和清潔，確保其正常運(yùn)行。2.每月清潔每月末，組織一次深度清潔。除進(jìn)行每周清潔的內(nèi)容外，還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)和清潔，包括拆卸部分零部件進(jìn)行清洗、潤滑等。對車間的排水溝、下水道等進(jìn)行清理，防止堵塞。檢查車間內(nèi)的消防設(shè)施、安全通道等是否保持暢通，標(biāo)識是否清晰。3.每季度清潔每季度末，對車間進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查和評估。清潔重點(diǎn)包括：對車間的墻壁、地面進(jìn)行全面檢查，如有損壞及時修復(fù)；對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備性能良好；對物料存儲區(qū)進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，處理積壓、過期物料。根據(jù)檢查評估結(jié)果，制定下一季度的衛(wèi)生管理改進(jìn)措施。（三）特殊情況清潔流程1.設(shè)備故障或維修后的清潔設(shè)備故障維修完成后，維修人員應(yīng)及時清理維修現(xiàn)場，清除油污、雜物、廢件等。對維修過程中拆卸的設(shè)備零部件進(jìn)行清洗，確保零部件干凈后再安裝到設(shè)備上。對設(shè)備表面進(jìn)行全面擦拭，恢復(fù)設(shè)備外觀整潔。2.物料泄漏后的清潔發(fā)現(xiàn)物料泄漏后，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取措施防止物料進(jìn)一步擴(kuò)散。使用合適工具收集泄漏的物料，分類存放，避免污染環(huán)境。對泄漏區(qū)域的地面、設(shè)備、周邊物料等進(jìn)行徹底清洗，消除物料殘留。檢查泄漏原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改，防止類似情況再次發(fā)生。3.節(jié)假日前后的清潔在節(jié)假日放假前，車間員工應(yīng)對各自工作區(qū)域進(jìn)行全面清潔，確保設(shè)備、工具等擺放整齊，地面、墻面干凈整潔。關(guān)閉車間內(nèi)的水、電、氣等閥門，檢查門窗是否關(guān)閉嚴(yán)密，做好車間的安全防范工作。節(jié)假日結(jié)束后，員工提前返回車間，對車間進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)有異常情況及時報告。然后對車間進(jìn)行清掃，開啟設(shè)備電源，準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）衛(wèi)生檢查1.日常檢查車間主任、班組長應(yīng)每日對車間衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促員工整改。巡查內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存儲區(qū)、設(shè)備維護(hù)區(qū)、員工休息區(qū)等各個區(qū)域的衛(wèi)生狀況，如地面清潔、設(shè)備衛(wèi)生、物料擺放等。2.定期檢查每周由車間主任組織一次全面的衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對車間各個區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查。每月由公司行政部門會同車間主任對車間衛(wèi)生進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和通報。3.專項檢查根據(jù)生產(chǎn)實際情況或衛(wèi)生管理需要，不定期組織專項衛(wèi)生檢查。如對某一生產(chǎn)工序的衛(wèi)生狀況進(jìn)行專項檢查，對新安裝設(shè)備的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況工作區(qū)域衛(wèi)生符合本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，地面無雜物、設(shè)備無積塵、物料擺放整齊等，得滿分80分。每發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，視情節(jié)輕重扣15分。如地面有明顯雜物未清理扣1分，設(shè)備油污嚴(yán)重未擦拭扣3分等。2.清潔執(zhí)行情況嚴(yán)格按照衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范進(jìn)行日常清潔、定期清潔和特殊情況清潔，得滿分10分。未按照規(guī)定流程進(jìn)行清潔或清潔不徹底的，每次扣13分。如未按時進(jìn)行班前清潔扣1分，班后清潔地面仍有積水扣2分等。3.責(zé)任落實情況各班組衛(wèi)生管理責(zé)任落實到位，員工積極參與衛(wèi)生管理工作，得滿分10分。發(fā)現(xiàn)有班組衛(wèi)生管理不到位，如存在衛(wèi)生死角、員工對衛(wèi)生工作不配合等情況，每次扣13分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效掛鉤將衛(wèi)生考核結(jié)果納入員工績效考核體系，與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。月度衛(wèi)生考核得分在90分及以上的員工，績效獎金上浮10%；得分在8089分的員工，績效獎金發(fā)放正常；得分在7079分的員工，績效獎金下浮10%；得分在70分以下的員工，績效獎金下浮20%。2.作為評選依據(jù)在評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號時，衛(wèi)生考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。衛(wèi)生管理工作出色的班組和員工，在同等條件下優(yōu)先評選。3.督促整改對于衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的區(qū)域或個人，下達(dá)整改通知書，要求限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)標(biāo)，將進(jìn)一步采取措施，如增加考核扣分、進(jìn)行批評教育等。五、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)定期組織車間員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、個人衛(wèi)生等方面。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。新員工入職時，必須進(jìn)行車間衛(wèi)生知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.宣傳教育在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語、海報等，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)知識，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。利用車間內(nèi)部宣傳欄，定期公布車間衛(wèi)生檢查情況和優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域、個人，激勵員工積極參與衛(wèi)生管理工作。通過車